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課程背景

VUCA時代對企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時地開展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動修訂公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為企業(yè)的年度經營計劃？如何實現公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃、財務預算、績效考核的無縫隙鏈接？如何把公司戰(zhàn)略轉化為實現公司內部各部門、各單位的目標并實現高效協(xié)同？如何打造從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理流程？如何對戰(zhàn)略與年度經營計劃的適時監(jiān)控，提升公司整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力？……所有這些必然會成為眾多中國企業(yè)高級經理們關注的重要管理議題之一。

管理專家與您分享國際與國內企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的成功經驗，與您探討如何開展戰(zhàn)略解碼，掌握戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略解碼中的實戰(zhàn)技巧，將與您探討:

如何開展企業(yè)內外部戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析？

如何理解企業(yè)戰(zhàn)略三個層級以及多層級戰(zhàn)略演繹的側重點？

運用戰(zhàn)略地圖來規(guī)劃并描述、解碼公司、SBU、職能層級的戰(zhàn)略？

如何運用BSC實現戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃、財務預算、績效考核的無縫隙鏈接，

如何構建一個卓越的戰(zhàn)略管理體系對戰(zhàn)略過程進行監(jiān)督、評估、控制與修訂？

如何有效地設計戰(zhàn)略中心型組織，實現對組織戰(zhàn)略執(zhí)行有效管控？

如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC實現企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有效監(jiān)督與控制？

……

課程收益

對企業(yè)戰(zhàn)略解碼的重新再認識與思考

與管理咨詢專家進行思想碰撞和交流

學習了解企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實踐案例

掌握戰(zhàn)略地圖與BSC在戰(zhàn)略解碼中的運用

課程大綱

第一部分 企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案

互動：企業(yè)管理核心是什么

企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略解碼？

戰(zhàn)略、計劃、預算、考核、監(jiān)控的一致性

案例：華為公司DSTE (Develop Strategy To Execution)

案例：華潤集團6S戰(zhàn)略管理體系

案例：長安汽車CS15333戰(zhàn)略管理體系

公司戰(zhàn)略解碼的五大操作步驟

第一步 差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析

第二步 多層級滾動戰(zhàn)略規(guī)劃

第三步 編制年度業(yè)務計劃，鏈接預算

第四步 確定各單位/部門的《業(yè)績承諾書》

第五步 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評估與審計

案例：為何華為在2017年年報中明確提出要引入平衡計分卡，推動戰(zhàn)略解碼？

第二部分 差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析

主要輸出成果：《經營差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析》模板

差距回顧與戰(zhàn)略環(huán)境分析（KPI與重點工作任務）

公司經營優(yōu)勢與劣勢總結

公司外部環(huán)境分析

公司機遇與威脅總結

綜合分析與戰(zhàn)略啟示

案例：華為公司BLM（Business Leadership Model）中市場洞察的5看

課堂練習：差距分析與戰(zhàn)略環(huán)境掃描、戰(zhàn)略啟示

第三部分 公司戰(zhàn)略滾動修訂

主要輸出成果：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告》（年度滾動修訂版）模板

公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃

公司使命、價值觀與愿景；總體戰(zhàn)略目標設定；業(yè)務組合戰(zhàn)略規(guī)劃；產業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略規(guī)劃；編制關鍵戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略推進計劃；戰(zhàn)略實施保障措施

案例：華為公司的終極目標、戰(zhàn)略目標與近期目標

案例：華為公司的SPAN分析三層面業(yè)務規(guī)劃

SBU層面戰(zhàn)略規(guī)劃

SBU使命、價值觀與愿景；SBU基本戰(zhàn)略目標；SBU市場細分與業(yè)務增長路徑識別；客戶價值主張分析；關鍵戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略推進計劃；戰(zhàn)略實施保障措施

案例：華為公司BLM（Business Leadership Model）中業(yè)務設計

職能層面戰(zhàn)略規(guī)劃

職能愿景；設定部門基本戰(zhàn)略目標；識別部門關鍵戰(zhàn)略舉措；編制戰(zhàn)略推進計劃

課堂練習：使命與愿景、業(yè)務組合分析、三層面業(yè)務規(guī)劃

4第四部分 分解并編制年度經營計劃

主要輸出成果：《年度業(yè)務計劃書》模板

案例：某無人機公司《年度經營計劃書》

戰(zhàn)略地圖與BSC是如何滾動演繹戰(zhàn)略與年度經營目標與計劃？

年度經營目標與計劃滾動修訂

第一步 明確年度經營目標與計劃問題清單；第二步 公司使命與愿景年度檢討與修訂；第三步 年度公司財務類目標滾動設定；第四步 年度公司增長策略與客戶類目標設定；第五步 年度公司內部運營類目標設定；第六步 年度公司學習成長類目標設定；第七步 運用差距分析法編制行動計劃；第八步 公司年度經營目標與計劃定稿

案例：法國LILLE（中國）年度經營目標與計劃分解

課堂練習3：模擬戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略地圖、BSC、行動計劃表

第五部分 下達各單位/部門的《業(yè)績承諾書》

年度經營計劃與財務預算關系

營銷業(yè)務部門：收入預算、成本費用預算、投資預算

管理支持部門：費用預算

財務管理部門：企業(yè)損益預算、現金流量預算、資產負債預算

主要輸出成果：《業(yè)績承諾書》模板

《業(yè)績承諾書》與《年度經營計劃書》關系

認識KPI與GS（提取技巧：五因素分析法）

組織績效與員工績效的差異及關聯

各單位、各部門《績效考核表》設計操作步驟

單位或部門年度經營目標卡指標分解

單位或部門職責推導指標

匯總指標與實操性檢查

填寫各單位或部門《指標解釋表》（指標庫）

設計指標權重，指標賦值，填寫《績效考核表》

“方向+試錯”的公司如何開展年度經營目標與計劃管理

案例：華為公司的PBC(Personal Business Commitment)

案例：Google、華為、字節(jié)跳動、華潤的OKR管理

第六部分 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評估與審計

主要輸出成果：《戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評估與審計》模板

公司戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控常規(guī)手段：回顧會議、追蹤報告、追蹤工作令

案例：長安汽車戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控的常用手段

案例：華為公司戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控的常用手段

戰(zhàn)略評估報告與會議一般結構

戰(zhàn)略審計的主要作用與內容

第七部分 部門戰(zhàn)略解碼

部門戰(zhàn)略解碼與公司戰(zhàn)略解碼的流程關系

部門差距分析與環(huán)境掃描；部門戰(zhàn)略滾動修訂；部門年度經營目標與計劃編制；部門財務預算與關鍵崗位PBC；部門戰(zhàn)略解碼追蹤手段

案例：M軍工企業(yè)戰(zhàn)略目標與指標分解矩陣實踐案例

案例：長安汽車部門戰(zhàn)略解碼追蹤

8現場答疑

秦老師

上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司、南京佐佳卓越企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問

曾經受邀為國務院國資委、?？谑袊Y委、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交大海外教育學院等機構提供專業(yè)培訓

秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的人物之一，在業(yè)內享有一定聲譽，他也是目前較早推動中國企業(yè)戰(zhàn)略績效管理變革的咨詢顧問之一。曾經深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個人專著《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《互聯網+戰(zhàn)略績效管理》、《互聯網+集團管控》《集團人力資源管控》等系列叢書由中國經濟出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華、萬科、碧桂園、臥龍地產、中航地產等企業(yè)。在黑馬學院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯合、紅花朵朵網絡、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術、格知智能硬件等互聯網科技型公司學員提供多輪OKR培訓。

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