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課程大綱

工程總承包發(fā)展歷程

中國工程總承包發(fā)展史

目前存在問題及現(xiàn)象

提出工程總承包卓越管理

什么是工程總承包卓越管理？

一、工程總承包的發(fā)展趨勢

建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及時代背景

項目管理模式演變

工程總承包發(fā)展過程

工程總承包最新政策

二、工程總承包卓越管理的概念、目標及方略

工程總承包概念

工程總承包三個本質(zhì)條件

工程總承包相關(guān)概念及理解

工程總承包分類

工程總承包優(yōu)勢

工程總承包模式適用條件

工程總承包風險

工程總承包計量方式

卓越管理目標

卓越管理者必備要素

工程總承包卓越管理方略

卓越績效管理

三、工程總承包卓越管理的體系

工程總承包卓越管理機構(gòu)

招投標管理體系

工程總承包設(shè)計與變更管理體系

工程總承包商務(wù)管理體系

施工管理體系

工程總承包采購管理體系

工程分包管理體系

工程資金管理體系

工程試運行管理體系

工程驗收交付管理體系

工程總承包信息化管理體系

構(gòu)建八個卓越管理團隊

運行五大專業(yè)工作內(nèi)容

四、工程總承包卓越管理的原則、要義和職責

管理原則

項目管理核心要義

項目各方的合同關(guān)系

對項目各方的要求

項目各方主要職責

項目核心管理要素

五、工程總承包卓越管理的內(nèi)容

設(shè)計管理

采購管理

建造管理

合同管理

資金管理

進度管理

成本管理

質(zhì)量管理

安全管理

協(xié)調(diào)管理

試運行管理

線條管理辦法

六、工程總承包概算控制管理方法

控制概算理念

控制概算方法

七、工程總承包卓越管理實戰(zhàn)案例

設(shè)計管理案例：重慶軌道交通九號線項目

協(xié)調(diào)管理案例：重慶龍洲灣項目

企業(yè)管理案例：八局二公司

鄧老師

講師簡介：

鄧尤東老師

教授級高級工程師，多所大學兼職教授

歷任中國建筑第五工程局有限公司

總工程師/副總經(jīng)理。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

任世界500強企業(yè)中國鐵建、中國建筑旗下高管20多年，于建筑企業(yè)管理、項目管理、隧道與地下工程建造、信息化管理有著豐富經(jīng)驗和深厚理論造詣。

出版《建筑企業(yè)工程總承包卓越管理》《建筑企業(yè)數(shù)字化與項目智慧建造管理》《建筑企業(yè)商務(wù)與項目成本管理》《建筑企業(yè)標準化建設(shè)管理》《建筑企業(yè)工程建設(shè)履約管理》《建筑企業(yè)管理精要》等著作。

精品課程：

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的卓越之道》

《建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的卓越管理之道》

《建筑企業(yè)工程總承包的卓越管理之道》

《建筑企業(yè)項目智慧工地卓越管理之道》

《建筑企業(yè)數(shù)字化建設(shè)與管理卓越之道》

《新型建筑工業(yè)化戰(zhàn)略規(guī)劃與管理之道》

《建筑企業(yè)商務(wù)與項目成本卓越管理之道》

《隧道及地下工程施工與管理的卓越之道》

《建筑企業(yè)工程項目管理的卓越管理之道》

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