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課程背景(Background)：

隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升效率。即便是在運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)中，項(xiàng)目化管理也已成為新的發(fā)展趨勢(shì)，這可以不斷提升運(yùn)營(yíng)水平和效率，并讓風(fēng)險(xiǎn)更加可控。

本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法，更通過(guò)沙盤(pán)模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)，體會(huì)項(xiàng)目管理核心思維。

課程收益(Lecture Benefit)：

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域、五大過(guò)程組；

學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理

幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目最大的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目；

有能力確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)； 

理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用；

學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度開(kāi)展項(xiàng)目工作；

學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法；

課程內(nèi)容(Content)： 

1.項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

2.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系

3.項(xiàng)目失敗因素分析

從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境變化

定義對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方

4.項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響

為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意 

區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益相關(guān)方的調(diào)動(dòng)作用 

5.項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)

項(xiàng)目預(yù)研一階段（調(diào)研）

 比較各個(gè)小組的選擇對(duì)商業(yè)價(jià)值，預(yù)算，時(shí)間的影響

 分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響

項(xiàng)目預(yù)研二階段（可行分析和項(xiàng)目邊界）

尋找各個(gè)小組的項(xiàng)目短板因素

對(duì)本階段的所有事件決定如何處理

分析總結(jié)各事件的處理對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響

項(xiàng)目設(shè)計(jì)一階段（框架設(shè)計(jì)）

處理規(guī)范性和靈活性的沖突

如何應(yīng)對(duì)來(lái)自組織的要求

項(xiàng)目設(shè)計(jì)二階段（模塊設(shè)計(jì)）

新機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目邊界的影響

項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段 （變成現(xiàn)實(shí)）

組織和項(xiàng)目的兼容問(wèn)題

如何應(yīng)對(duì)工作量的大幅增加

項(xiàng)目實(shí)施階段（交付和推動(dòng)）

組織反映遲緩

領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值

6.案例分析

分析模擬結(jié)果并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析

各個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)

分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求

針對(duì)各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對(duì)策略

如何讓時(shí)間和成本被有效的保證

邊老師

邊登峰老師介紹

項(xiàng)目管理/產(chǎn)品管理專業(yè)培訓(xùn)講師;

上海交通大學(xué)工程碩士；

上海交通大學(xué)特邀講師；博世等500強(qiáng)企業(yè)常年授課；

《項(xiàng)目質(zhì)量管理-從入門(mén)到精通》第二版第一譯者；

《汪博士析辯PMP易混術(shù)語(yǔ)》聯(lián)合作者；

15年以上研發(fā)/部門(mén)管理/項(xiàng)目管理/產(chǎn)品管理一線經(jīng)驗(yàn)；

曾任跨國(guó)集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān)；華為中興核心模塊供應(yīng)商；

曾擔(dān)任美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的2017年大會(huì)演講嘉賓；

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理師PMP；

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的敏捷教練ACP；

美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)（PDMA）認(rèn)證的國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP；

聯(lián)合國(guó)培訓(xùn)中心認(rèn)證的國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理GPST；

英國(guó)商務(wù)部OGC認(rèn)證的受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理師PRINCE2實(shí)踐級(jí)；

英國(guó)商務(wù)部OGC認(rèn)證的項(xiàng)目集管理師MSP；

項(xiàng)目管理全生命周期最佳實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)；

項(xiàng)目管理沙盤(pán)推演結(jié)合工具實(shí)戰(zhàn)；

敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

產(chǎn)品管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬；

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略-沙盤(pán)模擬；

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新；

實(shí)踐過(guò)的知名項(xiàng)目

上海嘉定F1賽車場(chǎng)室內(nèi)覆蓋通信系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;

北京環(huán)球影城工程咨詢項(xiàng)目；

日立公司項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目；

麥格思維特IE項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目；

華為RRU/RRH子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；理解華為RDPM / IPD研發(fā)項(xiàng)目管理體系

華為40G以上波導(dǎo)射頻模塊開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的2017年大會(huì)演講：項(xiàng)目質(zhì)量管理新法；

擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)特邀項(xiàng)目管理專家參與多個(gè)咨詢項(xiàng)目；

邊老師為多家知名企業(yè)客戶提供項(xiàng)目管理認(rèn)證課及實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程，并作為資深沙盤(pán)認(rèn)證講師為各個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理們運(yùn)用實(shí)體沙盤(pán)推演項(xiàng)目管理生命周期，結(jié)合項(xiàng)目管理工具技術(shù)分析，讓學(xué)員收獲完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)的全新體驗(yàn)。

課程特色

項(xiàng)目案例分析結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)操;

實(shí)體沙盤(pán)推演囊括企業(yè)最關(guān)注的的四大主題：項(xiàng)目管理全生命周期沙盤(pán)，變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)，跨界創(chuàng)新沙盤(pán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)；

項(xiàng)目管理結(jié)合產(chǎn)品管理與創(chuàng)新；

培訓(xùn)結(jié)合微咨詢：真實(shí)項(xiàng)目實(shí)踐中的難題分析與診斷；

學(xué)習(xí)-回顧-再學(xué)習(xí)；知識(shí)講解結(jié)合學(xué)員互動(dòng)；

職業(yè)生涯簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)講師/簽約講師；

華為公司設(shè)備通信核心模塊供應(yīng)商：擔(dān)任資深研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)；

英國(guó)Smiths集團(tuán)公司：擔(dān)任通信項(xiàng)目群經(jīng)理；

羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔(dān)任資深FAE現(xiàn)場(chǎng)工程師

中國(guó)航空615研究所：擔(dān)任硬件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師

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