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【課程背景】

隨著信息化時代的到來，每天接收的信息量越來越大，工作的節(jié)奏也不斷加劇，這就要求我們能在更短的時間能高效的處理更多的信息。如何將“點”狀的信息進行“線”型規(guī)整？如何將零星的思路快速高效的整理成網(wǎng)狀結構？如何在短的時間內(nèi)將內(nèi)容精準傳達給對方？如何讓我們的工作匯報勝人一籌？這些都離不開“結構思維”和演講呈現(xiàn)的技能技巧！缺乏結構思維和匯報技巧，就會導致我們：

工作匯報讓領導無法看懂，沒有任何邏輯可言

明明腦袋里很有內(nèi)容，可是一張嘴就詞窮

PPT做了幾十頁，完全不知道要講個什么

如何在和上級匯報工作的時候有邏輯有重點？

如何在短時間內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖？

如何在當中發(fā)言的時候輕松自如，張弛有度？

學習并掌握結構化思維，掌握匯報呈現(xiàn)技巧，速解決這這些問題，助你成為思維清晰、表達有力的職場大贏家！

【課程收益】

形成嚴謹?shù)盟伎剂晳T，面對多重事務時能全面清晰的思考

讓你在日常表達中保證效率和效果，讓他人更好的理解并記住你的觀點

讓你的表達能加明確，結構更加嚴密，表達更加清晰，更有說服力

讓你的PPT邏輯更清晰，視覺呈現(xiàn)更高級

提升演講匯報技能，開口即顛峰

【課程對象】

職場精英、基層管理者、中層管理者

【課程大綱】

一、如何說清楚？讓對方快速獲取重要信息？

1、描述問題定方向

什么是5W1H追究法

5W1H追究法練習（案例練習）

2、基于目標定主題，讓表達有的放矢

確定目標（AB法則）

設計序言SCQA（領導賞識的溝通方式）

設計標題 SAP法則（讓你的發(fā)言更吸引人）

自上而下，疑問回答搭建框架（為什么-是什么-怎么做）

自下而上，總結概括做聚合（列要點-找共性-得結論）

3、橫向結構順序選擇，讓表達更有邏輯

演繹法（推理性更強，更有說服力）

歸納法（結構更清晰，要點更突出）

二、如何用結構化的思維看世界？

1、透過結構看世界，洞悉事物真相

什么是機構思考力？

結構思維模型三層次

30秒說不清，30分鐘也說不清（思維訓練-金字塔模型）

金字塔結構練習

2、無論多復雜的信息，都可以一句話說清楚

萬能“表達公式”練習

3、如何打破“茶壺里煮湯圓”的魔咒，告別“只可意會不可言傳”？

識別：用結構分析事物

判斷：判斷對應關系

概括：用一句話概括所有內(nèi)容

案例分析+練習引導

三、在結構化思維中，如何避免“結構”不清晰？

1、給出結論，實現(xiàn)100%傳達到位

先說出結論，明確觀點

一次只表達一個中心思想

依次闡明要點，說明觀點

結束時再次總結觀點

2、拿出證據(jù)，讓你的觀點站得住腳，經(jīng)得起推敲

上一個層次有說出結論

下一個層次說出理由

結論概括理由，理由支撐結論，上下對應

3、進行歸類，讓你的表達清晰全面且易記

對所有內(nèi)容進行分組

同一個級別的思想屬于同一個歸類范疇

MECE分類原則（避免遺漏與重復）

4、做出排列，讓你的觀點邏輯嚴謹更有說服力

時間順序

結構順序

演繹順序

四、如何說清楚？讓對方快速獲取重要信息？

4、描述問題定方向

什么是5W1H追究法

5W1H追究法練習（案例練習）

5、基于目標定主題，讓表達有的放矢

自上而下，疑問回答搭建框架（為什么-是什么-怎么做）

自下而上，總結概括做聚合（列要點-找共性-得結論）

案例練習

五、如何讓你的PPT為匯報助力？

1、結構化表達羅盤

2、“配關系”讓表達更生動

四種關系模式概括全面對應關系

3、“得圖示”讓表達更生動

4、“上包裝”讓觀點吸引人，記得住

賴老師

賴豐（老師）

——企業(yè)培訓與團隊打造專家

曾任職國家首批無車承運試點單位人力資源總監(jiān)

曾任某金融集團培訓總監(jiān)

工商管理海外留學 學士學位

中國管理科學研究院培訓行業(yè)講師團專家

注冊國際職業(yè)培訓師（CIPL）

國際培訓師授權導師（ACI）

國家高級企業(yè)培訓師

一級企業(yè)人力資源管理師

國家薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析師

多地區(qū)政府特邀創(chuàng)業(yè)競賽、職業(yè)指導培訓師

【個人簡介】

教育背景：賴老師歷經(jīng)多年海外留學的工商管理專業(yè)學習，理論功底扎實。留學期間師從美國著名基金會主席馬克教授，經(jīng)歷并負責多個咨詢項目、慈善項目、公益項目。

企業(yè)經(jīng)歷：賴老師在國內(nèi)金融集團公司工作期間，是集團公司總部“智囊團”（集團財務、集團市場、集團人力、集團運營）最年輕的首席“智慧官”，集團公司構建的以“實戰(zhàn)、高效、解決問題的系統(tǒng)化溝通體系”在金融系統(tǒng)內(nèi)部具有極高的聲譽。在賴老師任職期間期間，集團實現(xiàn)了高質(zhì)量的快速增長，也為員工成長提供了廣闊舞臺，賴老師是集團公司總部最年輕的總監(jiān)；并建立起完善的培訓體系、內(nèi)訓師成長管理體系、經(jīng)驗復制體系、員工成長體系，實現(xiàn)團隊內(nèi)部經(jīng)驗萃取與傳播，成功打造出“個個牛”的銷售團隊，兩年間協(xié)助公司在23個城市拓荒實現(xiàn)從0到1搭建團隊，公司由原4家分公司快速擴張為27家分公司；經(jīng)驗復制體系、員工成長體系促成銷售團隊收入從原人均5K增長到1.2W，助力公司騰飛式的發(fā)展。

培訓咨詢：累計培訓20000+學員，TTT內(nèi)訓課程培訓超過80場次，職業(yè)素養(yǎng)類課程培訓超過40場，高效溝通類課程培訓超過40場，會議工具、思維工具類培訓超過30場，結構思維類課程培訓超過20場。同一家企業(yè)重復采購最高16場，市級政府機構連續(xù)兩年特邀薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析師。

【授課風格】

實用落地：憑借國內(nèi)外多年項目管理和培訓經(jīng)驗，以客戶切實問題導向，從邏輯層面進行突破。將工作經(jīng)歷、咨詢經(jīng)驗和培訓授課有效融合，將經(jīng)驗結構化、將結構工具化，以靈活多變的邏輯結合工具引導學員產(chǎn)生解決問題的思維。

專業(yè)性強：憑借在國外學習的先進理念、高超的專業(yè)技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶給學員最前沿、高效的實操工具和邏輯思維；

風趣幽默：風趣幽默，循循善誘，激發(fā)學員主觀學習動力，課程總是在一陣陣笑聲中開啟，一次次掌聲中升華，賴老師用最通俗精煉的語言，傳承知識，用經(jīng)典的案例、精準的數(shù)據(jù)和易懂演示引導實操，用故事、傳記觸動心弦，讓學員實現(xiàn)拓寬視野到習得技能，從親手實操到升華領悟。

【主講課程】

內(nèi)訓師培養(yǎng)系列：

《企業(yè)內(nèi)訓師打造成長訓練營》

《內(nèi)訓師極簡高效課程開發(fā)》

《內(nèi)訓師授課技巧》

《內(nèi)訓師PPT制作與美化》

《企業(yè)培訓體系搭建》

《內(nèi)訓師聲音美化技巧》

通用管理系列：

《高績效團隊與卓越執(zhí)行力》

《十大高效解決問的題思維模式》

《跨部門溝通實用技能》

《九型人格識人用人之術》

《攻克新官上任之十大實戰(zhàn)難題》

《透過結構看世界》

《性格色彩讀心術·了解越多配合越默契》

《超實用公文寫作方法》

人力資源系列：

《職場人的頂層設計》

《勞動關系協(xié)調(diào)員必修課》

《優(yōu)秀職業(yè)指導師必修課》

《員工關系之平衡與促進》

《向阿里學習企業(yè)文化》

【學員評價】

賴老師是我們遇到的聲音最好聽的老師，最溫柔細膩的老師，教會我們的不僅僅是知識和技能，更是作為內(nèi)訓師應該具備的意識和情懷。

——利爾化學安全管理員 孫工

賴豐老師的課堂，總是讓人感覺如沐春風，不干癟，不生搬硬套，再難的管理工具與管理技巧都能輕松的學會，也會根據(jù)不同員工的接受能力，去調(diào)整授課的方式和節(jié)奏，甚至會根據(jù)不同企業(yè)文化來設定案例和培訓的風格，整個集團下面的分子公司員工反饋良好，工作狀態(tài)和品質(zhì)提升明顯。

——中國交建人力資源部部長 陳磊

我們以為這么專業(yè)的課題會很枯燥，以為下午培訓會打瞌睡，但是沒想到賴老師的課堂讓我們歡樂不斷。她把最專業(yè)的內(nèi)容，用最簡單工具和語言交給我們，更難得的是在課堂上我們在老師的輔導下可以直接輸出成果，實現(xiàn)知識理論直接轉(zhuǎn)化成結果。很喜歡這種不紙上談兵的授課，傳授知識，解決問題，輸出結果，這才是我們想要的內(nèi)訓師成長培訓。

——葛洲壩集團培訓負責人 李紅

【服務客戶】

中國交建、中建環(huán)能、國家電網(wǎng)、中國電信、中國廣電、葛洲壩集團、利爾化學、格力電器、九洲集團、雪寶集團、美豐集團、繁華集團、綿陽人社局、廣元人社局、涪城人社局、北川人社局、西南科技大學、西南財經(jīng)大學等。

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