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【課程背景】

1.你們企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)是否總是空中樓閣？行動(dòng)計(jì)劃是否形同虛設(shè)？

2.營(yíng)銷管理是否很粗放？銷售精英是否流失嚴(yán)重？

3.營(yíng)銷目標(biāo)分解是否總是討價(jià)還價(jià)？營(yíng)銷目標(biāo)考核是否難以考出效益？

4.部分區(qū)域市場(chǎng)是否出現(xiàn)出乎意料的萎縮？

5.部分區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率是否持續(xù)提升？

6.企業(yè)的營(yíng)銷成本是否節(jié)節(jié)攀升難以控制？

7.企業(yè)是否出現(xiàn)銷量提升了，效益卻下降了？

8.……………

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1.顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變企業(yè)營(yíng)銷人員對(duì)營(yíng)銷管理的認(rèn)知

2.達(dá)成共識(shí)：幫助營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)達(dá)成營(yíng)銷管理共識(shí)與行動(dòng)共識(shí)

3.掌握技術(shù)：讓學(xué)員掌握并運(yùn)用精細(xì)化營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與工具

4.找準(zhǔn)問(wèn)題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)實(shí)施精細(xì)化營(yíng)銷的關(guān)鍵問(wèn)題與障礙

5.解決難題：幫助學(xué)員運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)工具現(xiàn)場(chǎng)演練解決實(shí)際營(yíng)銷難題

6.現(xiàn)場(chǎng)成果：現(xiàn)場(chǎng)生成精細(xì)化營(yíng)銷的解決方案及行動(dòng)計(jì)劃等成果

7.人才培養(yǎng)：統(tǒng)一精細(xì)化營(yíng)銷思想、抓住關(guān)鍵動(dòng)作管理，快速培養(yǎng)一批人才

8.效益轉(zhuǎn)換：將精細(xì)化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)工具運(yùn)用與實(shí)際，快速實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷降本增效

【培訓(xùn)對(duì)象】

1.全部營(yíng)銷管理人員

2.企業(yè)營(yíng)銷員工骨干

【培訓(xùn)特色】

三“從” 四“得”兩“快”

1.從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問(wèn)題解決出發(fā)、從業(yè)績(jī)突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)實(shí)用）

2.課程內(nèi)容學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住、練得會(huì)、用得了（深入淺出）

3.課程內(nèi)容落地快、實(shí)際效益轉(zhuǎn)換快（產(chǎn)出效益）

【培訓(xùn)模式】

1.實(shí)戰(zhàn)操練現(xiàn)場(chǎng)成果：實(shí)戰(zhàn)理論講授＋實(shí)戰(zhàn)案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)研討演練＋實(shí)際問(wèn)題解決＋現(xiàn)場(chǎng)生成成果＋實(shí)戰(zhàn)課題轉(zhuǎn)換

2.課題轉(zhuǎn)換持續(xù)輔導(dǎo)（時(shí)間另行安排，費(fèi)用另計(jì)）：建立課題庫(kù)＋創(chuàng)建課題改進(jìn)組＋持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)

【培訓(xùn)要求】

1.人員以小組為單位展開(kāi)培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)研討演練效果為最佳

2.每個(gè)小組人員數(shù)量9－11人為最佳

3.小組人員由來(lái)自一個(gè)部門或者職能相近的部門管理人員構(gòu)成為最佳

4.所有參訓(xùn)人員全程參加培訓(xùn)效果最佳

5.每小組配備能夠熟練操作辦公軟件的人員一名及筆記本電腦一臺(tái)效果最佳（本條針對(duì)3天以上課時(shí)安排）

【培訓(xùn)教具】

1.條幅：懸掛印有培訓(xùn)主題的條幅

2.三角桌牌：印有學(xué)員名字的桌牌

3.其他：投影儀、無(wú)線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆

兩天以上課程

4.紙張：A1大白紙（每個(gè)小組每天用量2－4張）及A4紙1包

5.筆：紅、藍(lán)兩色白板筆（每個(gè)小組2支）及圓珠筆若干支

6.膠泥：辦公橡皮泥膠（每個(gè)小組1條，少量）

7.辦公方便貼：76*100mm黃色、紅色辦公方便貼（每個(gè)小組2袋，本條針對(duì)3天以上課時(shí)安排）

【培訓(xùn)大綱】

模塊一 從精細(xì)化思想到精細(xì)化營(yíng)銷

引導(dǎo)案例

1.精細(xì)化管理的起源與發(fā)展

a)精細(xì)化的起源

b)從精細(xì)化生產(chǎn)到精細(xì)化思想

c)從精細(xì)化思想到精細(xì)化營(yíng)銷

2.精細(xì)化營(yíng)銷的核心與本質(zhì)

a)精細(xì)化營(yíng)銷的核心原則

b)精細(xì)化營(yíng)銷的本質(zhì)

3.走出精細(xì)化營(yíng)銷常見(jiàn)誤區(qū)

a)精細(xì)化營(yíng)銷的常見(jiàn)誤區(qū)

b)走出誤區(qū)的基本原則

4.企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程的浪費(fèi)行為

5.精細(xì)化營(yíng)銷管理重要維度

a)精細(xì)化營(yíng)銷目標(biāo)管理

b)精細(xì)化營(yíng)銷計(jì)劃管理

c)精細(xì)化營(yíng)銷費(fèi)用控制

d)精細(xì)化營(yíng)銷崗位職責(zé)

e)精細(xì)化營(yíng)銷資源調(diào)配

f)精細(xì)化營(yíng)銷人員管理

g)精細(xì)化營(yíng)銷技能培訓(xùn)

h)精細(xì)化營(yíng)銷驗(yàn)收考核

6.精細(xì)化營(yíng)銷營(yíng)銷就是降本增效

實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）

實(shí)戰(zhàn)研討與演練

1.用小組共識(shí)的一句話概括什么是精細(xì)化營(yíng)銷管理

2.梳理企業(yè)實(shí)際營(yíng)銷過(guò)程中突出的浪費(fèi)行為

3.這些浪費(fèi)行為產(chǎn)生的根本原因是什么

4.分析這些浪費(fèi)行為的量級(jí)、掌控層級(jí)、可操作性

現(xiàn)場(chǎng)成果：

1.實(shí)際營(yíng)銷過(guò)程的浪費(fèi)現(xiàn)象庫(kù)（部分）

2.浪費(fèi)行為的量級(jí)、掌控層級(jí)、可操作性（部分）

課題轉(zhuǎn)換：

1.把其他浪費(fèi)現(xiàn)象分析轉(zhuǎn)換成課題

2.指定責(zé)任部門與責(zé)任人針對(duì)課題開(kāi)展工作，明確輸出成果與時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3.統(tǒng)一上報(bào)并匯報(bào)講解

模塊二 夯實(shí)精細(xì)化營(yíng)銷實(shí)施的基石

引導(dǎo)案例

1.營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀與困境

a)目標(biāo)制定憑感覺(jué)

b)市場(chǎng)環(huán)境缺調(diào)研

c)策略措施少科學(xué)

d)營(yíng)銷費(fèi)用總攀高

e)注重結(jié)果輕過(guò)程

f)銷售能手多流失

g)營(yíng)銷目標(biāo)似樓閣

2.精細(xì)營(yíng)銷必更新管理理念

a)什么是管，什么是理

b)營(yíng)銷管理的行為誤區(qū)

c)營(yíng)銷管理的重要任務(wù)

3.營(yíng)銷理論科學(xué)管理市場(chǎng)

a)推銷營(yíng)銷模式變

b)紅海藍(lán)海識(shí)別清

c)SWOT分析抓機(jī)會(huì)

d)精準(zhǔn)策略對(duì)手打

e)區(qū)域目標(biāo)準(zhǔn)確定

4.工作分析是精細(xì)營(yíng)銷基石

a)營(yíng)銷管理缺什么

b)三大試驗(yàn)道理清

c)工作分析依據(jù)足

d)精細(xì)化營(yíng)銷營(yíng)銷數(shù)據(jù)撐

實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）

實(shí)戰(zhàn)研討與演練

1.實(shí)際營(yíng)銷管理的難點(diǎn)工作有那些，原因是什么

2.各小組運(yùn)用SWOT工具分析1－3個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，作出市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)分析，科學(xué)制定營(yíng)銷策略

3.小組運(yùn)用工作研究方法，研討并共識(shí)1－3個(gè)關(guān)鍵工作的工作研究提綱

現(xiàn)場(chǎng)成果：

1.1－3個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)分析成果

2.1－3個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的科學(xué)的營(yíng)銷策略

3.1－3個(gè)關(guān)鍵工作的工作研究提綱

課題轉(zhuǎn)換：

1.把其他其他區(qū)域市場(chǎng)分析轉(zhuǎn)換成課題

2.指定責(zé)任部門與責(zé)任人針對(duì)課題開(kāi)展工作，明確輸出成果與時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3.統(tǒng)一上報(bào)并匯報(bào)講解

模塊三 關(guān)鍵動(dòng)作管理精細(xì)營(yíng)銷落地

引導(dǎo)案例

1.精細(xì)化營(yíng)銷的關(guān)鍵障礙

a)專業(yè)工具深?yuàn)W難懂

b)專業(yè)工具難以實(shí)施

c)專業(yè)工具需要簡(jiǎn)化

2.精細(xì)化營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)工具

a)八化管理法是關(guān)鍵工具

b)八化管理法能一學(xué)就懂

c)八化管理法讓全員參與

3.精細(xì)化營(yíng)銷的關(guān)鍵步驟

a)提取梳理抓關(guān)鍵

b)動(dòng)作轉(zhuǎn)換精流程

c)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)定制度

d)系統(tǒng)工具轉(zhuǎn)信息

e)僵化優(yōu)化到固化

4.精細(xì)營(yíng)銷與關(guān)鍵動(dòng)作管理

a)什么是關(guān)鍵動(dòng)作管理

b)精細(xì)化營(yíng)銷營(yíng)銷與關(guān)鍵動(dòng)作

5.找準(zhǔn)精細(xì)營(yíng)銷的關(guān)鍵動(dòng)作

a)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)價(jià)值衡量

b)聚焦問(wèn)題確定計(jì)劃

c)標(biāo)桿分析動(dòng)作轉(zhuǎn)換

d)優(yōu)化動(dòng)作提取關(guān)鍵

e)設(shè)定指標(biāo)八化跟蹤

6.關(guān)鍵動(dòng)作管理與降本增效

實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）

實(shí)戰(zhàn)研討與演練

1.小組研討并共識(shí)引導(dǎo)案例中的企業(yè)成功關(guān)鍵原因是什么

2.小組研討并共識(shí)實(shí)際營(yíng)銷管理中的關(guān)鍵流程有那些

3.小組研討提取3-4個(gè)實(shí)際營(yíng)銷中的關(guān)鍵的問(wèn)題流程運(yùn)用動(dòng)作轉(zhuǎn)換、八化管理法實(shí)戰(zhàn)工具進(jìn)行流程梳理與精細(xì)化營(yíng)銷改進(jìn)

現(xiàn)場(chǎng)成果：

1.實(shí)際營(yíng)銷管理中的關(guān)鍵流程庫(kù)（部分）

2.3-4個(gè)實(shí)際營(yíng)銷中的關(guān)鍵的問(wèn)題流程的精細(xì)化營(yíng)銷改進(jìn)成果

課題轉(zhuǎn)換：

1.把其他關(guān)鍵的問(wèn)題流程轉(zhuǎn)換成課題

2.指定責(zé)任部門與責(zé)任人針對(duì)課題開(kāi)展工作，明確輸出成果與時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3.統(tǒng)一上報(bào)并匯報(bào)講解

模塊四 跨越精細(xì)障礙快速產(chǎn)出效益

引導(dǎo)案例

1.精細(xì)化營(yíng)銷的敗因分析

a)認(rèn)知與權(quán)力

b)思維與心理

c)習(xí)慣與工具

d)利益與文化

2.精細(xì)化營(yíng)銷的障礙跨越

a)認(rèn)知共識(shí)跨越障礙

b)觀念轉(zhuǎn)變跨越障礙

c)管理溝通跨越障礙

d)例常例外跨越障礙

e)關(guān)鍵管理跨越障礙

f)時(shí)間管理跨越障礙

3.精細(xì)化營(yíng)銷的效益突破

a)營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)共識(shí)

b)聚焦關(guān)鍵明任務(wù)

c)動(dòng)作轉(zhuǎn)換明關(guān)鍵

d)行動(dòng)計(jì)劃控過(guò)程

e)關(guān)鍵動(dòng)作算節(jié)點(diǎn)

f)節(jié)點(diǎn)輸出看成果

g)結(jié)果導(dǎo)向出效益

實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）

實(shí)戰(zhàn)研討與演練

1.精細(xì)化營(yíng)銷營(yíng)銷實(shí)施的難點(diǎn)有那些

2.例常例外的管理差異是什么

3.例常管理對(duì)精細(xì)化營(yíng)銷營(yíng)銷的意義是什么

4.每個(gè)小組制定一個(gè)精細(xì)化營(yíng)銷營(yíng)銷實(shí)施的關(guān)鍵任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃表，行動(dòng)計(jì)劃表必須是有任務(wù)、有計(jì)劃、有責(zé)任人、有督導(dǎo)人、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有輸出成果的、可落地的

現(xiàn)場(chǎng)成果：

1.若干個(gè)有任務(wù)、有計(jì)劃、有責(zé)任人、有督導(dǎo)人、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有輸出成果的、可落地的精細(xì)化營(yíng)銷營(yíng)銷實(shí)施的關(guān)鍵任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃表

課題轉(zhuǎn)換：

1.把其他關(guān)鍵任務(wù)轉(zhuǎn)換成課題

2.指定責(zé)任部門與責(zé)任人針對(duì)課題開(kāi)展工作，明確輸出成果與時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3.統(tǒng)一上報(bào)并匯報(bào)講解

課程全程重點(diǎn)回顧

袁老師

精益（精細(xì)化）管理＋卓越中層管理實(shí)戰(zhàn)講師與教練

清華大學(xué)總裁班特約講師

中國(guó)人民大學(xué)繼教學(xué)院特聘講師

中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師

“八化管理法”實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)創(chuàng)立者

“最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家”——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)評(píng)選

“中國(guó)好講師大賽全國(guó)總決賽評(píng)委“——《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國(guó)好講師大賽安徽賽區(qū)總教練“——《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國(guó)好講師大賽全國(guó)總決賽最高獎(jiǎng)“——《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國(guó)好講師大賽晥、贛、滇三省冠軍“——《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”——中華講師網(wǎng)評(píng)選

【講師背景介紹】

?現(xiàn)擔(dān)任：實(shí)戰(zhàn)教練/常年顧問(wèn)/培訓(xùn)講師工作

?現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué)總裁班特約講師；中國(guó)人民大學(xué)繼教學(xué)院、中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師；

?現(xiàn)擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家著名商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；

?現(xiàn)擔(dān)任“中國(guó)好講師大賽”全國(guó)總決賽評(píng)委工作；“中國(guó)好講師大賽”安徽賽區(qū)總教練與總評(píng)委工作；

?現(xiàn)擔(dān)任多家大型國(guó)企精益管理落地教練工作；數(shù)家民企常年管理顧問(wèn)工作；

?曾擔(dān)任：管理咨詢師/企業(yè)高管工作

?曾擔(dān)任知行合一管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；大道搏一管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)；

?曾擔(dān)任達(dá)西浦國(guó)際實(shí)業(yè)（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同慶機(jī)械公司總經(jīng)理；

?持續(xù)專注

?持續(xù)專注于精益（精細(xì)化）管理實(shí)戰(zhàn)落地、卓越中層快速打造的研究與實(shí)踐；

?系統(tǒng)運(yùn)用的管理技術(shù)工具

?績(jī)效改進(jìn)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)、教練技術(shù)、精益管理技術(shù)、精細(xì)化管理技術(shù)等

【講師課程特色】

?三“從” 四“得” 兩“多”一“快”

1.從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問(wèn)題解決出發(fā)、從業(yè)績(jī)突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)性）

2.課程讓學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住、練得會(huì)、用得了（簡(jiǎn)單性）

3.實(shí)戰(zhàn)管理工具多、實(shí)際落地方法多（落地性）

4.培訓(xùn)向效益轉(zhuǎn)換快（成果性）

【講師常住地】

安徽合肥 北京

【講師精品課程】

1.精益精細(xì)工匠類

精益管理、精細(xì)化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升類

領(lǐng)導(dǎo)力提升、執(zhí)行力打造、目標(biāo)計(jì)劃管理、教練式管理、實(shí)戰(zhàn)管理技能提升、MTP中層管理等

3.營(yíng)銷業(yè)績(jī)突破類

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破、頂尖營(yíng)銷七把抓手、連鎖門店金牌店長(zhǎng)等

【講師特殊榮譽(yù)】

?“2013最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家”—中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)評(píng)選

?“2017中國(guó)好講師大賽全國(guó)總決賽”優(yōu)秀評(píng)委—《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2014中國(guó)好講師大賽全國(guó)總決賽最高獎(jiǎng)－全國(guó)30強(qiáng)”—《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2014中國(guó)好講師大賽安徽、江西、云南三省冠軍”—《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2015中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”——中華風(fēng)云講師評(píng)選

【部分服務(wù)客戶】 （篇幅有限，以下僅列舉部分培訓(xùn)與咨詢客戶）

?部分院校機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)總裁班、中國(guó)人民大學(xué)繼教學(xué)院、中國(guó)科技大學(xué)EDP中心、華潤(rùn)（仁脈）顧問(wèn)、廣州力航培訓(xùn)、海軒商學(xué)院、愛(ài)德管理咨詢公司、北大縱橫商學(xué)院、上海人才金港集團(tuán)、西安求索企業(yè)大學(xué)、漢邦管理培訓(xùn)學(xué)院、青島慧人方舟管理咨詢、大唐集團(tuán)干部培訓(xùn)學(xué)院、國(guó)網(wǎng)新源電力技術(shù)學(xué)院、吉林職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、青島新希望六合商學(xué)院、湖北黃鶴樓學(xué)院、隆平稻天下商學(xué)院等

?部分電力企業(yè)：南方電網(wǎng)、核電集團(tuán)、大唐電力集團(tuán)、華電集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)新源控股、內(nèi)蒙古京海發(fā)電、河南新鄉(xiāng)中益電廠、湖北清江水電公司、洛陽(yáng)雙源熱電廠、華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠、微山湖礦業(yè)集團(tuán)熱電廠、神華福建能源公司、云南電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、東莞供電局、佛山供電局、肇慶供電局、四會(huì)供電局、汕尾供電局、揭陽(yáng)供電局、大理供電局、曲靖供電局、馬龍供電局、會(huì)澤供電局、合肥供電局、淮北供電局、蕪湖供電、國(guó)網(wǎng)新源電力技術(shù)學(xué)院、廣東肇慶北嶺培訓(xùn)基地、廣東東莞板橋培訓(xùn)基地等

?部分通訊企業(yè)：江蘇電信、江蘇鐵通、安徽鐵通、OPPO手機(jī)、滁州移動(dòng)、南昌聯(lián)通、淮北聯(lián)通、宣城電信、黃山移動(dòng)、南京電信、蘇州電信、常州電信、無(wú)錫電信、張家港電信、浙江鐵通、菏澤通信等

?部分銀行企業(yè)：吉林銀行、南寧郵政、華夏銀行、青海銀行、陜西農(nóng)發(fā)行、云南農(nóng)信社、浙江郵儲(chǔ)銀行、湖北農(nóng)信社、江西聯(lián)社、衡陽(yáng)農(nóng)信社、咸陽(yáng)農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、湖州農(nóng)信社、上海農(nóng)商行、青海農(nóng)信社、漢中信合、洛陽(yáng)信合、新鄉(xiāng)農(nóng)信社、開(kāi)封農(nóng)信社、萊陽(yáng)農(nóng)商行、棗莊銀行、泰康人壽等

?部分煙草企業(yè)：湖北中煙、湖南中煙、貴州中煙、山東中煙、陜西中煙、安徽中煙、廣東中煙、河南中煙、福建中煙、浙江中煙、江西中煙、常德卷煙廠、旬陽(yáng)卷煙廠、梅州卷煙廠、韶關(guān)卷煙廠、武漢煙草、宜昌煙草、遵義煙草、遵義縣煙草、余慶煙草、湄潭煙草、臨沂煙草、青州煙草、日照煙草、安慶煙草、合肥煙草、莆田煙草、湖北長(zhǎng)城樂(lè)道（煙草物流）、湖北淡雅香生物科技（煙草包裝）等

?部分汽車企業(yè)：江蘇東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車公司、江蘇摩比斯汽車配件公司、安徽江淮集團(tuán)汽車公司、江淮銀聯(lián)重工機(jī)械公司、江淮毅昌汽車裝飾公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

?部分大型企業(yè)：上海（C919）大飛機(jī)制造公司、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份公司、中國(guó)航油集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、中建八局、深圳中海油、江蘇石油勘探局、神華集團(tuán)公司、黃驊港、STX（集團(tuán)）造船公司、格力電器、海爾電器、聯(lián)寶電子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂園集團(tuán)、新希望集團(tuán)等

?門店連鎖企業(yè)： OPPO手機(jī)連鎖、六連橫汽車服務(wù)連鎖、安之酸染發(fā)連鎖、銘座汽車用品連鎖、商之都超市連鎖、老鄉(xiāng)雞快餐連鎖、無(wú)錫銳馬4S連鎖店、民安社會(huì)應(yīng)急中心加盟連鎖、塞納河畔餐飲連鎖、黃山大廈酒店連鎖、徽藝汽車美容連鎖、屈臣氏個(gè)人護(hù)理連鎖、鯤鵬陶瓷連鎖、星銀藥業(yè)連鎖等

?部分其他企業(yè)：山河藥輔、上海印鈔公司、外高橋國(guó)際貿(mào)易公司、歐尚盈特諾國(guó)際貿(mào)易、隆平高科種業(yè)、美食客（中國(guó)）公司、老村長(zhǎng)酒業(yè)集團(tuán)、皖能集團(tuán)、華洋集團(tuán)、中國(guó)友高集團(tuán)、寶龍集團(tuán)、三維集團(tuán)、沃爾夫機(jī)械、邢臺(tái)廣宗冷軋鋼廠、毛毛食品公司、湖北土家愛(ài)食品、黃山小罐茶、中國(guó)蘑菇節(jié)、宣恩工業(yè)園、上海建科檢驗(yàn)、匯能集團(tuán)、南北快運(yùn)、地平線廣告、上海劇星傳媒、博微田村電器等

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