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【前言】

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，始終有「魅力天生」與「后天養(yǎng)成」的爭辯。前者令人挫折，因為想學(xué)也學(xué)不來；后者則是講師個人在從事咨詢顧問多年后得出的結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)力是可以靠個人不斷練習(xí)、培養(yǎng)而成的。許多人都認(rèn)為美國前總統(tǒng)里根是憑借他演員出身的魅力，而贏得人民的心，但其實他最大的強項是清楚知道自己能夠做什么、不能做什么。

想要修練自己的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要下定決心，誠實面對自己的優(yōu)點和短處，進(jìn)而和別人展開合作。領(lǐng)導(dǎo)人不是天生就是領(lǐng)導(dǎo)人，而是他們選擇領(lǐng)導(dǎo)、選擇讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)人，藉由進(jìn)入好企業(yè)，從跨國的合作對象、以及多元的工作團(tuán)隊中，磨練眼光和個性，并學(xué)習(xí)從創(chuàng)意解決問題。由逐漸摸索、歷練的工作經(jīng)歷，以及多方獲得訊息和知識，累積決策能量，并從「將直覺實現(xiàn)」的行動中，磨練洞察力，運用溝通協(xié)調(diào)、鼓舞人心的能力擘畫愿景、感染別人，使工作伙伴愿意為了同一個信念打拚。

本課程便是以領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的六項能力為指標(biāo)，要學(xué)習(xí)如何利用自己的特質(zhì)來塑造個人的領(lǐng)導(dǎo)類型

【研習(xí)目標(biāo)】

1. 介紹領(lǐng)導(dǎo)者的360度能力結(jié)構(gòu)。

2. 學(xué)習(xí)創(chuàng)造卓越績效的領(lǐng)導(dǎo)。

3. 學(xué)習(xí)成為足為典范的領(lǐng)導(dǎo)。

4. 學(xué)習(xí)成為令人敬畏的領(lǐng)導(dǎo)。

5. 學(xué)習(xí)成為值得愛戴的領(lǐng)導(dǎo)。

【課程內(nèi)容】

單 元 名 稱單 元 內(nèi) 容訓(xùn) 練 方 式學(xué) 習(xí) 效 益

領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu)?介紹領(lǐng)導(dǎo)力的六項能力360結(jié)構(gòu)：

-學(xué)習(xí)力

-決策力

-組織力

-教導(dǎo)力

-執(zhí)行力

-感召力?講演

?小組討論

?小組競賽?了解領(lǐng)導(dǎo)力的能力結(jié)構(gòu)

?了解能力的對應(yīng)及運用

績效卓越的領(lǐng)導(dǎo)?始于改善, 終至創(chuàng)新

?創(chuàng)新不是一天造成的

?提高效率的工具

?時間管理的秘方?個案討論

?講演?學(xué)習(xí)力、組織力、執(zhí)行力的運用

足為典范的領(lǐng)導(dǎo)?言行一致，贏得部屬的信任

?堅守原則, 提升部屬投入度

?因材施教, 增強部屬的能力?講演

?個案討論

?教學(xué)活動?學(xué)習(xí)力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力的運用

令人敬畏的領(lǐng)導(dǎo)?誠心批評, 說出真心話

?善用懲戒, 愛之深責(zé)之切

?三公原則

?正能量的導(dǎo)正?講演

?個案討論

?教學(xué)活動?學(xué)習(xí)力、決策力、執(zhí)行力的運用

值得愛戴的領(lǐng)導(dǎo)?溝通協(xié)調(diào), 政通人和

?建立良好關(guān)系, 做事與做人兼顧

?認(rèn)同文化, 工作與生活平衡?講演

?個案討論

?教學(xué)活動?決策力、感召力、執(zhí)行力的運用

【運課方式】

除了原理原則的講授外，并配合下列各種方式來進(jìn)行：

1. 專題演講

以精彩、有趣、實例舉證的講演，清楚明白的說明研習(xí)的架構(gòu)、理念和系統(tǒng)，使學(xué)員不以為枯燥，并能仔細(xì)的完成筆記。

2. 分組討論

由小組成員相互交換其心得，并依據(jù)學(xué)員的管理經(jīng)驗與案列，來共同研討問題及解決。此方式不但能促進(jìn)主管間彼此的了解，更重要是可以由相互學(xué)習(xí)中，獲得深刻的體驗和收獲。

3. 情境活動

針對公司的特殊情況，安排一些摸擬的活動，藉由活動練習(xí)中，學(xué)員可以有效的吸收上課講師所闡述的精義。

4. 工作坊

以模擬工作情境的操作歷程，讓學(xué)員親自參與，并且從參與操作、討論的過程中，整理與工作相關(guān)的學(xué)習(xí)心得和啟示，反應(yīng)了從「做」當(dāng)中學(xué)和經(jīng)驗?zāi)M的優(yōu)點。

許老師

清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師

康師傅集團(tuán) 首席管理顧問（現(xiàn)任）

Motorola 管理顧問（現(xiàn)任）

中國民生銀行 咨詢顧問（現(xiàn)任）

百度 培訓(xùn)顧問（現(xiàn)任）

國美電器 外部高級培訓(xùn)顧問（現(xiàn)任）

國內(nèi)多家學(xué)會、協(xié)會專項顧問

教育背景

臺灣 - 中國文化大學(xué) 日文系 1987 –1991

臺灣 - 中山大學(xué) 企管研究所 碩士 2005 - 2007

臺灣 - 中山大學(xué) 企管研究所 博士 2009 - 2017

工作經(jīng)歷

臺灣家樂福人力資源部 資深經(jīng)理2004.2.1 - 2010.2.28

Gallant Ocean 國外采購部經(jīng)理2000 – 2004.1

長榮集團(tuán)(海運、航空、空廚) 業(yè)務(wù)課長1993 - 2000

累計24年職場管理實務(wù)及19年講師/顧問經(jīng)驗

曾經(jīng)到過，加拿大、美國、日本、中國大陸、香港、丹麥、越南、泰國等地工作

現(xiàn) 任：

康師傅集團(tuán) 首席管理顧問（現(xiàn)任）

Motorola 管理顧問（現(xiàn)任）

中國民生銀行 咨詢顧問（現(xiàn)任）

國美電器 外部高級培訓(xùn)顧問（現(xiàn)任）

主講課程

1、管理類

《人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略管理》、《非人管理》、《績效管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《組織變革管理》 、《執(zhí)行力》、《沖突管理》、《薪酬管理》、《內(nèi)部講師培訓(xùn)》

2、領(lǐng)導(dǎo)類

《教練輔導(dǎo)》、《 團(tuán)隊建立 》、《團(tuán)隊激勵》 《團(tuán)隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)》

授課風(fēng)格

〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

〓觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例

部分服務(wù)客戶

臺灣地區(qū)：

可口可樂、羅氏藥廠、 Nissan汽車、 保誠人壽 、臺灣人壽 、 萊爾富 、元大京華證券、 生達(dá)制藥、裕利、三福氣體、金仁寶 、國寶人壽、廣達(dá)、世界先進(jìn)、全球人壽、達(dá)傅電信、國泰投信

中國大陸：

康師傅、李寧 、百度、京東商城、海爾、 Motorola、中國民生銀行 、 新浪網(wǎng)、光寶科技 、千方集團(tuán)、京東方科技、安邦財險、黛安芬、 旺旺食品、賓堡 、 冠捷、金融街、Metso、 聯(lián)想、 安永會計師事務(wù)所、 凱杰、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。

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