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課程大綱

開篇：圍繞某案例，引出優(yōu)秀總工與一般總工的區(qū)別。

第一章：圍繞工程項目總工的職責和在項目管理團隊中的角色定位來討論優(yōu)秀總工應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)。

1.領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作能力

2.質(zhì)量控制與安全管理意識

3.成本控制與資源優(yōu)化意識

4.職業(yè)道德與遵紀守法

第二章：作為項目領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)秀總工應(yīng)具備哪些領(lǐng)導(dǎo)能力？

1.決策能力

2.團隊協(xié)作能力

3.解決沖突能力

4.工程技術(shù)能力

5.工程管理能力

6.資源整合能力

7.溝通與協(xié)調(diào)能力

8.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第三章：路橋工程優(yōu)秀總工應(yīng)具備的職業(yè)技能

1.項目技術(shù)管理

1)技術(shù)管理體系建設(shè)

2)技術(shù)標準管理

3)施工調(diào)查

4)施組與方案

5)設(shè)計管理

6)技術(shù)交底

7)工程測量

8)工程試驗

9)技術(shù)資料管理

10)技術(shù)培訓(xùn)

11)技術(shù)復(fù)核

12)綠色施工

13)科技管理

2.項目成本管理

1)路橋工程技術(shù)創(chuàng)效

2)工程計量與收方結(jié)算

3)設(shè)計變更與工程洽商

4)物資采購計劃管理

3.項目進度管理

1)進度計劃

2)進度報表

3)進度分析

4)計劃變更

4.安全質(zhì)量管理

1)危大工程專項方案

2)特殊過程及關(guān)鍵工序

3)作業(yè)指導(dǎo)書

4)安全技術(shù)交底

5)風(fēng)險分析與評估

6)安全生產(chǎn)檢查

7)工序施工技術(shù)服務(wù)

8)工程質(zhì)量驗收

第四章：優(yōu)秀總工應(yīng)如何做好技術(shù)管理團隊建設(shè)？

1、擔責與甩鍋

2、分工與協(xié)作

3、執(zhí)行與監(jiān)控

4、考核與激勵

5、尊重大于批評

6、成員能力提升與培養(yǎng)

汪老師

講師簡介：

汪臨老師

工程項目管理資深專家

27年市政道路、軌道交通實戰(zhàn)經(jīng)歷

鐵路工程、市政工程一級建造師

高級工程師、一級注冊消防工程師

現(xiàn)任：中建路橋集團華東區(qū)域公司副總經(jīng)理

曾任：中鐵四局集團項目經(jīng)理、項目總工

曾任：合肥地鐵有限公司處長

曾任：綠地城投項目總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：

鐵路工程項目管理、城市軌道交通工程項目管理、路橋工程項目管理、市政道排工程項目管理、質(zhì)量安全管理;

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

汪老師擁有27年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與了石長鐵路、湘黔鐵路、株六復(fù)線、洛湛鐵路、杭州灣跨海大橋、南京鋼鐵廠擴建、合武客運專線、松潘新城基礎(chǔ)設(shè)施、西寶高鐵、準神鐵路、合肥地鐵、南京地鐵等項目的施工管理工作，任項目經(jīng)理四年、項目技術(shù)負責人六年，獲得省級優(yōu)質(zhì)工程一項、部級優(yōu)質(zhì)工程四項、國家級優(yōu)質(zhì)工程一項。任職期間，帶領(lǐng)團隊不僅項目取得了良好的經(jīng)濟效益，而且為企業(yè)培養(yǎng)了許多項目管理人才。

▉曾任中鐵四局集團（央企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人：

》》》松潘新城基礎(chǔ)設(shè)施項目：期間當任項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額12000萬，最終結(jié)算價14500萬元，獲得天府杯。

》》》西寶高鐵西線聯(lián)絡(luò)線工程：期間當任項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。創(chuàng)造了從進點到開通用時6個月的鐵路工程建設(shè)記錄。

》》》準神鐵路陜西段：期間當任項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額73000萬，最終結(jié)算價81000萬元，完成了公司責任成本和現(xiàn)款上交目標，取得了可觀的經(jīng)濟效益。

▉曾任合肥地鐵有限公司丨處長：

???合肥地鐵建設(shè)項目：深入了解我國建筑行業(yè)的質(zhì)量安全管理法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，牽頭建立了合肥地鐵建設(shè)分公司的質(zhì)量安全管理體系和信用評價體系，組織五方主體建立安全文明施工標準化并開展質(zhì)量安全監(jiān)督管理，組織編制了《合肥軌道交通土建工程質(zhì)量安全管理要點》等書籍，組織合肥地鐵參建方員工培訓(xùn)二十多場。

授課風(fēng)格：

模塊化教學(xué)：因人而異，便于選課。

實戰(zhàn)實用：結(jié)合案例，融入思考，適合不同受眾。

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《城市軌道（地鐵)土建工程項目管理》《路橋工程項目管理》

《公路、鐵路工程項目質(zhì)量管理》《公路、鐵路工程項目安全管理》

《城投公司風(fēng)險管理培訓(xùn)》《城投公司質(zhì)量管理培訓(xùn)》

《工程項目實名制管理》《城軌綠色發(fā)展培訓(xùn)》

《路橋隧行業(yè)發(fā)展趨勢培訓(xùn)》《全過程咨詢（企業(yè)）管理培訓(xùn)》

《路面工程施工管理培訓(xùn)》《路橋工程項目管理》

《鐵路四電工程項目管理培訓(xùn)》《懸索橋施工安全管理培訓(xùn)》

服務(wù)客戶：

十七冶、中能建葛洲壩集團、中交二公局二公司、中建三局一公司、中鐵建工西南公司、中建鐵路、武漢地鐵運營公司、中交上航(福州)、深圳高速建設(shè)發(fā)展有限公司、大慶油田建設(shè)、中鐵二局、通號(鄭州)電氣化局有限公司、江蘇鎮(zhèn)江路橋、長春現(xiàn)代交通建設(shè)、水電九局、中鐵電氣化局城鐵公司、二十二冶路橋公司、云南交投、葛洲壩三峽建設(shè)、中交三航局、水電八局

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