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【課程背景】

本課程是在結(jié)合MBA運(yùn)營管理與在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際生產(chǎn)運(yùn)營實際，生產(chǎn)線規(guī)劃，效率改善，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，以及計件工資改革，人力資源管理優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)支持等，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，針對營運(yùn)管理推行中的問題，進(jìn)行訓(xùn)練，案例都是通過實際執(zhí)行檢驗，取得良好效果，不同的公司要結(jié)合自己的實際，進(jìn)行思考，開展。

營運(yùn)管理，不僅對生產(chǎn)企業(yè)重要，對服務(wù)類的企業(yè)，公司也是很重要的。本課程所涉及的包括制造業(yè)和非制造業(yè)的生產(chǎn)管理。內(nèi)容不僅包括生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而且包括生產(chǎn)運(yùn)作的戰(zhàn)略制定，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計以及生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行等多個層次的內(nèi)容。此外，隨著各企業(yè)競爭的加劇，提高管理的集成度，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化，也成為生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要課題。另外對新型的生產(chǎn)經(jīng)營模式也做了一些介紹。

學(xué)員通過對生產(chǎn)與運(yùn)作管理的學(xué)習(xí)，應(yīng)全面、系統(tǒng)的掌握生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念，理論、方法和管理方向，并對國內(nèi)外在生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐和研究中的最新變化和方向有較全面的了解。提高學(xué)員分析運(yùn)作問題的能力。

結(jié)合大多數(shù)學(xué)員都有著較豐富的實際工作經(jīng)驗和較高的獨(dú)立分析問題的能力。因此，在教學(xué)中采用行動教學(xué)，課堂講授與案例相結(jié)合，理論與實際相結(jié)合的教學(xué)方法。

【課程對象】：

企業(yè)中高層管理人員、干部，工程技術(shù)，人力資源，生產(chǎn)主管，品質(zhì)等

【課程大綱】：

第一章 運(yùn)營管理簡介

1.運(yùn)營管理概念

2.運(yùn)營的分類和類型

3.運(yùn)營管理的歷史和發(fā)展

第二章 運(yùn)營戰(zhàn)略

1.現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境

2.企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

3.運(yùn)營戰(zhàn)略的內(nèi)容

運(yùn)營戰(zhàn)略

產(chǎn)品和服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計

生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計

練習(xí)

第三章 產(chǎn)品設(shè)計

1.研究與開發(fā)簡介

2.新產(chǎn)品開發(fā)

3.工藝設(shè)計與選擇

4.并行工程－產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法＊

串行方法

并行方法

并行工程

案例：產(chǎn)品訓(xùn)練

第四章 生產(chǎn)能力計劃

1.生產(chǎn)能力計劃概述

2.影響有效生產(chǎn)能力的主要因素

3.生產(chǎn)能力計劃

4.方案評估技術(shù)

5.設(shè)備、勞動力數(shù)量的確定與學(xué)習(xí)曲線

練習(xí) ：

第五章 設(shè)施選址

在產(chǎn)品或服務(wù)決策完成之后，接著就要決定在何處建造生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施來制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的問題。選址是運(yùn)營戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容。本章討論生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址的重要性，分析選址需考慮的因素，提出選址的一般步驟，闡述選址的評價方法，通過案例描述實際的選址問題。

1.選址的重要性和難度

2.影響選址的因素和選址的一般步驟

3.選址的評價方法

選擇問題的特點

評價方法

選址案例討論：

第六章 設(shè)施布置

設(shè)施布置是在有限資源下對運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行的選擇和整體規(guī)劃，其目的是使運(yùn)營系統(tǒng)以最低成本得到最大產(chǎn)出。

1.布置決策

2.典型的布置形式

3.車間布置

4.流水線設(shè)計

流水線的基本特征

流水線的分類

單一品種流水線的設(shè)計

練習(xí)

第七章 工作設(shè)計與工作測量

設(shè)施選址與設(shè)備布置為運(yùn)營系統(tǒng)的整體設(shè)計奠定了基礎(chǔ)，但是上述過程并示考慮人與機(jī)器設(shè)備和工作環(huán)境之間的關(guān)系。然而運(yùn)營目標(biāo)畢竟最終要由人來實現(xiàn)，

1.引言

2.工作設(shè)計

3.方法分析與動作研究

4.工作測量

第八章 項目管理

1.項目管理概述

2.網(wǎng)絡(luò)計劃方法

3.網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算

生產(chǎn)項目練習(xí)

第九章 綜合計劃

運(yùn)營計劃是企業(yè)為實施運(yùn)營活動而對市場需求和企業(yè)資源所進(jìn)行曲的系統(tǒng)性研究、分析和規(guī)劃。運(yùn)營計劃若依時間的長短可劃分為長期、中期和短期計劃3個層次。中期計劃通常注重于整個企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的總量而不是具體品種或規(guī)格產(chǎn)品的產(chǎn)量。

本章介紹計劃的層次，指標(biāo)體系，制定計劃的一般步驟，滾動式計劃方法，生產(chǎn)能力，備貨型生產(chǎn)企業(yè)和訂貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定方法。

1.計劃管理

2.綜合計劃的制定

3.合計劃技術(shù)

4.綜合計劃的分解

綜合計劃與主生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系

安排主生產(chǎn)進(jìn)度的步驟

第十章 制造業(yè)作業(yè)計劃

作業(yè)計劃是綜合計劃的延續(xù)，也是運(yùn)營管理的最后一層計劃工作。作業(yè)計劃的主要內(nèi)容包括工作指派、作業(yè)排序、進(jìn)度安排和進(jìn)度控制。學(xué)完本章以后，你應(yīng)能：

1.排序問題的基本概念

2.工作站負(fù)荷的確定

3.作業(yè)排序

4.多機(jī)排序方法

案例

第十一章 庫存管理

任何企業(yè)都希望有足夠多的庫存，以維持生產(chǎn)運(yùn)營的正常進(jìn)行；同時又在努力減少庫存以降低成本。如何才能實現(xiàn)“魚與熊掌”的兼得，就是庫存管理的核心內(nèi)容。

1.庫存

2.確定型需求庫存管理模型

3.隨機(jī)型庫存管理模型

第十二章 物料需求計劃

（非獨(dú)立物料需求計劃的應(yīng)用越來越廣泛，很多企業(yè)都進(jìn)入了MRP系統(tǒng)。本章重點介紹非獨(dú)立物料需求計劃的理念和運(yùn)作方法。

1.MRP的原理

2.MRP系統(tǒng)

3.MRPII

4.ERP

5.

第十三章 準(zhǔn)時生產(chǎn)制

1.準(zhǔn)時生產(chǎn)制

2.看板控制系統(tǒng)

3.實行準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件

組織混流生產(chǎn)

減少調(diào)整準(zhǔn)備時間

建立JIT制造單元

準(zhǔn)時采購

從根源上保證質(zhì)量

4.精細(xì)生產(chǎn)

精細(xì)生產(chǎn)的起源

精細(xì)生產(chǎn)的基本思想

精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容

第十五章、如何推行精益生產(chǎn)（案例分析、短片觀看、圖片觀看）

一、管理和技術(shù)同行，管理是關(guān)鍵

（一）、領(lǐng)導(dǎo)先行

（二）、精益生產(chǎn)，管理與技術(shù)同行

（三）、技術(shù)先行的誤區(qū)

（四）、項目化管理組織

案例： 普源，SUMIDA的推行動員大會

二、公司從上到下目標(biāo)明確，精益生產(chǎn)推行的動力

（一）、為什么要推行精益生產(chǎn)

（二）、擴(kuò)大宣誓會議

三、專項組織架構(gòu)，常規(guī)化

（一）部門組織設(shè)置

（二）項目協(xié)助部門專職人員

（三）總經(jīng)理辦公室項目領(lǐng)導(dǎo)

討論，你們公司如何設(shè)置精益生產(chǎn)組織架構(gòu)

四、改善項目化小組

（一）、動員小組成立

（二）、成果展示推廣會議

（三）、合理化建議

五、精益生產(chǎn)配套制度

（一）、管理制度

（二）、績效制度

（三）、相關(guān)制度和流程，表格

六、全公司，精細(xì)化管理推進(jìn)

（一）、公司精益生產(chǎn)

（二）、各部門推進(jìn)精細(xì)化管理

案例分析： 萬力公司5S為什么推行不下去？

課程結(jié)束：

一、重點知識回顧

二、互動：問與答

三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃

四、老師：頒獎

五、同學(xué)：總結(jié)發(fā)言

六、合影：集體合影

看見臺前精彩，看不見臺后準(zhǔn)備，

看到激情投入，看不到汗水付出，

看見臺上講演，看不見靜靜努力。

凡老師

講師資歷

蘭州大學(xué)國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與 計算機(jī)應(yīng)用)，華南師范大學(xué)人力資源管理，

資深精益精細(xì)化管理師

廣州培訓(xùn)師協(xié)會 副會長

北京大學(xué)、蘭州大學(xué)客座講師

項目管理專業(yè) 廣州科技職業(yè)大學(xué) 專業(yè)負(fù)責(zé)人

工作經(jīng)歷：

東莞日本嘉財電業(yè)（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項目經(jīng)理；

日本勝美達(dá)SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強(qiáng)，精益管理項目負(fù)責(zé)人，

廣州科技職業(yè)大學(xué) 講師

中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司 總經(jīng)理

凡老師，20多年的日本，臺灣，香港大公司中高層精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，人力資源管理經(jīng)驗，5年大學(xué)老師講課，和自己科技創(chuàng)業(yè)，營銷開拓，客戶定位，電話聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)、市場推廣，激勵，團(tuán)隊管理，招募股東合伙人，樣板復(fù)制，招商會，商業(yè)生態(tài)鏈上下游互聯(lián)網(wǎng)平臺。能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理，商業(yè)模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設(shè)備、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，流程化，網(wǎng)絡(luò)共享，項目管理、管理技能，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)結(jié)合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結(jié)合，給企業(yè)咨詢輔導(dǎo)落地。

具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，帶領(lǐng)團(tuán)隊，市場開拓，團(tuán)隊管理等經(jīng)驗，也有5年在大學(xué)教授管理類課程教學(xué)經(jīng)驗。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業(yè)模式、股東金融思維，人力資源管理、結(jié)合項目實戰(zhàn)管理，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。分析國家，行業(yè)特點和公司優(yōu)缺點，以客戶為中心導(dǎo)向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結(jié)構(gòu)，有效的領(lǐng)導(dǎo)，有力的中層管理和基層執(zhí)行，從開源節(jié)流，方面如何開發(fā)市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節(jié)流方面如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，規(guī)?；瘡?fù)制，精細(xì)化管理，加強(qiáng)公司執(zhí)行力，提高團(tuán)隊協(xié)作，有很深的實際經(jīng)驗和理論研究。

?從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，人力資源，激勵，創(chuàng)新，文化的角度，實際經(jīng)驗和理論的角度；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。特喜歡研究《商業(yè)模式管理》，《阿米巴經(jīng)營》，《網(wǎng)絡(luò)營銷》，《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學(xué)》，《領(lǐng)導(dǎo)力》，《工程管理學(xué)》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發(fā)式行動訓(xùn)練，對我們很受益。精學(xué)和練習(xí)《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實施精益生產(chǎn)和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達(dá)Sumida電子公司》成功的主導(dǎo)精益生產(chǎn)和阿米巴推廣、應(yīng)用，生產(chǎn)效率改善，能夠咨詢，培訓(xùn)。在錦興集團(tuán)公司，主導(dǎo)績效考核，人力資源培訓(xùn)項目；在中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司，負(fù)責(zé)市場營銷開發(fā)，業(yè)務(wù)開發(fā)，渠道推廣，員工心態(tài)，銷售培訓(xùn)，激勵員工，帶領(lǐng)團(tuán)隊市場開發(fā)，跟進(jìn)客戶，網(wǎng)絡(luò)策劃，宣傳，市場推廣，商業(yè)樣板規(guī)模復(fù)制，產(chǎn)品鏈上下游，營銷外包服務(wù)商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產(chǎn)和精益戰(zhàn)略，阿米巴經(jīng)營落地班、工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，精益生產(chǎn)，精益營銷，成功項目管理、項目管理沙盤演練、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，，工業(yè)工程，TPM設(shè)備管理，TWI一線主管技能訓(xùn)練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術(shù)、職業(yè)管理十大技能，優(yōu)秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業(yè)素養(yǎng)，生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程，目標(biāo)管理，技術(shù)人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實際案例 3、學(xué)生為中心練習(xí) 4、游戲體驗 5、理論與實際結(jié)合 6、問題導(dǎo)向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場操練 8、沙盤演練

培訓(xùn)過的企業(yè)：

培訓(xùn)、咨詢行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、包裝等。

電子行業(yè)：日本松下集團(tuán)公司，北京京東方集團(tuán)，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創(chuàng)維電子、德國萊尼特電纜集團(tuán)，珠海格力空調(diào)，敏騰(廣州)實業(yè)有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫(yī)藥保?。簭V州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業(yè)：河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團(tuán)

電力煤碳：國家電網(wǎng)、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)

食品行業(yè)：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機(jī)械行業(yè)：江山重工、震德機(jī)械、達(dá)誠機(jī)械

印刷行業(yè)：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農(nóng)生物肥業(yè)有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優(yōu)公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團(tuán)公司，

地產(chǎn)行業(yè)：蘭州大陸橋房地產(chǎn)集團(tuán)公司，廣州東升集團(tuán)。

蘭州大學(xué)，北京大學(xué)、廣東教育學(xué)院（管理學(xué)，人力資源管理）、廣州科學(xué)技術(shù)學(xué)院、廣州大學(xué)，等客座講師；

我要預(yù)訂

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