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課程背景

21 世紀(jì)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，讓市場(chǎng)充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

制造業(yè)的衰退，網(wǎng)紅的遍地開花，虛擬經(jīng)濟(jì)的爆炸式發(fā)展，社交網(wǎng)絡(luò)的普及，通訊方式的變革，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨……

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切皆有可能！但仍有很多企業(yè)家相信“天下”是打下來的，所以很多經(jīng)理人都自覺不自覺地參與甚至挑起“戰(zhàn)爭(zhēng)”。價(jià)格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)此起彼伏，任何一個(gè)熱門產(chǎn)品都沒有逃脫重復(fù)建設(shè)，惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局，一方面在所謂的主流市場(chǎng)上過早地出現(xiàn)了市場(chǎng)飽和的情況，另一方面在潛力巨大的次主流和非主流市場(chǎng)上很多有發(fā)展前途的機(jī)會(huì)又無人問津。

如今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)管理方面的差異性會(huì)越來越小，我們所面對(duì)的對(duì)手不再是周圍那些與自己水平相當(dāng)?shù)膰?guó)內(nèi)企業(yè)，更多的挑戰(zhàn)可能是來自那些熟悉新經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的新興公司，來自那些了解新生代消費(fèi)者的跨界創(chuàng)新企業(yè)家。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，真正具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，是能發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造“無競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的藍(lán)海市場(chǎng)”，能夠以“英雄”的姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)最前端，能夠大刀闊斧的進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)“年輕化和扁平化”的改革，能夠創(chuàng)造病毒式爆點(diǎn)的“極致單品”……最終，能將企業(yè)前進(jìn)的步伐從“戰(zhàn)爭(zhēng)”引向“和平”，能從戰(zhàn)略上明確自己的發(fā)展方向，能以一個(gè)平和的心態(tài)，以寬大的胸懷來迎接新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。

大浪淘沙，在中國(guó)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，最終一定會(huì)有一批優(yōu)秀企業(yè)家，站在“贏”的制高點(diǎn)，獨(dú)享無盡的美麗風(fēng)光。

課程安排

適合對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

授課結(jié)構(gòu)

第一部分：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷

1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的消費(fèi)者

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞

新經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過去與未來

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的品牌營(yíng)銷

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

品牌真正的核心－完整產(chǎn)品

【內(nèi)容聚焦】：幫助營(yíng)銷管理者了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，以及新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存法則

【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師開場(chǎng)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代成功企業(yè)案例展示，案例討論，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享

2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的消費(fèi)者行為分析

消費(fèi)者行為分析案例

中國(guó)行為分析最好的行業(yè)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)者的價(jià)值取向

馬斯洛經(jīng)典需求理論與新經(jīng)濟(jì)消費(fèi)

價(jià)值營(yíng)銷基本概念

消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分

工業(yè)品市場(chǎng)細(xì)分

三種目標(biāo)市場(chǎng)策略

如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)

新經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)格局的形成

市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)的平衡點(diǎn)

市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷核心三問

【內(nèi)容聚焦】：通過案例，幫助營(yíng)銷管理者了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)者需求的革命性變化，以及成功企業(yè)的產(chǎn)品和銷售策略如何匹配消費(fèi)者的需求

【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，馬斯洛需求模型展示，新經(jīng)濟(jì)需求價(jià)值模型展示，市場(chǎng)細(xì)分模型展示，成功企業(yè)案例討論，本企業(yè)消費(fèi)者需求分析，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享

3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)來自于哪？誰是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)狀況演變過程

構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)術(shù)

【內(nèi)容聚焦】：幫助營(yíng)銷管理者了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代顛覆性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的產(chǎn)生，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全新變化，以及企業(yè)可以擁有的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的全新選擇

【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，行業(yè)VS需求模型展示，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析表格，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架展示，成功企業(yè)案例討論，本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享

4、顛覆市場(chǎng)部在企業(yè)中的位置

傳統(tǒng)市場(chǎng)部的作用

新興企業(yè)的市場(chǎng)部案例

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下市場(chǎng)部的職責(zé)

市場(chǎng)部在企業(yè)內(nèi)的位置與作用

市場(chǎng)部如何與銷售部合作

市場(chǎng)部的階段性工作

如何衡量互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)部的工作業(yè)績(jī)

【內(nèi)容聚焦】：讓營(yíng)銷管理者了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)部的全新定位和職責(zé)

【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，案例分析，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享

第二部分：顛覆傳統(tǒng)和營(yíng)銷經(jīng)典要素組合

5、從產(chǎn)品到創(chuàng)造價(jià)值（CREATE VALUE)

中國(guó)目前的市場(chǎng)狀況

小心產(chǎn)品陷阱

傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顛覆產(chǎn)品

如何做可行性分析

如何做產(chǎn)品定義

極致單品誕生的5個(gè)階段

如何打造新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的完整產(chǎn)品

【內(nèi)容聚焦】：通過案例，幫助營(yíng)銷管理者掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法，讓消費(fèi)者獲得產(chǎn)品價(jià)值最大化，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的獨(dú)特性和不可復(fù)制性

【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，價(jià)值評(píng)估模型，產(chǎn)品設(shè)計(jì)模型分析，優(yōu)秀產(chǎn)品案例討論，本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值分析，價(jià)值重構(gòu)，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享

6、從定價(jià)到體現(xiàn)價(jià)值（PRESENT VALUE）

傳統(tǒng)定價(jià)方法

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代定價(jià)特點(diǎn)－羊毛出在狗身上

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是否可以追求暴利？

毛利與凈利潤(rùn)如何平衡？

影響價(jià)格的因素與定價(jià)目標(biāo)

定價(jià)方法與定價(jià)細(xì)分

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代新產(chǎn)品定價(jià)策略

面對(duì)（潛在）價(jià)格戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略

【內(nèi)容聚焦】：通過案例，幫助營(yíng)銷管理者掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代價(jià)值體現(xiàn)的方法和思路，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，定價(jià)模型展示，價(jià)值展示設(shè)計(jì)模型分析，優(yōu)秀價(jià)值展示案例討論，本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值展示分析，價(jià)值定位重構(gòu)，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享

7、從促銷到認(rèn)同價(jià)值（CONSENT VALUE）

傳統(tǒng)的促銷與廣告

新時(shí)代的病毒營(yíng)銷渠道

新時(shí)代的市場(chǎng)宣傳與促銷的四要素

市場(chǎng)宣傳與促銷的組合策略及流程

新時(shí)代的市場(chǎng)宣傳戰(zhàn)術(shù)方法

如何設(shè)計(jì)核心產(chǎn)品爆點(diǎn)

企業(yè)與專業(yè)公司在宣傳方面的分工

【內(nèi)容聚焦】：幫助營(yíng)銷管理者掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代價(jià)值傳播的最新思路和方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳播和認(rèn)同的最佳速率和效率

【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，價(jià)值認(rèn)同模型展示，價(jià)值傳遞和認(rèn)同渠道分析，優(yōu)秀案例討論，本企業(yè)價(jià)值傳遞和認(rèn)同分析，價(jià)值傳播和認(rèn)同重新定位，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享

8、從渠道到交付價(jià)值（TRANSFER VALUE）

新經(jīng)濟(jì)下渠道扁平化的趨勢(shì)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代銷售渠道的資源配置

渠道是否可以買來？

根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值與復(fù)雜程度選擇銷售渠道

銷售渠道的評(píng)估與選擇

電商渠道的建設(shè)

【內(nèi)容聚焦】：通過案例，幫助營(yíng)銷管理者掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代價(jià)值交付的具體方法和思路，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最有效率和最快速的價(jià)值交付

【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，交付價(jià)值評(píng)估，價(jià)值交付模型展示，優(yōu)秀企業(yè)案例討論，本企業(yè)價(jià)值交付分析，價(jià)值交付重新定位，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享

第三部分：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌建設(shè)

9、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

營(yíng)銷戰(zhàn)略的價(jià)值與意義

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代誰是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)者怎樣看待我們

紅海V.S藍(lán)海

發(fā)現(xiàn)藍(lán)海機(jī)會(huì)，開創(chuàng)藍(lán)海市場(chǎng)

實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵

【內(nèi)容聚焦】：幫助營(yíng)銷管理者掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顛覆性營(yíng)銷戰(zhàn)略和如何進(jìn)行傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重構(gòu)

【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)估模型，優(yōu)秀企業(yè)案例討論，本企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略重新定位，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享

10、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的品牌建設(shè)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代品牌的特點(diǎn)

打造新經(jīng)濟(jì)時(shí)代英雄品牌的意義

極致單品價(jià)值與品牌建設(shè)

品牌是如何煉成的

品牌在消費(fèi)者心中的印象

品牌是屬于企業(yè)的？還是屬于消費(fèi)者的？

如何打造有內(nèi)涵的自主品牌

品牌延伸戰(zhàn)略

品牌危機(jī)管理

【內(nèi)容聚焦】：通過案例，幫助營(yíng)銷管理者掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顛覆式品牌塑造方法和思路，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最有效率和最快速的品牌建設(shè)

【授課實(shí)踐】：導(dǎo)師講授，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)秀企業(yè)品牌建設(shè)案例，品牌建設(shè)模型展示，本企業(yè)品牌價(jià)值分析，品牌建設(shè)思路重新定位，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享

崔老師

英國(guó)Herefordshire大學(xué)MBA

微軟（中國(guó)）有限公司 大客戶經(jīng)理，產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理，金牌講師

美國(guó)高通公司 產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)，高級(jí)講師

海信電器高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問

用友集團(tuán)高級(jí)常任營(yíng)銷顧問

央視“絕對(duì)挑戰(zhàn)”專家組成員

清華大學(xué)總裁班、國(guó)家行政學(xué)院總裁班客座教授

崔老師在IT、通訊、高科技等領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在微軟、高通等跨國(guó)企業(yè)擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)從事管理工作期間，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷策略等方面業(yè)績(jī)十分突出，成功個(gè)案頗多，現(xiàn)為多家知名公司常年教練。

自2004年進(jìn)入培訓(xùn)咨詢行業(yè)以來，積累了豐富的企業(yè)管理顧問經(jīng)驗(yàn)，完成了一系列知名企業(yè)的培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目，并由于其出色的英語(yǔ)授課技能，受到美國(guó)大使館，澳大利亞大使館的高級(jí)官員一致好評(píng)。

授課風(fēng)格以信息量大、知識(shí)面廣、層次清晰為主，具有面向不同企業(yè)的課程設(shè)計(jì)能力。崔老師在企業(yè)管理、性格學(xué)、營(yíng)銷管理領(lǐng)域有較深入的理論研究與咨詢實(shí)踐。

?精品課程：

《高效能人士的七項(xiàng)修煉》、《問題分析與決策制定》、《MTP中層干部綜合管理技能提升》、《從技術(shù)走向管理》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》、《關(guān)系營(yíng)銷－信任的力量》、《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的營(yíng)銷策略與產(chǎn)品設(shè)計(jì)》

?主要課程：

《高效溝通技巧》、《高效時(shí)間管理》、《企業(yè)員工職業(yè)化修煉》、《大客戶銷售技巧》、《專業(yè)談判與成交技巧》、《高級(jí)呈現(xiàn)技巧》、《戰(zhàn)略營(yíng)銷與品牌塑造》、《成為卓有成效的管理者》、《情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《企業(yè)危機(jī)管理》、《高效執(zhí)行力》、《把握關(guān)鍵與壓力管理》、《商務(wù)演示技巧》、《銷售人員的自我管理》等

?主要客戶及課程：

電信、電力及能源

北京移動(dòng)《TTT培訓(xùn)技巧訓(xùn)練》、《部屬的激勵(lì)與培養(yǎng)》

北京移動(dòng)營(yíng)銷拓展部《部屬的激勵(lì)與培養(yǎng)》

上海移動(dòng)西區(qū)分公司《內(nèi)部溝通與高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

廣西移動(dòng)客戶服務(wù)中心《管理人員的個(gè)體成長(zhǎng)》

南寧移動(dòng)《跨部門溝通與高級(jí)演示技巧》

天津?yàn)I海移動(dòng)《執(zhí)行力》

山東荷澤移動(dòng)《管理者綜合管理技能提升》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

福建泉州移動(dòng)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《營(yíng)銷計(jì)劃與管控》、《問題分析與決策》

安徽合肥移動(dòng)《集團(tuán)客戶堅(jiān)兵行動(dòng)》

福建福州移動(dòng)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《問題分析與決策》

福建移動(dòng)客戶服務(wù)中心《問題分析與決策》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

河北廊坊移動(dòng)《管理&營(yíng)銷》

廣東汕頭移動(dòng)《人際風(fēng)格與溝通》

中國(guó)移動(dòng)總部《技術(shù)課程&TTT》

福建三明移動(dòng)《集團(tuán)客戶產(chǎn)品銷售策略與銷售技巧與客情維護(hù)》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

廣東佛山移動(dòng)《技術(shù)更心》

廣東云浮移動(dòng)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

福建南平移動(dòng)《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

江蘇移動(dòng)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

河北石家莊移動(dòng)《市場(chǎng)研究與客戶關(guān)系管理》

內(nèi)蒙古鄂爾多斯移動(dòng)《企業(yè)員工職業(yè)化》

惠州移動(dòng)《高效執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

聯(lián)通總部《網(wǎng)格客戶經(jīng)理銷售技巧》、《人際風(fēng)格與銷售關(guān)鍵點(diǎn)控制》、《集團(tuán)與行業(yè)客戶營(yíng)銷策略》、《人際風(fēng)格與溝通技巧》、《突破式營(yíng)銷》、《打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)》、《危機(jī)管理》

北京聯(lián)通總部《基層班組長(zhǎng)管理技能提升》、《非營(yíng)銷人員的銷售技能提升》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升》、《管理與輔導(dǎo)技巧》、《投訴與危機(jī)管理》、《心態(tài)決定命運(yùn)》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

聯(lián)通五區(qū)分公司《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

北京聯(lián)通管線中心《管理者綜合管理能力提升》

河南駐馬店聯(lián)通《管理者綜合管理技能提升》

湖北武漢聯(lián)通《大客戶銷售技術(shù)》、《服務(wù)心態(tài)管理》、《產(chǎn)品演示》、《市場(chǎng)研究與客戶關(guān)系管理》、《服務(wù)理念與服務(wù)意識(shí)》、《投訴管理與危機(jī)處理》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

四川成都聯(lián)通《管理者綜合管理技能提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

北京聯(lián)通（原北京網(wǎng)通）《心態(tài)決定命運(yùn)》、《教練與輔導(dǎo)技巧》

長(zhǎng)沙聯(lián)通集團(tuán)《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

濟(jì)南聯(lián)通集團(tuán)《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

合肥聯(lián)通集團(tuán)《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

深圳聯(lián)通集團(tuán)《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

電信研究院《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

東信北郵《銷售人員自我管理》

中國(guó)通信服務(wù)公司湖北分公司《客戶關(guān)系管理》

鐵通公司《集團(tuán)客戶營(yíng)銷策略》

武漢電信器件《談判技巧》

虹信通信《中國(guó)式的大客戶銷售技巧》

國(guó)華燃?xì)獍l(fā)電公司《管理者綜合素質(zhì)提升》

云南送變電《壓力管理》

神火集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)力》

中南電力設(shè)計(jì)院《協(xié)同與超越》

廣西電網(wǎng)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

南方電網(wǎng)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

華電集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)干部管理思維創(chuàng)新》

華電萊城發(fā)電廠《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

蔣莊煤礦《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

國(guó)家電網(wǎng)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

東方通訊《中國(guó)式大客戶銷售技巧》

甘肅電力《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《問題分析與解決》

上海電氣《財(cái)務(wù)人員的溝通技巧》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《跨部門溝通技巧》

中電普瑞公司《大客戶銷售經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》

河南鄭州電力《領(lǐng)導(dǎo)干部管理思維創(chuàng)新》

太陽(yáng)能研究所《專業(yè)銷售人員的工作技能提升》

杭州天然氣有限公司《管理者綜合管理技能提升》、《打造高效執(zhí)行力》

油企信通 《職業(yè)化素質(zhì)》

中化集團(tuán)《心態(tài)決定命運(yùn)》

殼牌石油《人性領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行》

中國(guó)石油 《打造優(yōu)秀中層管理團(tuán)隊(duì)》、《高級(jí)談判技巧》、《管理者綜合管理技能提升》、《領(lǐng)導(dǎo)力&執(zhí)行力》、《中層執(zhí)行力》

中國(guó)海洋石油總公司 《優(yōu)秀管理者的十項(xiàng)核心技能》

ROC石油《ACCESS倉(cāng)庫(kù)咨詢項(xiàng)目》

大連供電公司《問題分析與決策制定》

中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)《溝通技巧》

東方核電工程公司《問題分析與決策制定》

東莞南玻光伏科技有限公司《國(guó)際客戶的商務(wù)溝通與銷售》

鄂爾多斯電業(yè)局《從技術(shù)走向管理》

華北油田《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《高效溝通技巧》、《管理者綜合管理技能提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

中興通訊《關(guān)系營(yíng)銷》

中煤集團(tuán)《時(shí)間管理》

中材科技風(fēng)電葉片《關(guān)系營(yíng)銷》

山西聯(lián)通《行業(yè)總監(jiān)營(yíng)銷課》

臨沂移動(dòng)《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

濰坊港華燃?xì)庥邢薰尽赌繕?biāo)與計(jì)劃管理》

普瑞電力工程公司《新員工職業(yè)化》

河北聯(lián)通《集團(tuán)與行業(yè)客戶營(yíng)銷策略》

重慶移動(dòng)《項(xiàng)目銷售技巧》

天電光電有限公司《顧問式銷售策略》

金堆城鉬業(yè)股份有限公司《職業(yè)化修煉與積極心態(tài)》

易能電力科技《跨部門溝通》

國(guó)電電力《溝通與公關(guān)》

銀行、證券、投資與保險(xiǎn)

中國(guó)銀行《執(zhí)行力》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

招商銀行《談判溝通技巧》、《時(shí)間與目標(biāo)管理》

工商銀行《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《高效溝通技巧》、《高級(jí)呈現(xiàn)技巧》、《顧問式營(yíng)銷技巧培訓(xùn)》、《關(guān)系營(yíng)銷技巧培訓(xùn)》

建設(shè)銀行《營(yíng)銷之道－－打造戰(zhàn)略營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》、《大客戶銷售》、《執(zhí)行力》、《管理者的五項(xiàng)修煉》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《大客戶營(yíng)銷策略》

中信銀行《銷售&壓力管理》

民生銀行投行部《危機(jī)管理》

興業(yè)銀行《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

上海浦發(fā)銀行 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《時(shí)間管理與執(zhí)行力》

交通銀行《無障礙客情關(guān)系管理》

泰康人壽《把握關(guān)鍵與壓力管理》

新華人壽《高效溝通技巧》

現(xiàn)代投資《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

大成基金《營(yíng)銷管理能力提升》

北京潤(rùn)恒投資《時(shí)間管理》

南京市高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資股份有限公司《高效溝通技巧》

中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)石景山支公司《優(yōu)秀員工的十二項(xiàng)修煉》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

第一創(chuàng)業(yè)證券《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

農(nóng)業(yè)銀行《影響力與溝通》、《職業(yè)化與執(zhí)行力》

奇瑞徽銀汽車金融有限公司《溝通技巧》

瑞士銀行《高級(jí)談判技巧》

泰福恒投資發(fā)展有限公司《七個(gè)習(xí)慣》

湖南珠江實(shí)業(yè)投資有限公司《MTP中層管理者管理技能提升》

光大銀行《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《執(zhí)行力》

申銀萬國(guó)《高級(jí)談判技巧》

廣州證券《關(guān)系營(yíng)銷》

北京銀行《贏的制高點(diǎn)》

孝感市農(nóng)信社《七個(gè)習(xí)慣》

寧波銀行《七個(gè)習(xí)慣》

中國(guó)建投《商業(yè)禮儀&談判技巧》

永安期貨《時(shí)間管理》

中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)公司《管理者的五項(xiàng)修煉》

廣東發(fā)展銀行《高級(jí)演示技巧》

廣州銀行《執(zhí)行力與時(shí)間管理》

新奧基金《客戶關(guān)系管理》

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