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課程背景：

您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問題呢？

項(xiàng)目進(jìn)度延遲；

項(xiàng)目成本超出預(yù)算；

跨部門溝通困難；

出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；

項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；

項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施；

每個(gè)人對(duì)一小部分，沒有人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)；

缺乏規(guī)范化的項(xiàng)目考核與激勵(lì)手段；

……

本次培訓(xùn)是為了讓企業(yè)管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中的運(yùn)用：如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等等。

黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢項(xiàng)目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)的方式，幫助企業(yè)提高項(xiàng)目計(jì)劃能力，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

課程對(duì)象：

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

課程特點(diǎn)：

采用華為4321訓(xùn)戰(zhàn)模式

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問題解決問題的能力

課程收益：

1.了解項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)知識(shí)

2.提高項(xiàng)目的計(jì)劃水平

3.降低項(xiàng)目成本

4.提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

5.掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具和模板

課程大綱：

第一章 現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目管理面臨的問題

第二章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、什么是項(xiàng)目？

項(xiàng)目定義

項(xiàng)目管理定義

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理常見問題分析

2、什么是項(xiàng)目管理？

干系人

項(xiàng)目管理的目標(biāo)

項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目管理的5大過程

實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：公司項(xiàng)目管理面臨哪些問題？

第三章 項(xiàng)目整體管理

1、項(xiàng)目啟動(dòng)

制定項(xiàng)目章程

制定項(xiàng)目初步范圍說明書

任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

2、項(xiàng)目計(jì)劃

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

制定項(xiàng)目計(jì)劃

制定項(xiàng)目資源需求

制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

制定計(jì)劃的誤區(qū)

3、項(xiàng)目實(shí)施

“贏在執(zhí)行”

項(xiàng)目實(shí)施

4、項(xiàng)目控制

監(jiān)控項(xiàng)目工作

項(xiàng)目周報(bào)

項(xiàng)目月報(bào)

項(xiàng)目季報(bào)

5、項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目合同收尾

項(xiàng)目行政收尾

實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：如何進(jìn)行項(xiàng)目整理管理？

第四章 項(xiàng)目組織與運(yùn)作

1、三種不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

職能式組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)

強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

2、不同項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分析

3、跨部門的項(xiàng)目組織運(yùn)作機(jī)制

4、 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與定位

項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：制定項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型。

第五章 項(xiàng)目范圍管理

1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

項(xiàng)目工作分解

WBS分解的誤區(qū)

WBS分解的幾種不同方法

2、范圍核實(shí)

3、范圍變更控制

實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：制定項(xiàng)目WBS

項(xiàng)目WBS工作分解（圖）

項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖（表）

第六章 項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系

2、活動(dòng)工期的估計(jì)

類比法

專家判斷法

資料統(tǒng)計(jì)法

經(jīng)驗(yàn)公式法

3、壓縮工期的方法

4、進(jìn)度計(jì)劃編制

實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖

項(xiàng)目甘特圖

項(xiàng)目PERT圖

項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

網(wǎng)絡(luò)圖

項(xiàng)目資源需求表

第七章 項(xiàng)目計(jì)劃與計(jì)劃監(jiān)控

1、項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法

2、項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通

3、項(xiàng)目監(jiān)控模板

項(xiàng)目預(yù)警原則

項(xiàng)目周報(bào)模板

項(xiàng)目月報(bào)模板

戰(zhàn)爭(zhēng)地圖

項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度

項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表

項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)

4、項(xiàng)目預(yù)算制定與項(xiàng)目執(zhí)行力

實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：如何制定操作性的項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控

項(xiàng)目預(yù)警原則

項(xiàng)目周報(bào)模板

項(xiàng)目月報(bào)模板

戰(zhàn)爭(zhēng)地圖

項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度

項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表

項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)

第八章 分析問題解決問題

1、分析問題解決問題的工具

2、魚骨圖

3、檢查表

4、對(duì)策表

5、PDCA循環(huán)

實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：如何分析問題解決問題？

魚刺圖

對(duì)策表

檢查表

PDCA循環(huán)

第九章 項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)

1、現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵(lì)體系存在的問題

2、項(xiàng)目考核與激勵(lì)的特點(diǎn)

3、建立公正、公平的考核與激勵(lì)體系

以結(jié)果為導(dǎo)向

階段性考核

考核指標(biāo)量化

考核團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián)

4、考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

精神激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)

長(zhǎng)期激勵(lì)

短期激勵(lì)

5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和技巧

6、十五種非金錢的激勵(lì)方法

實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：如何建立公正、公平的考核體系？

第十章 項(xiàng)目溝通管理

1、溝通管理的重要性

2、項(xiàng)目溝通的要求

項(xiàng)目溝通矩陣圖

項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖

項(xiàng)目組通訊方式

3、溝通中的過濾與障礙

4、產(chǎn)生溝通障礙的原因

5、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

6、溝通管理計(jì)劃

7、有效溝通的方式

8、項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用

9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效溝通？

項(xiàng)目溝通矩陣（表格）

項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣（表格）

項(xiàng)目組成員表（表格）

有效會(huì)議

溝通“一紙禪”

第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

2、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

頭腦風(fēng)暴法

檢查表法

專家判斷法

SWOT分析法

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

6、風(fēng)險(xiǎn)影響周期

實(shí)戰(zhàn)演練與案例研討：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制？

風(fēng)險(xiǎn)管理分析的維度

風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)

風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與制定

第十二章項(xiàng)目管理咨詢案例分享

黃老師

華為管理咨詢專家

和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人

清華、北大、交大等多所高校總裁班特聘導(dǎo)師

多家龍頭企業(yè)常年顧問

10多年的管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，歷任公司副總裁、產(chǎn)品線總裁助理、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)；

精通華為戰(zhàn)略管理、敏捷組織設(shè)計(jì)、狼性營(yíng)銷體系LTC，IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jī)效與激勵(lì)體系等；

服務(wù)三星集團(tuán)、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團(tuán)、中電科集團(tuán)、中船重工、中石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、中國(guó)中鐵、中建集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、保利集團(tuán)、中泰集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、萬科集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)一汽、三一重工、浪潮集團(tuán)、中聯(lián)重科、?？萍瘓F(tuán)、金風(fēng)科技、?？低?、三峽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、徳沃康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)。

授課風(fēng)格：

其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；

大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；

相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問題解決問題的能力

部分服務(wù)企業(yè)案例：

三星集團(tuán)、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國(guó)OKIN、中國(guó)中車、保利科技、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、航天科工集團(tuán)、中電科集團(tuán)、中船重工、中石油、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)航發(fā)集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、浪潮集團(tuán)、大唐移動(dòng)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力電器、中國(guó)一汽、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、北方奔馳、中國(guó)國(guó)機(jī)集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、星邦重工、中國(guó)東方航空、中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、中國(guó)振華集團(tuán)、武漢烽火、中科大洋、金風(fēng)科技、新開普股份、創(chuàng)泰科技、國(guó)能日新、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、航天二院、航天三院、中國(guó)航天16所、京城集團(tuán)、京運(yùn)通股份、遠(yuǎn)東儀表、海興電力、云天化集團(tuán)、安世亞太、大連華信、和利時(shí)、國(guó)自機(jī)器人、艾吉威機(jī)器人、?？低?、貴陽航發(fā)、三峽集團(tuán)、萬和股份、蘭石集團(tuán)、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團(tuán)、令牌地產(chǎn)、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團(tuán)、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)等。

客戶評(píng)價(jià)：

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