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課程目標

1、從最近單的MOD法理解并應(yīng)用精益生產(chǎn)管理工具

2、3M的18種狀態(tài)與數(shù)字化

3、掌握物料在生產(chǎn)現(xiàn)場的6種狀態(tài)及GB/T 24742

4、掌握并應(yīng)用物料停留的五種方式改善生產(chǎn)現(xiàn)場物流

5、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)流程圖編制的方法及其在工序分析和新車間建設(shè)與布局中的應(yīng)用

6、學(xué)習(xí)和掌握LCIA的基本知識與方法

7、小工具小發(fā)明蘊含大智慧

8、質(zhì)量管理數(shù)字化及其與班前會的有機結(jié)合

9、設(shè)備維護管理數(shù)字化MMD與推廣應(yīng)用

10、庫房倉儲管理數(shù)字化三合一與ABC的應(yīng)用

11、標準化生產(chǎn)管理及其四大標準與數(shù)字化

12、……

課程對象

1、企業(yè)中高層管理人員

2、企業(yè)所有生產(chǎn)管理管理人員，車間主任、部門經(jīng)理、作業(yè)長等，特別是基層管理者，包括班組長、工段長、線長等

3、企業(yè)中的其他骨干員工

課程提綱

時間課程題目主要內(nèi)容課時

第一天互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化與精益生產(chǎn)管理1.互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化

2.數(shù)字化與精益生產(chǎn)管理

3.3M的18種狀態(tài)

4.浪費的定義與精益生產(chǎn)

5.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742

6.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)

7.生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場管理

8.作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用

9.數(shù)字化管理與應(yīng)用

10.職場文化建設(shè)與員工管理

11.小工具小發(fā)明管理8個課時

質(zhì)量管理數(shù)字化之班前會管理1.班前會管理分析

2.創(chuàng)新班前會

3.質(zhì)量管理與工具應(yīng)用

4.移動分析與應(yīng)用

5.工具應(yīng)用數(shù)字化

6.質(zhì)量班前會與質(zhì)量管理

7.質(zhì)量問題現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫建設(shè)

8.質(zhì)量問題原因數(shù)據(jù)庫建設(shè)

9.數(shù)字化與質(zhì)量管理

第二天設(shè)備維修管理數(shù)字化與設(shè)備維護數(shù)字化1.設(shè)備維修數(shù)字化

2.設(shè)備維修記錄單與數(shù)字化

3.設(shè)備故障現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫建設(shè)

4.設(shè)備故障原因數(shù)據(jù)庫建設(shè)

5.設(shè)備維護數(shù)字化

6.設(shè)備維護六大內(nèi)容

7.設(shè)備維護可視化

8.深化設(shè)備維護數(shù)字化8個課時

物料管理數(shù)字化1.倉儲管理數(shù)字三合一

2.ABC法則與物料管控

3.庫位策劃

4.庫位ABC分類與管理

5.物料領(lǐng)用頻率管理

6.物料管理數(shù)字化

標準化生產(chǎn)管理之標準用工1.標準化生產(chǎn)管理

2.標準用工與崗位結(jié)構(gòu)圖

3.員工操作與現(xiàn)場管理標準化

4.崗位SOP編制與系統(tǒng)建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)加精益生產(chǎn)1.ERP與精益生產(chǎn)

2.互聯(lián)網(wǎng)與精益生產(chǎn)

劉老師

資深精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶

簡要介紹

姓 名： 劉立戶

性 別： 男

畢業(yè)院校： 南開大學(xué)

劉立戶，資深生產(chǎn)管理專家， 2005年和2008年中國杰出培訓(xùn)師獎獲得者，2021年“年度價值導(dǎo)師”獲得者，超過20年精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷，專心、專注、專業(yè)服務(wù)于制造業(yè)精益生產(chǎn)管理服務(wù)，不僅僅是課堂培訓(xùn)，更有生產(chǎn)現(xiàn)場的直接輔導(dǎo)、咨詢等，和生產(chǎn)一線管理者直接面對生產(chǎn)管理的各方面問題，獲得了客戶高度認可，特別是精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)項目，給客戶帶來了可觀的經(jīng)濟效益和發(fā)展提升源源不斷的動力，客戶從大型國企到小型企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)都從劉立戶老師的生產(chǎn)制造現(xiàn)場輔導(dǎo)中全面受益。

劉立戶老師主要職務(wù)：

浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院客座教授（主講生產(chǎn)運營管理與全面質(zhì)量管理）

量子大學(xué)生產(chǎn)管理高級講師

成都電子科大科園培訓(xùn)機構(gòu)生產(chǎn)運營教授

四川大學(xué)MBA總裁班生產(chǎn)運營教授

北京時代光華教育發(fā)展公司高級培訓(xùn)師

杭州時代光華（集盒大學(xué)）精益生產(chǎn)講師

浙江嘉興精益管理咨詢公司精益生產(chǎn)高級講師

西安美思管理咨詢公司精益生產(chǎn)顧問師

現(xiàn)任包括浙江、長春、上海、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢公司常年資深專家和高級培訓(xùn)講師

專業(yè)專注于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，咨詢和現(xiàn)場輔導(dǎo)服務(wù)

部分服務(wù)過的企業(yè)

攀枝花鋼鐵集團

長城特種鋼材有限公司

杭州中策橡膠有限公司

西安可口可樂有限公司

萬豐科技開發(fā)股份有限公司

上海醫(yī)藥集團公司

奇瑞汽車有限公司

正大青春寶藥業(yè)有限公司

寧波嘉隆工業(yè)有限公司

浙江仙居通用橡塑股份有限公司

云南機場集團有限公司

上藥集團常州制藥廠有限公司

彩虹股份有限公司

山東鳳翔集團有限公司

吉林森工股份有限公司

四川樂山電業(yè)局

浙江興瑞電子有限公司

浙江新鳳鳴集團股份有限公司

四川開關(guān)集團有限公司

華潤雪花啤酒有限公司

河北太行機械有限公司

國家電網(wǎng)公司

四川長虹股份有限公司

海信電器股份有限公司

云天化股份有限公司

大慶石油集團公司

廣西平果鋁業(yè)集團公司

廣西南糖股份有限公司

云錫集團（我國最大的錫金屬采礦和冶煉企業(yè)）等

主要培訓(xùn)課程

1、生產(chǎn)總監(jiān)班管理特訓(xùn)營系列（生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長等系列課程：2天×6次=12天課程體系）

2、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長特訓(xùn)營系列（2天×4次=8天課程體系）

3、全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，質(zhì)量管理等，時代光華合作項目）

4、全面生產(chǎn)管理系列（5S、6Sigma管理、生產(chǎn)現(xiàn)場IE、物料倉儲管理、JIT生產(chǎn)管理、TPM、LP、SPC、生產(chǎn)成本控制與管理、生產(chǎn)成本與價值分析、設(shè)備維修維護管理等）

5、制造業(yè)物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項目）

出版著作和文章

《實施有效的培訓(xùn)》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓(xùn)管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2004年，北京大學(xué)出版社，附帶多媒體課程包）

《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社，附帶多媒體課程包）

《生產(chǎn)一線管理者管理技能提升培訓(xùn)》（多媒體培訓(xùn)光盤，2008年，陜西師范大學(xué)電子音像出版社）

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