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課程背景

華為為何能已驚人的速度成為中國通信行業(yè)的領頭羊？是因為華為人意識到華為一個重要品質-----華為人極為珍視時間，努力追求更好的時間管理規(guī)劃和更高的作業(yè)效率，強調工作一步到位。

本課程介紹了華為時間管理七大法則——自省法則、目標法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則，并通過案例、口述經(jīng)驗、技巧的介紹，對七大法則分別加以解讀，全面總結了日常工作中在時間管理上常見的誤區(qū)和行之有效的處理方法。

課程內容

引言：匆匆——時間都到哪里去了

第一節(jié) 自省法則——分析時間的使用方式

一、認識時間管理

認識時間管理的重要性

未被意識到的6種時間浪費

規(guī)避時間管理不善的問題

二、掃除時間管理的心理障礙

用自尊心強化時間意識

讓拖延得到有效控制

決策時不再猶豫

三、追蹤你的時間使用狀況

用列表作為工具

列一份時間開銷清單

診斷自己的時間管理能力

四、出色的自我時間規(guī)劃

5步完成個人時間規(guī)劃

個人時間規(guī)劃的6種方法

基于個人性格的時間管理

五、用好情緒提升時間利用率

別讓壞情緒損耗你的時間

時刻保持良好的心情

提高時間效率的7項練習

第二節(jié) 目標法則——用SMART標準提高效率

一、目標明確，行動才有效

讓目標明確的5W1H法

用目標展開圖確定目標與責任

目標管理卡會讓目標更規(guī)范

二、目標管控，量化要到位

目標可衡量的3個關鍵指標

數(shù)字化讓目標易于被衡量

目標無法量化時也要可判定

三、目標可實現(xiàn)才有執(zhí)行力

讓總目標大樹分出小枝杈

用階段性區(qū)分法實施目標

目標清晰，能力也要到位

四、大小目標之間緊密相連

保持目標體系的整體相關性

將個人目標與企業(yè)目標合二為一

讓長、短期目標緊密結合

五、以確切的時間點管控進度

給出任務完成的最后期限

全程監(jiān)控目標執(zhí)行的進度

反應要敏捷，行動要快速

第三節(jié) 方圓法則——一切按規(guī)則做事

一、未雨綢繆的計劃控制

制定高可行性的計劃

設置計劃的關鍵控制點

3種有效的計劃工具

二、無規(guī)則，不成方圓

一時只做一件事

做了就一定要做完

工作中要有節(jié)奏感

三、用紀律保證工作的按時完成

培養(yǎng)員工的紀律性

消滅偶發(fā)的懈怠之心

沒做到時的“懲罰”

四、好習慣利于時間的控制

保持良好的肢體語言

讓精力更集中

今日事，今日畢

五、將隱藏的時間充入計劃

善用空檔時間

創(chuàng)造時間區(qū)

逆勢操作換來時間

第四節(jié) 四象限法則——正確的時間做正確的事

一、分清工作的緊急、重要度

分清工作的輕重緩急

劃分優(yōu)先事項與滯后事項

給任務貼上“ABCDE” 標簽

二、設定不同等級的優(yōu)先權

3步建立工作優(yōu)先權

用5個問題設定優(yōu)先級別

設立個人優(yōu)先級

三、選擇工作處理的最佳時機

迅速落實優(yōu)先級較高的工作

順便完成舉手之勞的工作

選擇一種能產(chǎn)生效率的拖延

四、“做正確的事”與“正確地做事”

看清正確的事

讓時間投資收益最大化

花時間思考正確做事的方法

五、以結果為導向控制時間

分析目前的操作能力

實施高效的專案管理

一次到位工作法：嚴格按計劃落實

第五章 精簡法則——優(yōu)化工作流程和細節(jié)

一、事前預想最佳的做事流程

用SWOT分析法明確流程作業(yè)時間

掌控作業(yè)流程中的關鍵點

流程優(yōu)化也需要發(fā)揮創(chuàng)造力

二、化繁為簡地優(yōu)化流程

去除流程中的冗余環(huán)節(jié)

合并可簡化的環(huán)節(jié)

為不合理的環(huán)節(jié)重新排序

三、推倒重來也是流程優(yōu)化

5why法診斷不當環(huán)節(jié)

重新設計流程的3個步驟

讓新流程運作更協(xié)調

四、讓工作環(huán)境更加簡潔有序

這樣布置辦公空間

整理和清理新舊文檔

善用6種整理小工具

五、善用網(wǎng)絡提高工作效率

巧用電子郵件為辦公助力

用網(wǎng)絡簡化日程管理

最快速找到所需的資料

第六節(jié) 韻律法則——讓每一分鐘都有價值

一、全力保持工作韻律

確認自己的工作韻律

讓工作韻律更和諧

保持工作韻律的4種方法

二、快速處理電話干擾

快速處理電話干擾的兩大策略

高效接聽工作來電

巧妙拒絕私人電話和推銷電話

三、這樣分配任務更有效率

任務分配前的“三清楚”

委派任務時的5個要點

任務委派后不忘跟進

四、聽好任務少干擾

只有這樣聽才不會錯

任務只需一次確認

分內、分外，事都關己

五、溝通中的防干擾和抗干擾

選擇時機，不要貿然溝通

掌握溝通對象的工作韻律

機智應對突然來訪者

第七節(jié) 80/20法則——把時間用于少數(shù)重要的事

一、把時間留給最重要的事

80%的業(yè)績來自20%的任務

衡量工作任務的價值

為20%的重要任務留出時間

二、專注于最重要的事

掙脫日?，嵤碌氖`

對重要的事投入興趣

提醒自己的專注力

三、為最重要的事創(chuàng)造時間

消減時間的過度損耗

壓縮一般性事務的處理時間

用適宜的投資創(chuàng)造出時間

四、減少多余責任的時間消耗

統(tǒng)計自己的責任清單

去掉不重要的責任

學會對任何人說“不”

五、在高效的時間段做重要的事

摸清最高效的時間段

靈活分解時間段

合理組合時間段

第八節(jié) 平衡法則——把時間用于少數(shù)重要的事

一、確認你的個人目標

個人使命宣言

以原則為中心的生活

確定角色與目標

二、整理私人生活

給重要事情留出時間

保持良好精力

尋求平衡生活

三、增進人際關系

與人溝通是職場重要的一環(huán)

了解人與人之間的溝通過程

提高與人溝通的技巧

四、增強工作能力

根據(jù)體能循環(huán)安排工作

把時間重新再造

把工作轉化為生活

五、高效生活習慣

把自然流失的時間轉負為盈

善用交通時間

善用出差時間

總結

“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，學習合理的使用時間能讓單位時間的效用最大化，讓你的人生更豐富多彩。

王老師

企業(yè)管理資深專家、組織變革專家，組織執(zhí)行力專家第一人。中國職業(yè)經(jīng)理人培訓學院與深圳經(jīng)理人學院高級講師，深圳市優(yōu)秀培訓師、中華/中國雙百優(yōu)秀培訓師；

深圳市南方略咨詢集團副總裁、深圳市君合智聯(lián)顧問機構首席顧問。

資歷經(jīng)驗：

碩士學位。四年高校執(zhí)教經(jīng)歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)的任職經(jīng)驗，十五年企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓經(jīng)驗。主持開發(fā)出的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行模型、戰(zhàn)略人力資源管理模型、組織變革模型、風險控制模型，以及多種咨詢工具，現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問、多家企業(yè)大學特聘教授。

擅長領域：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（DSTE）、組織變革、銷售業(yè)務流程優(yōu)化（LTC）、價值分配與激勵機制、干部梯隊建設、企業(yè)大學建設規(guī)劃、大客戶解決方案銷售、渠道規(guī)劃與管理、企業(yè)文化建設、股權架構與股權激勵。

服務企業(yè)客戶：

中國聯(lián)通（深圳）、中國電信（廣西）、交通銀行（梧州）、世紀證券、招商迪辰、東風汽車輪轂、國華電力、華爍集團、烽火通訊、鉆石集團、中竹紙業(yè)、晉益纖維、深圳地鐵、深圳通、聯(lián)想空間藝術、沃爾奔達、領先科技、富安娜、姍拉娜、黃金海岸、碩克網(wǎng)版科技、歌力思服裝、天波通信股份、山水國稅局、志力化工、華士精成科技、永亨集團、美景創(chuàng)意、晨化科技、華圣達拉鏈、中科仁健、未來云科技、艾利特醫(yī)療、武漢公用電子、深圳領先體育、湖北興安集團、中鋼安環(huán)院、漢納森數(shù)據(jù)股份、安健科技股份等企業(yè)。

服務醫(yī)院客戶：

重鋼集團總醫(yī)院、重慶大坪醫(yī)院、成都邛崍市人民醫(yī)院；襄樊市襄陽區(qū)人民醫(yī)院、恩施中心醫(yī)院；株洲市中醫(yī)院、長沙瀏陽中醫(yī)院、常德德星醫(yī)院；廣西荔浦縣人民醫(yī)院、桂寧中醫(yī)醫(yī)院、廣西田東縣中醫(yī)院；貴州威寧縣人民醫(yī)院、畢節(jié)市人民醫(yī)院、貴陽三醫(yī)院、正安縣中醫(yī)院、遵義家禮醫(yī)院；云南鎮(zhèn)雄醫(yī)院、云南騰沖醫(yī)院、云南大理州中醫(yī)院、云南建水醫(yī)院，山東廣饒縣人民醫(yī)院、壽康人民醫(yī)院，江蘇沭陽縣人民醫(yī)院、泰州第四人民醫(yī)院；深圳五洲醫(yī)院、深圳西麗人民醫(yī)院；珠海延年醫(yī)院等。

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