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【課程背景】

在當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁、勞動(dòng)力成本持續(xù)上升、市場需求日益多樣化且變化迅速，這些因素都對企業(yè)的盈利能力構(gòu)成了巨大威脅。

在清潔能源行業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下，政策支持力度不斷加大，但市場競爭也日益激烈。清潔能源公司在追求業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，普遍面臨著成本結(jié)構(gòu)不合理、資金使用效率低下、預(yù)算管理不夠精準(zhǔn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱等財(cái)務(wù)問題。例如，部分項(xiàng)目成本核算缺乏精細(xì)化管理，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，難以進(jìn)行有效的成本控制；資金分配不合理，存在資金閑置或短缺的情況，影響了公司的正常運(yùn)營和項(xiàng)目推進(jìn)；預(yù)算編制與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)，預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制，使得預(yù)算管理未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。財(cái)務(wù)精益化管理作為一種先進(jìn)的管理理念和方法，能夠精準(zhǔn)識(shí)別和消除財(cái)務(wù)流程中的浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置、降低成本、提高效率，助力公司在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，為清潔能源公司經(jīng)營部全體人員開展財(cái)務(wù)精益化管理課程具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【課程收益】

1.知識(shí)層面

全面掌握財(cái)務(wù)精益化管理的核心概念、原則和基本框架，理解其在清潔能源公司經(jīng)營管理中的重要性和應(yīng)用價(jià)值。

深入學(xué)習(xí)成本管理、預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析等方面的專業(yè)知識(shí)和精益化管理方法。

了解清潔能源行業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)政策、法規(guī)和行業(yè)特點(diǎn)，掌握適用于該行業(yè)的財(cái)務(wù)精益化管理策略。

2.技能層面

能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)精益化管理的工具和方法，對公司的成本、預(yù)算、資金等進(jìn)行精細(xì)化管理和分析，識(shí)別存在的問題并提出改進(jìn)方案。

提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和運(yùn)用能力，能夠通過財(cái)務(wù)分析為公司的經(jīng)營決策提供有力支持。

掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和防控的基本技能，提高公司應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.意識(shí)層面

增強(qiáng)精益化管理意識(shí)，樹立 “消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)” 的理念，將精益思想融入到日常的經(jīng)營管理工作中。

強(qiáng)化成本效益觀念，養(yǎng)成注重成本控制和資源優(yōu)化配置的工作習(xí)慣，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，促進(jìn)經(jīng)營部與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)作配合，形成全員參與財(cái)務(wù)精益化管理的良好氛圍。

【課程特色】

從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問、討論、經(jīng)驗(yàn)分享等方法，深入淺出，現(xiàn)實(shí)問題現(xiàn)場解決，真正解決企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范中的實(shí)際問題。

【課程對象】

財(cái)務(wù)人員、成本人員、基層管理人員、企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】

一、沒有大財(cái)務(wù)思維，公司無法發(fā)展壯大？

有些人認(rèn)為成本是魔鬼，按照“大成本思維”來講，成本并不是魔鬼，而是企業(yè)為了達(dá)到特定目的發(fā)生的一種價(jià)值犧牲。

小財(cái)務(wù)思維與大財(cái)務(wù)思維的區(qū)別

為什么企業(yè)發(fā)展需要大財(cái)務(wù)思維？

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

成本管理對于中小企業(yè)重要性

二、大財(cái)務(wù)思維下的成本如何管理？

1. 成本管理中常見的誤區(qū)

成本管理是財(cái)務(wù)人員的事

認(rèn)為成本管控就削減成本

控制成本就不需要關(guān)注質(zhì)量

控制成本不用關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)

重視有形成本忽視無形成本

控制成本就是把成本與人分離

小組演練：你們的企業(yè)成本差距？原因？

2.成本體系思維

成本飛輪體系

成本管理體系

成本分類方法

3.老板必知的成本有哪些？

目標(biāo)成本-牽住牛鼻子

標(biāo)準(zhǔn)成本-棗核不膨脹

機(jī)會(huì)成本-成本不哭

資金成本-玩轉(zhuǎn)智慧

客戶成本-不丟客戶

沉沒成本-功勞？苦勞？

邊際成本-飛機(jī)票很便宜

大成本主義：利潤 = 成本－浪費(fèi)

4.“成本樹”的設(shè)計(jì)

案例：寧德時(shí)代——基于產(chǎn)業(yè)鏈的精益成本管理

三、什么是財(cái)務(wù)精益管理？

1. 精益管理的基本概念和發(fā)展歷程。

2. 財(cái)務(wù)精益管理的定義、原則和主要內(nèi)容。

3. 清潔能源公司實(shí)施財(cái)務(wù)精益管理的必要性和緊迫性。

案例：引入其他清潔能源公司實(shí)施財(cái)務(wù)精益管理的成功案例，分析其實(shí)施過程和效果

四、什么是成本精益管理

1.怎么算準(zhǔn)成本

成本不準(zhǔn)確引起的抱怨

算準(zhǔn)成本7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)54個(gè)字

生產(chǎn)過程材料成本控制2要點(diǎn)

2.成本怎么管

成本管控的5個(gè)錯(cuò)誤方法

建立成本管理組織體系流程

選擇成本核算方式6原則

成本管理3重層次

用約束理論改進(jìn)成本

成本控制11法

成本控制8策略

企業(yè)難以控制的12個(gè)隱形成

成本的7項(xiàng)浪費(fèi)

3.成本8大費(fèi)用管控

生產(chǎn)成本控制

采購成本控制

物流成本控制

質(zhì)量成本控制

銷售費(fèi)用控制

管理費(fèi)用控制

財(cái)務(wù)費(fèi)用控制

人力資源成本控制

案例：某清潔能源企業(yè)的成本管控案例

五、成本領(lǐng)先思維, 利潤倍增

1.本量利思維的應(yīng)用

“保本點(diǎn)”與“保利點(diǎn)”

控制成本的三項(xiàng)秘訣

2.ABC 成本分析

3.“邊際貢獻(xiàn)”的應(yīng)用

工具：成本分析常用表格

案例：某新能源企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用

六、成本改善，降本增效

1. 如何砍掉企業(yè)的人工成本

通過股權(quán)激勵(lì)，與員工分享未來的公司價(jià)值

通過工資結(jié)構(gòu)降低人工成本

如何對兼職人員進(jìn)行人工成本籌劃？

2.如何砍掉企業(yè)固定成本

3.如何砍掉企業(yè)財(cái)務(wù)成本

4.定額作業(yè)法降低原材料消耗成本

基礎(chǔ)額定

主料消耗額定

輔料消耗額定

成本不準(zhǔn)，可能是庫房盤點(diǎn)出了問題

5.標(biāo)準(zhǔn)成本法

凈作業(yè)時(shí)間

凈準(zhǔn)備時(shí)間

寬放時(shí)間

6.目標(biāo)成本法

計(jì)算成本差異

計(jì)劃壓縮成本

生產(chǎn)過程控制

人、機(jī)、料、法、環(huán)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)管控

案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練：

固德威：光儲(chǔ)充能量管理專利降低能耗成本，分析其成本管控的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

模擬企業(yè)成本管控場景實(shí)戰(zhàn)演練：介紹實(shí)戰(zhàn)演練的場景和要求。

學(xué)員分享與經(jīng)驗(yàn)交流：展示學(xué)員分享和交流的環(huán)節(jié)安排。

七、如何認(rèn)識(shí)企業(yè)的“駕駛儀表盤”—— 經(jīng)營者如何與財(cái)務(wù)數(shù)字打交道

1.“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？

高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？

重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？

專業(yè)化還是多元化？

2.“面子“——利潤表

盈利從何而來？

盈利能否持續(xù)？

盈利歸誰所有？

盈利質(zhì)量如何？

3.“日子“——現(xiàn)金流量表

收入有無現(xiàn)金保障？

利潤有無現(xiàn)金保障？

投資的錢從何而來？

企業(yè)的根生命周期？

現(xiàn)場演練：請根據(jù)新能源行業(yè)特點(diǎn)說出3家新能源上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可能有什么特點(diǎn)？

八、如果構(gòu)建企業(yè)自己的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)

1. 經(jīng)營需要管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)

管理報(bào)表系統(tǒng)存在的問題

管理報(bào)表系統(tǒng)組成方案

管理報(bào)表設(shè)計(jì)的幾個(gè)原則

管理報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

2.應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)人員提出什么樣的要求

管理會(huì)計(jì)報(bào)表三板斧

管理會(huì)計(jì)報(bào)表三種型態(tài)

各種管理報(bào)表舉例

案例：新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)表模版

九、戰(zhàn)略剖析財(cái)務(wù)管理的決策

1. 投資決策——杜邦分析

經(jīng)營角度解讀杜邦分析

企業(yè)賺錢模型是什么？

決定企業(yè)是否賺錢的三個(gè)杠桿是什么？

如何實(shí)現(xiàn)多賺、快賺、穩(wěn)賺？

案例討論：滴滴與快滴的燒錢

2. 營運(yùn)資本管理決策

傳統(tǒng)營運(yùn)資本管理思想的問題

現(xiàn)代營運(yùn)資本管理的三重境界

三控政策現(xiàn)代資本管理

OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價(jià)值

如何管理運(yùn)營資金？

缺運(yùn)營資金怎么辦？

提高企業(yè)資金效率的方法

3.賒銷決策

賒銷的SWOT分析

賒銷的3個(gè)核心問題

應(yīng)收賬款的管理

客戶的信用管理

信用管理方案設(shè)計(jì)

客戶信用評(píng)價(jià)模版

案例：比亞迪新能源汽車成本管理案例

十、如何運(yùn)用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？

1. 現(xiàn)金重要還是利潤重要

2. 讓企業(yè)不缺錢的8大秘訣

3. 提高企業(yè)資金效率的方法

【課程總結(jié)與回顧】

趙老師

趙春國老師

——企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：中昂集團(tuán)（中國房地產(chǎn)TOP100）CFO兼董事長助理

曾任：江河集團(tuán)（全球玻璃幕墻服務(wù)商TOP1、上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：新奧集團(tuán)（中國企業(yè)TOP500、能源上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：怡?？毓杉瘓F(tuán)（外資企業(yè)，K12教育、商業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中國萬和控股（國有企業(yè)，投資）計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理

曾任：丹東制藥廠（國有企業(yè)，制造業(yè)）成本會(huì)計(jì)主管

曾任：國富浩華（中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所TOP10）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：金財(cái)控股（中國老板財(cái)稅TOP1）高級(jí)財(cái)稅顧問

注冊會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師

10年以上財(cái)稅咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)交付100+項(xiàng)咨詢項(xiàng)目、累計(jì)培訓(xùn)輔導(dǎo)人數(shù)10000+，曾服務(wù)于中國石化、燕京啤酒、中化國際、中國煙草、中國林業(yè)、中展集團(tuán)、中國港灣建設(shè)集團(tuán)等，總體好評(píng)率98%以上。

【個(gè)人簡介】

趙老師有31年財(cái)稅工作經(jīng)驗(yàn)，兼具甲乙雙方視角，擁有20年上市公司、國有企業(yè)、大中型民營企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)，有10年審計(jì)、財(cái)稅咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾任中國500強(qiáng)、房地產(chǎn)100強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，曾在國內(nèi)8大會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國內(nèi)頭部財(cái)稅咨詢公司擔(dān)任審計(jì)師、顧問咨詢老師，服務(wù)企業(yè)超過1000家。有房地產(chǎn)等20多個(gè)行業(yè)多元化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，主持過企業(yè)收購、兼并，從事過上市公司、央國企審計(jì)工作。

趙老師是一位把課程講出彩、咨詢項(xiàng)目做落地的實(shí)戰(zhàn)型講師和顧問。有大財(cái)務(wù)思維，擅長財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)體系建設(shè)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、資金管理、投融資管理、全面預(yù)算、稅收籌劃、成本控制、財(cái)務(wù)管理制度及流程建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、從0到1搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，增收10余億元、降本5億余元

趙老師在2017-2020年擔(dān)任中昂集團(tuán)CFO兼董事長助理期間，從0到1搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)垂直管理體系，將集團(tuán)所屬六大區(qū)域公司、40多家子公司納入集團(tuán)統(tǒng)一集中財(cái)務(wù)管理體系、內(nèi)控體系，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、信息化；領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部門多次獲得集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

降稅增效，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上

趙老師在擔(dān)任中昂、江河、新奧等多家公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)、經(jīng)營交易等各環(huán)節(jié)情況，利用國家稅收政策，組織制定各公司稅收籌劃方案和土增稅清算方案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)落實(shí)，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上；其中，2014年作為某央企標(biāo)的額16.2億元股權(quán)并購項(xiàng)目收購談判小組核心成員，全程參與項(xiàng)目談判，積極協(xié)調(diào)稅務(wù)機(jī)關(guān)出具交易環(huán)節(jié)不征稅函，節(jié)稅6000余萬元，并成功收購該項(xiàng)目。

3、組織財(cái)稅類專題培訓(xùn)——累計(jì)授課500+次、輔導(dǎo)學(xué)員超萬人、累計(jì)交付咨詢項(xiàng)目100+

2022- 2024年服務(wù)客戶覆蓋生產(chǎn)制造、貿(mào)易電商、餐飲酒店、醫(yī)藥醫(yī)療、汽車零部件、新能源、教育、地產(chǎn)、建筑、物業(yè)等多個(gè)行業(yè)，累計(jì)財(cái)稅培訓(xùn)授課500+次，累計(jì)交付咨詢項(xiàng)目100+，為中國500強(qiáng)、央企、上市公司、民企提供財(cái)務(wù)咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，影響財(cái)務(wù)人員、企業(yè)家學(xué)員超萬人。

4、幫助企業(yè)共建財(cái)務(wù)系統(tǒng)，降本增效、提升利潤、降低風(fēng)險(xiǎn)

2020- 2022年為企業(yè)提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)及優(yōu)化、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控體系、稅收籌劃、優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系、構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)等財(cái)務(wù)指導(dǎo)服務(wù)；幫助客戶發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控方面的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出解決思路方案；幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)體系：包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、賬務(wù)系統(tǒng)，稅務(wù)系統(tǒng)，資金系統(tǒng)、制度、流程、內(nèi)控等提供稅收籌劃與管理方案和優(yōu)化措施，完成7個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目土增稅籌劃方案和動(dòng)態(tài)更新方案，平均節(jié)稅30%以上，并完成某地產(chǎn)項(xiàng)目土增清算工作，節(jié)稅2000余萬元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

累計(jì)財(cái)稅培訓(xùn)授課500+次，累計(jì)交付咨詢項(xiàng)目100+，影響財(cái)務(wù)人員、企業(yè)家學(xué)員超萬人

2020-2022年 某知名央企 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》 2期

2021-2022年 北京知名外資企業(yè) 《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)造價(jià)值，打造核心競爭力》2期

2022年 北京某教育集團(tuán) 《如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范系統(tǒng) 》

2022年 河北某地產(chǎn)集團(tuán) 《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務(wù)籌劃》

2022年 北京某大型商業(yè)集團(tuán)公司 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營分析》3期

2023年 北京某頭部財(cái)稅咨詢公司 公開課《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課》6期

2023年 北京某大型多元化集團(tuán)公司 《如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理》

2023年 江蘇某醫(yī)藥公司 《如何進(jìn)行企業(yè)利潤管控》連續(xù)2期

2023年 北京某餐飲酒店 《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》

2023年 浙江某汽車企業(yè) 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》連續(xù)2期

2024年 北京某建筑集團(tuán) 《企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

2024年 內(nèi)蒙某新能源企業(yè) 《企業(yè)如何做好稅務(wù)管控》

2024年北京某頭部財(cái)稅咨詢公司 公開課《大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長》5期

2024年河北某國有交建企業(yè) 《新《會(huì)計(jì)法》特訓(xùn)》

【理論體系】

【“大財(cái)務(wù)”體系終身推動(dòng)者】成為大財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)者，幫助企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、股權(quán)設(shè)計(jì)、投資融資、上市并購、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控流程、成本控制、分析報(bào)告、信息系統(tǒng)、全面預(yù)算、稅收籌劃體系，為企業(yè)增加利潤、減少風(fēng)險(xiǎn)、增加現(xiàn)金流。

【授課風(fēng)格】

激情幽默：授課充滿激情和幽默，富有感染力和親和力，課堂氛圍活躍。

聚焦實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)派出身，課程實(shí)戰(zhàn)案例豐富，干貨多，落地性強(qiáng)。

經(jīng)驗(yàn)豐富：多年財(cái)稅咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)稅管理領(lǐng)域有豐富的方法論和成功案例。

互動(dòng)性強(qiáng)：善于與學(xué)員互動(dòng)，啟發(fā)學(xué)員思考，對關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行深層次剖析、解讀。

【主講課程】

財(cái)務(wù)類-非財(cái)務(wù)人員：（合適老板、股東、企業(yè)中、高層管理人員）

《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課——老板財(cái)商課》（經(jīng)典課程）

《如何進(jìn)行企業(yè)利潤管控——破解利潤“密碼”》（爆款課程）

《如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，從財(cái)務(wù)視角透析企業(yè)運(yùn)營內(nèi)核——數(shù)字背后的秘密》

《內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范——讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長壽“密碼”》（爆款課程）

《如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理——預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的手段》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造價(jià)值》

《非財(cái)人員的財(cái)務(wù)修煉：大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長》

《如何做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)——三層股權(quán)架構(gòu)，讓老板拿錢無憂》

財(cái)務(wù)類-財(cái)務(wù)人員：（合適CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員）

《如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范系統(tǒng)——財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增 》（爆款課程）

《新《會(huì)計(jì)法》特訓(xùn)——會(huì)計(jì)成為高危職業(yè)，重罰財(cái)務(wù)造假》

《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)——向管理要業(yè)績》

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析與“駕駛艙”設(shè)計(jì)——財(cái)務(wù)預(yù)警，決策支持》

《新形勢下企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管理——現(xiàn)金為王，讓企業(yè)不缺錢》

《財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展及價(jià)值成長——跑贏數(shù)字化時(shí)代》（經(jīng)典課程）

《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，打造核心競爭力——轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)賦能》

《如何成長為的優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)——打造財(cái)務(wù)鐵軍、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》

稅務(wù)類

《“金稅四期”大數(shù)據(jù)治稅背景下，企業(yè)如何做好稅務(wù)管控》（經(jīng)典課程）

《大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的稅務(wù)評(píng)估與稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對》

《“金稅四期”智慧稅務(wù)背景下，企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

《房地產(chǎn)財(cái)稅必修課——降稅增效，財(cái)務(wù)賦能》

《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務(wù)籌劃——地產(chǎn)財(cái)務(wù)的葵花寶典》

中小企業(yè)老板必聽課

《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增——如何做好初創(chuàng)企業(yè)財(cái)稅管理？》

《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課——老板財(cái)商課》

《如何進(jìn)行企業(yè)利潤管控——破解利潤“密碼”》

《如何做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)——三層股權(quán)架構(gòu)，讓老板拿錢無憂》

【部分培訓(xùn)客戶】

房地產(chǎn)、建筑業(yè)、物業(yè)：中昂地產(chǎn)、鵬渤地產(chǎn)（返聘）、怡?？毓伞⒔觿?chuàng)建、重慶鑫格建筑、紐約建設(shè)、廣州金點(diǎn)物業(yè)、合和物業(yè)、怡海物業(yè)

能源、化工、煙草、農(nóng)業(yè)：中國石化、中化國際、新奧集團(tuán)（返聘）、中國煙草、中國林業(yè)

食品 、餐飲、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江蘇小廚娘、北京明月三千里

零售 、貿(mào)易 、服務(wù)：北京幸福超市、匯金廣場商貿(mào)、濟(jì)南眾康商貿(mào)、鵬潤電影、瑞萊德

生產(chǎn) 、加工 、制造：丹東制藥廠、河北金沙河、青島三合山精密鑄造、北京藍(lán)暢機(jī)械

文化、教育：北京某高校、怡海幼兒園、北京小學(xué)怡海分校、北京八中怡海分校、鵬渤幼兒園、鵬渤小學(xué)、衡卓高中、為明教育

【部分咨詢客戶】

客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容項(xiàng)目成果

某知名央企、上市公司

（2020-2021）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的內(nèi)控體系。項(xiàng)目滿意度達(dá)到99%，助力完善公司內(nèi)控體系。提升管理干部內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知和能力，幫助企業(yè)做合規(guī)、促經(jīng)營和反舞弊。

北京某知名外資集團(tuán)公司

（2021-2022）財(cái)務(wù)人員必須掌握的財(cái)稅知識(shí)和專業(yè)能力學(xué)員滿意度達(dá)到100%，幫助財(cái)務(wù)人員更新財(cái)稅知識(shí)。提升企業(yè)財(cái)稅管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金安全、高效，風(fēng)險(xiǎn)可控，節(jié)稅有方，利潤倍增。

北京某大型國有商業(yè)集團(tuán)公司

（2022-2023）為財(cái)務(wù)人員講授《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營分析》這門課程，為管理層決策提供財(cái)務(wù)支持。建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)人員通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)寫出有價(jià)值的財(cái)務(wù)經(jīng)營分析，提高財(cái)務(wù)人員分析水平。

北京某大型多元化集團(tuán)

公司

（2022-2024）非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理：大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長。項(xiàng)目滿意度達(dá)到98%，幫助管理干部擁有大財(cái)務(wù)思維。管理干部都學(xué)會(huì)了用大財(cái)務(wù)思維來理解業(yè)務(wù)邏輯，大大提高企業(yè)管理水平。

浙江某醫(yī)藥公司

2020-2021為浙江某醫(yī)藥公司提供被某上市公司收購股權(quán)咨詢通過對客戶被收購前的財(cái)務(wù)合規(guī)性盡調(diào)，調(diào)整增加利潤1余億元，提高了客戶12倍估值，達(dá)到可客戶的預(yù)期目標(biāo)，協(xié)助完成了上市公司收購其股權(quán)。

北京某央企下屬公司2023-2024

為北京某央企下屬公司提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉稅咨詢

根據(jù)客戶需求，積極逐項(xiàng)落實(shí)股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)稅收減免政策，特別是在企業(yè)所得稅、土地增值稅方面，根據(jù)選擇方式的不同，取得了主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的理解支持，達(dá)到了客戶最有利結(jié)果，順利完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

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