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課程目標(biāo)

1、設(shè)備維護(hù)維修在生產(chǎn)管理中的地位

2、掌握設(shè)備維修管理方法

3、優(yōu)化設(shè)備維護(hù)提升MTTR和MTBF

4、熟練應(yīng)用設(shè)備維護(hù)數(shù)字化MMD技術(shù)

5、應(yīng)用MMD技術(shù)，提高機(jī)修員工績(jī)效管理水平

6、厘清操作工與機(jī)修工的職責(zé)邊緣，實(shí)施“雙簽”方法

7、設(shè)備維護(hù)維修不僅僅是機(jī)修工的工作，讓操作工參與到設(shè)備維護(hù)維修工作中的方法

8、全面推進(jìn)和應(yīng)用SMED技術(shù)

9、理解和學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化與5G技術(shù)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)維修管理的發(fā)展趨勢(shì)

10、學(xué)習(xí)和掌握特種設(shè)備管理的法律要求與技術(shù)方法

11、學(xué)會(huì)使用Project編制設(shè)備大檢修計(jì)劃

12、應(yīng)用Project項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行設(shè)備停車(chē)大檢修過(guò)程控制與效率提升

13、其他設(shè)備管理細(xì)節(jié)應(yīng)用

課程對(duì)象

1、設(shè)備維護(hù)維修部門(mén)的所有人員

2、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的中高級(jí)管理人員

3、企業(yè)基層管理者，特別是裝備型、資本密集型企業(yè)的基層管理者

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的骨干員工

課程提綱

時(shí)間課程題目主要內(nèi)容課時(shí)

第一天3M的18種狀態(tài)與設(shè)備1.3M的18種狀態(tài)

2.設(shè)備六種狀態(tài)與統(tǒng)計(jì)分析

3.數(shù)字化與設(shè)備管理

4.設(shè)備檔案管理與軟件應(yīng)用6個(gè)課時(shí)

設(shè)備維修管理1.設(shè)備維修記錄單與應(yīng)用

2.應(yīng)用趨勢(shì)圖分析技術(shù)提升設(shè)備維修效率

3.應(yīng)用排列圖分析設(shè)備故障原因

4.四個(gè)工具的應(yīng)用與基于排列圖的閉環(huán)分析

5.設(shè)備維修管理的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

6.MTTR與MTBF的應(yīng)用

7.設(shè)備維修與崗位SOP系統(tǒng)的建設(shè)與健全管理

設(shè)備維護(hù)數(shù)字化MMD1.設(shè)備維護(hù)6大內(nèi)容

2.設(shè)備維護(hù)看板設(shè)計(jì)：設(shè)備上到底需要哪些看板？

3.設(shè)備維護(hù)責(zé)任人

4.時(shí)間線(xiàn)的設(shè)計(jì)

5.設(shè)備維護(hù)數(shù)字化MMD

6.設(shè)備點(diǎn)檢現(xiàn)代化——EAMic維護(hù)管理軟件應(yīng)用簡(jiǎn)介

第二天7.把MMD技術(shù)應(yīng)用在機(jī)修人員績(jī)效量化考核

8.應(yīng)用MMD方法優(yōu)化機(jī)修人員更替管理6個(gè)課時(shí)

特種設(shè)備管理與法律學(xué)習(xí)1、特種設(shè)備安全法

2、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例

3、特種設(shè)備目錄

4、特種設(shè)備管理技術(shù)與應(yīng)用

精細(xì)化設(shè)備管理1、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化與操作工管理

a)編制設(shè)備操作與維護(hù)培訓(xùn)教材

b)利用班前會(huì)培訓(xùn)操作工

2、SMED與設(shè)備管理

a)SMED與生產(chǎn)效率

b)SMED與設(shè)備布局

c)應(yīng)用SMED技術(shù)提升換模效率

3、設(shè)備履歷卡與管理

a)設(shè)備履歷卡與管理技術(shù)

b)為AB類(lèi)設(shè)備監(jiān)理履歷卡

4、模具履歷卡與管理

a)應(yīng)用三合一技術(shù)做好模具管理

b)模具履歷卡與應(yīng)用

c)為模具管理應(yīng)用履歷卡

5、LCC與策略性設(shè)備維護(hù)

6、TPM的準(zhǔn)確理解與推廣應(yīng)用

7、設(shè)備稼動(dòng)率統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用

設(shè)備停車(chē)大檢修計(jì)劃編制與過(guò)程管控1、設(shè)備大檢修與管理

2、科學(xué)編制設(shè)備大檢修計(jì)劃

3、確定大檢修中的資源并應(yīng)用

4、應(yīng)用8位數(shù)字簽字法做好時(shí)間控制第一步

5、應(yīng)用Project編制大檢修計(jì)劃

6、使用Project控制大檢修過(guò)程

7、編制設(shè)備停車(chē)大檢修報(bào)告

劉老師

資深精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家——劉立戶(hù)

簡(jiǎn)要介紹

姓 名： 劉立戶(hù)

性 別： 男

畢業(yè)院校： 南開(kāi)大學(xué)

劉立戶(hù)，資深生產(chǎn)管理專(zhuān)家， 2005年和2008年中國(guó)杰出培訓(xùn)師獎(jiǎng)獲得者，2021年“年度價(jià)值導(dǎo)師”獲得者，超過(guò)20年精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷，專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)服務(wù)于制造業(yè)精益生產(chǎn)管理服務(wù)，不僅僅是課堂培訓(xùn)，更有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接輔導(dǎo)、咨詢(xún)等，和生產(chǎn)一線(xiàn)管理者直接面對(duì)生產(chǎn)管理的各方面問(wèn)題，獲得了客戶(hù)高度認(rèn)可，特別是精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)項(xiàng)目，給客戶(hù)帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展提升源源不斷的動(dòng)力，客戶(hù)從大型國(guó)企到小型企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)都從劉立戶(hù)老師的生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)中全面受益。

劉立戶(hù)老師主要職務(wù)：

浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授（主講生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與全面質(zhì)量管理）

量子大學(xué)生產(chǎn)管理高級(jí)講師

成都電子科大科園培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)教授

四川大學(xué)MBA總裁班生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)教授

北京時(shí)代光華教育發(fā)展公司高級(jí)培訓(xùn)師

杭州時(shí)代光華（集盒大學(xué)）精益生產(chǎn)講師

浙江嘉興精益管理咨詢(xún)公司精益生產(chǎn)高級(jí)講師

西安美思管理咨詢(xún)公司精益生產(chǎn)顧問(wèn)師

現(xiàn)任包括浙江、長(zhǎng)春、上海、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢(xún)公司常年資深專(zhuān)家和高級(jí)培訓(xùn)講師

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，咨詢(xún)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)服務(wù)

部分服務(wù)過(guò)的企業(yè)

攀枝花鋼鐵集團(tuán)

長(zhǎng)城特種鋼材有限公司

杭州中策橡膠有限公司

西安可口可樂(lè)有限公司

萬(wàn)豐科技開(kāi)發(fā)股份有限公司

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司

奇瑞汽車(chē)有限公司

正大青春寶藥業(yè)有限公司

寧波嘉隆工業(yè)有限公司

浙江仙居通用橡塑股份有限公司

云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司

上藥集團(tuán)常州制藥廠(chǎng)有限公司

彩虹股份有限公司

山東鳳翔集團(tuán)有限公司

吉林森工股份有限公司

四川樂(lè)山電業(yè)局

浙江興瑞電子有限公司

浙江新鳳鳴集團(tuán)股份有限公司

四川開(kāi)關(guān)集團(tuán)有限公司

華潤(rùn)雪花啤酒有限公司

河北太行機(jī)械有限公司

國(guó)家電網(wǎng)公司

四川長(zhǎng)虹股份有限公司

海信電器股份有限公司

云天化股份有限公司

大慶石油集團(tuán)公司

廣西平果鋁業(yè)集團(tuán)公司

廣西南糖股份有限公司

云錫集團(tuán)（我國(guó)最大的錫金屬采礦和冶煉企業(yè)）等

主要培訓(xùn)課程

1、生產(chǎn)總監(jiān)班管理特訓(xùn)營(yíng)系列（生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長(zhǎng)等系列課程：2天×6次=12天課程體系）

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)系列（2天×4次=8天課程體系）

3、全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，質(zhì)量管理等，時(shí)代光華合作項(xiàng)目）

4、全面生產(chǎn)管理系列（5S、6Sigma管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理、JIT生產(chǎn)管理、TPM、LP、SPC、生產(chǎn)成本控制與管理、生產(chǎn)成本與價(jià)值分析、設(shè)備維修維護(hù)管理等）

5、制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理（與北京時(shí)代光華合作項(xiàng)目）

出版著作和文章

《實(shí)施有效的培訓(xùn)》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓(xùn)管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2004年，北京大學(xué)出版社，附帶多媒體課程包）

《高效的制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社，附帶多媒體課程包）

《生產(chǎn)一線(xiàn)管理者管理技能提升培訓(xùn)》（多媒體培訓(xùn)光盤(pán)，2008年，陜西師范大學(xué)電子音像出版社）

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