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課程大綱

一、財(cái)務(wù)視角：業(yè)務(wù)運(yùn)營中你應(yīng)從財(cái)務(wù)角度思考什么？

作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財(cái)務(wù)的問題嗎？

如何判斷企業(yè)的價值？

公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

價值最大化和成長驅(qū)動因素

營運(yùn)資本的重要性

資產(chǎn)負(fù)債，損益，現(xiàn)金流如何簡單直觀理解？

經(jīng)營過程中隨時要留意的東西

財(cái)務(wù)驅(qū)動要素（業(yè)務(wù)賺錢與否如何體現(xiàn)？）

投入和回報(bào)(投入產(chǎn)出分析)

非財(cái)務(wù)人員必須要培養(yǎng)的財(cái)務(wù)思路

案例分析：

國外基金會組織與國內(nèi)基金會運(yùn)營管理有哪些不同？在財(cái)務(wù)視角上有哪些差異？

傳統(tǒng)的公益管理模式在新經(jīng)濟(jì)時代面臨的考驗(yàn)分析

小組討論：

1、如何打破傳統(tǒng)公益組織的募資－定向支出－再募資的單一循環(huán)模式？可持續(xù)發(fā)展模式應(yīng)該從哪里入手？

二、基本財(cái)務(wù)邏輯：財(cái)務(wù)語言并不深奧

財(cái)務(wù)體系和業(yè)務(wù)的關(guān)系

你的錢花向哪里重要嗎？公益事業(yè)沒有財(cái)務(wù)頭腦和經(jīng)營思路一樣是沒有出路的

樸素的財(cái)務(wù)邏輯——投入產(chǎn)出分析

加權(quán)平均資本成本 VS 期望的投資回報(bào)率 VS 價值增長

本量利圖

管理會計(jì)－服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)管理都管什么？

案例分析：

決定公司整體成本和經(jīng)營方向的最基本出發(fā)點(diǎn)是什么？如何計(jì)算和分析？

某公益性組織存在的財(cái)務(wù)管理問題分析并提出初步解決方案

小組討論：

1、結(jié)合案例，您怎么看待不同的產(chǎn)品生命周期對業(yè)務(wù)決策的影響？（小組之間相互PK）

三、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

三張財(cái)務(wù)報(bào)表的基本含義

透析資產(chǎn)負(fù)債表

如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的各個科目

從大結(jié)構(gòu)上了解資產(chǎn)負(fù)債表

從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

透析利潤表

利潤是怎樣煉成的？

如何理解各項(xiàng)收入、費(fèi)用科目？

如何對利潤表進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析？

各部門管理和利潤表的聯(lián)系：如銷售部門的應(yīng)收賬款、生產(chǎn)部門的存貨減值、生產(chǎn)、研發(fā)部門的固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

透析現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流的鐵三角－經(jīng)營、投資、籌資三大現(xiàn)金流

直接法和間接法有何用途？

為何現(xiàn)金流量表必不可少？

從三張財(cái)務(wù)報(bào)表勾稽關(guān)系看財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在邏輯

課堂練習(xí)：你能找出財(cái)務(wù)報(bào)表間的多少等式？

四、財(cái)務(wù)衡量績效－如何使用財(cái)務(wù)比率：看得懂，會分析，會管理

財(cái)務(wù)比率反映企業(yè)經(jīng)營狀況，理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升

投資回報(bào)如何？投資收益分析（ROI）

企業(yè)總體經(jīng)營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）

財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀（如何確認(rèn)，如何計(jì)算，反映什么？）

杜邦分析法

財(cái)務(wù)價值樹模型

成本與成本分析

費(fèi)用與費(fèi)用分析

利潤表可以更好看嗎？

-增加現(xiàn)金收入的主要途徑

收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤？

應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

現(xiàn)金與利潤的關(guān)系，誰更重要？

財(cái)務(wù)邏輯和思維方式是如何形成的？

五、管理報(bào)告：突破常規(guī)分析方法，深入認(rèn)識和反映業(yè)務(wù)運(yùn)營；

如何讓你的分析和提議聽起來更有深度？如何讓管理更加到位？

說服捐贈人靠什么樣的手段更加有效？

業(yè)務(wù)部門管理報(bào)告

業(yè)務(wù)部門專項(xiàng)報(bào)告

學(xué)會使用和提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

計(jì)劃性報(bào)告、信息性報(bào)告、控制性報(bào)告

ERP系統(tǒng)如何運(yùn)用

財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)運(yùn)用（平衡計(jì)分卡）

計(jì)劃和總結(jié)

用數(shù)字說話，用圖表表達(dá)

關(guān)注績效和考核

獲得有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

給捐贈人用什么樣的專業(yè)語言講故事更容易打動人？

未來的投資分析報(bào)告應(yīng)該怎么做？

案例分享：

1、公益行業(yè)主要的業(yè)務(wù)管理和分析報(bào)告有哪些？什么樣的分析報(bào)告最簡潔實(shí)用？

2、募集資金的分析報(bào)告應(yīng)該怎么寫？

六、風(fēng)險管理和內(nèi)控：學(xué)會駕馭風(fēng)險，賺錢不易，堵住漏洞

理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升

業(yè)務(wù)部門績效考核指標(biāo)

投資回報(bào)如何？投資收益分析（ROI）

業(yè)務(wù)總體經(jīng)營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）

經(jīng)營管理風(fēng)險系統(tǒng)

安達(dá)信風(fēng)險管理模型

業(yè)務(wù)流程最佳實(shí)踐

財(cái)務(wù)杠杠：用別人的錢替自己賺錢

企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

經(jīng)營杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)

財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險的把控

如何認(rèn)識內(nèi)部審計(jì)？

案例分享：

1、公益行業(yè)主要的業(yè)務(wù)管理和分析報(bào)告有哪些？什么樣的分析報(bào)告最簡潔實(shí)用？

2、募集資金的分析報(bào)告應(yīng)該怎么寫？

七、【全面預(yù)算管理】實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和績效考核的完美統(tǒng)一

如何確定預(yù)算目標(biāo)？（SMART原則）

預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制

預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色

預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價

案例分析：

案例1：公益行業(yè)管理者財(cái)務(wù)控制的著眼點(diǎn)分析

案例2：部門預(yù)算編制的要點(diǎn)和方法。

八、現(xiàn)金流管理和資金管控

現(xiàn)金流預(yù)測

資金使用效率分析

資金管理流程和資金使用審批權(quán)限設(shè)置

資金安全和管控模式

投資回報(bào)和價值最大化對現(xiàn)金流的影響

案例分析：

案例1：如何做好公益行業(yè)的現(xiàn)金流預(yù)測和日常管理？

案例2：最新現(xiàn)金流管理和投融資

九、經(jīng)營活動的關(guān)注點(diǎn)－企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利？

最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

營運(yùn)預(yù)測

最佳現(xiàn)金流預(yù)測：營運(yùn)資本管理

最佳放賬規(guī)模預(yù)測

最佳存貨預(yù)測：

合理庫存 VS 合理缺貨

JIT，VMI

直觀的量本利分析

盈虧平衡點(diǎn)

規(guī)模效應(yīng)

產(chǎn)品價格體系

產(chǎn)品生命周期管理

滾動預(yù)算

投資回報(bào)模型

WACC

ROIC

IRR

NPV

Payback Period

十、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理

沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。

大數(shù)據(jù)與價值鏈分析

大數(shù)據(jù)與作業(yè)成本核算、作業(yè)管理

大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本動因分析

大數(shù)據(jù)與生命周期成本核算

大數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本法

大數(shù)據(jù)與客戶盈利性分析

大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品定價

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團(tuán)大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會計(jì)咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計(jì)師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計(jì)師協(xié)會會員

中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會會員

中國財(cái)務(wù)法學(xué)會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財(cái)務(wù)和會計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會計(jì)核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團(tuán)，國家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國國際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國藍(lán)星化工集團(tuán)，國家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵和管理》

《績效考核的財(cái)務(wù)影響》《績效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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