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課程背景

2021年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財(cái)政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下作為招投標(biāo)方,如何充分了解招標(biāo)的政策？如何制定完善招投標(biāo)資料歸檔管理制度，識(shí)別，預(yù)防和和管控招投標(biāo)合同管理的法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，建立和規(guī)范招投標(biāo)合同檔案的風(fēng)險(xiǎn)管控體系體系是當(dāng)務(wù)之急，本課程以招投審查體系建設(shè)為主要目標(biāo)，規(guī)避招投標(biāo)的檔案的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕腐敗的發(fā)生，提升招投標(biāo)整體價(jià)值，從而為企業(yè)贏得更大的利潤空間！

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)：新形勢(shì)下政企采購招投標(biāo)最新變化 掌握：招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)

學(xué)習(xí)：采購招標(biāo)&非依法招投標(biāo)的全流程 掌握：招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控

學(xué)習(xí)：采購招標(biāo)書編制方法 掌握：編制標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟

學(xué)習(xí)：高效的招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系 掌握：采購?fù)稑?biāo)合同常見識(shí)別和防范方法

學(xué)習(xí)：建立合同管理團(tuán)隊(duì)和合同績(jī)效管理 掌握：網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在合同管理中的運(yùn)用

學(xué)習(xí)：電子招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作 掌握：電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范

課程對(duì)象

政府采購相關(guān)采購人、采購代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、政府采購評(píng)審專家、政府采購監(jiān)督管理部門相關(guān)人員

課程大綱

第一單元 新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)重大變革

情景案例1：從某央企年度審計(jì)報(bào)告來看招投標(biāo)的重大影響和變化

1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面

2.解讀《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標(biāo)改革和重大調(diào)整

3.解讀《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》重大變化關(guān)注點(diǎn)

【頭腦風(fēng)暴】

新形勢(shì)下法律法規(guī)的變化對(duì)于采購招投標(biāo)影響的分析（分組討論）

【案例分析】

不可抗力期間中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立合同義務(wù)而引發(fā)的法律問題

【經(jīng)驗(yàn)分享】

采購招行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)及對(duì)策方案

第二單元 如何建立企業(yè)完備招投標(biāo)合同檔案管理

情景案例2：解讀某企業(yè)典型的招標(biāo)委托合同管理失當(dāng)事件

1.招投標(biāo)檔案管理概念

2.檔案的價(jià)值和效益

3.檔案管理六個(gè)環(huán)節(jié)的工作和八防工作

4.建立檔案管理制度“天龍八部”

【分組演練】

如何建立完善的檔案理管制度

【案例分析】

某央企檔案管理案例的解讀

【經(jīng)驗(yàn)分享】

我們?cè)跈n案管理哪些問題

第三單元 如何從審計(jì)的角度來看待檔案管控風(fēng)險(xiǎn)

情景案例3：從審計(jì)角度來看某起重設(shè)備公司招投標(biāo)合同管理的漏洞

1.招投標(biāo)合同檔案易產(chǎn)生的八個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

2.我們的招投標(biāo)合同為什么會(huì)形同虛設(shè)？

3.招投標(biāo)的權(quán)利要如何有效的規(guī)范

4.招投標(biāo)的職權(quán)分權(quán)手冊(cè)如何設(shè)定

5.招投標(biāo)合同設(shè)置得科學(xué)﹑合理

6.黑洞往往是流程監(jiān)控的之外形成的

7.流程要涉及到動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和考核

【分組演練】

如何建立合理的招投標(biāo)的流程

【案例分析】

某國內(nèi)房地產(chǎn)公司如何建立招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)體系

【經(jīng)驗(yàn)分享】

常規(guī)招標(biāo)審計(jì)遇到的難點(diǎn)

第四單元 新形勢(shì)下采購招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

情景案例4：不可抗力期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同，該如何處理？

1.采購招投標(biāo)合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素

2.簽訂采購招投標(biāo)合同的六項(xiàng)原則

3.采購招投標(biāo)合同管控六個(gè)要點(diǎn)

4.不可抗力的法定特征招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)

【課題演練】

如何識(shí)別我們的招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

【案例分析】

霧里看花-如何識(shí)別公開招標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)？

【實(shí)戰(zhàn)工具】

火眼金睛--36種方式解讀采購招投標(biāo)合同的陷阱

第五單元 如何建立高效的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

情景案例5：解讀不可抗力期間某工程企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)合同績(jī)效考核辦法

1.完善招投標(biāo)廉政體系的五個(gè)方面

2.常規(guī)招投標(biāo)合同構(gòu)成的60個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范

3.如何處理招投標(biāo)招標(biāo)合同的關(guān)系管理、爭(zhēng)議和終止

4.招投標(biāo)合同中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，成本風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)等

5.如何利用招投標(biāo)合同中的風(fēng)險(xiǎn)登記表

【課題演練】

如何建立我們的招投標(biāo)廉政體系

【案例分析】

近墨者黑--如何發(fā)現(xiàn)中標(biāo)單位和招標(biāo)方關(guān)聯(lián)部門的利益關(guān)系

【實(shí)戰(zhàn)工具】

網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在采購招投標(biāo)合同管理中的運(yùn)用

南老師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證注冊(cè)采購師（采購師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。

2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。

3. 2004—2013年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理。

4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢(shì)

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作21年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì)”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格

南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理21年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

培訓(xùn)課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購人員綜合技能提升》《采購計(jì)劃與預(yù)算》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購實(shí)戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

服務(wù)客戶

云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司、理士國際技術(shù)有限公司、陜西西安軸承廠、珠海雙喜電器股份有限公司、歐陸科技國際有限公司等。

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