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一企業(yè)法律風險管理范圍、定義、原則

一)、企業(yè)法律風險管理范圍

二)、企業(yè)法律風險管理定義

1、戰(zhàn)略導向

2、審慎管理

3、管理適應(yīng)

4、融入過程

5、納入決策

6、納入體系

7、全員參與

8、持續(xù)改進 ?課件：PPT、圖片、白板、卡片

?案例：某公司的人力資源法律風險策略

?討論：為什么要開展法律風險管理

?練習：法律風險管理模擬組織建設(shè)

?評分：分組練習，根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

休息：課間休息十分鐘

二企業(yè)法律風險管理過程

三)、企業(yè)法律風險管理過程

1、法律風險管理過程概述

2、法律風險管理信息

3、法律風險評估

4、法律風險應(yīng)對

5、法律風險管理監(jiān)督和檢查

6、法律風險管理溝通和記錄?課件：PPT、PDF模版、EXCEL表格、白板、卡片

?練習：法律風險管理辨識

?練習：法律風險管理評價

?練習：法律風險管理圖譜

?練習：法律風險管理應(yīng)對

?評分：分組練習，現(xiàn)場評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

?發(fā)言：小組發(fā)言評議。

午休：上午課程結(jié)束，中午用餐，休息

三企業(yè)法律風險管理的實施 四)、企業(yè)法律風險管理的實施

1、企業(yè)法律風險管理該素

2、企業(yè)法律風險管理方針

3、企業(yè)法律風險管理組織職能

4、企業(yè)法律風險管理制度流程

5、企業(yè)法律風險管理資源配置

6、企業(yè)法律風險管理溝通和報告

7、企業(yè)法律風險管理文化 ?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、視頻

?案例：＊中央企業(yè)法律風險管理工具

?練習：法律風險管理的技術(shù)和方法

?評分：分組練習，根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

?總結(jié)：小結(jié)課程，回顧重點，再次重申重點。

休息：課間休息十分鐘

四年度法律風險管理報告 五)、法律風險管理體系運行情況

5.1體系運行概述

5.2法律風險識別情況

5.3法律風險測評及風險圖譜

六)、企業(yè)當前法律風險分析

6.1法律風險環(huán)境分析

6.2法律風險分布分析

6.3案例分析

七)、重點關(guān)注的法律風險分析

7.1重點關(guān)注的法律風險概況

八、法律風險控制計劃情況

8.1法律風險控制計劃概述

8.2控制計劃執(zhí)行與效果情況

8.2.1控制措施執(zhí)行情況分析

8.2.2風險實際發(fā)生情況分析 ?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片

?案例：某公司的法律風險管理報告

?討論：如何撰寫法律風險管理年度報告

?模擬：法律風險管理報告撰寫

?評分：分組練習，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

?總結(jié)模擬公司計分牌全部分數(shù)，進行最終評定，評出名次，表揚先進。

課程結(jié)束：總結(jié)全部課程分數(shù)，各個模擬單位排名，表揚第一名單位的高層領(lǐng)導及全體人員，答疑解惑，合影道別。

曹老師

【風險管理、內(nèi)部控制、國企改革】

博士后，國家財政部第三屆、第四屆內(nèi)部控制專家

國務(wù)院國資委國企改革專家、風險管理專家

國資委風險管理培訓方案設(shè)計及組織人之一

國際風險管理師協(xié)會（PRMIA）方案組織主要設(shè)計者

全球風險管理數(shù)據(jù)庫主導實施人

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會高級研究員

全面風險管理與內(nèi)部控制模擬沙盤專利開發(fā)者

清華大學風控班、北京國家會計學院風控班講師

清華大學全面風險管理與內(nèi)部控制培訓辦主任、高級研修項目主持實施人

【專家介紹】

曹軍武，1975年6月出生，先后在哈佛大學、美國加州大學、新加坡國立大學、香港大學、清華大學、北京大學研究學習。

美國哈佛大學博士后（待出站），美國加州大學博士后（待出站），國務(wù)院國資委國企改革專家、風險管理專家，國家財政部第三屆、第四屆內(nèi)控專家，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會高級研究員。清華大學、北京大學、中央黨校等40所高校課程講授。曾任職國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部和清華大學，曾為中央企業(yè)、大學機構(gòu)等單位授課422場次。

曹老師主講國有企業(yè)改革、風控管理課程，先后發(fā)明全面風險管理培訓沙盤、企業(yè)內(nèi)部控制培訓沙盤、公司上市模擬沙盤培訓、公司新三板掛牌模擬沙盤培訓，填補了國內(nèi)外空白，受到市場一致好評。

【授課風格】

曹老師擅長互動式教學，授課課深入淺出、條理清楚、論證嚴密、結(jié)構(gòu)嚴謹，同時還有強烈的課堂感染力、授課語言幽默風趣，教學氣氛熱烈融洽。

【核心專利】

通過多年的風險管理與內(nèi)控工作的咨詢與培訓服務(wù)，研發(fā)出全面風險管理與內(nèi)部控制模擬沙盤，并通過了國家知識產(chǎn)權(quán)專利申請。公司上市、新三板掛牌、全面風險管理、內(nèi)部控制模擬沙盤已經(jīng)申請國家知識產(chǎn)權(quán)局專利，號碼：201620533504.4、201620533502.5、201320263292.9、201320270160.9。該培訓模式在理論知識基礎(chǔ)上突出實操性，以問題為導向進行培訓，真正做到學以致用，深受學員好評。

【課程范圍】

《公司上市與新三板掛牌》

《國企改革、混改、員工持股試點》

《公司全面風險管理與內(nèi)部控制》

《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》

《企業(yè)法律風險管理》

【客戶見證】

授課歷史：中國航天科技集團、中國航天科工集團、中國航空工業(yè)集團、中國石油、中國石化、中國華能、中國移動、中國一汽、中國中車、中國鐵建、清華大學、北京大學、中國人民大學、國家行政學院、國家會計學院、中國石油大學、浙江大學等100多家單位講授國企改革、風控課程、十四五規(guī)劃、法律風險管理等課程422場次，參加培訓學員超過50000人。開展國企改革、風控研究等100多項，從事落地項目實施160余項。

曹軍武老師近期授課記錄：

1、2020年10月，第375期授課，深圳，中廣核三期，國企改革

2、2020年10月，第376期授課，深圳，中廣核四期，國企改革

3、2020年10月，第377期授課，北京，國家行政學院，風控管理

4、2020年10月，第378期授課，秦皇島，河北港口集團一期，風控管理

5、2020年10月，第379期授課，深圳，中廣核五期，國企改革

6、2020年10月，第380期授課，宜昌，三峽集團，風控管理

7、2020年10月，第381期授課，秦皇島，河北港口集團，風控管理

8、2020年11月，第382期授課，深圳，中廣核六期，國企改革

9、2020年11月，第383期授課，秦皇島，中國大唐，國企改革

10、2020年11月，第384期授課，深圳，中廣核七期，國企改革

11、2020年11月，第385期授課，深圳，中廣核八期，國企改革

12、2020年11月，第386期授課，成都，國企改革

13、2020年12月，廣東大亞灣核電，國企改革

14、2020年12月，深圳，企業(yè)內(nèi)控

15、2020年12月，青島，風險管理

16、2020年12月，太原，山西高速，國企改革

17、2020年12月，北京，國企改革

18、第400期，3月20日晚，兩會與國企改革

19、第401期，3月22日上午中石化濟南

20、第402期，3月23-24太原，山西建投

21、第403期，3月27-28日英國格林多大學風控課程

22、第404期，中國航天科工黨校3月29日國企改革概況與熱點

23、第405期，中國航天科技黨校3月30日國企改革

24、第406期，4月7日，中國鐵建黨校，北京

25、第407期，4月8日，企業(yè)重大風險防控，中鐵城建

26、第408期，4月20號中鐵建黨校，北京

27、第409期，4月22日航天五院，風控沙盤

28、第410期，4月24日成都，大唐黨校

29、第411期，5月，南京，中國石化金陵石化

30、第412期，5月，宜春，國家能源集團

31、第413期，5月，武漢，中鐵集團

32、第414期，5月，包頭，職業(yè)經(jīng)理中心

33、第415期，5月，武漢，中鐵集團

34、第416期，5月，北京，航天科工集團

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