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【課程背景】

“領導是一門技能。領導所展現(xiàn)的領導力是能力、智商、情商等綜合表現(xiàn)，卓越的領導力可以將企業(yè)從起死回生。一個偉大的企業(yè)，不可缺少企業(yè)，離不開擁有卓越領導力的企業(yè)家。同樣一個企業(yè)，不同的領導者能經(jīng)營成完全不同的結果。企業(yè)中同樣一個部門，不同的部門領導者，領導的結果也會有很大差別。領導者擁有更加優(yōu)良的領導能力，使得公司更加高效的發(fā)展，是企業(yè)和領導者的共同目標。

1985年，世界貨幣基金組織宣告世界進入企業(yè)家時代，國家競爭主體更多是在企業(yè)之間展開。企業(yè)的領導者不光決定著企業(yè)的命運，更關乎著民族的未來。對杰出領導者科學化、流程化、規(guī)范化和生動化的鍛造與培育，全方位鍛造其卓越的領導力，成為一個民族發(fā)展過程中的重要工作。

【課程收益】

理解領導力的核心思想

分解領導力的組成因素

詮釋領導力的核心內(nèi)容

明確提成領導了關鍵步驟

闡明影響領導力的核心因素

【課程對象】

總裁/總經(jīng)理、營銷副總等企業(yè)中高級營銷領導人員

【課程大綱】

第一部分：道篇

萬物有其必然的機理，圣人不出戶而知天下。學習和提升領導者的個人境界是卓越領導的必修課。所有的外部課程只是引導，最核心的目的是這些外部課程能協(xié)助領袖人物打開心靈之門，走在“道”的路上。

領導的四個境界

無：感覺不到他的存在

喜：歌頌、贊揚

懼：懼怕

辱：羞辱

領導者的功能

定戰(zhàn)略

抓隊伍

抓執(zhí)行

卓越領導力的特質

事業(yè)心：遠大、愿景

遠見：行業(yè)、規(guī)律、預見性等

堅定的信念：永不動搖

領導熱情：感染伙伴的能力

沉著冷靜：風險防范的潛質

人才經(jīng)營：人才濟濟

領導能力：永被追隨的特征

領導者同領導者的區(qū)別

制度--絕情

領導--無情

領導--有情

分清法、理、情

永不破壞領導和制度

領導力之因人而異

情境領導理論：美國領導力研究中心（CLS）創(chuàng)始人、主席：保羅·赫塞博士。

沒能力，沒意愿---告知（明確指導、近距離監(jiān)督）

沒能力，有意愿 ---推銷

有能力，沒意愿 ---參與

有能力，有意愿----授權

兩種能力： 指導、監(jiān)督

領導的核心

事：事前、事中、事后；關鍵點控制

人：情景領導理論

權：收權、放權、監(jiān)督權

錢：罪惡的源泉

無規(guī)矩，不領導

規(guī)矩制定

制度制定

領導工具學習和使用

領導者的工作目標

不管理的境界達成

無管理的境界達成

處處管理的表現(xiàn)形式

個人修養(yǎng)篇

商場道德、倫理

職業(yè)操守

跳的出才看得透

個人習慣

情緒控制：過頭話、過頭事

善言、善性、善心

家庭關系

愛情關系管理

婚姻關系管理

家庭教育管理

第二部分：術篇：

術是道的具體體現(xiàn)，是具體的方法和路徑。不落地的指導思想好看不好用，只有落地，優(yōu)秀的思想才能體現(xiàn)出無限價值。具體方法、小的細節(jié)往往起到?jīng)Q定成敗的作用。

高效會議

三階段

擺事實：實事求是

說意見：擴散思維、頭腦風暴

做決定：統(tǒng)一思想

六色思維

藍色---主持人的會議框架限制、問題提出

白色---擺事實、列情況

黃色---放開思路，討論各自對事情發(fā)展的判斷

黑色---風險討論，漏洞預測

綠色---觀點、建議

紅色---決策

表觀點、不重復

限制領域、發(fā)展思維

控制攪局者

領導者完成目標的必備技能三步走

定方向，找到（思）路

領袖

人才

方向

人才

找人

識人

用人

管人

執(zhí)行

個體區(qū)別與對待

高效溝通要點

明確任務

任務分解

關鍵點控制

難點解決思路

復制執(zhí)行

監(jiān)督跟蹤

獎罰分明

責任追溯到位

風險預防

正確認識朝令夕改

團隊合作

卓越領導力--技能和技巧

讓團隊充滿激情

好孩子是表揚出來的

毛澤東的一些做法

抑惡揚善

培訓是最直截了當?shù)姆椒?/p>

像個領導的樣子

不是所有的事情都需要以身作則

帶頭苦干、勤快未必是好領導

6分喜歡4分怕

不要被輿論欺騙或引導

正確認識人性化管理

正確理解信任和放權

修煉卓越

哲學思維

企業(yè)文化

創(chuàng)新管理

危機管理

品牌管理

資本運營

細節(jié)影響卓越

遲到會讓信任減分

禮節(jié)禮儀

外表形象

言談舉止

管好自己的嘴

分清重點

緊急重要

緊急不重要

不緊急重要

不緊急不重要

領導角色認知

高層領導之思維至上

中層領導之管理有方

基層領導之執(zhí)行到位

態(tài)度比結果重要的多

大事拖到第二天決定

問題解決之方法論

管理工具的借鑒與創(chuàng)造

人力資源

如何留住核心員工

人力資源領導

同怪才打交道

總覺得當前的人不滿意

避免人際關系糾紛

團隊你能離開10天么

所有的問題都有領導問題

備注：課程大綱為基本范本，實際課程大綱會根據(jù)實際情況而調整，以最終調整后為準。

高老師

曾任武漢天地房地產(chǎn)副總經(jīng)理

曾任啟智天下教育科技有限公司總裁

曾任智慧天下科技公司營銷總監(jiān)

曾任正品科技（中國）有限公司營銷總監(jiān)

曾任浙江海亮集團（中國500強企業(yè) ）分公司經(jīng)理

清華大學、浙江大學等高校特聘講師

中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家

中國市場學會營銷專家委員會顧問

國內(nèi)多家學會、協(xié)會營銷專項顧問

簡介

中國營銷實戰(zhàn)訓練導師，人民大學EMBA, 共青團中央CCT大學生（青年）就業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃發(fā)起人，青年導師。中國軟文化研究中心課程研發(fā)專家。20年大型企業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗。擔任30余家企業(yè)營銷顧問，10年企業(yè)高層職業(yè)經(jīng)歷，6年世界500強企業(yè)實踐經(jīng)歷。以及4年培訓、授課的工作經(jīng)歷。從事過建筑材料、有色金屬、醫(yī)療器械、IT網(wǎng)絡、教育及教育設備、培訓、公益等行業(yè)工作。

主講課程

《卓越大客戶銷售技巧》

《中國企業(yè)發(fā)展之營銷再突圍》

《卓越領導力提升與塑造》

《經(jīng)銷商建設與管理（渠道）》

《高效團隊之執(zhí)行力》

《打造狼性團隊》

《年度營銷計劃制定與執(zhí)行 》

《營銷實戰(zhàn)心理學》

授課風格

實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例

客戶見證

無錫高新技術開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。

客戶評價

無論什么困難和難題，高老師總能找到解決的方法，非常精彩！

——中國藍天集團董事長：李敬

高老師的課程里沒有“名詞解釋”，對企業(yè)界人士非常有用，實戰(zhàn)、實用，受益匪淺。

——湖北天地房地產(chǎn)董事長：王學

最好的名醫(yī)不是只會開刀，而是防止生病。防范未然，潤物無聲。非常希望能有更多的機會同高老師交流。

——碧生源副總裁：胡清華

高老師是我們企業(yè)的功臣，為我們企業(yè)的發(fā)展立下了不可磨滅的功勞！

——ATA集團創(chuàng)始人：郭明先生

“營銷的課程我聽過很多，包括一些所謂的名師，但您所講的課程以全新的視角，獨到的觀點，實戰(zhàn)的案例，讓我收益匪淺。”

——易學大師：崔士光教授

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