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課程背景：

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，對以地鐵為代表的城市交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模在不斷增大。地鐵工程的項目管理水平直接決定著地鐵工程自身的質(zhì)量好壞以及工程承接單位的經(jīng)濟(jì)收益情況，為了使施工企業(yè)效益最大化，必須做好地鐵工程的項目管理工作，擴(kuò)大利潤空間，以取得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。

授課對象：

城市軌道地鐵工程的項目管理人員、技術(shù)人員

課程大綱：

專題一：城市軌道交通工程綜述（時長：60min）

1、我國城市軌道交通發(fā)展概況

2、常見軌道交通形式及其特點

3、地鐵車站的常見形式

4、地鐵區(qū)間的常見形式

5、地鐵建設(shè)項目的系統(tǒng)構(gòu)成

專題二：地鐵車站土建工程項目管理要點（時長：240min）

地鐵車站施工不同工法的特點

2、地鐵車站的分期施工及場地布置

3、周邊環(huán)境保護(hù)施工要點

4、交通導(dǎo)改施工要點

5、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工要點

6、基坑開挖施工要點

7、接地及防迷流施工要點

8、鋼筋工程施工要點

9、模板及支架施工要點

10、混凝土工程施工要點

11、預(yù)留預(yù)埋施工要點

12、車站施工進(jìn)度保障要點

專題三：地鐵區(qū)間土建工程項目管理要點（時長：120min）

1、區(qū)間工程常見施工工法

2、盾構(gòu)隧道設(shè)備選擇

3、盾構(gòu)隧道施工場地布置

4、盾構(gòu)隧道專項方案管理

1）盾構(gòu)始發(fā)掘金施工要點

2）線形控制 管片拼裝 注漿（二次注漿的選擇，漿液的選擇）

5、盾構(gòu)到達(dá)掘金施工要點

6、特殊地段的盾構(gòu)施工

7、盾構(gòu)停機(jī)階段的管理要點

8、盾構(gòu)施工進(jìn)度保障要點

專題四：地鐵土建工程項目風(fēng)險管理（時長：120min）

1、周邊環(huán)境風(fēng)險控制要點

2、深基坑工程風(fēng)險控制要點

3、盾構(gòu)始發(fā)掘金風(fēng)險控制要點

4、盾構(gòu)到達(dá)掘金風(fēng)險控制要點

5、特殊地段盾構(gòu)掘金風(fēng)險控制要點

6、降水施工風(fēng)險控制要點

7、大型設(shè)備安拆及使用風(fēng)險控制要點

8、地鐵施工應(yīng)急管理控制要點

9、工程保險管理

專題五：地鐵工程施工質(zhì)量安全管理（時長：180min）

1、施工企業(yè)、項目部、主要人員的質(zhì)量安全管理責(zé)任

2、機(jī)械設(shè)備管理

3、原材料質(zhì)量管理

4、混凝土工程質(zhì)量管理

5、鋼筋工程質(zhì)量管理

6、模板工程質(zhì)量安全管理

7、支架工程質(zhì)量安全管理

8、動火作業(yè)安全管理

9、臨時用電質(zhì)量安全管理

10、占道施工施工質(zhì)量安全管理

11、高處作業(yè)安全管理

12、冬雨季施工質(zhì)量安全管理

13、測量監(jiān)測作業(yè)質(zhì)量安全管理

14、貫通區(qū)間的安全管理

15、質(zhì)量安全隱患排查治理的組織與分級管理

汪老師

講師簡介：

汪臨老師

工程項目管理資深專家

27年市政道路、軌道交通實戰(zhàn)經(jīng)歷

鐵路工程、市政工程一級建造師

高級工程師、一級注冊消防工程師

現(xiàn)任：中建路橋集團(tuán)華東區(qū)域公司副總經(jīng)理

曾任：中鐵四局集團(tuán)項目經(jīng)理、項目總工

曾任：合肥地鐵有限公司處長

曾任：綠地城投項目總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：

鐵路工程項目管理、城市軌道交通工程項目管理、路橋工程項目管理、市政道排工程項目管理、質(zhì)量安全管理;

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

汪老師擁有27年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與了石長鐵路、湘黔鐵路、株六復(fù)線、洛湛鐵路、杭州灣跨海大橋、南京鋼鐵廠擴(kuò)建、合武客運專線、松潘新城基礎(chǔ)設(shè)施、西寶高鐵、準(zhǔn)神鐵路、合肥地鐵、南京地鐵等項目的施工管理工作，任項目經(jīng)理四年、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人六年，獲得省級優(yōu)質(zhì)工程一項、部級優(yōu)質(zhì)工程四項、國家級優(yōu)質(zhì)工程一項。任職期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊不僅項目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且為企業(yè)培養(yǎng)了許多項目管理人才。

▉曾任中鐵四局集團(tuán)（央企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》松潘新城基礎(chǔ)設(shè)施項目：期間當(dāng)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額12000萬，最終結(jié)算價14500萬元，獲得天府杯。

》》》西寶高鐵西線聯(lián)絡(luò)線工程：期間當(dāng)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。創(chuàng)造了從進(jìn)點到開通用時6個月的鐵路工程建設(shè)記錄。

》》》準(zhǔn)神鐵路陜西段：期間當(dāng)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額73000萬，最終結(jié)算價81000萬元，完成了公司責(zé)任成本和現(xiàn)款上交目標(biāo)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

▉曾任合肥地鐵有限公司丨處長：

???合肥地鐵建設(shè)項目：深入了解我國建筑行業(yè)的質(zhì)量安全管理法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，牽頭建立了合肥地鐵建設(shè)分公司的質(zhì)量安全管理體系和信用評價體系，組織五方主體建立安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化并開展質(zhì)量安全監(jiān)督管理，組織編制了《合肥軌道交通土建工程質(zhì)量安全管理要點》等書籍，組織合肥地鐵參建方員工培訓(xùn)二十多場。

授課風(fēng)格：

模塊化教學(xué)：因人而異，便于選課。

實戰(zhàn)實用：結(jié)合案例，融入思考，適合不同受眾。

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《城市軌道（地鐵)土建工程項目管理》《路橋工程項目管理》

《公路、鐵路工程項目質(zhì)量管理》《公路、鐵路工程項目安全管理》

《城投公司風(fēng)險管理培訓(xùn)》《城投公司質(zhì)量管理培訓(xùn)》

《工程項目實名制管理》《城軌綠色發(fā)展培訓(xùn)》

《路橋隧行業(yè)發(fā)展趨勢培訓(xùn)》《全過程咨詢（企業(yè)）管理培訓(xùn)》

《路面工程施工管理培訓(xùn)》《路橋工程項目管理》

《鐵路四電工程項目管理培訓(xùn)》《懸索橋施工安全管理培訓(xùn)》

服務(wù)客戶：

十七冶、中能建葛洲壩集團(tuán)、中交二公局二公司、中建三局一公司、中鐵建工西南公司、中建鐵路、武漢地鐵運營公司、中交上航(福州)、深圳高速建設(shè)發(fā)展有限公司、大慶油田建設(shè)、中鐵二局、通號(鄭州)電氣化局有限公司、江蘇鎮(zhèn)江路橋、長春現(xiàn)代交通建設(shè)、水電九局、中鐵電氣化局城鐵公司、二十二冶路橋公司、云南交投、葛洲壩三峽建設(shè)、中交三航局、水電八局

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