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工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法設(shè)計(jì)和評(píng)標(biāo)定標(biāo)技巧及相關(guān)案例分析

【課程編號(hào)】:NX38272

【課程名稱】:

工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法設(shè)計(jì)和評(píng)標(biāo)定標(biāo)技巧及相關(guān)案例分析

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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:工程建設(shè)培訓(xùn)

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課程大綱

第一章 工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法的總體介紹

1.1工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法的總體介紹

1.2建設(shè)工程開標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的內(nèi)容及組織

1.3建設(shè)工程開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的程序及要求

【評(píng)標(biāo)辦法實(shí)例分享】

第二章 工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合評(píng)分法的設(shè)計(jì)方法

2.1綜合評(píng)分法的評(píng)審因素設(shè)置

2.2價(jià)格分設(shè)計(jì)思想與計(jì)算公式及其運(yùn)用

2.3小項(xiàng)打分設(shè)計(jì)

【案例】工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)標(biāo)細(xì)則(打分法)

第三章 工程建設(shè)項(xiàng)目的最低評(píng)標(biāo)法的設(shè)計(jì)方法

3.1最低評(píng)標(biāo)價(jià)法在貨物招標(biāo)中的運(yùn)用

3.2最低評(píng)標(biāo)價(jià)法在工程招標(biāo)中的運(yùn)用

【討論1】最低評(píng)標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)標(biāo)法的優(yōu)缺點(diǎn)?

【討論2】有標(biāo)底評(píng)標(biāo)法和無標(biāo)底評(píng)標(biāo)法之間的差異

第四章 評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建和開標(biāo)過程的組織

4.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建

4.2開標(biāo)過程的組織及相關(guān)注意事項(xiàng)

第五章 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與合同簽署

5.1初步評(píng)審階段的注意事項(xiàng)

5.2詳細(xì)評(píng)審階段的注意事項(xiàng)

5.3定標(biāo)與合同簽署的法律規(guī)定

【案例分享】工程量清單計(jì)價(jià)評(píng)標(biāo)辦法與電子評(píng)標(biāo)流程及內(nèi)容

【典型案例】未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證簽訂的合同無效

【典型案例】全額墊資案例糾紛

第六章 如何鑒別、處理和預(yù)防高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)、掛靠作假和內(nèi)外勾結(jié)等違法亂紀(jì)行為

6.1如何鑒別、處理和預(yù)防高價(jià)圍標(biāo)

6.2如何鑒別、處理和預(yù)防內(nèi)外勾結(jié)

6.3如何鑒別、處理和預(yù)防掛靠作假

6.4如何鑒別、處理和預(yù)防低價(jià)搶標(biāo)

【案例分享】廢標(biāo)、流標(biāo)、圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)…盤點(diǎn)那些讓人吐血的投標(biāo)案例!

【關(guān)于建設(shè)工程掛靠行為的典型案例介紹】

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國(guó)家一級(jí)建造師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型(BIM)技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競(jìng)賽裁判

全國(guó)高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型(BIM)應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國(guó)高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷:

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格:

邏輯思維力強(qiáng),條理清晰,熟悉考試動(dòng)態(tài),直擊考點(diǎn),善于總結(jié)記憶技巧,把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂,嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格:

具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師(市政)、注冊(cè)一級(jí)建造師(建筑)、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師(投資)、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家;省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購(gòu)評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程:

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營(yíng)全過程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競(jìng)爭(zhēng)力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦:

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究,同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書,多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn),理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng),能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師(土建)、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程,以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國(guó)家證書考試類課程講授非常精彩。

(1)二級(jí)建造師:《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

(2)一級(jí)建造師:《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

(3)二級(jí)造價(jià)師:《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)(土建)》

(4)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師:《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

(5)一級(jí)造價(jià)工程師:《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》(土建)

(6)咨詢工程師:《工程項(xiàng)目組織與管理》

(7)注冊(cè)安全工程師:《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶:

服務(wù)企業(yè)包括:中國(guó)廣東核電集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國(guó)建電貴陽(yáng)院、中國(guó)水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局;中鐵22局;中國(guó)水電八局;魯能置業(yè);上海奉發(fā);上海寶冶;山東兗礦;華潤(rùn)置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...

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