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【課程背景】

中國有著五千年文化傳統(tǒng)，積累了豐富的治國方法、經驗和智慧，當今經營環(huán)境瞬間萬變，如何運籌帷幄，從容應對？

博大精深的國學喚醒我們對世界的細微覺察，先進科學的現代管理工具啟發(fā)我們進行專業(yè)、系統(tǒng)和全面的思考，在實踐中不斷創(chuàng)新，兼修先賢智慧與現代管理，融合理性判斷與人性洞察，不斷增強為企業(yè)騰飛奉獻的意愿和能力。

《國學智慧與領導力挑戰(zhàn)》將成為管理者能量加持的驛站、開闊視野的空間、高效賦能的課堂，在知識與經驗中探索新的價值，合作共贏，攻無不克，戰(zhàn)無不勝！

【課程收益】

傳統(tǒng)文化的智慧精髓+現代管理的可復制工具=全新領導力模式

感性+理性：洞悉人性、激發(fā)善意、盤活心理、探尋改變

理論+實踐：修煉、引領、創(chuàng)新、協同、激勵

【教學形式】

活動體驗+經典賞析+視頻解析+情境模擬+個人練習

【課程對象】

各級管理者

【課程大綱】

模塊一：領導力的本質——目標與路徑

開場：成語中的管理

1、管理智慧的淵源

天下之至柔，馳騁天下之至堅。——《道德經》

視頻解析：《新任管理者》與《管理技巧》

大道至簡

大象無形

大智若愚

2、管理的核心內涵

要人心還是要功名？——要什么

影響力還是控制力？——有什么

重戰(zhàn)略還是重戰(zhàn)術？——做什么

管人還是管事?——怎么做

3、管理的心理驅動

活動：心靈畫師

洞悉人性

激發(fā)善意

盤活心理

探尋改變

模塊二：領導力的變遷——古為今用+虛為實用

1、時代的變遷

故事半古之人，功必位之，惟此時為然。——《孟子•公孫丑上》

數字化轉型中的管理者角色認知

重構組織價值的四個轉變

重新定義領導者

基層管理者面臨的問題與困惑

小組討論：管理痛點

2、思維的變遷

以道統(tǒng)術，以術得道。——《孫子兵法》

危中見機，

柔中帶剛

知行合一

3、方法的變遷

智不足以遍知物，因物以治物。——《韓非子》

視頻解析：《新任管理者》

古今貫通

中西合璧

虛實結合

模塊三：領導力的升級——國學智慧+現代管理

1、以身作則——修煉為先

知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。——《道德經》

管理者的能力模型

管理者的動態(tài)作用

管理者的責任認知

管理者應有的姿態(tài)

管理者的三大影響力與影響力升級

參考：華為干部四力

視頻解析：《堅毅必勝》

工具：走出自律的12個誤區(qū)

2、共啟愿景——文化引領

種樹者必養(yǎng)其根，種德者必養(yǎng)其心。——王陽明《傳習錄》

團隊共創(chuàng)：感恩的心

組織文化的四個層次

文化的內心探尋

工具：文化探尋4F法

管理者在企業(yè)文化建設中的關鍵性作用

管理者如何傳播文化

主要植入機制

次要強化與穩(wěn)定機制

標桿人物與示范效應

落地的行為變革要求

研討：管理者應該如何結合行業(yè)現狀、員工心理推進企業(yè)文化建設？

3、挑戰(zhàn)現狀——勇于創(chuàng)新

激水之疾，至于漂石者，勢也。——《孫子兵法·勢篇》

活動：戰(zhàn)略落地

為什么戰(zhàn)略難以落地？

活動：迷霧定位

創(chuàng)新思維缺失的原因解析

案例解析：海爾集團從《孫子兵法》中獲得的啟發(fā)

全腦思維的六大能力

績效潛能公式

視頻解析：《擺脫恐懼》

系統(tǒng)創(chuàng)新思維的五個策略

細節(jié)中尋找創(chuàng)新發(fā)展空間

視頻解析：《項目管理中的危機應對》

團隊共創(chuàng)：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

工具練習：用改變之輪制定團隊能力規(guī)劃

4、使眾人行——合作協同

獨學而無友，則孤陋而寡聞。——《禮記·學記》

團隊共創(chuàng)：縱橫四海

團隊合作五大障礙

高績效團隊的五大驅動力

跨部門協同的三個原則

職場沖突的類型與原因

高效解決沖突的兩個關鍵點

視頻解析：《高效說服》

工具：說服工具

團隊共創(chuàng)：團隊默契

5、激勵人心——溝通激勵

溝通

可與言而不與言之，失人；不可與言而與人言，失言。知者不失人亦不失言。

——《論語•衛(wèi)靈公篇》

大型企業(yè)溝通的常見問題

管理溝通的兩大核心

職場中各級管理者及員工的溝通訴求

管理者溝通的5544法則

視頻解析：《高難度談話》

工具：3F傾聽與SBI反饋

工具練習：溝通情境模擬

激勵

天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。——《易經》

影響工作心理的3類關鍵誘因

管理者在人際支持的4種做法

有效激勵的2大核心點

賞識的力量與員工積極心態(tài)的塑造

工具：賞識的原則

視頻解析：《激勵人心》

工具：多元激勵工具

模塊四：復盤總結

小組共創(chuàng)：根據課程中的工具，對管理技巧進行復盤并提出改進舉措，上臺展示。

文老師

文晰老師—領導力實戰(zhàn)專家

曾任：某大型上市公司 全球跨國運營總監(jiān)、歐洲MKT總監(jiān)、英國電信CSR（企業(yè)社會責任）推進總監(jiān)、企業(yè)大學部門經理、項目總監(jiān)、管理咨詢專家講師

曾任：某互聯網公司 人事行政部經理

曾任：運通集團有限公司 總裁助理

講師資歷

25年工作經驗，其中21年上市公司跨國運營及團隊管理經驗

負責多個國內外空白市場突破項目，如國內沿海戰(zhàn)略市場、歐美市場

國家二級心理咨詢師

英國CMB色彩形象顧問

促動式培訓師

擅長領域：領導力提升、高效團隊管理、激活組織等

培訓經驗

文晰老師結合20多年的管理與培訓經驗，課程開發(fā)與講授以“解決問題”和“方法落地”為主要培訓目標，針對當前企業(yè)普遍存在的管理痛點，從學員的真實問題出發(fā)，采用團隊共創(chuàng)、視頻解析、情境還原、教練工具等多種教學方法，助力企業(yè)管理者開拓思維、激活認知，提升組織績效。近年來講授領導力相關課程百余場，深受學員好評，擁有三門國家版權課程。搭建跨國企業(yè)逾萬名員工的培訓體系，建立高潛人才及后備干部培養(yǎng)機制、內訓師選拔與培養(yǎng)機制，培養(yǎng)千余位優(yōu)秀內訓師，擅長學習型組織的打造與創(chuàng)新，負責的90后項目獲2016年“中國學習與發(fā)展價值大獎”的“最佳創(chuàng)新獎”。

營銷實戰(zhàn)：

7年國內沿海戰(zhàn)略市場策劃經驗及項目管理實戰(zhàn)。負責的“南網北電項目”、“沿海戰(zhàn)略市場項目”與“中西部市場項目”均屬于上億級公司級重點項目，其中“南網北電項目”幫助公司抓住了中國電信南北分家的形勢，為公司在新的領域開疆拓土奠定了堅實的基礎。

8年發(fā)達國家市場策劃與大項目管理實戰(zhàn)。擔任跨國運營商總監(jiān)，負責全球發(fā)達國家空白市場突破，管理全球營銷團隊上千人。牽頭英國電信管理整改、法國電信認證、沃達豐新技術研討、西班牙電信無線技術研討、意大利電信全球技術交流等重要項目，成功舉辦多次技術交流與商業(yè)論壇，獲得了客戶的高度認可。2005年一年，就將跨國運營商的銷售額從不到50萬美元提升到近3億美元，取得了公司歷史上最大的一次突破。同時還在整個公司建立健全了跨國運營商管理制度與流程，對全球銷售人員策劃和組織能力提升實戰(zhàn)訓練營，從客戶關系破冰、商務談判、重點客戶攻關等進行了一系列的專業(yè)培訓。

3年企業(yè)咨詢營銷團隊能力提升項目實戰(zhàn)。對廣西某上市公司、深圳某上市場公司進行了系列銷售隊伍建設的培訓規(guī)劃及組織實施，內容涉及空白市場突破、大客戶銷售流程管理、客戶關系場景化、銷售項目管理實戰(zhàn)、營銷話術設計等。

主要授課足跡：

2019年1月為開封鐵塔中層干部進行《高效溝通技巧》培訓。

2019年1-2月為新疆電信中層干部和業(yè)務骨干進行《打造個人領導力》、《職場影響力》、《結構化思考與匯報》培訓。

2019年3月為哈爾濱鐵塔中基層干部進行《結構化思考與匯報》培訓。

2019年4月為國家外交部中層干部和業(yè)務骨干進行《第六代時間管理》培訓。

2019年4月為威海移動中基層干部進行《高效執(zhí)行，提升組織戰(zhàn)斗力》、《第六代時間管理》培訓，為期2 天。

2019年5-6月為中興通訊內訓師進行《高效溝通技巧》賦能培訓，連續(xù)交付4期。

2019年5-11月為中興通訊各業(yè)務單位和職能部門進行《高情商溝通》培訓，連續(xù)返聘12期。

2019年5-12月為重慶聯通高中層干部二百余人進行《高效團隊領導力》培訓，連續(xù)返聘5期。

2019年6月為婁底聯通中基層干部百余人進行《打造個人領導力》、《結構化思考與匯報》、《情緒與壓力管理》培訓，為期三天半。

2019年7月為聊城廣電中基層干部進行《打造個人領導力》培訓。

2019年7月為山西聯通中基層干部進行《職場形象與商務禮儀》培訓。

2019年7-9月為山東移動中基層干部百余人進行《高效團隊領導力》培訓，連續(xù)返聘2期。

2019年8月為張家界鐵塔中基層干部及員工百余人進行《激發(fā)內驅力，提升組織執(zhí)行力》、《高效團隊領導力》、《結構化思考與匯報》培訓，連續(xù)返聘2期。

2019年9-10月為中興通訊后備干部三百余人進行《高效團隊領導力》培訓，連續(xù)返聘5期。

2019年9-10月為黑龍江電信中基層干部百余人進行《激發(fā)員工熱情，提升組織執(zhí)行力》、《高效團隊領導力》培訓，連續(xù)返聘4期。

2019年10-11月為中興通訊渠道商二百余人進行《高效團隊領導力》培訓，連續(xù)返聘4期。

2019年11月為吐魯番聯通中基層干部近百人進行《高效團隊領導力》培訓。

2019年12月為甘肅移動中基層干部進行《結構化工作與匯報》培訓。

2019年12月為湘西鐵塔中基層干部進行《職場形象與商務禮儀》培訓。

2020年1月為中興通訊歐洲片區(qū)中基層干部進行《高效團隊領導力》、《激發(fā)內驅力，提升組織執(zhí)行力》培訓。

2020年2月為某手機公司中基層干部進行《跨文化溝通》遠程培訓。

2020年3月為中興通訊亞洲片區(qū)和人力資源部進行《高情商溝通》遠程培訓。

2020年6月為某投資機構中基層干部進行《管理溝通與激勵》培訓。

2020年7月為深圳交通中心工程師近百人進行《講師修煉之道》培訓。

2020年9月為內蒙古青年企業(yè)家協會百余人進行《高效團隊領導力》培訓。

2020年10月為陽江郵政進行四期培訓《激發(fā)員工熱情，提升組織執(zhí)行力》培訓。

2020年11月為遼陽聯通進行為期2天的《激發(fā)員工潛能——成果導向的教練式輔導與激勵》與《卓越團隊建設》培訓。

2020年11月為朔州移動進行《卓越團隊建設》培訓。

2020年11月為山西晉城工商銀行進行《情緒與壓力管理》培訓。

2020年11月為重慶聯通進行《團隊執(zhí)行力創(chuàng)新》與《跨部門溝通與協同》培訓。

2020年12月為佳葉集團進行為期2天的《MTP中層管理者能力提升》培訓。

2020年12月為福建郵電設計院進行為期2天的《管理者角色轉型》培訓。

2020年12月為新鄉(xiāng)移動進行《管理者責任意識與領導力提升》培訓。

2020年12月為遼寧移動進行《高效團隊領導力》培訓。

2020年12月為廣東移動10086進行《第六代時間管理》培訓。

2021年1月為深圳交通中心進行為期2天的《執(zhí)行力創(chuàng)新》、《高效團隊領導力》培訓。

2021年3月為汕頭移動進行《優(yōu)勢思維與高質量決策》培訓。

2021年3月為內蒙古移動進行《卓越員工五項修煉》培訓。

2021年4月為新疆喀什聯通進行為期2天的《直擊人心的營銷話術》、《職場形象與商務禮儀》培訓。

2021年4月為貴州中移鐵通進行《管理者角色轉型與能力提升》培訓。

2021年5月為河北移動進行為期2天的《目標與計劃管理》、《卓越團隊管理》培訓。

2021年4-5月為陜西移動進行四期《打造組織執(zhí)行力》培訓（安康、咸陽、延安、銅川）。

2021年6月為江蘇丹陽農商行進行《銀行團隊管理及組織效能提升》培訓。

2021年6月為中旭股份進行《系統(tǒng)思考與資源分配》三期線上直播培訓。

2021年7月為常州中國銀行進行《系統(tǒng)思考》培訓。

2021年7月浙江移動進行兩期《認識自己，欣賞差異》培訓。

2021年7月為錦州移動進行《激發(fā)員工潛能——成果導向的教練式輔導與激勵》培訓。

2021年7月為某房地產公司進行《商務禮儀》、《職業(yè)規(guī)劃》培訓。

2021年7月為某國企進行《陽光心態(tài)》培訓。

2021年8月為中國鐵塔進行《高效項目管理》兩場線上直播培訓。

2021年9月為招商銀行呂梁分行進行《讓結果說話——高效團隊執(zhí)行力》培訓。

2021年9月為湖北移動進行《樹立不滅燈火——把激勵做到員工心里》培訓。

2021年9月為云南移動進行《信訪溝通中的情緒與壓力管理》培訓。

2021年9月為某大型企業(yè)進行《直擊人心的營銷話術》、《企業(yè)文化工作坊》培訓。

2021年10月為湖南電網進行《結構化思維》培訓。

2021年10月為某國企進行《第六代時間管理》培訓。

2021年11月為深圳機場進行《責任大于能力——高效執(zhí)行力》培訓。

2021年11月為日立電梯進行為期2天的《管理者角色認知與領導力提升》培訓及管理者個人能力提升評估。

2021年11、12月分別為深圳大型醫(yī)藥企業(yè)科瑞康進行2天的《高績效團隊建設》培訓和2天的《打造卓越執(zhí)行力》培訓。

2021年11月為珠海發(fā)華集團進行《結構化思考與匯報》的線上直播培訓。

2021年11月為中旭股份進行《項目管控》三期線上直播培訓。

2021年12月為深圳某集團進行《高情商領導力》的線上直播培訓。

2021年12月為云南能投化工進行《數字化轉型下的高效項目管理》培訓。

2021年12月為廣東聯通進行《優(yōu)勢思維與高質量決策》培訓。

2022年1月為惠州日立電梯進行《高情商領導力》培訓。

2022年2月為高金富恒集團進行《談判技巧》和《商務禮儀》培訓。

2022年4月為寧波鎮(zhèn)海煉化進行《新任管理者角色認知》培訓。

2022年5月為東風汽車進行《高效團隊建設管理與全員執(zhí)行力提升》培訓。

2022年6月為深圳職業(yè)技術學院進行《數字化轉型時代下的創(chuàng)新流程與工具》培訓。

2022年7月為某上市公司進行《高績效團隊打造》培訓。

2022年7月為中國農業(yè)銀行北海分行進行《疫情期間的壓力緩解》線上培訓。

2022年7月為深圳供電局進行《雙向溝通》2期與《第六代時間管理》培訓。

2022年7月為廣西農信社進行《創(chuàng)新思維地圖》培訓。

2022年7月為山東九巨龍集團進行《以結果為導向的高效執(zhí)行力》與《跨部門溝通與協作》培訓。

2022年7月為中國農業(yè)銀行欽州分行進行為期1.5天的《工作規(guī)劃與時間管理》與《商務禮儀與職場社交技巧》培訓。

2022年7月為光大環(huán)境進行《解析文化，助力價值傳承》線上培訓。

2022年8月為深圳證券信息有限公司進行《職業(yè)道德與規(guī)范》培訓。

2022年8月為天航南方交通建設集團進行《目標管理與執(zhí)行力修煉》與《高效時間管理》培訓。

2022年9月為電信研究院進行《情商修煉與情緒壓力緩解》線上培訓。

2022年9月為廣州郵電進行《高情商溝通》培訓。

2022年9月為廣發(fā)行重慶分行進行《凝心聚力，賦能創(chuàng)新——卓越領導力和高效團隊管理》、《新時代的高效執(zhí)行力打造》培訓。

2022年10月為新華保險重慶分公司進行《以結果為導向的高效執(zhí)行力》培訓。

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