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【課程背景】

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加的形勢下，如何能在逆勢中生存、并成長為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個(gè)民營企業(yè)家共同面臨的問題。

逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。同時(shí)，更要通過資本杠桿讓企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)中的佼佼者。

本課程在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析投融資的痛點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備運(yùn)營思維的同時(shí)，掌握最新的投、融資玩法以及內(nèi)部控制策略，從而為企業(yè)帶來百倍的價(jià)值提升。

【課程收益】

了解企業(yè)投資的基本理念

了解企業(yè)融資的核心思路

掌握投資并購中“商譽(yù)”的陷阱、套路和玩法

掌握企業(yè)投融資的常見風(fēng)險(xiǎn)，以及如何應(yīng)對(duì)

掌握企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

掌握內(nèi)部控制的主要策略

【課程目標(biāo)】

學(xué)員發(fā)現(xiàn)投融資對(duì)于企業(yè)的重要性；內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重大影響；解決企業(yè)投融資難，內(nèi)部控制無法有效落地的問題。

【課程大綱】

目錄

一、什么是財(cái)務(wù)管理（1h）

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的三大視角

財(cái)務(wù)管理的四大常識(shí)

財(cái)務(wù)管理的五大模塊

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的資金安全性該如何創(chuàng)新升級(jí)？（3h）

采購中的資金內(nèi)部控制策略（案例：澳大利亞5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論）

（案例：一個(gè)國企電力集團(tuán)的采購內(nèi)控布局）

案例中涉及博弈，內(nèi)控多層次布局，以及內(nèi)部控制如何落地，如何實(shí)施等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容

消減庫存的內(nèi)部控制策略（案例：京東）

市場渠道費(fèi)用中的資金安全 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）

收銀中的貪腐問題 （案例：肯德基，星碳烤串）

企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合）

三、資金頭寸不夠或者資金鏈斷裂該怎么辦？（1h）

資金頭寸不夠的對(duì)策（案例：草原度假村）

資金鏈斷裂應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

四、新形式下，企業(yè)對(duì)投、融資的需求是什么？(1h)

提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）

市場防御（案例：攜程收購?fù)炯遥?/p>

優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團(tuán)打造OMG集團(tuán)）

好股權(quán)等于超級(jí)毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）

上市公司業(yè)績壓力

技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）

抽逃資金

博弈貫穿著整個(gè)投資并購的過程

三、2018年上市公司的商譽(yù)“玄機(jī)”在哪里？（1h）

商譽(yù)的計(jì)算

商譽(yù)減值的核算

在2018年上市公司商譽(yù)減值為何頻頻爆雷

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，上市公司減少購入商譽(yù)的幾種隱蔽手段和玩法（案例）

對(duì)于如何甄別一個(gè)企業(yè)的商譽(yù)是否合理

企業(yè)投資并購的 “吸星大法”是如何設(shè)計(jì)的

四、企業(yè)在投資并購中還會(huì)出現(xiàn)哪些套路和玩法？(2h)

并購前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策

董事會(huì)陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）

股東借款陷阱 （案例：金立）

稅金陷阱

并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略

對(duì)賭協(xié)議

債務(wù)及擔(dān)保陷阱

強(qiáng)賣權(quán)陷阱

企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略

五、企業(yè)投資并購中通常會(huì)碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么？(2h)

不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)

好的股權(quán)結(jié)構(gòu)

如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)

六、企業(yè)融資分為幾個(gè)階段？（1h）

企業(yè)融資的緣起

天使投資、VC、PE的區(qū)別

企業(yè)估值的確定方法

如何寫好商業(yè)計(jì)劃書

如何立項(xiàng)

七、課程回顧、課程結(jié)束

齊老師

齊 昊 老師（北京）

曾就職于普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）

曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁

曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任英國IM集團(tuán)中國區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

可純英文授課

【個(gè)人簡介】

齊老師有著多年國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，超過20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)財(cái)務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時(shí)，能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財(cái)務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時(shí)，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。

齊老師是實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營公司的財(cái)務(wù)顧問。

【個(gè)人經(jīng)歷】

2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的報(bào)表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。

齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項(xiàng)目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計(jì)及評(píng)估,編制了符合美國上市公司要求的美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。

2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級(jí)度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】

《內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)家應(yīng)具備四個(gè)財(cái)務(wù)思維》

《財(cái)務(wù)管理的五大核心》

《如何成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人》

《財(cái)務(wù)人員的審計(jì)知識(shí)》

《財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理V4》

《非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維》

《海外投資并購中存在的風(fēng)險(xiǎn)》

《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》

《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造》

《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析》

《投資并購中存在的風(fēng)險(xiǎn)》

【授課風(fēng)格】

提供豐富的實(shí)用案例，課程融財(cái)務(wù)理論、管理、戰(zhàn)略、實(shí)戰(zhàn)為一體，富有思想性。

齊老師輝煌的職業(yè)經(jīng)歷，深厚的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，決定了其課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例真實(shí)、富有啟發(fā)力。

齊老師的課程立足中國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際，課程字字珠璣、實(shí)操性強(qiáng)，應(yīng)用度高。適合企業(yè)高管以上人員學(xué)習(xí)及進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和選擇。

齊老師在每個(gè)大小環(huán)節(jié)都用完全真實(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)歷和代表性的案例來講述財(cái)務(wù)管理理念和操作手法，智慧來自于實(shí)踐提煉于實(shí)踐，適合學(xué)員企業(yè)市場競爭環(huán)境，令學(xué)習(xí)可以馬上致用！

【服務(wù)客戶】

法國雪鐵龍; 南京依維柯; 愛普森, 摩托羅拉, 諾基亞, IBM, 和露雪, 中國華北能源; 法國紙業(yè), 春都集團(tuán), 成都電纜. 葛蘭素制藥廠, 道瓊斯北京代表處. 中國石油等。

【客戶評(píng)價(jià)】

齊昊打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，枯燥、乏味的教學(xué)方式。運(yùn)用豐富、落地的實(shí)戰(zhàn)案例，在短短的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，提高了我對(duì)于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)理念的認(rèn)知。希望以后還能繼續(xù)聽到齊老師的課程

——易網(wǎng)天下有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人孟總

齊老師的課讓我恍然大悟，原來一直不重視財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理是一門科學(xué)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)發(fā)展的長久之計(jì)。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼，感謝齊老師的課程，很受教。

——成都晨展科技有限公司楊董事長

課程“精彩、實(shí)用、新奇”，這樣的評(píng)語出現(xiàn)在財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程里，真的是難能可貴。

——唐德影視總經(jīng)理杜女士齊老師的課深入淺出，從實(shí)際角度出發(fā)，運(yùn)用多年的實(shí)戰(zhàn)積累，理論與實(shí)踐相結(jié)合，聽起來更通俗易懂。

——北京正和采商貿(mào)有限公司董總

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