我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在VUCA時(shí)代，企業(yè)項(xiàng)目管理面臨多重挑戰(zhàn)：據(jù)PMI《全球項(xiàng)目管理報(bào)告》顯示，34%的項(xiàng)目因進(jìn)度失控導(dǎo)致成本超支，跨部門(mén)協(xié)作效率低下、資源爭(zhēng)奪沖突頻發(fā)、敏捷轉(zhuǎn)型水土不服等問(wèn)題日益凸顯。傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法已難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)亟需一套融合戰(zhàn)略思維、敏捷響應(yīng)與數(shù)字化賦能的系統(tǒng)性進(jìn)度管理解決方案。

本課程深度整合PMBOK 7.0、關(guān)鍵鏈（CCPM）、敏捷Scrum及AI預(yù)測(cè)技術(shù)四大方法論，萃取多個(gè)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，直擊企業(yè)進(jìn)度管理六大痛點(diǎn)：

1. 計(jì)劃失效：WBS分解粗放、關(guān)鍵路徑識(shí)別偏差

2. 監(jiān)控滯后：依賴人工統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不及時(shí)

3. 變更失控：需求頻繁變動(dòng)沖擊原定節(jié)奏

4. 資源內(nèi)耗：多項(xiàng)目爭(zhēng)奪資源導(dǎo)致整體效能下降

5. 敏捷失靈：生搬硬套敏捷框架導(dǎo)致進(jìn)度混亂

6. 文化缺失：組織缺乏“準(zhǔn)時(shí)交付”基因

課程通過(guò)“底層邏輯重構(gòu)-工具鏈升級(jí)-組織賦能”三級(jí)躍遷設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)構(gòu)建從單項(xiàng)目到項(xiàng)目群、從執(zhí)行層到戰(zhàn)略層的全維度進(jìn)度管控體系，助力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)精準(zhǔn)落地與資源效能最大化。

【課程收益】

1. 掌握WBS穿透分解法、關(guān)鍵鏈緩沖算法等12項(xiàng)核心工具；

2. 構(gòu)建瀑布+敏捷雙模進(jìn)度框架，適配多行業(yè)多場(chǎng)景

3. 建立三級(jí)進(jìn)度預(yù)警機(jī)制（紅/橙/黃），降低延期風(fēng)險(xiǎn)40%

4. 設(shè)計(jì)變更沖擊波評(píng)估模型，減少無(wú)效變更50%

5. 通過(guò)RACI矩陣與戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)模型，提升跨部門(mén)協(xié)作效率50%

【課程特色】

工具武器庫(kù)、案例場(chǎng)景化、沉浸式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)

【課程對(duì)象】

核心項(xiàng)目管理層、PMO總監(jiān)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)主管

【課程大綱】

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的底層邏輯

1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的本質(zhì)認(rèn)知

進(jìn)度管理三維價(jià)值模型

進(jìn)度ROI影響公式

資源利用率與進(jìn)度彈性的矛盾平衡

項(xiàng)目進(jìn)度與企業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏的匹配度分析

進(jìn)度鐵三角動(dòng)態(tài)平衡

案例解讀：特斯拉超級(jí)工廠的"時(shí)間鎖定-成本彈性"策略

2. 進(jìn)度管理方法論演進(jìn)

四代進(jìn)度管理范式對(duì)比

行業(yè)適配選擇模型

3. 進(jìn)度失控的七大根因

系統(tǒng)性歸因分析

案例解讀：華為"狼性文化"與谷歌"20%時(shí)間制"的進(jìn)度影響對(duì)比

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)識(shí)別

小組任務(wù)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目，繪制《進(jìn)度健康儀表盤(pán)》預(yù)警指標(biāo)

4. 組織級(jí)進(jìn)度成熟度診斷

OPM3評(píng)估模型應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)診斷工作坊：使用《進(jìn)度管理成熟度快速評(píng)估表》，小組交叉評(píng)分，繪制雷達(dá)圖可視化差距

二、進(jìn)度計(jì)劃編制：從計(jì)劃編制到動(dòng)態(tài)調(diào)整

1. WBS分解的MECE原則與5層穿透法

100%規(guī)則覆蓋范圍

元素間零重疊

80小時(shí)法則（工作包≤80工時(shí)）

交付物導(dǎo)向命名規(guī)范

風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)記系統(tǒng)（RBS聯(lián)動(dòng)）

變更預(yù)留接口設(shè)計(jì)

五層穿透法的應(yīng)用

案例解讀：波音787客機(jī)研發(fā)項(xiàng)目的WBS

案例演練：醫(yī)療設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目WBS分解實(shí)戰(zhàn)（小組PK）

2. 關(guān)鍵路徑法深度應(yīng)用

關(guān)鍵路徑識(shí)別三原則

關(guān)鍵路徑優(yōu)化策略

3. 不確定性進(jìn)度規(guī)劃

PERT三點(diǎn)估算進(jìn)階

蒙特卡洛模擬

資源平衡九宮格策略

三、敏捷進(jìn)度管理：可落地的敏捷進(jìn)度管控

1. 敏捷進(jìn)度管理基因解碼

敏捷進(jìn)度動(dòng)態(tài)規(guī)劃律

敏捷進(jìn)度價(jià)值流動(dòng)律

敏捷進(jìn)度反饋驅(qū)動(dòng)律

敏捷適用性雷達(dá)圖

2. 敏捷進(jìn)度規(guī)劃

用戶故事地圖構(gòu)建

雙速敏捷沖刺設(shè)計(jì)

3. 敏捷進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)控

流程效率監(jiān)測(cè)指標(biāo)及干預(yù)措施

交付節(jié)奏監(jiān)測(cè)指標(biāo)及干預(yù)措施

質(zhì)量基線監(jiān)測(cè)指標(biāo)及干預(yù)措施

團(tuán)隊(duì)負(fù)荷監(jiān)測(cè)指標(biāo)及干預(yù)措施

案例解讀：某金融科技公司雙模（瀑布+敏捷）進(jìn)度管理實(shí)踐

四、進(jìn)度監(jiān)控與糾偏：構(gòu)建完整的進(jìn)度失控應(yīng)對(duì)體系

1. 掙值管理（EVM）深度應(yīng)用

EVM三維決策模型

成本-進(jìn)度耦合分析

趨勢(shì)預(yù)測(cè)技術(shù)

2. 進(jìn)度偏差根因挖掘

五維根因定位法

進(jìn)度偏差根因分析的5Why

進(jìn)度偏差根因分析的魚(yú)骨圖法

現(xiàn)場(chǎng)根因分析工作坊：使用企業(yè)的真實(shí)延期項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷

3. 進(jìn)度拯救策略庫(kù)

六種經(jīng)典拯救策略及適用場(chǎng)景

4. 變更控制體系設(shè)計(jì)

變更沖擊波評(píng)估模型

變更控制流程的CCB決策機(jī)制設(shè)計(jì)

案例解讀：某EPC工程進(jìn)度滯后20%的拯救方案設(shè)計(jì)

五、多項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)籌：構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目群進(jìn)度管控體系

1. 多項(xiàng)目資源沖突破解

三維沖突檢測(cè)模型

資源池化管理的TOC瓶頸突破法

案例解讀：華為"三砍"策略案例

2. 項(xiàng)目組合進(jìn)度優(yōu)化

戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)動(dòng)態(tài)排序模型

項(xiàng)目組合進(jìn)度優(yōu)化的3種排序策略

案例解讀：某跨國(guó)集團(tuán)項(xiàng)目組合優(yōu)化案例

3. 關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目管理

關(guān)鍵鏈緩沖類型創(chuàng)新

關(guān)鍵鏈緩沖管理的"鼓-緩沖-繩"機(jī)制

緩沖消耗預(yù)警機(jī)制及響應(yīng)措施

沙盤(pán)推演：多項(xiàng)目資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)情景模擬

六、數(shù)字化進(jìn)度管理：深度擴(kuò)展設(shè)計(jì)

1. 數(shù)字化進(jìn)度管理全景圖

數(shù)字化轉(zhuǎn)型四階模型

工具選型雷達(dá)圖的評(píng)估維度

2. 專業(yè)工具深度應(yīng)用

MS Project 高階技巧

關(guān)鍵路徑動(dòng)態(tài)跟蹤

案例解讀：某汽車零部件企業(yè)的資源平衡視圖案例

Jira敏捷看板配置

看板定制化設(shè)計(jì)

案例解讀：騰訊游戲項(xiàng)目通過(guò)Epic看板實(shí)現(xiàn)跨工作室進(jìn)度協(xié)同

Power BI進(jìn)度監(jiān)控臺(tái)

3. 智能進(jìn)度預(yù)測(cè)

數(shù)字孿生進(jìn)度模擬

AI進(jìn)度預(yù)測(cè)算法

低代碼進(jìn)度管理

案例解讀：某智能制造企業(yè)數(shù)字孿生進(jìn)度管理系統(tǒng)

七、組織級(jí)進(jìn)度賦能：持續(xù)進(jìn)化的進(jìn)度管理引擎

1. OPM3+敏捷融合評(píng)估模型

五維評(píng)估矩陣

2. 進(jìn)度知識(shí)庫(kù)建設(shè)

進(jìn)度管理知識(shí)庫(kù)建設(shè)四步法

三庫(kù)一平臺(tái)架構(gòu)

知識(shí)運(yùn)營(yíng)機(jī)制

案例解讀：某車企的"進(jìn)度大腦"系統(tǒng)

3. 進(jìn)度管理能力建設(shè)

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位能力圖譜

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度管理能力雷達(dá)圖

4. 進(jìn)度文化塑造

文化塑造的儀式杠桿

文化塑造的符號(hào)杠桿

文化塑造的故事杠桿

文化塑造的制度杠桿

豐老師

豐志強(qiáng) 老師

——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人

曾任：騰訊 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級(jí)經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人

全球軟件案例研究峰會(huì) 項(xiàng)目管理演講嘉賓

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國(guó)巡展講座嘉賓

《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書(shū)作者

累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營(yíng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤(pán)復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級(jí)項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。

過(guò)往經(jīng)歷中橫跨組織級(jí)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營(yíng)視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門(mén)項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。

擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無(wú)縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營(yíng)治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過(guò)程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)?；\(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開(kāi)展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開(kāi)展敏捷實(shí)踐。

曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國(guó)團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場(chǎng)人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長(zhǎng)級(jí)別嘉獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級(jí)發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場(chǎng)，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場(chǎng)，1.5萬(wàn)余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過(guò)六級(jí)的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場(chǎng)，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書(shū)中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場(chǎng)類書(shū)籍排行榜。

撰寫(xiě)的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書(shū)并出版。

「在行平臺(tái)」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評(píng)。

【愿景使命】

20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過(guò)去10+年大大小小上百場(chǎng)培訓(xùn)中不僅僅收獲好評(píng)，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開(kāi)花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過(guò)時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；

專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；

互動(dòng)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項(xiàng)目管理類：

《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺(jué)醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵(lì)與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》

《績(jī)效驅(qū)動(dòng)，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績(jī)效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》

《AI 驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門(mén)協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價(jià)值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對(duì)齊機(jī)制再造》經(jīng)典課

敏捷項(xiàng)目管理：

《不確定性下的增長(zhǎng)新動(dòng)能 - 組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課

《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級(jí)項(xiàng)目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營(yíng)》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》

項(xiàng)目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓(xùn)》

《ACP 培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》

【部分培訓(xùn)&咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)/咨詢內(nèi)容

上海世外幼教集團(tuán)項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)

廣汽集團(tuán)（廣汽匯理）項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

中國(guó)移動(dòng)（咪咕）手把手項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國(guó)電信（重慶）高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道

國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司（北京）手把手全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項(xiàng)目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢

河北天翼大項(xiàng)目管理認(rèn)知特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)

組織級(jí)項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)

項(xiàng)目績(jī)效管理培訓(xùn)

作為資深管理顧問(wèn)，深入企業(yè)開(kāi)展為期6個(gè)月的管理培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會(huì)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的深思和踐行

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）IT項(xiàng)目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第八屆項(xiàng)目管理大會(huì)（蘇州會(huì)場(chǎng)）

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第十屆項(xiàng)目管理大會(huì)（西安會(huì)場(chǎng)）

慧翔天地項(xiàng)目管理認(rèn)證系列培訓(xùn)

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

職前輩北京理工大學(xué)專場(chǎng)決勝職場(chǎng)的項(xiàng)目化思維

蜻蜓FM項(xiàng)目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶】

廣州汽車集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責(zé)任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂(lè)（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國(guó)民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項(xiàng)目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團(tuán)學(xué)前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風(fēng)文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務(wù)有限公司、中國(guó)電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學(xué)院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務(wù)深圳有限公司、慧翔天地國(guó)際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時(shí)隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國(guó)際 DevOps 教練聯(lián)合會(huì)

【近期學(xué)員評(píng)價(jià)】

豐老師的項(xiàng)目管理課程徹底改變了我的認(rèn)知！以往看理論書(shū)總覺(jué)枯燥，但通過(guò)沙盤(pán)模擬，我掌握了需求優(yōu)先級(jí)排序和迭代交付的核心方法，團(tuán)隊(duì)效率后續(xù)提升了25%

----中國(guó)電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項(xiàng)目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開(kāi)。在醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理中，我們成功應(yīng)用「價(jià)值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計(jì)通過(guò)率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項(xiàng)目健康度評(píng)估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的全景視圖，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家，對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實(shí)戰(zhàn)案例，更有可以拿來(lái)就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問(wèn)

豐老師講課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來(lái)而且深有啟發(fā)，在互動(dòng)和沙盤(pán)模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車研發(fā)項(xiàng)目的跨部門(mén)協(xié)作案例，讓我清晰識(shí)別了需求澄清與資源池管理的核心痛點(diǎn)。

----- 廣汽 李同學(xué)

豐老師的「跨部門(mén)協(xié)作沙盤(pán)」讓我深刻理解了國(guó)企項(xiàng)目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門(mén)經(jīng)理 王經(jīng)理

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com