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課程特色

看得到的收益：99%的企業(yè)存在30%的成本壓縮空間！

分享成功經(jīng)驗：來自大型企業(yè)一線的財務(wù)總監(jiān)親自主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗！

實戰(zhàn)型風(fēng)格：所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗分享。

課程收益

接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰(zhàn)體系?。ǚ治龉ぞ?；實戰(zhàn)步驟；行動要點；重點領(lǐng)域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）

適用對象

總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、成本主管

培訓(xùn)內(nèi)容：

模塊一：Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素

1、什么是成本？怎樣理解成本概念？

2、根據(jù)不同的標(biāo)準進行的成本分類

3、基于價值鏈的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析

4、成本結(jié)構(gòu)分析實用模型

案例討論與情景練習(xí)：成本結(jié)構(gòu)分析？

模塊二：Ownership of SCM 成本管理責(zé)任分解

1、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本職責(zé)

2、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解

3、項目管理中的成本控制職責(zé)

4、成本管理職責(zé)與預(yù)算體系的融合

模塊三：Navigator of SCM 成本管理日常執(zhí)行

1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題

2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點

3、財務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述

4、成本管理操作指南

模塊四：Technology of SCM 成本管理技術(shù)和工具

1、標(biāo)準成本法和作業(yè)成本法

2、全面質(zhì)量管理（TQM）\六西格瑪管理

3、精益生產(chǎn)方式（5S、零庫存）

4、納稅籌劃技術(shù)

模塊五：Reduction plan of cost 成本減低行動計劃

1、企業(yè)成本問題診斷和分析

2、標(biāo)竿管理模擬計劃

3、成本管理最核心的問題是對業(yè)務(wù)行為的管理

4、如何降低營運成本

討論：7大類浪費項目的控制

模塊六：Operation process improvement 業(yè)務(wù)流程改善

1、解密企業(yè)運營的關(guān)鍵控制點

2、采購環(huán)節(jié)的成本控制

3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制

4、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制

討論：企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略

模塊七：Lifetime cost management 產(chǎn)品生命周期成本

1、產(chǎn)品整體擁有成本Total Cost of Ownership

2、產(chǎn)品生命周期的3個階段

3、產(chǎn)品生命周期成本四個階段及其特征

4、生命周期成本考慮的7個成本因素

討論：不同的行業(yè)產(chǎn)品生命周期成本結(jié)構(gòu)舉例戰(zhàn)略成本分析和成本控制經(jīng)驗分享

1、IBM成本管理9大法則

2、一個財務(wù)總監(jiān)的職場深刻認識

3、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會責(zé)任

4、總結(jié)和提問

角色扮演：一起來練習(xí)怎樣降低10%成本？

左老師

左賓老師，國際財務(wù)管理專家、資深財務(wù)管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務(wù)管理經(jīng)驗，曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年，具有堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)外先進的財務(wù)管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務(wù)管控體系進行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。

財務(wù)風(fēng)險管理專家

曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)分析師。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務(wù)分析，擅長幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系、財務(wù)分析體系及預(yù)算管理體系，十二年跨國公司的財務(wù)及管理工作經(jīng)歷，使得他擁有了豐富的預(yù)算管理，財務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗。中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)合伙人;《首席財務(wù)官》雜志社高級顧問;中央財經(jīng)大學(xué)管理會計研究院特聘專家;《中國財務(wù)技術(shù)》俱樂部王牌講師;中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘教授、國際商業(yè)機器中國有限公司(IBM)內(nèi)部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師。

授課風(fēng)格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出;寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認可和好評。左老師授課認真、專業(yè)，永遠站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

課程體系

《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

《財務(wù)部門的團隊建設(shè)》、《優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

《高級成本管理》、《全面預(yù)算管理》

曾服務(wù)過的客戶

NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務(wù)集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會、浙江大學(xué)總裁班、中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班等。

學(xué)員感言

------培訓(xùn)優(yōu)秀，實用性強

------左老師工作經(jīng)驗豐富，授課內(nèi)容實用性強

------左老師專業(yè)理論豐富、表達方式恰當(dāng)

------內(nèi)容實用性強、信息量大、很實用，對我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內(nèi)容立意創(chuàng)新，有實用與啟發(fā)性

------提供的培訓(xùn)知識實用、老師的授課方式樸實而實在，容易接受，適合我們企業(yè)

------內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強、講授清晰

------左老師培訓(xùn)知識角度不同，更能讓人聽懂

------左老師講課很大氣，控場能力很強，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來自世界500強的經(jīng)驗，感謝老師，感謝課程組織人員

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