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培訓(xùn)收益

本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對(duì)考點(diǎn)把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：

1.掌握最先進(jìn)項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法，接軌國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系；

2.提升解決項(xiàng)目問(wèn)題的能力，具備專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)；

3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；

4.擁有更大職場(chǎng)晉升空間和提拔機(jī)會(huì)；

5.加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局；

6.獲得PMP®資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；

7.結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展。

培訓(xùn)特色

本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。該課程對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，精細(xì)講解并結(jié)合歷年真題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識(shí)點(diǎn)做題等正確做題方法，幫助學(xué)員一次性通過(guò)PMP認(rèn)證。具體如下：

1.對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡(jiǎn)明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想;

2.講師傳授多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的備考方法及應(yīng)試技巧，爭(zhēng)取學(xué)員一次性通過(guò)考試；

3.本單位提供多達(dá)4000道真題進(jìn)行在線模擬，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容；

4.建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問(wèn)必有所答，為學(xué)員答疑解惑。

日程安排

第一天

一、項(xiàng)目管理概論

1.項(xiàng)目與項(xiàng)目特點(diǎn)

2.項(xiàng)目管理過(guò)程組

3.項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理

4.戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目的關(guān)系

5.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)

6.項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理

7.項(xiàng)目管理辦公室

8.項(xiàng)目經(jīng)理

9.練習(xí)與講解

10.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

二、組織影響與項(xiàng)目生命周期

1.組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響

2.組織結(jié)構(gòu)

3.項(xiàng)目干系人

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5.項(xiàng)目生命周期

6.練習(xí)與講解

7.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

三、項(xiàng)目管理過(guò)程

1.什么是過(guò)程？

2.項(xiàng)目管理過(guò)程組

3.項(xiàng)目數(shù)據(jù)、信息和報(bào)告的流向

4.過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域關(guān)系

5.項(xiàng)目邊界

6.練習(xí)與講解

7.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

四、項(xiàng)目整合管理

1.制定項(xiàng)目章程

2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

4.監(jiān)控項(xiàng)目工作

5.實(shí)施整體變更控制

6.結(jié)束項(xiàng)目或階段

7.練習(xí)與講解

8.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第二天

五、項(xiàng)目范圍管理

1.規(guī)劃范圍管理

2.收集需求

3.定義范圍

4.創(chuàng)建WBS

5.確認(rèn)范圍

6.控制范圍

7.練習(xí)與講解

8.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

六、項(xiàng)目時(shí)間管理

1.規(guī)劃進(jìn)度管理

2.定義活動(dòng)

3.排列活動(dòng)順序

4.估算活動(dòng)資源

5.估算活動(dòng)歷時(shí)

6.制定進(jìn)度計(jì)劃

7.控制進(jìn)度

8.進(jìn)度計(jì)算題詳解

9.練習(xí)與講解

10.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第三天

七、項(xiàng)目成本管理

1.規(guī)劃成本管理

2.估計(jì)成本

3.制定預(yù)算

4.控制成本

5.成本計(jì)算題詳解

6.練習(xí)與講解

7.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

八、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.規(guī)劃質(zhì)量管理

2.實(shí)施質(zhì)量保證

3.控制質(zhì)量

4.練習(xí)與講解

5.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第四天

九、項(xiàng)目人力資源管理

1.規(guī)劃人力資源管理

2.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5.練習(xí)與講解

6.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

十、項(xiàng)目溝通管理

1.規(guī)劃溝通管理

2.管理溝通

3.控制溝通

4.練習(xí)與講解

5.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

2.識(shí)別分析

3.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

4.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

5.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

6.控制風(fēng)險(xiǎn)

7.練習(xí)與講解

8.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第五天

十二、項(xiàng)目采購(gòu)管理

1.規(guī)劃采購(gòu)管理

2.實(shí)施采購(gòu)

3.控制采購(gòu)

4.結(jié)束采購(gòu)

5.練習(xí)與講解

6.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

十三、項(xiàng)目干系人管理

1.識(shí)別干系人

2.規(guī)劃干系人管理

3.管理干系人參與

4.控制干系人參與

5.練習(xí)與講解

6.動(dòng)畫(huà)視頻觀看

陳老師

陳朋之 PMP獨(dú)立培訓(xùn)師、項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)師

?中國(guó)唯一上市的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢公司 北京光環(huán)致成國(guó)際管理股份有限公司 PMP專(zhuān)職講師，項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)師

?諾基亞通信、摩托羅拉、朗訊公司貝爾實(shí)驗(yàn)室高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

?《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》第五、六版（中國(guó)大陸共六名）審校委員會(huì)委員

?中國(guó)科學(xué)院大學(xué)（原中科院研究生院）碩士研究生導(dǎo)師

?美國(guó)奧蘭多PMP全球項(xiàng)目管理大會(huì)（英文）演講嘉賓（2015年10月）

?摩托羅拉大中華區(qū)項(xiàng)目管理案例演講比賽冠軍（2009）

?北京市勞動(dòng)模范（2015）

十五年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

?中國(guó)移動(dòng)NB-IOT，新西蘭沃達(dá)峰NB-IOT新產(chǎn)品入網(wǎng)項(xiàng)目（2017年）

?印度沃達(dá)豐2G/3G/4G三網(wǎng)融合產(chǎn)品鋪設(shè)項(xiàng)目（2015年）

?希臘移動(dòng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品入網(wǎng)項(xiàng)目（2014年）

?北非摩洛哥4G LTE新產(chǎn)品入網(wǎng)測(cè)試項(xiàng)目（2012年）

?南非移動(dòng)工程等項(xiàng)目（2012年）

?印度4G數(shù)據(jù)新功能測(cè)試（2011年）

?希臘移動(dòng)無(wú)線接入網(wǎng)新功能項(xiàng)目（2010年）

?2008北京奧運(yùn)會(huì)摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)特保項(xiàng)目（2008年）

?中國(guó)聯(lián)通CDMA鋪網(wǎng)項(xiàng)目（2001年）

央企或國(guó)企 中國(guó)移動(dòng)廈門(mén)分公司、中國(guó)鐵塔股份有限公司、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司國(guó)際項(xiàng)目部、

外資企業(yè) 美國(guó)亞馬遜、IBM、高通公司、愛(ài)立信、諾基亞公司印度分公司

民營(yíng)或私營(yíng)上市企業(yè) 新浪、搜狐、新疆最大的民營(yíng)企業(yè)特變電工、神奇時(shí)代等公司

提供溝通談判、項(xiàng)目管理、美國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證PMP等專(zhuān)題講座和培訓(xùn)。

?培訓(xùn)理念：人生在于分享

?往年業(yè)績(jī)：2015年09期成都某班PMP通過(guò)率100%。

?授課幽默，生動(dòng)活潑；理論與實(shí)踐交叉講解，寓教于樂(lè)；在談笑之間完成了枯燥課本和知識(shí)的傳授。

?持續(xù)多年外企高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，案例豐富。

?《PMBOK指南》（中國(guó)大陸地區(qū)于2013年9月考試啟用）第五版審校委員會(huì)委員，參與世界級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)會(huì)議，了解PMBOK第六版發(fā)展動(dòng)態(tài)，影響并引領(lǐng)項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)公司的推廣。

?因其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能，東西方文化、中英文結(jié)合的融會(huì)貫通、深入淺出，實(shí)用性強(qiáng)。

附1：《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》第五版審校委員會(huì)委員，參考《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》中文版p495。

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