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課程背景

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

為了能夠獲取人才，很多企業(yè)主要依靠外部招募，從其它企業(yè)、其它行業(yè)挖人才，雖然空降了一些，但是數(shù)量上和質(zhì)量上難以得到有效的保障，而且效果也不是很理想，無法有效滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的訴求。

要想有效解決企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的訴求，關(guān)鍵是要建立企業(yè)自身的造血機(jī)制，持續(xù)輸出更多、更強(qiáng)的人才。

人才本身不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造人才倍出的能力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力！

華為公司從小到大發(fā)展到今天，從最初的幾個(gè)人，到今天的20萬人，從一個(gè)不起眼的小公司，成長(zhǎng)為世界一流的企業(yè)。在公司不斷的成長(zhǎng)過程中，對(duì)人才的需求是非常強(qiáng)烈的，但是無論是管理干部隊(duì)伍，還是專業(yè)員工隊(duì)伍，人才的規(guī)模化供給還是靠自身的造血能力，通過自身的人才隊(duì)伍建設(shè)非常好的滿足了業(yè)務(wù)的發(fā)展訴求。

華為公司經(jīng)過三十年的探索和實(shí)踐，總結(jié)出了一套行之有效的人才隊(duì)伍建設(shè)的方法和相應(yīng)的優(yōu)秀實(shí)踐，這個(gè)機(jī)制的核心是圍繞業(yè)務(wù)的發(fā)展訴求，建立自身的造血機(jī)制，打造出人才隊(duì)伍的進(jìn)化能力，持續(xù)供給更多、更強(qiáng)的人才，支撐業(yè)務(wù)的快速高質(zhì)量發(fā)展。

2課程特色

華為人才隊(duì)伍建設(shè)方法和實(shí)踐

華為公司經(jīng)過三十年探索和總結(jié)而成的人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)戰(zhàn)型方法，并且經(jīng)過很多公司實(shí)踐驗(yàn)證行之有效。

授課老師為華為原干部與人才管理專家

授課老師在華為公司有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在人才管理方面，曾經(jīng)擔(dān)任華為公司人才管理部干部與人才管理專家崗位多年，有著豐富的人才管理經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱

第一部分：專業(yè)任職資格管理概述 -- 打造造血機(jī)制、保障業(yè)務(wù)發(fā)展

1、建立任職資格管理體系目標(biāo)

（1）建立人才梯隊(duì)，滿足業(yè)務(wù)要求

（2）提升勝任能力，支撐業(yè)務(wù)成功

2、任職資格管理體系框架

（1）職位體系/職業(yè)通道

（2）任職標(biāo)準(zhǔn)

（3）任職評(píng)定

（4）人崗匹配

（5）專業(yè)能力建設(shè)

第二部分：職位體系 -- 聚焦業(yè)務(wù)、構(gòu)建合理人才梯隊(duì)

1、引導(dǎo)案例

某公司基層員工數(shù)量龐大，中高層員工稀缺，造成復(fù)雜工作沒人干，簡(jiǎn)單工作不夠干，嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

2、職業(yè)發(fā)展雙通道建設(shè)

（1）管理通道

（2）專業(yè)通道

3、職位體系建設(shè)原則

圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展訴求，明確業(yè)務(wù)活動(dòng)層次特點(diǎn)，規(guī)劃合理的職位體系，正確匹配人員，形成人才梯隊(duì)，滿足和支撐業(yè)務(wù)的有效運(yùn)作和發(fā)展。

4、職位體系建設(shè)內(nèi)容

（1）基于業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域形成職位類

（2）基于業(yè)務(wù)活動(dòng)層次形成職位序列/職業(yè)發(fā)展通道

（3）基于業(yè)務(wù)活動(dòng)要求形成職位關(guān)鍵責(zé)任

5、職位分類方法

（1）引導(dǎo)案例：某公司人力資源管理職位分類實(shí)踐

（2）職位分類方法：相似性原則

（3）華為實(shí)踐：技術(shù)族職位分類

6、職位分層方法

（1）引導(dǎo)案例：某公司專利管理職位類

（2）職位分層方法：業(yè)務(wù)活動(dòng)歸集分析

（3）職位分層過程

（4）華為實(shí)踐：技術(shù)族軟件類職位分層

7、人才梯隊(duì)配置

將人員合理匹配到職位體系中，形成人才梯隊(duì)

（1）明確職位對(duì)人才的任職要求

（2）根據(jù)任職要求合理布局和配置人才

（3）采取合適的手段培養(yǎng)和發(fā)展人才，滿足職位任職要求

8、練習(xí)：人力資源人才梯隊(duì)規(guī)劃

第三部分：任職資格管理 -- 明確能力要求、導(dǎo)向價(jià)值成果

單元一：任職標(biāo)準(zhǔn) -- 圍繞業(yè)務(wù)、導(dǎo)向價(jià)值成果、明確專業(yè)能力要求

1、案例分析：某公司研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則

（1）能力、素質(zhì)等無法直接有效衡量，最好的方式是通過關(guān)鍵工作活動(dòng)和工作成果進(jìn)行衡量，因?yàn)楣ぷ骱统晒强梢杂^察和評(píng)價(jià)的。

（2）有效評(píng)價(jià)不是標(biāo)準(zhǔn)的目的，而是能夠牽引員工聚焦崗位價(jià)值活動(dòng)，深入思考，探索出更好的方法，做出更好的符合崗位所要求的工作成果。

3、標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容

（1）專業(yè)活動(dòng)/行為

（2）專業(yè)成果/達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)

（3）任職要求：知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等

4、專業(yè)活動(dòng)要求

（1）設(shè)置目的

通過明確崗位核心價(jià)值活動(dòng)，牽引員工能夠聚焦核心業(yè)務(wù)活動(dòng)，愿意深入思考和不斷嘗試，探索出更為有效的方法和方式來實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)。

（2）標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容

崗位核心價(jià)值活動(dòng)

崗位核心價(jià)值行為

5、專業(yè)成果要求

（1）設(shè)置目的

能力只有給組織創(chuàng)造了價(jià)值，做出了貢獻(xiàn)才有意義，“茶壺里的餃子我們是不認(rèn)的”。

通過專業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)要求，牽引員工要圍繞組織的定位和要求開展工作，做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。

（2）標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容

在專業(yè)上應(yīng)該給組織商業(yè)成功創(chuàng)造的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

（3）商業(yè)成功

組織定位不同，商業(yè)成功的定義也不同。

6、任職標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程

（1）引導(dǎo)案例：某公司技術(shù)族軟件開發(fā)類任職標(biāo)準(zhǔn)

（2）任職標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程

梳理行為模塊 提取行為要項(xiàng) 識(shí)別等級(jí)關(guān)鍵區(qū)分點(diǎn) 設(shè)計(jì)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)

7、實(shí)踐：華為公司軟件類任職標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)踐：某公司研發(fā)預(yù)研類標(biāo)準(zhǔn)

單元二：任職評(píng)定 -- 盤點(diǎn)人才、認(rèn)清現(xiàn)狀、識(shí)別差距

1、任職評(píng)定機(jī)制

專家組集體評(píng)議

分類分層

2、任職資格評(píng)定流程

3、任職資格員工答辯

單元三：人崗匹配 -- 緊密關(guān)聯(lián)能力與晉升、激發(fā)員工提升意愿

1、崗位是基礎(chǔ)，有崗才有級(jí)

2、正確理解人崗匹配

只有證明了滿足崗位任職要求、能夠有效開展崗位價(jià)值活動(dòng)、做出崗位價(jià)值貢獻(xiàn)，才會(huì)被匹配到相應(yīng)崗位。

3、任職資格、專業(yè)崗位、人崗匹配三者之間的關(guān)系

4、華為實(shí)踐：研發(fā)人崗匹配實(shí)踐

第四部分：專業(yè)能力提升 -- 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、確保提升效果

一、實(shí)戰(zhàn)中提升能力

1、能力提升存在的問題與面臨的挑戰(zhàn)

（1）手段單一，效果有限

（2）任務(wù)多，進(jìn)度緊，交付壓力大，沒有時(shí)間能力提升活動(dòng)

2、實(shí)戰(zhàn)中提升能力的理念

（1）理念：將能力建設(shè)活動(dòng)融入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，在做好業(yè)務(wù)的同時(shí)做好能力建設(shè)。

（2）雙交付：不但要交付成功的產(chǎn)品，還要交付成功的團(tuán)隊(duì)。

3、華為實(shí)踐：某部門實(shí)戰(zhàn)中提升能力優(yōu)秀實(shí)踐

二、關(guān)鍵崗位角色認(rèn)知培養(yǎng)

1、關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)

（1）明確要求

當(dāng)責(zé)：明確角色認(rèn)知比提升技能更為重要！

關(guān)鍵職責(zé)

關(guān)鍵技能

（2）綜合培養(yǎng)

角色認(rèn)知培訓(xùn)課程

角色認(rèn)知案例研討

2、華為實(shí)踐：系統(tǒng)工程師（SE：System Engineer）的培養(yǎng)

劉老師

戰(zhàn)略與人才管理專家

原華為公司研發(fā)部部長(zhǎng)

原華為公司干部與人才管理專家

原華為公司金牌講師和講師導(dǎo)師

10年華為公司研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任研發(fā)部部長(zhǎng)，對(duì)業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻的認(rèn)知。

6年華為公司戰(zhàn)略與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任人力資源專家級(jí)HRBP、干部與人才管理專家級(jí)HRCOE，對(duì)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的方法設(shè)計(jì)與實(shí)踐應(yīng)用有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的認(rèn)識(shí)。

多年企業(yè)管理培訓(xùn)與管理咨詢成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注服務(wù)于科技型等管理復(fù)雜度高的企業(yè)，不但給很多企業(yè)做過經(jīng)營(yíng)管理和人力資源管理培訓(xùn)，同時(shí)也給很多知名公司提供過管理咨詢服務(wù)，獲得了客戶的好評(píng)。

服務(wù)的部分客戶

電子信息：中興通訊、TCL移動(dòng)、烽火通信、浪潮集團(tuán)、OPPO移動(dòng)、小米、光迅科技、大唐電信、長(zhǎng)亮科技、華付信息、新國(guó)都支付、億聯(lián)科技、億云科技、佳都科技、四方光電、智慧科技、邁普科技、卓望科技、華中數(shù)控、九州集團(tuán)、艾睿光電、深紡集團(tuán)、飛思靈、中科慧遠(yuǎn)、星宸科技、天躍科技、京信通信、科大訊飛、智慧科技、菱電科技 ……

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)：斗魚科技、 Shopee電商、三只松鼠、叮咚買菜、夜聽、噢易科技、神州云海、知道創(chuàng)宇、合思科技、多麥電子商務(wù)、同盾科技 ……

汽車：吉利汽車、一汽大眾、東風(fēng)汽車、北汽福田、長(zhǎng)安汽車、東風(fēng)雷諾、一汽重卡、宇通集團(tuán)、菱電科技、德賽西威、華陽多媒體、金宇輪胎 ……

高端制造：晶科能源、金風(fēng)科技、運(yùn)達(dá)風(fēng)電、立訊精密、瑞聲科技、長(zhǎng)虹集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、中國(guó)中車、三一集團(tuán)、美的集團(tuán)、方太集團(tuán)、特變電工、亨通集團(tuán)、廈門鎢業(yè)、中泰集團(tuán)、中海油、東方雨虹、海星電子、鐵四院、邢臺(tái)鋼廠、鞍鋼集團(tuán)、中泰模具、長(zhǎng)園新材、高金集團(tuán)、國(guó)檢集團(tuán)、云天化集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、智奇科技、陽光電源 ……

軍工院所：中核集團(tuán)、10所、29所、603所、 701所、 722所 ……

金融證券：中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、平安銀行、平安財(cái)險(xiǎn)、華融金融、安信證券、長(zhǎng)江證券、山東城商行聯(lián)盟 ……

地產(chǎn)：凱德地產(chǎn)、金科集團(tuán)、華夏幸福、美好置業(yè)、勤誠(chéng)達(dá)、中海地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、和昌地產(chǎn)、建發(fā)集團(tuán)、雅居樂、中建二局、中建四局、中建八局、中建鐵投 ……

生活服務(wù)：茅臺(tái)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、徐福記、口味王、安琪、豪森藥業(yè)、康緣藥業(yè)、方盛制藥、銳步、貓人、欣賀股份、報(bào)喜鳥、卓尚服飾、遠(yuǎn)想集團(tuán)、北京卷煙、南京電力、天音通訊、展動(dòng)力、世紀(jì)陽光、云南郵政、蘇寧易購(gòu)、順豐速運(yùn)、蒙泰集團(tuán) ……

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