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【課程收益】

了解共贏情商領導力三要素模型圖

掌握4種領導者與成員互動的情商模式

發(fā)掘領導者的4種人際互動優(yōu)勢

掌握情緒管理4步曲

掌握領導者覺察自我與覺察員工的1個提高情商的冰山模型

管理成員情緒的2個關鍵技能

掌握4種與員工提高情商的關鍵方法

掌握6種落地與員工建立深層信任的關系的方法

【參與對象】

業(yè)務部門經理、高管、主管、培訓經理、業(yè)務總監(jiān)、HR等

【課程大綱】

第一模塊: 領導自我——是什么影響了領導者的情商？

1.正確理解情商以及共贏情商三要素

理解情商

低情商與高情商的管理者帶領團隊有怎樣不同的表現

2.共贏情商三要素以及深度覺察四種情商模式

指責模式與團隊發(fā)展的影響

討好模式與團隊發(fā)展的影響

超理智模式與團隊發(fā)展的影響

打岔模式與團隊發(fā)展的影響

呈現方式：講解+雕塑體驗模式+表格+討論

第二模塊：領導成員——領導者如何更好與成員互動呢？

1.充分認識情商冰山模型

覺察自己的情商冰山

識別他人的情商冰山

2.自我情緒管理4部曲

覺察情緒

識別情緒

陪伴情緒

轉化情緒

3 .管理成員情緒2個關鍵技能

共情的能力

一致性溝通

4.現場搜集案例，創(chuàng)造解決方案

呈現方式：講解+小組互動練習+討論+案例

第三模塊：領導團隊——怎樣落地發(fā)揮好高情商的能量與團隊成員建構深層信任關系？

1. 提升情商落地的6種思路與對應的策略

可能性——程序性

概括性——具體性

同一性——差異性

積極行動性——深思熟慮

趨向性——避開性

內在參考——外在參考

2.打造一支高情商的隊伍

共創(chuàng)打造高情商隊伍的策略

互動教練

呈現方式：講解+小組互動練習+表格

王老師

王震老師

——實戰(zhàn)教練式領導力培訓師

埃里克森國際教練學院認證團隊教練與培訓師（全球最大的教練機構）

旭勢教練機構的認證高管教練（中國高管教練龍頭企業(yè))

新精英認證生涯領導力培訓師（中國行業(yè)龍頭企業(yè)）

WFA國際促動協會認證促動師

薩提亞模式由內而外領導力培訓師

致力于成為人們領導力發(fā)展、打造卓越團隊的加速器！

【個人簡介】

王老師10年專注整合教練技術、引導技術，生涯領導力、心理學的精華持續(xù)聚焦領導力發(fā)展與團隊教練應用，成長小時數3000+

跟隨國際國內大師教練瑪麗蓮阿特金森博士、喬安博士，心理學家約翰貝曼博士、瑪麗亞.葛茉莉等世界頂尖老師深度學習，潛心研究領導力發(fā)展與打造卓越團隊。

幫助教育培訓公司在兩年內從500人增長到2000多人，企業(yè)營業(yè)額增長了5倍，促使其成為當地教育培訓機構的頭部公司。

為知名企業(yè)久久鴨商學院、御數坊、北京最大的志愿者公司、海底撈、亞大汽車、興邦服務社會等公司開展【教練式領導力】【團隊融合工作坊】【戰(zhàn)略解碼工作坊】

王老師總結18年團隊打造與領導力發(fā)展經驗，提煉了教練技術、團隊引導、心理學、生涯領導力的精華，聚焦團隊面臨的真實議題進行實戰(zhàn)、激發(fā)團隊智慧，創(chuàng)造落地的行動方案，致力于成為領導者發(fā)展與打造高效團隊加速器！

【講課風格】

實戰(zhàn)：現場聚焦真實領導力與打造團隊的議題，創(chuàng)造落地解決方案

干貨：結構化的思維框架，簡單、實用、易懂、易實操

共創(chuàng)：充分激發(fā)參與者智慧，群策群力，創(chuàng)造多種解決方案

【主講課程】

領導力發(fā)展：

《教練式領導力——打造高效團隊》

《情商領導力——與團隊建構深層信任關系》

《教練式溝通——提升團隊溝通力》

團隊教練工作坊：

《團隊融合工作坊》

《團隊目標分解工作坊》

《績效分析與改進工作坊》

《團隊文化共識工作坊》

《戰(zhàn)略解碼工作坊》

《年度復盤工作坊》

《跨部門協作工作坊》

【典型項目經驗】

公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項目成果

御數坊大數據團隊成員多地辦公，希望促進更多信任增加合作欣賞式探尋促進信任，團隊融合

久久鴨餐飲希望激發(fā)中層管理者的管理水平教練式領導力工作坊聚焦真實議題創(chuàng)造解決方案

掌握了教練領導力的核心工具方法在常見管理場景的應用

博能志愿基金公益組織企業(yè)面臨轉型共創(chuàng)愿景、使命、價值觀明確轉型方向

海底撈餐飲 鼓舞團隊士氣共創(chuàng)探索成功DNA，看清項目成功后的景象增強凝聚力，激發(fā)成員斗志，聚焦目標

興邦服務社會公益組織希望幫助創(chuàng)業(yè)者提升團隊領導力共創(chuàng)、講授、練習教練式領導力的方法掌握了教練領導力的核心工具方法在常見管理場景的應用

亞大汽車汽車提升領導力水平實戰(zhàn)教練式領導力工具方法掌握了教練式領導力 的方法、工具、流程、根據場景解決問題

【服務客戶】

久久鴨商學院，御數坊，海底撈，博能志愿基金會、美團、興邦服務社會、亞大汽車、尚品宅配、愛奇藝、內蒙古新華書店、京東、百度、耐克、華住、快手、蘇寧、內蒙古移動、南航、蘋果、方太、阿里巴巴、小米等知名公司

【學員評價】

王老師講課認真負責，聚焦真實團隊打造真實議題，激發(fā)團隊成員，群策群力，共創(chuàng)落地的行動方案。

——浙江知名企業(yè)財務總監(jiān)

聽了王老師的課程，感覺能夠突破僵化思維，快速提高大家的心理能量，激發(fā)積極正向的團隊情緒。

——南京知名企業(yè)后端經理

兩天下來，感覺王老師的課程比較實用，簡單，易懂，落地，另外王老師時刻焦點放在學員身上，積極回答大家的問題。

——北京某知名企業(yè)總監(jiān)

聽了老師的課程，滿滿的干貨，感覺老師人也很實在，掏心掏肺的創(chuàng)造解決方案。

——美團HRBP

練習多，可以將當堂課所學馬上練習起來進行內化消化，有助于理解吸收。

——企業(yè)HR

體驗式的課程設計極大的啟發(fā)了思考，讓學員沉浸和享受其中，課后的復習反饋幫助學員鞏固知識。

——企業(yè)采購經理

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