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課程背景

隨著全球化進(jìn)程的加速，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，通過(guò)資本運(yùn)作，尤其是并購(gòu)和投融資活動(dòng)，成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提高市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、獲取技術(shù)和人才資源等目標(biāo)的重要手段。

并購(gòu)作為企業(yè)資本運(yùn)作的核心方式之一，可以幫助企業(yè)快速獲取目標(biāo)公司的資源、技術(shù)、市場(chǎng)渠道等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合或橫向擴(kuò)張，進(jìn)一步提升其在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)能力。

投融資作為資本運(yùn)作的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。一方面，通過(guò)融資，企業(yè)可以獲取到發(fā)展所需的資金，支持其研發(fā)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，通過(guò)投資，企業(yè)可以布局新興產(chǎn)業(yè)、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的多元化配置和收益的最大化。

資金籌集是企業(yè)資本運(yùn)作的首要環(huán)節(jié)，然而，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化、企業(yè)自身實(shí)力不足等原因，企業(yè)往往難以順利籌集到所需的資金。此外，高昂的融資成本也可能使企業(yè)在籌集資金時(shí)面臨壓力。資金的使用效率直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)可能由于投資決策失誤、管理不善等原因?qū)е沦Y金使用效率低下，甚至造成資金浪費(fèi)。

資本運(yùn)作、并購(gòu)與投融資活動(dòng)涉及復(fù)雜的法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，需要企業(yè)具備專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和高效的操作能力。因此，資本運(yùn)作-并購(gòu)與投融資課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在為企業(yè)培養(yǎng)具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的人才，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資本運(yùn)作、并購(gòu)與投融資活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程收益

掌握投融資的基本概念、原理及操作流程，為工作實(shí)踐提供理論支撐

了解并購(gòu)的動(dòng)機(jī)、類(lèi)型及操作流程，提升實(shí)際操作能力和解決問(wèn)題的能力

掌握企業(yè)估值的方法和技巧，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力支持

了解資本運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，在實(shí)際工作中更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況

深入理解資本運(yùn)作和投融資決策，更好地制定和執(zhí)行資本運(yùn)作策略

課程對(duì)象：

企業(yè)家、投資者和研究者；政府相關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)的從業(yè)者；企業(yè)高管及相關(guān)管理人員

課程方式：

實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+調(diào)研問(wèn)卷+模式解析

課程大綱:

第一講：為什么要學(xué)習(xí)并購(gòu)與投融資？

一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期：企業(yè)的出路？

——任何社會(huì)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型都是通過(guò)劇烈的資產(chǎn)并購(gòu)?fù)瓿傻?/p>

1. 從內(nèi)部突破——新生命的誕生

2. 從外部敲破——別人的盤(pán)中餐

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)生存之道

1. 分與合：2000-2008前階段發(fā)展靠分，2009-2023后階段轉(zhuǎn)型靠合

2. 賣(mài)力與賣(mài)身：前階段發(fā)財(cái)賣(mài)力，后階段轉(zhuǎn)型賣(mài)身

3. 練內(nèi)功與練外功：前階段練內(nèi)功，后階段練外功

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型四大模式——快速?gòu)?fù)制紅利行業(yè)商業(yè)模式的實(shí)操方法

1. 跨界打劫：企業(yè)跨過(guò)行業(yè)的界限轉(zhuǎn)型

舉例：借資本的力量從房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

2. 彎道超車(chē)：在拐彎的地方加速超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

舉例：手機(jī)用的芯片從14納米升級(jí)為5納米

3. 換道超車(chē)：換個(gè)賽道超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

舉例：燃油車(chē)改為了電動(dòng)車(chē)

4. 劫道搶車(chē)：資本并購(gòu)重組

舉例：借資本之力買(mǎi)下一個(gè)有發(fā)展前景的企業(yè)

第二講：資本運(yùn)作的思維（3個(gè)認(rèn)知）

1. 資產(chǎn)并購(gòu)是資本運(yùn)作的表現(xiàn)形式

2. 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)增加產(chǎn)值，資本運(yùn)作做大市值

案例：銀行才是世界上最大的房地產(chǎn)公司,但還是被馬云干趴下原因?yàn)楹危堪⒗锲脚_(tái)有2000多萬(wàn)的商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

1）上樓梯戰(zhàn)略——產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)：憑自身的積累發(fā)展壯大，自家的孩子自家生

2）上電梯戰(zhàn)略——資本運(yùn)營(yíng)：借資產(chǎn)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張，娶別人妻生自己孩

3. 資本層面的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決勝層

第三講：并購(gòu)重組的形式

1. 資產(chǎn)并購(gòu)重組本質(zhì)：分與和，買(mǎi)和賣(mài)

2. 交易形式：現(xiàn)金、股票、資產(chǎn)

3. 法律形式：公司合并、公司收購(gòu)、公司分立

互動(dòng)：上市公司買(mǎi)東西,不用掏真錢(qián)，這東西比印鈔機(jī)還神

公司資產(chǎn)重組案例1：W公司的資產(chǎn)重組——資本家就是個(gè)中介，倒騰公司賣(mài)（11種模式）

公司資產(chǎn)重組案例2：國(guó)退民進(jìn)資產(chǎn)兼并案（假途滅虢蛇吞象）——800萬(wàn)秒變5100萬(wàn),一毛不花民企如何借殼上市？

公司資產(chǎn)重組案例3：適合資產(chǎn)多的老板，如何讓資產(chǎn)值錢(qián)？

第四講：并購(gòu)及投融資的戰(zhàn)略與實(shí)施

一、明確資產(chǎn)并購(gòu)的基本方向

方向一：橫向并購(gòu)——并購(gòu)?fù)械钠髽I(yè)

方向二：縱向并購(gòu)——并購(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈上下游

方向三：內(nèi)部并購(gòu)——公司內(nèi)部部門(mén)或資產(chǎn)的并購(gòu)

方向四：多元并購(gòu)——無(wú)關(guān)聯(lián)的企業(yè)并購(gòu)

要點(diǎn)1：企業(yè)多元化是陷阱還是陷餅？中國(guó)企業(yè)家的實(shí)踐證明:多元化戰(zhàn)略不但不能降低風(fēng)險(xiǎn),反而構(gòu)成一個(gè)巨大的陷阱

案例：蘇寧、恒大、海航栽在尺度太大

要點(diǎn)2：多元化戰(zhàn)略的意圖進(jìn)攻還是撤退？

1）進(jìn)攻型多元化戰(zhàn)略：利益驅(qū)動(dòng)，中心擴(kuò)張

2）防守型多元化戰(zhàn)略：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，遠(yuǎn)攻近防

——想轉(zhuǎn)型的老板請(qǐng)注意：復(fù)制頭部風(fēng)險(xiǎn)大，挑家中部趕緊買(mǎi)。附具體實(shí)操

二、協(xié)調(diào)主營(yíng)專(zhuān)業(yè)化與投資多元化的關(guān)系

攻守兼?zhèn)涞亩嘣瘧?zhàn)略：股權(quán)多元+資產(chǎn)多元

三、提高資產(chǎn)流動(dòng)性

1. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)vs.虛擬經(jīng)濟(jì)

案例：馬云去哪兒了？實(shí)體經(jīng)濟(jì)老板肯定心知肚明，人家壓根沒(méi)干啥虛擬經(jīng)濟(jì)

2. 基本思路：趨實(shí)向虛

1）產(chǎn)品資產(chǎn)化：在使用功能外附加增值保值功能，使產(chǎn)品價(jià)格非透明化

2）資產(chǎn)股權(quán)化：交易虛擬化，可避稅費(fèi)

3）股權(quán)證券化：可細(xì)拆分割，可標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量，可憑證授權(quán)，可方便交易

4）證券產(chǎn)品化：價(jià)格透明化，交易簡(jiǎn)化

案例分析1：功能型按摩椅：把消費(fèi)品權(quán)益證券化，做成理財(cái)產(chǎn)品——很多老板不敢，其實(shí)印錢(qián)很簡(jiǎn)單，重點(diǎn)都沒(méi)搞懂錢(qián)是啥

案例分析2：停車(chē)咪表眾籌——愛(ài)和政府打交道的老板快看，政府喜歡哪些項(xiàng)目

四、確定股權(quán)交易模式

模式一：股權(quán)轉(zhuǎn)讓——股東拿到錢(qián)

模式二：增資擴(kuò)股——企業(yè)拿到錢(qián)

模式三：股權(quán)質(zhì)押——用股權(quán)抵押借錢(qián)

模式四：股債轉(zhuǎn)換——將股權(quán)投資轉(zhuǎn)成債，通過(guò)債的形式收回成本

五、并購(gòu)重組的頂層設(shè)計(jì)——股權(quán)設(shè)計(jì)

1. 并購(gòu)中股權(quán)比例的三個(gè)節(jié)點(diǎn)：67%，51%，35%

2. 向上架構(gòu)公司目的為了控制

3. 下層架構(gòu)公司為了更多獲取資源

案例分析：T分子生物科技公司的股權(quán)設(shè)計(jì)——融資真別給股權(quán)，很多老板真缺見(jiàn)識(shí)，不花錢(qián)不分股，聽(tīng)話照做就來(lái)錢(qián)

4. 股權(quán)滲透相互制約

案例分析：Z藥業(yè)公司——合伙做生意，如何相互制約？

5. 關(guān)聯(lián)并購(gòu)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，抵御稀釋

案例分析：通過(guò)股權(quán)置換將互聯(lián)網(wǎng)公司并入上市掛牌公司

6. 相對(duì)控股的架構(gòu)，一致利益行動(dòng)人

案例分析1：項(xiàng)目混改合資公司

案例分析2：阿里巴巴在美上市的公司架構(gòu)及股權(quán)架構(gòu)

案例分析3：A公司離岸架構(gòu)的設(shè)計(jì)及功能

第五講：并購(gòu)及投融資的戰(zhàn)術(shù)

資產(chǎn)重組：各種資源的優(yōu)化整合

案例：滴滴美團(tuán)淘寶無(wú)一例外——用別人的資產(chǎn)賺自己的錢(qián)，

并購(gòu)重組的原理：“打麻將”通過(guò)不同的組合方式

案例：招商銀行的由來(lái)，值得每個(gè)老板看10遍，資金池原理讓企業(yè)永不缺錢(qián)

一、取與舍

——企業(yè)定位：把你的企業(yè)當(dāng)什么養(yǎng)？?jī)鹤?、老婆、女兒、豬仔

案例分析1：T企業(yè)養(yǎng)一種萬(wàn)能植物，年年收入上億，就靠板塊分得清

1）綠色礦產(chǎn)漢麻：綜合利用全產(chǎn)業(yè)鏈及應(yīng)用市場(chǎng)

2）T項(xiàng)目公司組織架構(gòu)及功能設(shè)計(jì)

案例分析2：S食品公司上市及融資規(guī)劃——經(jīng)營(yíng)萬(wàn)億規(guī)模企業(yè)有多閑！賺錢(qián)不是苦力活

1）控源頭-管過(guò)程-保結(jié)果

2）項(xiàng)目公司與戰(zhàn)略合作伙伴的換親并購(gòu)方案

二、股與債：用時(shí)間換空間

1. 投融資模式：股權(quán)交易、債權(quán)交易

2. 控股模式

互動(dòng)：商戰(zhàn)中如何以弱勝?gòu)?qiáng)？

案例分析：想要全國(guó)人民成為你的會(huì)員，開(kāi)始只需兩個(gè)下家

第一步：先以“時(shí)間”換“空間”——戰(zhàn)略上

第二步：后以“空間”換“時(shí)間“——戰(zhàn)術(shù)上

案例分析：空手套白狼，房地產(chǎn)老板的最?lèi)?ài)，沒(méi)有錢(qián)遇到好項(xiàng)目我教你怎么玩

案例分析：旅游小鎮(zhèn)舊城改造項(xiàng)目，這樣運(yùn)作資金，手里有5,000萬(wàn)就能干100個(gè)億的事

案例分析：地產(chǎn)老板開(kāi)始都沒(méi)啥錢(qián)，都學(xué)這套資金玩法，一踩一個(gè)準(zhǔn)

案例分析：每期拿地比例最優(yōu)方案、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司

三、收與放：欲擒之，故縱之

案例分析：商戰(zhàn)：虛名換真金，現(xiàn)在的不少大佬這樣發(fā)家

案例分析：B項(xiàng)目公司星火燎原：欲擒故縱，反向并購(gòu)

案例分析：C項(xiàng)目公司的無(wú)形資產(chǎn)擴(kuò)張模式

——缺資產(chǎn)真不影響賺錢(qián)，用他人產(chǎn)權(quán)賺自己的錢(qián)最香

四、輕與重：用治權(quán)換產(chǎn)權(quán)

互動(dòng)：一分不花空有管理模式咋賺錢(qián)？

案例分析：阿拉伯基金運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目管理公司頂層設(shè)計(jì)

1. 關(guān)鍵：平臺(tái)思維——合縱、連橫

案例分析：K機(jī)電股份公司的架構(gòu)設(shè)計(jì)及市場(chǎng)拓展的四個(gè)方向

五、條與塊：用連橫破合縱

1. 縱向整合與橫向整合

案例分析：Y項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈整合

2. 打造全國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

案例分析：Y項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系——借別人的手，幫自己把渠道快速鋪好，直接說(shuō)打法

六、前與后：棄小姐做媽咪

案例分析：建筑涂裝創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的商業(yè)模式、家裝網(wǎng)商業(yè)模式

——做客戶(hù)不如做平臺(tái)

七、虛與實(shí)：以無(wú)形換有形

1. 有形資產(chǎn)一代暴富，無(wú)形資產(chǎn)一夜暴富

1）有形資產(chǎn)是無(wú)形資產(chǎn)的道具

案例分析：用好無(wú)形資產(chǎn),老板凈省4500萬(wàn)

2）數(shù)字經(jīng)濟(jì)：交易虛擬化的最高境界

案例分析：為何那么多企業(yè)去美國(guó)上市？

案例分析：無(wú)形資產(chǎn)無(wú)數(shù)次入股，獲得真金白銀

案例分析：遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)心電監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、T公司的無(wú)形資產(chǎn)擴(kuò)張

八、攻與守：用存量博增量

桑老師

桑弘華老師 資本與產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家

13年資本與產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中山大學(xué)MBA

英國(guó)IRCA（最大的國(guó)際化管理體系審核員注冊(cè)機(jī)構(gòu)）主任評(píng)審員

粵港澳大灣區(qū)數(shù)字產(chǎn)業(yè)峰會(huì)分享嘉賓

全球反向并購(gòu)高峰論壇分享嘉賓

深圳新材料行業(yè)協(xié)會(huì)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)分享嘉賓

著有著作：《談判贏天下》（再版2次，銷(xiāo)售超30000冊(cè)）

曾任：中交物資 | 董事

曾任：億方集團(tuán) | 執(zhí)行總裁

曾任：高晟華屹基金 | 執(zhí)行董事

曾任：全球上市公司聯(lián)盟 | 產(chǎn)業(yè)升級(jí)委員會(huì)總裁

曾任：廣東啟迪產(chǎn)業(yè)研究院 | 副院長(zhǎng)

——專(zhuān)業(yè)有料——

2項(xiàng)企業(yè)家稱(chēng)號(hào)：曾輔導(dǎo)多家企業(yè)發(fā)展壯大，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，獲評(píng)《水墨丹心愛(ài)心企業(yè)家》、《梅州扶貧大愛(ài)使者（廣州市長(zhǎng)頒發(fā)）》

400+場(chǎng)次授課：已服務(wù)中國(guó)電信、正崴集團(tuán)、富士康集團(tuán)、歐姆龍集團(tuán)、隆騰科技、臺(tái)達(dá)集團(tuán)、怡亞通供應(yīng)鏈、宏基電腦等著名企業(yè)，涉及70+行業(yè),上千家企業(yè)

——實(shí)戰(zhàn)有果——

5地產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)：日照生物化工園區(qū)方案、數(shù)字隨州產(chǎn)業(yè)園建設(shè)方案、安康生物科技園區(qū)方案、合肥市AI產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)方案、資本界全鏈產(chǎn)業(yè)園方案

5家企業(yè)上市孵化：眾巢醫(yī)學(xué)（美國(guó)納斯達(dá)克ZCMD）、星源材質(zhì)（300568）、田野股份（832023）、泛遠(yuǎn)國(guó)際（HK02516）、工務(wù)園（美國(guó)納斯達(dá)克BIYA）

超30億元產(chǎn)業(yè)基金的組織策劃運(yùn)營(yíng)：為江蘇海弘智能科技組織策劃產(chǎn)業(yè)基金10億元、為國(guó)信雙創(chuàng)科技運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)基金5億元、為高晟華屹基金15天募集3800萬(wàn)元……

90+企業(yè)/政府/單位合作對(duì)接：文一集團(tuán)、歐姆龍集團(tuán)、中國(guó)電建、湖北省政府駐深辦、南京市新區(qū)駐深辦事處、深圳智能制造商會(huì)、東莞市專(zhuān)精特新企業(yè)聯(lián)合會(huì)……

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)、招商引資、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、資本運(yùn)作、宏觀經(jīng)濟(jì)等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

桑老師11年來(lái)專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)域，從產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃設(shè)計(jì)、到園區(qū)招商引資、再到園區(qū)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)（包括資本的投入到退出）的全過(guò)程，均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

01-【策略性園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)高效用地規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)聚集】

——曾任職廣東啟迪產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)：根據(jù)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，與院地合作，孵化及引進(jìn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、建設(shè)運(yùn)行與管理科創(chuàng)平臺(tái)、科技招商與引育人才，為隨州、合肥等5地政府提供了產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃方案

02-【精準(zhǔn)園區(qū)招商與運(yùn)營(yíng)，打造繁榮生態(tài)圈】

——曾任職全球上市公司聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)升級(jí)委員會(huì)總裁：組織設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、投資基金，對(duì)接深圳、甘肅天水、合肥等地政府策劃成立產(chǎn)業(yè)基金30億元，積極發(fā)揮金融平臺(tái)的杠桿作用，通過(guò)項(xiàng)目銀行授信、股權(quán)投資等環(huán)節(jié)，有效推動(dòng)項(xiàng)目落地。

——曾任職億方集團(tuán)執(zhí)行總裁：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園的招商引資、運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)提高產(chǎn)業(yè)園的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。期間達(dá)成飛地園區(qū)合作政府13家，園區(qū)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)39家，招商面積60萬(wàn)平方，政府招商引資30億元

03-【運(yùn)作資本，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展】

——曾任職高晟華屹基金執(zhí)行董事：全面管理資金進(jìn)→運(yùn)→出。從組織并實(shí)施基金募集活動(dòng)（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)15天完成3800萬(wàn)元資金的募集）,到執(zhí)行資產(chǎn)投資決策與管理（實(shí)現(xiàn)某基金產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)200%年回報(bào)）

——曾任職中交物資董事：根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)及企業(yè)情況，制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及相應(yīng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)完成央企招投標(biāo)中標(biāo)57項(xiàng)，年?duì)I業(yè)額從8000萬(wàn)最高增長(zhǎng)到5億元

部分招商引資項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

【深圳寶安億方產(chǎn)業(yè)園】完成引資金額15億元+引進(jìn)專(zhuān)精特新企業(yè)9家

【湖北省嘉魚(yú)縣牌洲灣工業(yè)園】完成引資金額3億元+引進(jìn)規(guī)上企業(yè)6家

【東莞塘廈新秀新材產(chǎn)業(yè)園園】完成引資金額9000萬(wàn)元+引進(jìn)規(guī)上企業(yè)5家

【陜西安康高新區(qū)】完成引資金額5億元+引進(jìn)中大型企業(yè)華唯生物

【江西省貴溪市】完成引資金額10億元+引進(jìn)中大型企業(yè)展銳集團(tuán)

……

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

01-曾服務(wù)廣東國(guó)邦能源、富國(guó)資本、中國(guó)國(guó)際集團(tuán)、哈軍工校友會(huì)等單位，開(kāi)展《高維操盤(pán)--產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)與并購(gòu)招商》課程，累計(jì)授課10場(chǎng)

02-曾服務(wù)深圳博士博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心、東莞江西商會(huì)、鵬盛會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位/企業(yè)、開(kāi)展《資本運(yùn)作--并購(gòu)與投融資》課程，累計(jì)授課9場(chǎng)

03-曾服務(wù)展銳集團(tuán)、宏業(yè)集團(tuán)、開(kāi)源證券、瑞信基金等，開(kāi)展《資本思維--現(xiàn)代資本的運(yùn)營(yíng)邏輯》課程，累計(jì)授課9場(chǎng)

04-曾服務(wù)中國(guó)商業(yè)股份制經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)上市工作委員會(huì)、深圳市文化產(chǎn)業(yè)研究會(huì)、深圳市手機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)等單位，開(kāi)展《企業(yè)戰(zhàn)略及資本規(guī)劃》課程，累計(jì)授課8場(chǎng)

05-曾服務(wù)中研產(chǎn)業(yè)研究院、廣東智能設(shè)備制造協(xié)會(huì)、博世科技、深圳海歸協(xié)會(huì)、深圳產(chǎn)業(yè)園協(xié)會(huì)、深圳上市并購(gòu)協(xié)會(huì)等，開(kāi)展《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資》課程，累計(jì)授課7場(chǎng)

06-曾服務(wù)昆侖戰(zhàn)略咨詢(xún)、中財(cái)農(nóng)發(fā)投資集團(tuán)、文華集團(tuán)、贏聯(lián)集團(tuán)等企業(yè)，開(kāi)展《先破后立-宏觀經(jīng)濟(jì)剖析》課程，累計(jì)授課6期

主講課程：

《高維操盤(pán)——產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)及并購(gòu)招商》

《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資》

《資本運(yùn)作-——并購(gòu)與投融資》

《資本思維--現(xiàn)代資本的運(yùn)營(yíng)邏輯》

《企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維》

《2024年宏觀經(jīng)濟(jì)與投資趨勢(shì)展望》

授課風(fēng)格：

宏觀視野與微觀分析相結(jié)合：具備從宏觀角度審視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力，同時(shí)也關(guān)注具體運(yùn)作和管理。在授課過(guò)程中，善于將宏觀的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與微觀的管理實(shí)踐相結(jié)合，為學(xué)生提供全面的知識(shí)

理論與實(shí)踐相結(jié)合：桑老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論知識(shí)。在授課過(guò)程中，善于將復(fù)雜的資本運(yùn)作理論與實(shí)際案例相結(jié)合，使學(xué)生能夠更好地理解和掌握相關(guān)知識(shí)。

互動(dòng)性強(qiáng)：采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)生提出問(wèn)題和觀點(diǎn)，并通過(guò)討論、辯論等方式激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和思維能力。

注重實(shí)踐操作：除了理論教學(xué)，還會(huì)安排實(shí)踐操作環(huán)節(jié)，如模擬投資、案例分析等，讓學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)習(xí)如何運(yùn)用資本運(yùn)作知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

部分曾服務(wù)客戶(hù)：

企業(yè)：中國(guó)電建水電十一局、中國(guó)電信廣東陽(yáng)江分公司、怡亞通集團(tuán)、正崴集團(tuán)、富士康集團(tuán)、歐姆龍集團(tuán)、隆騰科技、臺(tái)達(dá)集團(tuán)、宏基電腦、亞洲化學(xué)、寶成集團(tuán)、岡谷電子、三甲電子、飛宏電子、木村塑膠、南寧汽配廠、巍世科技、文一集團(tuán)、昆侖戰(zhàn)略定位、中智戰(zhàn)略咨詢(xún)、廣東國(guó)邦能源、博世科技、東莞萬(wàn)物梁行、華坤集團(tuán)、文華集團(tuán)、贏聯(lián)集團(tuán)、展銳集團(tuán)科技、深圳鈺湖電力、九州智慧停車(chē)集團(tuán)、深圳市華唯生物科技等

地方政府：安康政府高新區(qū)、襄陽(yáng)市招商局、嘉魚(yú)縣招商局、湖北省政府駐深辦、河南省政府駐廣州辦事處、河南焦作市政府、江西蓮花縣政府、南京市新區(qū)駐深辦事處、江西省政府駐深辦、江西省永修縣

商協(xié)會(huì)及金融機(jī)構(gòu)：深圳市中安無(wú)人系統(tǒng)研究院、深圳市產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會(huì)、民族企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、深圳電子協(xié)會(huì)、粵港澳大灣區(qū)智能制造裝備港、廣東省武漢商會(huì)、深圳市湖北商會(huì)、廣東省智能裝備制造協(xié)會(huì)、廣東省黃石商會(huì)、東莞邵陽(yáng)商會(huì)、東莞市專(zhuān)精特新企業(yè)聯(lián)合會(huì)、哈軍工校友會(huì)、廣東隆湘商會(huì)、華友會(huì)、湖北省企業(yè)家聯(lián)合發(fā)展促進(jìn)會(huì)、深圳市歸僑僑眷企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、廣東省信用研究會(huì)、深圳智能制造商會(huì)、廣東省評(píng)價(jià)科學(xué)研究、上饒市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、廣東電腦商會(huì)、深圳企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、深大會(huì)、深圳市上市公司并購(gòu)協(xié)會(huì)、深圳市女性創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)、深圳市金融人才協(xié)會(huì)、廣東省城際運(yùn)輸服務(wù)協(xié)會(huì)、深圳市廣西商會(huì)、東莞江西商會(huì)、東莞市上市與新三板企業(yè)協(xié)會(huì)、深圳市國(guó)際金融研究會(huì)、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作促進(jìn)會(huì)、深圳市新零售產(chǎn)業(yè)互聯(lián)協(xié)會(huì)、大灣區(qū)新型儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、全球上市公司聯(lián)盟、遇見(jiàn)新時(shí)代聯(lián)盟、中國(guó)智慧城市建設(shè)投資聯(lián)盟、中國(guó)國(guó)際集團(tuán)、富國(guó)資本、中猶資本、高晟華屹基金、中力控股、瑞順基金、深交所科融通等

高校：華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、深圳高職院等

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

老師股權(quán)投資和基金從業(yè)背景，又有產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)，使得他的課程實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)、看問(wèn)題也很全面，讓我們學(xué)到了很多實(shí)用的技巧和方法。

——深圳市產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會(huì) 張總

產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營(yíng)涉及多個(gè)領(lǐng)域，但講師能夠?qū)⑦@些復(fù)雜的知識(shí)點(diǎn)用通俗易懂的方式講解，讓我受益匪淺。

——河南省政府駐廣州辦事處負(fù)責(zé)人 桑彥總

老師對(duì)資本市場(chǎng)的分析非常透徹，不僅涵蓋了理論知識(shí)，還結(jié)合了大量的實(shí)際案例，讓我對(duì)資本運(yùn)營(yíng)有了更深入的理解。

——全球上市公司聯(lián)盟業(yè)務(wù)部總裁 李總

桑老師的課程我們已經(jīng)返聘了多次，主要是因?yàn)榭蛻?hù)對(duì)于桑老師的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)戰(zhàn)型非常認(rèn)可，資產(chǎn)并購(gòu)、股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等問(wèn)題，桑老師能夠深入淺出的給大家解讀，讓運(yùn)營(yíng)人員一聽(tīng)就懂，而且意猶未盡。

——正崴集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 陳總

桑老師關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與地方政府轉(zhuǎn)型升級(jí)的要點(diǎn)把握的非常精準(zhǔn)，政府的授課人員非常喜歡桑老師的授課風(fēng)格，也非常贊同桑老師關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀點(diǎn)，課堂互動(dòng)非常積極，授課流程和體系完善。

——襄陽(yáng)市招商局 徐總

講師非常注重與學(xué)員的互動(dòng)，會(huì)根據(jù)學(xué)員的反饋調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方法，確保每個(gè)人都能從中受益。課程不僅有理論講解，還有大量的案例分析、小組討論等互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓我在學(xué)習(xí)中不斷思考和進(jìn)步。

——中國(guó)電信陽(yáng)江分公司負(fù)責(zé)人 王總

桑講師曾在多家知名企業(yè)擔(dān)任高管，他的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常寶貴。在課程中，經(jīng)常分享自己的實(shí)際工作經(jīng)歷，讓我受益匪淺。這對(duì)于我未來(lái)的工作非常有幫助。

——深圳大學(xué)信息工程學(xué)院 張?zhí)?/p>

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