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課程背景:

“如果你無法用數(shù)字表達你所知道的東西，那么實際上你所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)。”（杰克- 韋爾奇）。本課程運用戰(zhàn)略落地、價值流思維+財務(wù)管理思維以及營運管理的管理思維和營運數(shù)據(jù)管理工具方法論，融合博文老師20多年財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理助理的職場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，針對企業(yè)戰(zhàn)略落地和營運管理需求設(shè)計，以幫助企業(yè)管理團隊提高管理共識，提升基于價值流、財務(wù)管理等大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析能力，學(xué)會用數(shù)據(jù)說話和管理公司業(yè)務(wù)活動，建立數(shù)據(jù)化管理溝通機制，為提升企業(yè)大數(shù)據(jù)營運管理夯實基礎(chǔ)的實戰(zhàn)應(yīng)用課程。

課程目的:

引導(dǎo)學(xué)員對企業(yè)生存發(fā)展規(guī)律、價值流內(nèi)涵和營運大數(shù)據(jù)的重要性和與時俱進的認(rèn)知；建立運用基于價值流工具方法論應(yīng)用為基礎(chǔ)的企業(yè)大數(shù)據(jù)管理與營運數(shù)據(jù)管理的團隊共識；

學(xué)習(xí)掌握企業(yè)管理中的大數(shù)據(jù)管理工具與基于大管理數(shù)據(jù)的價值流分析工具方法論，及具體的應(yīng)用；打造營運管理的大數(shù)據(jù)體系基礎(chǔ)；

學(xué)習(xí)掌握營運管理活動的關(guān)鍵大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計應(yīng)用方法和讓數(shù)據(jù)互通互聯(lián)的方法，為管理溝通和管理決策提供科學(xué)的大數(shù)據(jù)分析服務(wù)；

學(xué)會用價值流思維構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)和建立大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的高效內(nèi)部管理溝通信息平臺，為建立科學(xué)化規(guī)范化常態(tài)化的大數(shù)據(jù)營運管理溝通機制夯實基礎(chǔ)。

課程對象:

公司各級管理人員、各級業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員

課程大綱:

開篇：移動互聯(lián)網(wǎng)時代回顧

引子視頻：移動互聯(lián)網(wǎng)時代給我們的啟發(fā)

---大數(shù)據(jù)時代

---第五代管理時代

第一講：團隊營運取勝之道---大數(shù)據(jù)與價值管理

第一章、第五代管理時代管理者的新認(rèn)知

1.1管理者的與時俱進管理新認(rèn)知

新知一：企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律是什么？---本質(zhì)四要素及邏輯關(guān)系

新知二：現(xiàn)代企業(yè)價值運動的本質(zhì)是什么？---現(xiàn)代企業(yè)價值運動內(nèi)涵

新知三：企業(yè)營運管理的本質(zhì)是什么？ ---企業(yè)價值鏈及價值流管控

新知四：現(xiàn)代企業(yè)價值運動規(guī)律的時代特征是什么？---基于企業(yè)價值流的五大數(shù)據(jù)流

新知五：現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是什么？---精益化管理與信息數(shù)據(jù)

1.2管理者基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的價值創(chuàng)造與管控的焦點重點著力點

案例分享：1）企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)在本質(zhì)邏輯圖；

2）企業(yè)價值鏈及價值流圖

第二章、企業(yè)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)管理概述

2.1何為“數(shù)據(jù)”“數(shù)字”？何為“數(shù)據(jù)管理”？何為“大數(shù)據(jù)”？

2.2企業(yè)營運數(shù)字管理的意義：企業(yè)營運運動與數(shù)字

案例與互動：1）企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)邏輯、

2）企業(yè)價值運動模型與數(shù)字、數(shù)據(jù)

第三章、企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)管理工具與溝通運用

3.1企業(yè)大數(shù)據(jù)與營運活動的數(shù)據(jù)（數(shù)字）運動及其規(guī)律

3.2企業(yè)數(shù)據(jù)如何成為管理工具？---營運管理的價值駕駛倉

3.3公司運作管理駕駛倉儀表設(shè)計----營運價值創(chuàng)造與管理的工具表單

案例與互動：企業(yè)大數(shù)據(jù)與企業(yè)價值管理數(shù)據(jù)駕駛倉模型

第二講：團隊營運取勝之法---企業(yè)大數(shù)據(jù)與營運數(shù)據(jù)體系構(gòu)建

第一章、企業(yè)大數(shù)據(jù)與營運數(shù)據(jù)體系概述

1.1企業(yè)大數(shù)據(jù)與營運數(shù)據(jù)體系概述

1.2企業(yè)大數(shù)據(jù)與營運數(shù)據(jù)體系的意義

案例與互動：營運數(shù)據(jù)缺失案例分析

第二章、企業(yè)大數(shù)據(jù)與營運數(shù)據(jù)設(shè)計

2.1 企業(yè)價值鏈分析

2.2 企業(yè)價值鏈與企業(yè)大數(shù)據(jù)及營運數(shù)據(jù)鏈

2.3 企業(yè)大數(shù)據(jù)與營運數(shù)據(jù)鏈設(shè)計---大數(shù)據(jù)地圖、營運數(shù)據(jù)鏈

2.4企業(yè)大數(shù)據(jù)與營運數(shù)據(jù)分類

案例與互動：1）企業(yè)價值鏈分析

2）企業(yè)大數(shù)據(jù)地圖

3）營運數(shù)據(jù)鏈設(shè)計

第三章、企業(yè)大數(shù)據(jù)與營運數(shù)據(jù)體系構(gòu)建及統(tǒng)計

3.1企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系構(gòu)成---大數(shù)據(jù)與營運數(shù)據(jù)體系

3.2企業(yè)大數(shù)據(jù)與營運數(shù)據(jù)的統(tǒng)計邏輯及統(tǒng)計方法

3.3企業(yè)大數(shù)據(jù)與營運數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工具表

案例：1）企業(yè)大數(shù)據(jù)與營運數(shù)據(jù)體系模型、

2）大數(shù)據(jù)及營運數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工具表

第三講：團隊營運取勝之術(shù)---企業(yè)大數(shù)據(jù)與營運數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用

第一章、企業(yè)大數(shù)據(jù)與營運數(shù)據(jù)分析概述（定義、作用、誤區(qū)）

1.1大數(shù)據(jù)分析及其作用與意義

1.2企業(yè)營運數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)

案例與互動：部門數(shù)據(jù)分析范例及案例分析

第二章、大數(shù)據(jù)與營運數(shù)據(jù)分析的基本步驟與方法論

2.1企業(yè)大數(shù)據(jù)與營運數(shù)據(jù)分析步驟

2.2企業(yè)常用的數(shù)據(jù)分析方法簡述

案例與互動：大數(shù)據(jù)與營運數(shù)據(jù)分析范例及練習(xí)

第三章、企業(yè)大數(shù)據(jù)分析

3.1企業(yè)大數(shù)據(jù)分析的主要原則、作用

3.2企業(yè)大數(shù)據(jù)分析的方法及應(yīng)用

案例分析：大數(shù)據(jù)分析模型：價值流分析

第四章、企業(yè)營運數(shù)據(jù)分析

4.1企業(yè)營運數(shù)據(jù)分析的定義、原則、作用

4.2企業(yè)營運數(shù)據(jù)分析方法應(yīng)用

案例與互動：案例分享及互動

第五章、大數(shù)據(jù)與營運數(shù)據(jù)分析的報告與展現(xiàn)

5.1 圖表制作五步法

5.2 圖表應(yīng)用技巧

5.3 數(shù)據(jù)報告撰寫

案例：企業(yè)營運報告范例

互動：部門月度數(shù)據(jù)分析報告

結(jié)語：用大數(shù)據(jù)緊跟時代，用數(shù)字管理企業(yè)，與時俱進；用數(shù)字管理人生，唯美幸福！

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓(xùn)師、金牌講師

有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于企業(yè)精益管

理與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，專注于人力資源管理，流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓(xùn)練、

員工素質(zhì)培訓(xùn)。

教育背景：中南財大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。

咨詢項目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢改善項目經(jīng)驗。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業(yè)績效管理與績效文化系列 精益管理系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化系列

管理者的選育用留系列管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列專案(項目)管理系列

執(zhí)行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新資，港資，臺資）上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任職行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團（新資上市）、億勝集團（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

深圳發(fā)展銀行、中國鋁業(yè)集團、聯(lián)想集團（惠陽）、世紀(jì)天元礦業(yè)（港資）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿(mào)公司、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯(lián)存保健品集團、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產(chǎn)公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃氣---

擅長提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：

全面精益管理系統(tǒng); 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財務(wù) 預(yù)算 管理體系

教育訓(xùn)練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業(yè)文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風(fēng)格：

互動式多媒體教學(xué)，動感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現(xiàn)場點評；經(jīng)驗分享，悟道結(jié)合；理論與實操結(jié)合，實戰(zhàn)實用；通俗幽默，趣味生動。

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