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課程介紹

人力資源專業(yè)人士在配合企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、達成業(yè)務的財務目標過程中，有方方面面與企業(yè)的銜接點，本課程有助于人力資源從業(yè)者，找到這些銜接點，并相應正確規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，打造人力資源自身的硬實力和軟實力，并綜合運用，全面協(xié)同，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要。

適合對象

人力資源從業(yè)專業(yè)人士

課程目標

找到人力資源與企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的銜接點；

根據(jù)銜接點，把既定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落地的步驟；

綜合運用人力資源職能的硬實力和軟實力；

主要內容大綱

一、全面理解人力資源與業(yè)務的關系

1.人力資源助力企業(yè)打造組織能力

2.從“7S”模式看企業(yè)組織能力的打造及組織變革

二、對公司所在行業(yè)的深入理解

1.人力資源對公司所在行業(yè)的專業(yè)業(yè)務理解；

2.企業(yè)業(yè)務增長的四個機會點：宏觀經(jīng)濟大勢、行業(yè)走勢、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；

三、從企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略及案例分享

1.正確理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務職能戰(zhàn)略規(guī)劃，繼而對應制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務職能戰(zhàn)略的六大銜接點：

1)戰(zhàn)略性團隊及能力；

2)戰(zhàn)略要求的組織氛圍；

3)戰(zhàn)略需要的流程、組織結構及運作模式；

4)人力資源必須助力組織內部的協(xié)同作戰(zhàn)；

5)人力資源助力打造創(chuàng)新型組織；

6)建立激勵機制，力挺業(yè)務戰(zhàn)略；

四、打鐵還須自身硬：打造過硬的人力資源管理團隊

1.人力資源管理提升三段論：人力資源服務、業(yè)務伙伴、促進業(yè)務發(fā)展

2.人力資源四化：數(shù)據(jù)化、服務化、客戶化、產(chǎn)品化

五、HR面對業(yè)務經(jīng)理如何提供人力資源“神助”

1.人力資源為業(yè)務提供專業(yè)服務的SPIN模型：現(xiàn)狀與業(yè)務需求、業(yè)務面臨的問題、人力資源可以幫助的機會點、滿足需求；

2.人力資源必須學會綜合運用硬實力、軟實力和巧實力；

六、人力資源的軟實力和巧實力；

1.打造人力資源內部影響力的步驟；

2.人力資源必須具備的“企業(yè)內部客戶服務能力”；

3.人力資源必須具備的“產(chǎn)品開發(fā)能力”；

4.人力資源必須具備的“內部營銷能力”；

六、推薦教材/書單（推薦理由）：

《HR變革》Dave Ulrich;

《追求卓越》Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman

《七次轉型》Robert Burgelman等

《創(chuàng)新躍遷》Michael Tushman和Charles O’Reilly

《Victory Through Organization》Dave Ulrich

梁老師

曾任國內上市企業(yè)三全食品常務副總裁；

曾任DHL全國人力資源經(jīng)理；跨國及世界500強企業(yè)亞太區(qū)人力資源副總裁（江森自控、德國克諾爾）、芬蘭ELCOTEQ全球人力資源資深副總裁。

銷售管理工作經(jīng)驗6年，銷售大單跨祖國大江南北

工廠全面運營管理，員工三千，曾在2006年成功將營業(yè)額一年內從20億增長到30億

北京師范學院英語系學士學位；

美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學位

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