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【課程背景】

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，薪酬差異化分配成為了提升企業(yè)競爭力、激勵(lì)員工積極性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國企改革深化提升行動(dòng)方案、三項(xiàng)制度改革、國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見等政策文件，都強(qiáng)調(diào)了薪酬制度改革的重要性。這些政策旨在推動(dòng)國有企業(yè)建立與市場相適應(yīng)的工資決定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。在此背景下，國有企業(yè)如何根據(jù)政策要求，設(shè)計(jì)和實(shí)施差異化的薪酬分配方案，成為人力資源管理的重要任務(wù)。本課程旨在深入解讀相關(guān)政策，探討薪酬激勵(lì)理論，分析差異化分配模型，并提供工資總額管理、薪酬內(nèi)部差異化分配、中長期激勵(lì)政策與實(shí)施方法的實(shí)務(wù)操作指導(dǎo)，以幫助國有企業(yè)管理人員掌握薪酬差異化分配的策略和技巧。

【課程收益】

深入理解國企薪酬改革相關(guān)政策，把握改革方向和要求。

學(xué)習(xí)薪酬激勵(lì)理論，包括公平理論、雙因素理論等，為薪酬設(shè)計(jì)提供理論支持。

掌握薪酬差異化分配模型的構(gòu)建方法，實(shí)現(xiàn)薪酬的科學(xué)分配。

學(xué)習(xí)工資總額管理、薪酬內(nèi)部差異化分配、中長期激勵(lì)政策的實(shí)施方法和技巧

【課程特色】

緊密結(jié)合國企薪酬改革政策，提供實(shí)際操作的指導(dǎo)和建議。

提供從薪酬理論到差異化分配實(shí)施的全流程解決方案。

通過分析國有企業(yè)薪酬管理的成功案例，提供具體的實(shí)踐參考和經(jīng)驗(yàn)分享。

課程設(shè)計(jì)包含討論、案例分析和策略制定，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與，提高學(xué)習(xí)的互動(dòng)性和實(shí)效性。

【課程對象】

國有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國企改革辦、中層管理等相關(guān)人員

【課程大綱】

一、薪酬差異化分配概述

1.國企改革深化提升行動(dòng)方案薪酬分配改革政策解讀

2.國企三項(xiàng)制度改革薪酬能增能減政策解讀

3.國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見政策解讀

4.國有企業(yè)薪酬內(nèi)部分配指引政策解讀

5.薪酬激勵(lì)理論：公平理論、雙因素理論

6.薪酬差異化分配模型

二、工資總額管理實(shí)施方法

1.工資總額管理方式

2.工資總額聯(lián)動(dòng)機(jī)制

3.工資總額管理六定模型

4.定工資總額管理策略

5.定工資總額預(yù)算基數(shù)

6.定工資總額決定機(jī)制

7.定工資總額調(diào)節(jié)機(jī)制

8.定工資總額調(diào)控機(jī)制

9.定工資總額監(jiān)管機(jī)制

10.某國有企業(yè)工資總額管理案例

三、薪酬內(nèi)部差異化分配實(shí)施方法

1.薪酬激勵(lì)理論模型

2.薪酬策略選擇方法

3.薪酬外部水平對標(biāo)方法

4.薪酬結(jié)構(gòu)比例設(shè)計(jì)

5.薪酬激勵(lì)模式分析

6.崗位價(jià)值評估方法

7.崗位工資寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)方法

(1)寬帶薪酬模式概述

(2)寬帶薪酬與員工職業(yè)發(fā)展通道體系銜接方式

(3)寬帶薪酬等級、級差、檔差、中位值、寬幅、重疊度設(shè)計(jì)

(4)薪酬套改測算

(5)薪酬調(diào)整方式

(6)特殊情況下的薪酬支付

8.崗位津補(bǔ)貼設(shè)計(jì)方法

(1)崗位津補(bǔ)貼概述

(2)崗位津補(bǔ)貼常見科目

(3)不同行業(yè)崗位津補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)案例

9.績效獎(jiǎng)金差異化分配方法

(1)績效獎(jiǎng)金分配整體流程

(2)績效獎(jiǎng)金分配基本原則

(3)績效獎(jiǎng)金一次分配零基價(jià)值模型分配方法

(4)績效獎(jiǎng)金一次分配案例

(5)績效工資二次分配全員量化模型分配方法

(6)中層管理人員績效獎(jiǎng)金量化分配方法

(7)中層管理人員績效獎(jiǎng)金量化分配案例

(8)機(jī)關(guān)職能崗位績效獎(jiǎng)金工時(shí)定額量化分配方法

(9)機(jī)關(guān)職能崗位績效獎(jiǎng)金工時(shí)定額量化分配案例

10.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配方法

(1)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)概述

(2)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)常見科目

(3)不同行業(yè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)案例

四、中長期激勵(lì)政策與實(shí)施方法

1.中長期激勵(lì)概述

2.國企中長期激勵(lì)主要政策解讀

3.國企中長期激勵(lì)主要工具介紹

4.國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)

5.國有控股混合所有制企業(yè)員工持股

6.國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)

王老師

王海龍老師

—國企改革培訓(xùn)與咨詢專家

曾任：國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動(dòng)調(diào)研評估專家

曾任：國務(wù)院國資委陜西西安區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn)調(diào)研專家

曾任：陜西省國資委省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革咨詢項(xiàng)目特聘專家

曾任：山東省煙臺市市屬國有企業(yè)改革三年行動(dòng)評估專家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團(tuán)綜合改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：中國石油、中國石化、中煤能源、中煤科工、湖北國際物流機(jī)場、廣州白云機(jī)場、延長石油等近百家知名央國企特聘顧問講師

曾多次擔(dān)任陜西省國資委省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班特聘講師

國企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配模型創(chuàng)立者

【個(gè)人簡介】

王老師是國有企業(yè)改革領(lǐng)域的資深專家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾擔(dān)任國務(wù)院國資委國企改革評估專家及省級國資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢公司任職期間，操盤過多個(gè)百萬級改革項(xiàng)目，最大項(xiàng)目金額達(dá)500萬元，具有豐富的國企改革授課和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

王老師擁有央企中高層管理經(jīng)驗(yàn)，深諳國有企業(yè)制度文化，擅長提出創(chuàng)新性的管理解決方案。老師自主研發(fā)了20多門國企改革課程政策理論前沿、方法工具先進(jìn)、案例詳盡充實(shí)的國企改革培訓(xùn)課程，實(shí)時(shí)研究最新國企改革熱點(diǎn)政策，持續(xù)研發(fā)改革熱點(diǎn)課程和更新迭代課程內(nèi)容。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

國有企業(yè)改革政策解讀能力——”國務(wù)院國資委國企改革三年行動(dòng)考核評估調(diào)研項(xiàng)目”系統(tǒng)調(diào)研陜西、甘肅省屬企業(yè)國企改革三年行動(dòng)改革情況，梳理改革亮點(diǎn)與存在問題，開展考核評估，提供改革建議

王老師在擔(dān)任”國務(wù)院國資委國企改革三年行動(dòng)考核評估調(diào)研項(xiàng)目”調(diào)研專家期間，圍繞國企改革三年行動(dòng)政策要求，深入研讀地方省屬國有企業(yè)改革過程資料，現(xiàn)場開展調(diào)研訪談并逐一核實(shí)資料，客觀分析地方省屬企業(yè)國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)實(shí)施現(xiàn)狀，提煉總結(jié)改革實(shí)施亮點(diǎn)與問題，按照國企改革政策要求與改革先進(jìn)實(shí)踐案例，科學(xué)合理提出地方省屬國有企業(yè)國企改革三年行動(dòng)有效推進(jìn)建議。

薪酬績效管理體系以及考核分配體系優(yōu)化咨詢搭建項(xiàng)目——中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團(tuán)等

王老師為中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團(tuán)等成功引入薪酬績效管理體系以及考核分配體系，科學(xué)評定薪酬等級，有效解決了薪酬激勵(lì)性不足、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬標(biāo)準(zhǔn)模糊不清等問題，新的薪酬績效體系實(shí)施后，員工的工作狀態(tài)明顯上升，公司整體業(yè)績明顯提升。

國有企業(yè)綜合改革項(xiàng)目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)員工薪酬全面定額量化，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，利潤總額提升30%以上

王老師在擔(dān)任”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績效管理體系、任職資格體系、三項(xiàng)制度改革方案制度設(shè)計(jì)與最終交付，項(xiàng)目連續(xù)5次續(xù)單，項(xiàng)目合同額累計(jì)近500萬元。項(xiàng)目創(chuàng)新性設(shè)計(jì)了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全員定額量化分配體系，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業(yè)建立了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，客觀量化的價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配管理體系，有效支撐客戶業(yè)績實(shí)現(xiàn)利潤總額30%以上的年度增長。

國有企業(yè)改革創(chuàng)新方法研究能力——”中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)職能崗位績效獎(jiǎng)金工時(shí)量化分配，部門內(nèi)部員工績效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上

王老師在擔(dān)任“中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞客戶機(jī)關(guān)職能崗位人員激勵(lì)指標(biāo)難量化、價(jià)值貢獻(xiàn)難比較、分配差距難拉開、晉升激勵(lì)難客觀、精準(zhǔn)激勵(lì)難推行等管理痛點(diǎn)難題，創(chuàng)新性自主研發(fā)了國企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配經(jīng)典模型，通過設(shè)計(jì)精細(xì)化崗位說明書，明確崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，通過崗位職責(zé)量化履職、一人一表量化考核、工時(shí)積分量化分配，幫助客戶建立了本部職能人員精準(zhǔn)量化考核分配體系，部門內(nèi)部員工績效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上，有效解決了機(jī)關(guān)職能崗位考核分配管理難題。

國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制專題培訓(xùn)——2024年陜西省國資委連續(xù)3次采購

王老師結(jié)合自身十幾年國企改革管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國企改革深化提升行動(dòng)提出的國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制改革政策要求，自主研發(fā)了新型經(jīng)營責(zé)任制四化模型，為國有企業(yè)有效構(gòu)建全員新型經(jīng)營責(zé)任制體系提供了理論和方法指導(dǎo)，王老師的國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制課程2024年連續(xù)3次被陜西省國資委采購，課程受到陜西國資系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一致好評。

國有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐公開課——60多名國企領(lǐng)導(dǎo)付費(fèi)參加，課程滿意率100%

王老師緊扣國有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出的國企改革熱點(diǎn)話題，深入研究國務(wù)院國資委關(guān)于國有企業(yè)2025年普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出的系列改革政策，結(jié)合多年國企改革咨詢經(jīng)驗(yàn)自主研發(fā)的《國有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐》課程深受國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)歡迎，單次60多名來自能源、金融、交通、建筑、農(nóng)墾、物流等行業(yè)的省屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部積極付費(fèi)報(bào)名參加王老師講授的線下公開課，學(xué)員課程滿意率100%。

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