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課程大綱

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式

（一）大型企業(yè)為什么會(huì)存在—來(lái)自新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋（理論上的澄清）

1、古典經(jīng)濟(jì)學(xué)-企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)

2、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)-企業(yè)是一種“治理結(jié)構(gòu)”：所有者、資產(chǎn)以及一系列雇傭關(guān)系

3、大型企業(yè)克服了“市場(chǎng)失靈”

（二）大型企業(yè)治理與控制設(shè)計(jì)—來(lái)自招商集團(tuán)的啟示

1、強(qiáng)大總部，三層次公司結(jié)構(gòu)

2、加減乘除，圍繞核心業(yè)務(wù)展開(kāi)整合與重組

3、財(cái)務(wù)管控模式：統(tǒng)一財(cái)會(huì)制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，建立財(cái)務(wù)監(jiān)控模型、建立有效的財(cái)務(wù)信息反饋制度（報(bào)表穿透與數(shù)據(jù)顆粒度）。

（三）信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作的沖擊

1、基于ERP的財(cái)務(wù)信息集成

2、財(cái)務(wù)共享

案例：中興財(cái)務(wù)共享

3、財(cái)務(wù)集成

案例：華為財(cái)務(wù)集成系統(tǒng)IFS

4、平臺(tái)型企業(yè)的財(cái)務(wù)支持服務(wù)

案例：阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺(tái)

二、財(cái)務(wù)分析

1、哈佛商業(yè)分析法

2、四維分析法

3、日本經(jīng)營(yíng)健全度分析

4、美國(guó)麥肯伯吉獎(jiǎng)分析

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

三、預(yù)算編制與管理

（一）、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容

咬文嚼字：什么是全面預(yù)算：計(jì)劃，數(shù)值表達(dá)，企業(yè)全體全員全過(guò)程全要素

（二）全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體

(1)預(yù)算管理委員會(huì)

(2)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)

(3)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)

(4)預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)

（三）預(yù)算來(lái)源：戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標(biāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃，預(yù)算核心是圍繞業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行資源配置

（四）全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理

（五）全面預(yù)算程序

四、成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、四階段設(shè)計(jì)成本和績(jī)效衡量系統(tǒng)

2、成本管理循環(huán)及常用工具

3、傳統(tǒng)的兩階段成本系統(tǒng)

4、作業(yè)成本系統(tǒng)

5、整合作業(yè)成本法與企業(yè)級(jí)系統(tǒng)

李老師

李懷暉老師簡(jiǎn)介

【經(jīng)歷描述】

李懷暉老師，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)咨詢專家，資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)，畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)，現(xiàn)任某理工大學(xué)管理學(xué)院副教授，擁有豐富的理論知識(shí)和十年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究，擅長(zhǎng)從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進(jìn)行財(cái)稅規(guī)劃與咨詢。近十年來(lái)，李老師一直與南方某高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)合作，持續(xù)跟蹤企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理等相關(guān)問(wèn)題，并適時(shí)提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效的大幅提升，得到企業(yè)一致好評(píng)與贊譽(yù)。

李老師還有著豐富的東西方哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，他將東西方智慧與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長(zhǎng)期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢?cè)恚偨Y(jié)出一整套戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案，通過(guò)模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為花紅藥業(yè)、康諾制藥、金源房地產(chǎn)、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團(tuán)、云大科技、華越環(huán)保、萬(wàn)隆工藝品……諸多企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

【課程風(fēng)格】

李老師的課程深入淺出，擅長(zhǎng)從企業(yè)管理的角度剖析財(cái)務(wù)，通俗易懂，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效，對(duì)企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財(cái)務(wù)難題有創(chuàng)造性的解決方案。對(duì)目前階段企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【重點(diǎn)課程】

財(cái)稅管理、成本管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、TWI

【近期服務(wù)過(guò)部分企事業(yè)單位】

清華大學(xué)總裁班 南昌大學(xué)總裁班

北京大學(xué)總裁班 凱洛格管理咨詢

西北大學(xué)總裁班 西南大學(xué)總裁班

西南財(cái)大總裁班 桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)

心連心家電3C賣場(chǎng) 蒙氏食品開(kāi)發(fā)有限公司

柳州經(jīng)貿(mào)委

柳州經(jīng)濟(jì)干校

桂林科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心

花紅藥業(yè)股份有限公司

康諾生化制藥有限責(zé)任公司

荔浦萬(wàn)隆工藝制品有限公司

彰泰集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司

中桂橡膠機(jī)械備件有限責(zé)任公司

云大科技股份有限公司

卓越電器工程有限公司

五星電器有限公司

乘龍專用車有限公司

金源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

鑫鷹電子科技有限公司

賽普電子科技有限公司

華越環(huán)?？萍加邢薰镜?/p>

【客戶評(píng)價(jià)】

——李老師在課程中將戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，非常新穎，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享非常生動(dòng)、深刻。

——李老師講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問(wèn)題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

——李老師的課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，讓我系統(tǒng)的了解了企業(yè)如何從戰(zhàn)略角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，對(duì)我的啟發(fā)非常大。

——李老師的課程案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，課程有高度，有體系，有落地，開(kāi)闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識(shí)。

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