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【課程背景】

國企改革過程中出現(xiàn)“老三鐵”、“新三鐵”問題疊加。“鐵工資、鐵飯碗、鐵交椅”等“老三鐵”曾是國企改革的重點，而在國企三項制度改革推進過程中，又形成了“職工能進不能出、工資能漲不能降、干部能上不能下”的“新三鐵”。國企職工合同制變成了固定制，收入績效掛鉤變成了脫鉤，人事管理去行政化變成了級別固化。“三鐵”問題導(dǎo)致國企機構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低，高端人才流失嚴重等。亟需深化三項制度改革，建“三能”機制，破“三鐵”頑疾。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，員工是企業(yè)最可寶貴的人力資源，三項制度改革能盤活國企人力資源，激活國企員工的積極性、創(chuàng)造性，為各項國企改革提供人力資源保障，抓住三項制度改革，就等于抓住了國企改革的牛鼻子，可謂“一子落，全局活”。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機制的基礎(chǔ)、關(guān)鍵、重點.難點，三項制度改革是促進國企瘦身健體、提質(zhì)增效的重要舉措，是提高國企效率、激發(fā)國企活力和競爭力的迫切需要.面臨2020——2022年國企改革三年行動方案，今年完成70%任務(wù)目標。

【課程對象】

各級國資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中央及地方國有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理以及人力資源部(人事部)、綜合部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部的績效/薪酬管理人員、財務(wù)人員、經(jīng)營管理人員、勞動關(guān)系主管、工會干部等人力資源管理相關(guān)人員。

【課程大綱】

第一部分：“三能”機制的政策性規(guī)定

(一)管理人員能上能下

1.明確管理人員崗位職責和任職條件

2.建立管理人員選拔任用機制

3.建立對管理人員日常監(jiān)督和綜合考核評價機制

4.職業(yè)經(jīng)理人占內(nèi)部管理人員比例，市場化、社會化招聘職業(yè)經(jīng)理人

5.職業(yè)經(jīng)理人制度:明確崗位職責、權(quán)限，業(yè)績目標，職業(yè)經(jīng)理人要明確績效協(xié)議、任期、激勵制約機制、退出機制

(二)員工能進能出

1.全面推行公開招聘制度，信息、過程、結(jié)果公開

2.加強勞動合同管理。

3.控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場

4.要暢通員工退出渠道，明確解聘的認定標準

(三)收入能高能低

1.國企工資總額和薪酬分配的“一適應(yīng)、兩掛鉤”

2.國企工資總額增減機制、調(diào)整機制對三項制度的影響

3.工資總額預(yù)算水平對國企負責任人的影響

4.工資總額預(yù)算在會計年度內(nèi)不變，對市場化用工的意義

5.工資總額的管理方式和企業(yè)法制化、規(guī)范化管理的關(guān)系

6.三類國企的工資總額增減機制的區(qū)別和聯(lián)系

7.內(nèi)部薪酬制度的政策規(guī)定如何確保員工自我公平、內(nèi)部相對公平、外部具有一定竟爭力

第二部分：人事管理實操實戰(zhàn)部分——崗位設(shè)計

(一)國企的“五定”問題

即:定機構(gòu)、定職能、定崗位、定職責、定編制

1.組織機構(gòu)形式有哪些，適用條件

2.企業(yè)價值鏈及一級流程梳理和優(yōu)化

3.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則

4.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧

5.部門職能說明書編寫思路、技巧

6.組織授權(quán)體系的原則和技巧分享

7.工作分析的方法和技巧

8.定崗的原則、思路、方法和技巧;

9.定責的原則、思路、方法和技巧

10.定編的原則、思路、方法和技巧

11.雙通道、多序列崗位設(shè)計方法和技巧

12.管理、專業(yè)技術(shù)崗位勝任力模型的設(shè)計方法和技巧

13.崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧

(二)建設(shè)市場化的勞動用人選人機制

1.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機制，堅持公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，做到信息公開、過程公開、結(jié)果公開

2.應(yīng)聘人員的筆試、職業(yè)素質(zhì)測評、面試/公開答辯、背景調(diào)查、錄用的技巧，勞動合同談判簽訂、試用期考核、任期考核的組織和管理思路、方法和技巧

3.管理崗位任期確定，續(xù)約的條件、解聘的條件等思路、技巧，任期的經(jīng)營績效責任書的設(shè)計思路、技巧

4.建立員工的退出機制的方法、技巧，例如:在制度、協(xié)議或勞動合同、埋設(shè)退出條款

5.為員工提供適合其發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道，崗位序列，合理規(guī)劃員工梯隊，指導(dǎo)員工選擇適合職業(yè)發(fā)展通道、崗位序列的思路、方法和技巧

6.規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人風險的技巧?？梢栽趧趧雍贤瑮l款、協(xié)議、制度等中設(shè)定用人風險的防范措施

第三部分：薪酬設(shè)計，確保對內(nèi)公平性，對外有競爭力，企業(yè)有支付能力

1.不同類型國企工資總額預(yù)算編制思路、方法和技巧，指導(dǎo)和監(jiān)控下屬企業(yè)的工資總額預(yù)算的方法和技巧

2.不同類型國企內(nèi)部工資總額管理辦法的編制思路、方法

3.不同類型國企工資總額和考核指標的聯(lián)動思路、方法、技巧

4.不同類型國企內(nèi)部薪酬分配制度的編制思路、方法、技巧

5.崗位價值評估，確保各崗位薪酬內(nèi)部公平性

(1)崗位價值評估的意義

(2)崗位價值評估方法有幾種，選擇適合方法的技巧

(3)崗位價值評估的風險防范

(4)劃分崗位等級的方法、技巧，不同崗位序列崗位等級的銜接技巧

6.國企薪酬對標和市場調(diào)研，確保關(guān)鍵崗位薪酬競爭力

(1)關(guān)鍵崗位薪酬市場對標技巧，市場薪酬調(diào)查的方法、技巧

(2)政府工資指導(dǎo)線、人均工資數(shù)據(jù)、當?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY、五險一金、福利政策

7.國企內(nèi)部薪酬調(diào)查診斷

(1)問卷調(diào)查、部門訪談、薪酬報表分析技巧

(2)診斷國企薪酬亮點和不足，編制《薪酬調(diào)研診斷報告》技巧

(3)根據(jù)國企功能類型、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略要求，確定不同序列、不同層次員工的薪酬策略、適合的薪酬形式

8.薪酬體系設(shè)計

(1)寬帶薪酬的薪級、薪檔的搭接技巧

(2)薪酬數(shù)據(jù)表的設(shè)計思路、方法和技巧

(3)現(xiàn)有崗位薪酬的套算技巧，針對不合理薪酬或過高薪酬的處理技巧

(4)針對不同序列的員工，設(shè)計不同的薪酬結(jié)構(gòu)的技巧

(5)針對不同層次的員工，設(shè)計不同的薪酬結(jié)構(gòu)的技巧

(6)針對不同序列、層次的員工的福利組合設(shè)計技巧

(7)人工成本的測算技巧

第四部分：績效體系設(shè)計

1.現(xiàn)代績效管理方式有哪些?適用條件

2.企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、歸口部門、相關(guān)部門的績效管理職責

3.企業(yè)組織績效考核指標體系及考核標準的設(shè)計方法和技巧

4.各級管理人員《崗位經(jīng)營績效責任書》的起草、簽訂、指導(dǎo)、述職、考核、結(jié)果應(yīng)用流程的管理技巧

5.企業(yè)員工的績效考核指標體系及考核標準的設(shè)計思路方法和技巧

6.績效管理流程、制度的設(shè)計技巧

7.績效管理方案、流程、制度實施的宣貫、模擬演練的重要性和技巧

8.績效輔導(dǎo)、考核和績效面談的思路、方法和技巧

9.績效考核結(jié)果及應(yīng)用的方法、技巧

10.績效管理的案例分析及風險防范

第五部分：案例分析+互動答疑

1、小組案例討論

2、分小組專項+專家輔導(dǎo)

3、答疑診斷

李老師

美國杜克大學(xué)商學(xué)院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

AACTP（美國培訓(xùn)認證） 行動學(xué)習導(dǎo)師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司發(fā)展戰(zhàn)略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創(chuàng)新管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨立咨詢顧問。

《宏觀經(jīng)濟分析與房地產(chǎn)形勢研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展》《十九報告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷：《十九大后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標實施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：《兩化融合與貫標執(zhí)行操作指南》《對接“一帶一路”經(jīng)濟帶與產(chǎn)業(yè)升級關(guān)系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》

資本運作與戰(zhàn)略投資：《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機會分析》《股權(quán)激勵與董事會治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢中準確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理：《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設(shè)計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經(jīng)濟形勢格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓(xùn)理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實際操作經(jīng)驗，特別針對家族股權(quán)治理、新興經(jīng)濟國家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進，都有自己獨特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè)：

政 府：許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟”和“臨空經(jīng)濟”戰(zhàn)略規(guī)劃項目

地產(chǎn)行業(yè)：五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、泰達集團、萬通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設(shè)設(shè)計：湖南省建筑設(shè)計院企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

生產(chǎn)制造：江蘇寶勝集團——“五星文化”建設(shè)文化咨詢建設(shè)項目

電力行業(yè)：珠海電廠—“紅藍動力文化”文化建設(shè)咨詢項目

航 空 業(yè)：青島空管執(zhí)行力文化建設(shè)

銀 行 業(yè)：長春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團、長江證券

能 源 業(yè)：新奧燃氣企業(yè)文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業(yè)：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè)：草原興發(fā)、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業(yè)：河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓(xùn)企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：上海復(fù)地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯(lián)集團、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達建設(shè)集團、河北卓正集團

能源制造業(yè)：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業(yè)地質(zhì)集團

通信行業(yè)：中國移動、中國電信

食品制造業(yè)：長城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、長城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團

醫(yī)藥制造業(yè)：東新藥業(yè)

媒體行業(yè)：中國國際電視

電子制造業(yè)：日本三洋

航空運輸業(yè)：鄭州國際機場、青島國際機場

科技產(chǎn)業(yè)：環(huán)彩普達、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業(yè)：鄭州中煙

紡織行業(yè)：蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè)：中國石油、泰達建設(shè)、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國能建、中建七局 、海爾大學(xué)、萬達商學(xué)院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團

針對不同層次管理者打造實用、系統(tǒng)、操作化學(xué)習輔導(dǎo)方案。

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