我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓(xùn)對象：

企業(yè)懂事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，生產(chǎn)、工程、采購、銷售、庫存、財務(wù)、車間等各個部門經(jīng)理及核心業(yè)務(wù)骨干

課程背景：

物料是工廠的核心，工廠因物料而存在，然而，一系列物料管理的問題是否使您大傷腦筋？庫存積壓、不按時交貨？質(zhì)量不合格？物料超標(biāo)成本降不下來？資產(chǎn)流失、帳目不清？所有的這一切，都可以用一句話來概括：您需要建立一整套科學(xué)合理能夠快速流暢的物流管理體系，所謂痛則不通，通則不通。建立了一套合理的工廠內(nèi)部物流管理、配送機制后不僅能幫助您直接提高經(jīng)濟效益，而且流程順暢，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略，課程要給您講解的就是這個方面的知識技巧和技能，相信能不負(fù)您所望 您可以學(xué)以致用，快速見效，立即用于您企業(yè)的物流控制與管理。

你目前是否面臨的以下煩惱： 1.車間、倉庫、供應(yīng)商、客戶到處是物料，怎樣才能理出一個頭緒來？ 2.交貨不及時與庫存積壓并存：需要的時候沒有，不需要的時候倉庫又積存？ 3.物料超耗超標(biāo)準(zhǔn)、成本控制不下來？ 4.車間、倉庫滿地是物料、賬目不清、資產(chǎn)流失？ 5.存貨管理技術(shù)出了問題，例如危險品易燃品化學(xué)品與正常物品一道堆放而出事？ 6.生產(chǎn)線的物料擺放位置不佳而降低了生產(chǎn)效率？ 7.財務(wù)和各個部門沒有按期、按要求進行存貨盤點？ 8.整個工廠物流管理數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致您無法分析是否合理，核心問題出在哪里？ 9.怎樣通過順暢的物流管理達(dá)到降低庫存、加速資金周轉(zhuǎn)、提高直接經(jīng)濟效益的目的？ 10.怎樣通過順暢的物流管理達(dá)到規(guī)范工廠管理的目標(biāo)？ 11.怎樣通過順暢的物流管理支持您工廠的業(yè)務(wù)發(fā)展、決策？

培訓(xùn)收益：

1、掌握21世紀(jì)的新型物流與供應(yīng)鏈管理概念、技術(shù)； 2、學(xué)到標(biāo)準(zhǔn)的制造業(yè)物流管理業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程； 3、學(xué)到整個工廠物流配送、管理的一整套時間規(guī)劃、計劃方法； 4、學(xué)到整個工廠物流配送、管理的一整套實物配送操作方法； 5、學(xué)到整個工廠物流庫存控制的思路、方法； 6、學(xué)到整個工廠降低物流成本，包括存貨成本的方法技術(shù)； 7、財務(wù)人員可以學(xué)到如何從物流車間自動取數(shù)、一氣呵成，完成成本及財務(wù)處理的技術(shù)方法； 8、最大收獲：學(xué)會構(gòu)建整個工廠的物流管理體系的方法； 9、學(xué)以至用，立竿見影 將課程講授的思想方法，立即用于你企業(yè)的物流管理操作，立竿見影，去獲取標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)和規(guī)范的物流管理方法體系所帶來的巨大經(jīng)濟效益、管理效益，支持您的業(yè)務(wù)發(fā)展！ 課程特色：獨到——國內(nèi)少見，別處難找 理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體 來自2000家企業(yè)實踐 絕對獨到、實用！ 深厚的財務(wù)、生產(chǎn)、物料管理功底 成功的方法：站在整個企業(yè)高度的物流設(shè)計、系統(tǒng)化的思想 教您成功的方法：建立一整套合理的物流管理體系的方法 教您成功的方法：教您物流順暢、物流成本、物流供應(yīng)保證、物流質(zhì)量保障的一系列思路、策略、方法

課程大綱：

1、基本概念、原理

1)物料

2)物流

3)現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈思想

4)工廠物流管理包括哪幾個方面？

2、物流管理基礎(chǔ) 時間與計劃

1)空間及規(guī)劃

2)物料的分類與編碼

3)BOM的建立與維護

4)熟知您的物料用途及屬性

3、工廠物流模型及模擬

1)工廠物流模型、流程及模擬

2)中國工廠在物流管理方面通常存在的問題

3)理想的物流管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)

4)物流模型設(shè)計及模擬、演示、運行

5)整體規(guī)劃 時間與計劃

6)空間規(guī)劃設(shè)計

7)運輸搬運移動的設(shè)計

① 時間要求

② 完整要求

③ 成本要求

④ 實物屬性要求

⑤ 成本要求

⑥ 資源調(diào)度（機器、人工、費用）

4、分環(huán)節(jié)的物流模式設(shè)計？

1)供應(yīng)戰(zhàn)略及進貨物流配送、管理

2)采購物流設(shè)計及管控要點

3)倉儲物流設(shè)計及管控要點

4)車間及生產(chǎn)線物流設(shè)計及管控要點

5)委外加工物流設(shè)計及管控要點

6)客戶關(guān)系戰(zhàn)略及進貨物流配送、管理

7)出貨及銷售物流設(shè)計及管控要點

8)物流質(zhì)量管理與控制要點

5、財務(wù)存貨核算及成本管理

1)財務(wù)存貨核算及成本管理成功的要訣

2)合理的存貨核算流程

3)合理的成本核算流程

4)如何正確的使財務(wù)、物流配合？

6、物流盤點與賬務(wù)體系的建立？

1)物流盤點的重要性 盤點及管理 物流賬務(wù)體系的建立？

2)一個核心點——車間生產(chǎn)線實物盤點、賬務(wù)

7、如何建立有效的、順暢的、成功的物流管理、控制體系？

1)從物流技術(shù)著手

2)從管理體系的8大要件著手

3)從管理動作及功能體系著手？

4)小結(jié)

5)建議！ 對于建立一個科學(xué)合理、順暢的工廠物流管理體系？

6)給企業(yè)的建議 案例分析

1、深圳樂其玩具廠

2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司

3、深圳面粉廠

4、金威啤酒

5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司

6、光明養(yǎng)豬場

7、三九制藥廠

8、惠洲奔邁集團

現(xiàn)場分析

即時應(yīng)用： 您和您工廠的物流管理、控制怎樣？

有無發(fā)揮應(yīng)有功效？

如何進行改進？

回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識和技巧 提問與解答

康老師

【國內(nèi)少見的財務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財務(wù)顧問、中國注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學(xué)會計學(xué)教授、國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業(yè)務(wù)模塊】

（1）財務(wù)（企業(yè)級的現(xiàn)代化的賺錢型的大財務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計、變革流程重組

（6）集團財務(wù)和集團管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來，曾經(jīng)為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、格力空調(diào)集團、任達(dá)電器集團等200多家集團進行過財務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運作最好的案例是：深圳偉誠彩?。ㄎ锪鞒杀矩攧?wù)體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉(zhuǎn)達(dá)到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務(wù)報表到財務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過上100家企業(yè)50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經(jīng)驗橫跨三領(lǐng)域：集財務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點幾乎國內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強；從整個企業(yè)整體角度設(shè)計財務(wù)等分系統(tǒng)，又從財務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計財務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經(jīng)驗：具有200多家集團，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實施經(jīng)驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨到的思想和業(yè)務(wù)體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢：

1、中國第一個將財務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財務(wù)輔佐企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國第一個：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達(dá)到總設(shè)計師級別的企業(yè)管理專家！

4、中國第一個：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全覽及企業(yè)家對策》企業(yè)管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國第一個：把企業(yè)管理與ERP信息化有機結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國第一個：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國第一個：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨到、成功、奏效的《集團企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結(jié)合，成功實現(xiàn)集團管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國第一個：把財務(wù)、整個企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機結(jié)合，給中國企業(yè)指明了《成功實現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業(yè)管理的卓越貢獻：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計了中國財務(wù)軟件完整體系（金蝶財務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計基于集團企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設(shè)計《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨創(chuàng)了成功、奏效的由12個模塊構(gòu)成的《集團企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國唯一：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國企業(yè)實情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化”的中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的實實在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等11個核心業(yè)務(wù)有機結(jié)合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業(yè)務(wù)有機結(jié)合！將大財務(wù)管理與整個企業(yè)管理有機結(jié)合！將管理與ERP信息化有機結(jié)合！徹底解決中國企業(yè)的問題！第一個設(shè)計——中國企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團隊實現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業(yè)做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營風(fēng)險、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財務(wù)管理與風(fēng)險控制》

12、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

19、《如何成功實現(xiàn)經(jīng)營計劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財務(wù)（財務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財務(wù)管理》

23、《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

24、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實現(xiàn)集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)做大做強的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標(biāo)的大財務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團、珠海格力空調(diào)集團、深圳免稅集團、深圳特發(fā)集團、深圳華僑城集團、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達(dá)電器\中國移動\中國聯(lián)通等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com