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課程目標(biāo)

1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識生產(chǎn)管理中的浪費，創(chuàng)新生產(chǎn)成本管控方法

2、了解和掌握工裝夾具器具裝置的應(yīng)用方向

3、掌握半自動化、自動化到智能制造的科學(xué)途徑

4、認(rèn)識和熟悉工業(yè)工程IE與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理之間的有機結(jié)合技巧

5、應(yīng)用工序分析改善作業(yè)流程控制成本

6、應(yīng)用動作分析提升崗位操作效率

7、應(yīng)用到應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)改進管理工作流程

8、……

課程對象

1、企業(yè)中高層管理人員

2、企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有管理人員，特別是生產(chǎn)基層管理者

3、企業(yè)中的其他員工

課程提綱

時間課程題目主要內(nèi)容課時

第一天3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理

2.3M的18種狀態(tài)

3.浪費的定義與精益生產(chǎn)

4.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742

5.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)

6.生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場管理

7.作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用6個課時

智能制造必由之路1、員工智慧挖掘與降本增效

2、工裝夾具器具6大方向：

a)輔助工具類

b)提升效率類

c)輔助質(zhì)檢類

d)輔助數(shù)檢類

e)安全生產(chǎn)類

f)工藝質(zhì)量類

3、半自動化到自動化與智能制造的必由之路

工業(yè)工程IE1、認(rèn)識霍桑試驗及其意義

2、工業(yè)工程IE與生產(chǎn)管理

工序改進與成本1.準(zhǔn)確定義工序

2.工序分析與DTMW

3.工序分析四個突破點

4.工序分析應(yīng)用

a)產(chǎn)品工序分析與應(yīng)用

b)人機關(guān)系分析與應(yīng)用

c)事務(wù)工序分析與應(yīng)用

人員工序分析與應(yīng)用

第二天動作分析與成本1.精準(zhǔn)認(rèn)識員工操作中的動作

2.三大類動作與分析

3.動作分析的十一個要點與應(yīng)用

a)相向運動

b)轉(zhuǎn)身運動

c)工具拿取方便

d)物料拿取方便

e)工裝夾具及應(yīng)用

f)……

動作分析案例分析6個課時

三級直接成本KPI管控系統(tǒng)建設(shè)1、基于崗位結(jié)構(gòu)圖和產(chǎn)品的崗位變動成本指標(biāo)系統(tǒng)

2、用好具體成本指標(biāo)和合成成本指標(biāo)

3、建立崗位KPI指標(biāo)系統(tǒng)并監(jiān)控

4、利用班前會每天管控崗位KPI變動成本

5、建設(shè)班組與工段成本指標(biāo)系統(tǒng)

6、車間每周成本例會管控KPI指標(biāo)

7、建設(shè)每個車間與部門的KPI成本指標(biāo)體系

8、非生產(chǎn)車間的部門變動成本體系

9、建立三級成本管控系統(tǒng)

劉老師

資深精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶

簡要介紹

姓 名： 劉立戶

性 別： 男

畢業(yè)院校： 南開大學(xué)

劉立戶，資深生產(chǎn)管理專家， 2005年和2008年中國杰出培訓(xùn)師獎獲得者，2021年“年度價值導(dǎo)師”獲得者，超過20年精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷，專心、專注、專業(yè)服務(wù)于制造業(yè)精益生產(chǎn)管理服務(wù)，不僅僅是課堂培訓(xùn)，更有生產(chǎn)現(xiàn)場的直接輔導(dǎo)、咨詢等，和生產(chǎn)一線管理者直接面對生產(chǎn)管理的各方面問題，獲得了客戶高度認(rèn)可，特別是精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)項目，給客戶帶來了可觀的經(jīng)濟效益和發(fā)展提升源源不斷的動力，客戶從大型國企到小型企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)都從劉立戶老師的生產(chǎn)制造現(xiàn)場輔導(dǎo)中全面受益。

劉立戶老師主要職務(wù)：

浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院客座教授（主講生產(chǎn)運營管理與全面質(zhì)量管理）

量子大學(xué)生產(chǎn)管理高級講師

成都電子科大科園培訓(xùn)機構(gòu)生產(chǎn)運營教授

四川大學(xué)MBA總裁班生產(chǎn)運營教授

北京時代光華教育發(fā)展公司高級培訓(xùn)師

杭州時代光華（集盒大學(xué)）精益生產(chǎn)講師

浙江嘉興精益管理咨詢公司精益生產(chǎn)高級講師

西安美思管理咨詢公司精益生產(chǎn)顧問師

現(xiàn)任包括浙江、長春、上海、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢公司常年資深專家和高級培訓(xùn)講師

專業(yè)專注于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，咨詢和現(xiàn)場輔導(dǎo)服務(wù)

部分服務(wù)過的企業(yè)

攀枝花鋼鐵集團

長城特種鋼材有限公司

杭州中策橡膠有限公司

西安可口可樂有限公司

萬豐科技開發(fā)股份有限公司

上海醫(yī)藥集團公司

奇瑞汽車有限公司

正大青春寶藥業(yè)有限公司

寧波嘉隆工業(yè)有限公司

浙江仙居通用橡塑股份有限公司

云南機場集團有限公司

上藥集團常州制藥廠有限公司

彩虹股份有限公司

山東鳳翔集團有限公司

吉林森工股份有限公司

四川樂山電業(yè)局

浙江興瑞電子有限公司

浙江新鳳鳴集團股份有限公司

四川開關(guān)集團有限公司

華潤雪花啤酒有限公司

河北太行機械有限公司

國家電網(wǎng)公司

四川長虹股份有限公司

海信電器股份有限公司

云天化股份有限公司

大慶石油集團公司

廣西平果鋁業(yè)集團公司

廣西南糖股份有限公司

云錫集團（我國最大的錫金屬采礦和冶煉企業(yè)）等

主要培訓(xùn)課程

1、生產(chǎn)總監(jiān)班管理特訓(xùn)營系列（生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長等系列課程：2天×6次=12天課程體系）

2、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長特訓(xùn)營系列（2天×4次=8天課程體系）

3、全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，質(zhì)量管理等，時代光華合作項目）

4、全面生產(chǎn)管理系列（5S、6Sigma管理、生產(chǎn)現(xiàn)場IE、物料倉儲管理、JIT生產(chǎn)管理、TPM、LP、SPC、生產(chǎn)成本控制與管理、生產(chǎn)成本與價值分析、設(shè)備維修維護管理等）

5、制造業(yè)物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項目）

出版著作和文章

《實施有效的培訓(xùn)》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓(xùn)管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2004年，北京大學(xué)出版社，附帶多媒體課程包）

《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社，附帶多媒體課程包）

《生產(chǎn)一線管理者管理技能提升培訓(xùn)》（多媒體培訓(xùn)光盤，2008年，陜西師范大學(xué)電子音像出版社）

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