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【課程背景】

作為新上任的HRBP，你是否在上任之初遇到如下的困境？

1.缺信心——之前是專業(yè)HR，突然成為業(yè)務(wù)伙伴，不知道HRBP應(yīng)具備哪些素養(yǎng)？

2.轉(zhuǎn)型難——之前做HR做得挺好，進入業(yè)務(wù)團隊，不知道如何快速轉(zhuǎn)型？

3.融入難——一方面擔心做不好，一方面擔心業(yè)務(wù)團隊不認可！

4.學習難——不懂業(yè)務(wù)，不知道如何下手？不知道如何快速掌握業(yè)務(wù)知識？

5.進步難——具備HR工作基礎(chǔ)，不知道如何利用以往HR經(jīng)驗幫助業(yè)務(wù)團隊快速創(chuàng)造業(yè)績？

《HRBP—從管理到經(jīng)營的裂變》課程，幫助你全面深入探尋HR“從職能人員到業(yè)務(wù)合作伙伴”的角色轉(zhuǎn)變，通過理論學習、案例分析掌握工具與方法，迅速提升工作績效。本課程主講老師將通過豐富的案例與專業(yè)理論手把手教給您如何順利度過“HRBP”轉(zhuǎn)型階段，融入業(yè)務(wù)團隊，創(chuàng)造佳績！

【培訓對象】

1.HR轉(zhuǎn)型為HRBP人員及相關(guān)從業(yè)人員；

2.有意愿向HRBP崗位發(fā)展的職場人士。

【課程收益】

1.角色快速轉(zhuǎn)變：掌握從HR到HRBP角色轉(zhuǎn)變的方法和技巧；

2.快速融入團隊：掌握快速融入業(yè)務(wù)團隊的方法與技巧；

3.提升業(yè)務(wù)能力：掌握提升業(yè)務(wù)能力的方法與工具；

【授課大綱】

案例分析：一起震驚世界的“分拆人力資源部”事件

一、HRBP到底是什么？

1、HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別 2、HRBP角色認知 3、HRBP與HR三支柱

二、從HR到HRBP的轉(zhuǎn)變

1、HR管理人員與HRBP的戰(zhàn)略定位有什么區(qū)別？

2、作為HRBP人員，應(yīng)具備哪些HR管理人員不具備的素養(yǎng)或能力？

3、HRBP應(yīng)該歸屬誰領(lǐng)導(dǎo)？集團HR總監(jiān)？業(yè)務(wù)總經(jīng)理？

4、如何理解HRBP是業(yè)務(wù)伙伴而不是業(yè)務(wù)部門的伙伴？

三、優(yōu)秀的HRBP長什么樣？

1、了解業(yè)務(wù) 2、搞定搭檔 3、解決痛點 4、專業(yè)輸出

四、如何完成HRBP的角色轉(zhuǎn)變？

1、從被動型HR轉(zhuǎn)成主動型HR

2、從服務(wù)型HR變成專業(yè)型HR

3、從功能型HR轉(zhuǎn)成賦能型HR

五、如何快速掌握業(yè)務(wù)知識

1、會議學習 2、主動溝通 3、看懂報表 4、適當表現(xiàn) 5、實踐中學

六、如何快速融入業(yè)務(wù)團隊

1、主動出擊 2、快速上手 3、謙卑心態(tài) 4、勤奮學習 5、打成一片

七、HRBP必備核心技能解析

（一）HR技能

1、從“等著用”到“出成績”——從人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)型

2、從理論到實踐的轉(zhuǎn)型

3、核心是招聘和激勵問題

（二）業(yè)務(wù)技能

1、業(yè)務(wù)知識的重要性

2、業(yè)務(wù)技能的核心：產(chǎn)品、市場、銷售、售后

3、提升業(yè)務(wù)技能的措施

（三）溝通技能

1、溝通的三要素

2、與業(yè)務(wù)部門溝通的特點

3、如何提升自己的溝通技能

（四）統(tǒng)籌技能

1、上接公司

2、中接HR

3、下接業(yè)務(wù)

（五）融入技能

1、成效為王

2、相處之道

3、案例解析

梁老師

?中南財大MBA；企業(yè)管理實戰(zhàn)派資深顧問、專家；中南財大客座教授。

?國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師。

?曾任某大型集團副總裁、商學院院長6年；北交大、北大MBA高級講師。

?中海油、海爾、國家電網(wǎng)、華電、國資委黨校、中國電信、鐵科院研究所、廣西田園集團、上海圓素集團、銀川電廠、圣象、農(nóng)行、建行、中國人壽、新華保險、潤石、博洛尼、中鋼、中糧集團等企業(yè)特聘講師；

?全國授課2000余場；人力資源管理師1-3級授課8年。

?獨立承擔20余個管理咨詢項目經(jīng)驗；研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、組織設(shè)計、HR、商學院建設(shè)、中高層管理技能提升等。

?在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理、項目管理、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。

【主講課程】

1、領(lǐng)導(dǎo)力系列：

《集團化管控之道》、《中國式管理之道》、《企業(yè)文化經(jīng)營之道》、《高管民主與決策之道》。

2、職業(yè)素養(yǎng)系列：

《高層管理者個人魅力塑造》、《中高層管理者職業(yè)素養(yǎng)與技能提升》。

3、HR系列：

《績效體系搭建與實施常見問題分析》、《中高階TTT課程》、《企業(yè)培訓體系搭建與商學院建設(shè)》

4、承接各類人力資源/商學院建設(shè)咨詢項目

【授課特色】

★實戰(zhàn)性強，案例豐富；

★演講式培訓為主，脫離PPT；

★輕松幽默、生動活潑；互動性強，均有學員提問與解答。

★針對性強，課前深入調(diào)研溝通，絕不一個課件講遍天下。

【企業(yè)內(nèi)訓】

專注研究高管領(lǐng)導(dǎo)力及中國式管理領(lǐng)域13年，全國巡講1200余場。先后服務(wù)北京、上海、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津、海南等340余家企業(yè).

【服務(wù)客戶】

北京三元牛奶集團公司、中國銀行長沙分行、北京利博茜社保信息技術(shù)公司、山東魯西化工集團（上市公司）、福建興業(yè)銀行、沈陽百事可樂有限公司、圣象集團、廣東煙草集團公司、溫州鹿城農(nóng)村商業(yè)銀行、中國國際航空公司飛行總隊、東莞昇邦鐘表制品有限公司、南方電網(wǎng)公司超高壓輸電公司、香港敏華控股有限公司（新加坡上市，家具行業(yè)，芝華仕品牌）、東莞移動通訊公司、美的集團電飯煲公司、建設(shè)銀行深圳分行、建設(shè)銀行紹興分行、南京招商銀行、青島浦發(fā)銀行、東莞廣發(fā)銀行、中國銀行珠海分行、福建郵儲、包頭農(nóng)信社、長沙銀行、方圓地產(chǎn)、廣電物業(yè)、天譽物業(yè)、國龍地產(chǎn)、寧波波導(dǎo)、浪潮集團、中星微電子、無錫凱爾、廣州立白集團、奔馬實業(yè)、東莞德瑞、蒙牛乳業(yè)、貝塔斯曼、三星電子、萬網(wǎng)博通、巨兆數(shù)碼、研祥科技、海普瑞藥業(yè)、洋紫荊牙科、中信建投期貨、中信建投證券、泛華保險、中英人壽、泰康人壽、愛特愛服飾、立美力服裝、立信會計，南深人力、友田達、德誠物業(yè)、蓬客精品酒店、中南海濱大酒店、依波精品，華宜影城、中遠、順豐、博世科環(huán)保，中肥興農(nóng)、宇麟達環(huán)境、金地物業(yè)、華潤萬家、周大生珠寶、中海石油、新年酒店、云南機場集團、中國銀行河北分行、北京知蜂堂蜜蜂產(chǎn)品有限公司、武漢九洲通醫(yī)藥集團、泰安網(wǎng)通經(jīng)理班、青島索康營養(yǎng)科技有限公司、國家知識產(chǎn)權(quán)局干部培訓班等。

【主要課程】（可以根據(jù)客戶需求量身定做）

（一）中國式管理系列

1、《企業(yè)執(zhí)行力氛圍塑造與執(zhí)行力體系建設(shè)》

2、《企業(yè)高管民主決策與高效會議之道》

3、《中國民營企業(yè)文化建設(shè)體系搭建實施要點與常見問題解析》

4、《從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變——企業(yè)初級管理者的心態(tài)調(diào)整與改變》

5、《責任大于能力——企業(yè)中高層管理者的心態(tài)改變系列課程》

6、《從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變—新晉升管理者常犯的10個錯誤》

7、《中國式領(lǐng)導(dǎo)力剖析與企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升》

8、《從店長到金牌店長的錘煉中打造高績效團隊 ——金牌店長特訓營系列培訓 》

9、《房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者如何打造高績效團隊——PMO及PDCA體系搭建技巧》

10、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升與修煉系列（一）——領(lǐng)導(dǎo)力塑造》

11、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升與修煉系列（二）——高效溝通》

12、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升與修煉系列（三）——有效激勵》

13、《企業(yè)新晉升管理者職業(yè)素養(yǎng)與技能提升訓練》

15、《高效執(zhí)行力建設(shè)——企業(yè)初級管理者打造高執(zhí)行力團隊的基本措施》

16、《夢想、快樂與職業(yè)人生》—“陽光心態(tài)”培訓

17、《企業(yè)集團化管控模式選擇與實施》

18、《做好業(yè)績管理 打造高績效團隊 ——銷售管理精英特訓營 》

19、《如何建設(shè)高績效團隊——企業(yè)初級管理者建立團隊的基本措施》

20、《發(fā)揮信息價值 提升領(lǐng)導(dǎo)能力——企業(yè)高效信息的收集與處理》

（二）人力資源管理精品課程系列

1、《精品課（一）：校園招聘實操要領(lǐng)、常見誤區(qū)分析與面試技巧》

2、《精品課（二）：企業(yè)高績效培訓體系的搭建與商學院的建立》

3、《精品課（三）：企業(yè)兼職培訓師授課技巧與實操訓練》

4、《精品課（四）：企業(yè)后備人才梯隊建設(shè)實施要點與人才可持續(xù)發(fā)展》

5、《精品課（五）：企業(yè)高管激勵、績效考核體系建立與實施思路》

6、《精品課（六）：企業(yè)中高級人才面試的組織與實施技巧》

7、《精品課（七）：拓寬招聘渠道、科學甄選，徹底解決企業(yè)招人難問題》

8、《精品課（八）：企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、選拔、留用與管理體系建設(shè)》

9、《精品課（九）：打造金牌高績效銷售團隊 ——店長特訓營系列培訓》

10、《精品課（十）：非人力資源經(jīng)理經(jīng)理的人力資源管理藝術(shù)》

11、《精品課（十一）：授權(quán)管理與下屬培育》

12、《從講師到優(yōu)秀講師的蛻變—企業(yè)兼職培訓師高階TTT實操訓練》

13、《企業(yè)高級培訓師訓練營（TTT）（2-5天）》

14、《企業(yè)高效面試的組織與實施技巧》

15、《企業(yè)高績效管理體系的建立與戰(zhàn)略目標實施》

16、《精品課（十二）：打造“金牌面試官”—高效面試技巧與方法培訓》

17、《卓越培訓師的精彩演繹與課程研發(fā)—TTT高階培訓1-3》

18、《企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的組織與實施》

19、《企業(yè)年終人力資源大盤點與人力資源規(guī)劃制定》

20、《企業(yè)中層管理者的職業(yè)發(fā)展與自我提升》

21、《企業(yè)精英員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與自我提升》

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