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課程背景

下屬激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話(huà)題。尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵(lì)下屬的技巧，而且也要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。

被重視、被肯定、被當(dāng)回事，是下屬埋在心田的激情，挑起這種激情，服務(wù)我們的事業(yè)，管理人員激勵(lì)人的能力至關(guān)緊要。

激勵(lì)就是為了不用激勵(lì)：受你的激勵(lì)，下屬變被動(dòng)為主動(dòng)，能夠自我激勵(lì)，那么他們將保持自信與勇敢，做他們應(yīng)該做的會(huì)更認(rèn)真更細(xì)致，你的管理工作也會(huì)因此變得更有輕松。

課程收益

1.了解經(jīng)典的激勵(lì)理論，激勵(lì)的多重維度

2.掌握與下屬建立信任的能力

3.掌握如何為下屬設(shè)定目標(biāo)，激發(fā)愿景

4.掌握在日常管理中的輔導(dǎo)，反饋，教練技術(shù)

7.學(xué)習(xí)輔導(dǎo)下屬的實(shí)操方法與工具

課程優(yōu)勢(shì)

1，告別碎片化，清單化，零散知識(shí)拼湊學(xué)習(xí)，基于多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合精選經(jīng)典管理理論，形成完整的激勵(lì)邏輯和體系學(xué)習(xí)

2，建構(gòu)式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)，引導(dǎo)式授課+案例式情境+游戲化教學(xué)，調(diào)動(dòng)學(xué)員舊知，激發(fā)參與，主動(dòng)思考，形成更好的體驗(yàn)，讓學(xué)員更自信的踐行所學(xué)。

3，講師會(huì)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)，對(duì)課程進(jìn)行微調(diào)，使之更有針對(duì)性，做到定制化培訓(xùn)，讓學(xué)員更有代入感，讓企業(yè)培訓(xùn)效果更大

學(xué)員對(duì)象：

中基層管理者

人數(shù)建議：建議50人以?xún)?nèi)；分4-6組

課程內(nèi)容

第一章：正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)

一、激勵(lì)的概念

討論：你們印象最深的一次被激勵(lì)的經(jīng)歷是什么？

1，激勵(lì)的定義

2，激勵(lì)在VUCA時(shí)代的意義

二，常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)

?激勵(lì)就是發(fā)錢(qián)，漲工資

?激勵(lì)就是夸獎(jiǎng)下屬

?激勵(lì)就是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

?激勵(lì)是公司的事

三，經(jīng)典激勵(lì)理論簡(jiǎn)介

?馬斯洛需求理論

?赫茲伯格激勵(lì)理論

?其他經(jīng)典理論

四、激勵(lì)的維度

驅(qū)策力測(cè)評(píng)

第二章：管理過(guò)程就是激勵(lì)

一、激勵(lì)在管理模型中的位置

二、人員選留

1，什么樣的人更容易被激勵(lì)？

2，如何制定招聘標(biāo)準(zhǔn)并篩選合適人才

3，如何給員工一個(gè)理想的融入期

4，員工離職時(shí)管理者要如何做

三、工作流程

4，給下屬什么任務(wù)會(huì)激勵(lì)到下屬？

5，下屬工作中如何管理會(huì)更有動(dòng)力？

6，考核評(píng)估時(shí)應(yīng)該注意什么問(wèn)題？

7，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰如何設(shè)定才能有更大的激勵(lì)效果?

四、人員培養(yǎng)

8，關(guān)注下屬的發(fā)展

9，建立企業(yè)內(nèi)部榮譽(yù)體系平臺(tái)

第三章：管理者是激勵(lì)的主體

一、給下屬清晰明確的目標(biāo)

1，自上而下，目標(biāo)逐層分解

2，自下而上，基于員工發(fā)展

3，引導(dǎo)下屬目標(biāo)與組織目標(biāo)一致

4，邀請(qǐng)下屬參與決策

二、給下屬合適的任務(wù)

1，員工發(fā)展的四個(gè)階段

2，管理者應(yīng)采取的四種授權(quán)模式

3，授權(quán)溝通五步法

三、合理反饋?zhàn)屜聦賱?dòng)力十足

1，批評(píng)和表?yè)P(yáng)很重要

?輔導(dǎo)過(guò)程就是發(fā)展下屬

?反饋過(guò)程也是團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀宣導(dǎo)

2，經(jīng)典的教練GROW模型

?四種核心技能一；傾聽(tīng)

?四種核心技能二；回應(yīng)

?四種核心技能三；區(qū)分

?四種核心技能四；提問(wèn)

四、績(jī)效面談良好收尾

1，復(fù)盤(pán)結(jié)果，

2，兌現(xiàn)承諾

3，后續(xù)計(jì)劃

第四章：讓下屬成為追隨者

一、信任的力量

1，信任的四大維度

?坦誠(chéng)一致；尊重共贏；能力經(jīng)驗(yàn)；成果口碑

2，為什么信任是激勵(lì)的核心

二、增加情感賬戶(hù)

1，合理的面對(duì)沖突

2，尊重對(duì)方價(jià)值觀，建議

3，了解并關(guān)心你的下屬

課程總結(jié)

小組討論：本次培訓(xùn)的收獲分享

課程關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)回顧，制定后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃

周老師

★ 國(guó)家心理二級(jí)咨詢(xún)師 ,心理學(xué)碩士

★ 國(guó)際催眠師

★ 視覺(jué)引導(dǎo)技術(shù)教練

★ 4D卓越團(tuán)隊(duì)—國(guó)際認(rèn)證

★ 結(jié)構(gòu)化思維—認(rèn)證講師

★ 中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師

經(jīng)歷描述

12年從事企業(yè)中高層管理實(shí)踐，是目前國(guó)內(nèi)外多家管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的簽約講師，在企業(yè)管理、有效傾聽(tīng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和TTT等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；周老師不僅具有深厚的理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對(duì)企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題的分析和解決，講求培訓(xùn)的實(shí)效性和適用性。

工作簡(jiǎn)述：

曾就職于北大青鳥(niǎo)（互聯(lián)網(wǎng)公司）、春天百貨、宜信投資（互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)公司）等知名企業(yè)擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)，8年培訓(xùn)管理及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精通各類(lèi)通用素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，授課數(shù)千場(chǎng)，覆蓋學(xué)員上萬(wàn)人。

工作成果：

★擔(dān)任北大青鳥(niǎo)華北區(qū)，東北區(qū)區(qū)域?qū)W術(shù)經(jīng)理期間，兩年幫助兩個(gè)區(qū)域提升業(yè)績(jī)30%，被評(píng)為北大青鳥(niǎo)集團(tuán)10佳學(xué)術(shù)講師！

★華夏心理行業(yè)事業(yè)部擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理期間，跟隨國(guó)內(nèi)心理學(xué)大師海藍(lán)博士開(kāi)發(fā)行業(yè)心里產(chǎn)品MHA在多地講授實(shí)施，獲得廣泛好評(píng)。

★擔(dān)任中國(guó)巴黎春天百貨集團(tuán)總部管理培訓(xùn)經(jīng)理期間，培養(yǎng)輸送店長(zhǎng)級(jí)別管理者上百名，連續(xù)兩年培訓(xùn)部門(mén)獲得總部最高嘉獎(jiǎng)！

★在宜信擔(dān)任多個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并擔(dān)任講師培養(yǎng)項(xiàng)目的資深導(dǎo)師，選拔并輔導(dǎo)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師近百名，幫助其開(kāi)發(fā)課程，萃取案例，授課呈現(xiàn)，微課制作！

★師從巴西視覺(jué)引導(dǎo)大師Narayan Silva學(xué)習(xí)視覺(jué)引導(dǎo)技術(shù)，培養(yǎng)10幾位企業(yè)內(nèi)部視覺(jué)引導(dǎo)老師！

★3年在公司內(nèi)部講授百余場(chǎng)，覆蓋學(xué)員數(shù)千名，課程滿(mǎn)意度一直在4.95以上（5分滿(mǎn)分），是宜信培訓(xùn)管理委員會(huì)最資深的講師之一，也是公認(rèn)的課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家。

主講課程

《問(wèn)題分析與解決》 《新員工職業(yè)化》 《五步打造卓越執(zhí)行》 《卓越培訓(xùn)師五階梯--TTT》

《情緒壓力管理》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《角色轉(zhuǎn)換與目標(biāo)管理》 《職場(chǎng)全方位溝通》

《商務(wù)禮儀》、《DISC》、《時(shí)間管理》、《非暴力溝通》、《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《思維導(dǎo)圖》《微課制作》

服務(wù)客戶(hù)（部分）

宜信投資、中國(guó)石油、中海油、柳工集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、南房地產(chǎn)、蒙東電力、深圳國(guó)際、神威藥業(yè)、深圳長(zhǎng)城投資、深天健、上海景瑞、招商置業(yè)、魯能地產(chǎn)、寧波加貝商業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)、長(zhǎng)城汽車(chē)、南方汽車(chē)股份、北方車(chē)輛集團(tuán)、美麗華、以純、羅萊家紡、千百度、中榮國(guó)際（化工）、 中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、實(shí)達(dá)科技、浙大中控、金自天正、友達(dá)光電、中航光電、東阿阿膠、澳美制藥、山之內(nèi)制藥、華僑醫(yī)院、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、 工商銀行、中國(guó)銀行蘇州分行、建設(shè)銀行上海分行等行業(yè)

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