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【課程背景】

人身安全的第一責任人是自己！

尤其是一些高危工種，工作過程中隱藏了很多不起眼的安全隱患，如果不把這些隱患識別出來加以消除，工作中稍不留意就有可能發(fā)生安全事故，從而產生不可預期的嚴重后果。

受傷，請工傷假耽誤工作，還可能喪失勞動能力，甚至是死亡；

危害同事的人身安全；

公司財產損失，影響正常生產活動；

本課程深入淺出的介紹了“安全第一、預防為主”的重要性，以及如何識別安全隱患、評價安全隱患、消除安全隱患的科學方法。幫助一線員工能時刻保持敬畏心、警惕安全隱患的存在，保障自身及同事的人身安全。

【課程收益】

認知：在沒有安全保障的前提下，其他的什么都不重要

了解：安全事故發(fā)生的災害連鎖

認知：安全第一、預防為主

遇到緊急情況，該如何處理

能夠識別安全隱患；

能夠評價安全隱患；

能消除安全隱患，防止安全隱患再發(fā)生；

【課程對象】

工程建設的一線作業(yè)人員

【課程大綱】

一、安全事故是如何找上門來的？

在沒有安全保障的前提下，其他的什么都不重要=安全第一

案例：工地上的鋼筋掉落砸傷人

1)給員工及家屬帶來哪些痛苦？

2)給生產工作、公司經營及同事帶來哪些麻煩？

3)給社會環(huán)境造成什么影響？

安全事故是如何一步一步演化發(fā)生的？

1)間接原因：安全隱患

2)直接原因：多個安全隱患集中到一起

3)事故：異常狀態(tài)

4)災害：產生的人身、財產、環(huán)境的不良影響和后果

5)海因里希法則，有事故必有原因，消除一切安全隱患

6)福禍無門、惟人自召，心中長存“敬畏心”

討論：我們公司或現場曾經發(fā)生過哪些安全事故？

討論：反求諸己，我們平時對安全的態(tài)度和關注度是否有問題？

我們要承擔的安全責任都有哪些？

緊急情況下應如何處理？

1)確保自身安全

2)判斷緊急情況的性質與嚴重程度

3)及時上報與通知同事

4)協助專業(yè)人士處理

5)認真總結經驗教訓

二、如何防患于未然：識別安全隱患、評價安全隱患、消除安全隱患？

安全隱患的識別

1)物的不安全狀態(tài)

2)人的不安全行為

3)人與物接觸的不安全時機

工具：現場安全隱患參考明細

安全隱患的評價

1)隱患存在/接近危險源的頻率

2)事故發(fā)生的概率

3)事故帶來的后果

工具：FMEA評估表

工具：危險程度基準表

消除安全隱患的三原則

1)整理整頓

2)維護點檢

3)標準作業(yè)

閉會發(fā)言---促進后續(xù)行動

1)安全隱患的識別

2)安全隱患的評價

3)安全隱患的消除

王老師

王相增老師

——精益生產管理實戰(zhàn)派講師、咨詢師

曾任：老虎粉末涂料（全球領先的工業(yè)涂料制造商）生產經理、設備經理、質量經理、生產總監(jiān)

曾任：久尹電子（電阻制造行業(yè)）班長、生產主管

日本產業(yè)訓練協會認證TWI講師

日本產業(yè)訓練協會認證MTP講師

TWI+MTP 5項全能，中國第24人

蘇州大學應用技術學院 特聘講師

魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風神輪胎、麥克奧迪、法雷奧集團、老虎（太倉）、老虎（佛岡）、洛克伍德、中煙集團、妮維雅、麒盛科技、新希望六和、鹽鐵食品等外企、央企、上市企業(yè)、民營企業(yè)的咨詢顧問

【個人簡介】

10年工廠管理實戰(zhàn)經驗：從基層班組長做起，直到跨國公司的生產總監(jiān)，開闊了視野、積累了豐富的實戰(zhàn)經驗！

11年生產管理咨詢、培訓經驗：咨詢服務客戶超20家，服務期限從0.5年---8年不等，30%以上的咨詢服務客戶均有后續(xù)簽約；內訓服務客戶超30家，客戶評價高。

【實戰(zhàn)經驗】（部分）

1、精益生產管理落地能力——安徽鑫煜門窗有限公司（民營企業(yè)，年營業(yè)額2億）門片生產車間，成本節(jié)約項目，年生產成本節(jié)約150萬，一次合格率從95%提升98.5%

在2024-2025年，擔任精益生產咨詢師，帶領企業(yè)管理層分析成本結構，識別成本浪費，采用阿米巴的管理模式，引入工作改善、標準化作業(yè)、安東、防錯、問題分析與解決、數字化報表呈現等工具，實現成本節(jié)約150萬/年，一次合格率從95%提升到98.5%的成績。培養(yǎng)了一批熱衷于挑戰(zhàn)浪費、消除浪費的精益生產人才。

2、精益生產管理落地能力——江蘇鹽鐵食品科技有限公司（民營企業(yè)，年營業(yè)額7億），精益生產管理項目，年生產成本節(jié)約3000萬，客戶投訴減少80%，安全事故減少90%

在2022-2023年（共3期合同），擔任精益生產培訓師、咨詢師，帶領企業(yè)管理層梳理工廠運營的管理流程、作業(yè)標準并形成書面文件，構建了一套完整的運作體系（涵蓋ISO31000,ISO9000,ISO14000,OHSAS18000），不僅用于指導日常的運營管理，也可以直接用于各體系的外部審核；引入阿米巴模式；分析成本結構，識別并消除成本浪費，年節(jié)約成本2000萬；分析客戶投訴產生的根源，引入QC7工具、標準化作業(yè)、安東、防錯、問題分析與解決等工具，實現客訴減少80%，銷售部門同事們非常滿意；引入KYT安全預知風險，識別安全隱患、評價安全隱患、消除安全隱患，小安全事故減少90%，無大的安全事故發(fā)生。培養(yǎng)了一批熱衷于精益化改善的人才。

3、精益生產管理落地能力——魏德曼電力絕緣科技（嘉興）（武漢）有限公司（跨國公司，中國區(qū)兩家工廠），實現效率提升56%，合格率提升70%，場地面積節(jié)約37%，嘉興工廠成為集團標桿工廠。

在2015-2019，2024-2025年（共7期合同），擔任精益生產培訓師、咨詢師，從最初的TWI-JI(工作指導)培訓開始，直到簽約長期咨詢（不用背指標）。內容涵蓋標準化作業(yè)、現場5S、TPM、工作改善、工作關系、工作安全、QC7工具、安東、防錯、問題分析與解決、MTP、VSM等所有方面。改善課題超100個，做課題、做項目僅作為培養(yǎng)人才的實戰(zhàn)道場，重點在于培養(yǎng)人才。

4、精益生產管理落地能力——老虎粉末涂料制造有限公司（跨國公司，中國區(qū)3家工廠）產能翻6倍，質量水平行業(yè)TOP1，太倉工廠成為集團的標桿工廠

在2007-2012年，2014-2018年（共6期合同），擔任精益生產咨詢師、生產經理、質量經理、設備經理、生產總監(jiān)，系統(tǒng)化的導入KPI、5S、TPM、TIMS綜合管理體系、標準化作業(yè)、持續(xù)改善、防錯等，與各級管理人員共同將太倉工廠從瀕臨破產的邊緣救回來，慢慢發(fā)展成為3家工廠(太倉、福岡、成都)，并將質量水平拉升到行業(yè)第一名的位置。

【培訓經驗】

1、班組長系列培訓——超50場次。累計覆蓋學員超1000人，累積時長超600+小時，學員滿意度97%以上

為中山益達服裝、妮維雅、無錫萬泰、北京卷煙廠、柳州卷煙廠、上海卷煙廠、高揚煙草、費希爾久安輸配設備、法雷奧、昆明卷煙廠、浙江天正、金光紙業(yè)、富加宜、約翰迪爾、鐵姆肯湘電、采埃孚、魏德曼、中利集團、無錫永鑫、亞泰森博、老虎粉末涂料、洛克伍德、蘇州恩斯克軸承、蘇州欣天新精密、立新制藥等企業(yè)實施班組長系列培訓超50場次。累計覆蓋學員超1000人，累積時長超600+小時，學員滿意度97%以上

2、精益管理系列——超10場，累積學員超200人，累積時長超120+小時，學員滿意度95%以上

為魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風神輪胎、麥克奧迪等企業(yè)實施精益生產系列培訓超10場，累積學員超200人，累積時長超120+小時，學員滿意度95%以上

【理論體系】

TWI+MTP 5項全能，中國第24人

【授課風格】

穿透力強：老師咨詢經驗豐富，學員經常會遇到問題的地方就多講，學員不太經常遇到問題的地方就少講，講的內容都是學員的困惑，不啰嗦。淺到學員的日用常行、深到起心動念、人生的意義和價值！

通俗易懂：老師常年和各級生產管理人員打交道，講課用學員能夠聽的懂的語言及方式授課。

互動性好：學員不提問，老師就提問。

有吸引力：根據學員的反饋，穿插各種哲學、文化、工具、案例等，直達學員心底；

敦促行動：學習是一種行動反射，只聽懂了不實踐等于白忙活，安排練習、安排作業(yè)、安排課題等。

【主講課程】

班組長系列：

1.角色轉換---從優(yōu)秀的多能工轉變?yōu)楹细竦陌嘟M長（爆款課程）

2.5S現場管理---打造一個以人為本的人文環(huán)境和現場環(huán)境

3.TWI-JI工作指導---訓練當師傅的技能

4.TWI-JM工作改善---訓練改善的技能

5.TWI-JR工作關系---訓練與員工打交道的技能

6.TWI-JS工作安全---訓練識別并消除安全隱患的技能（爆款課程）

7.質量問題分析與解決---訓練解決質量問題的技能

精益管理系列：（經理級及以上）

1.精益生產---精益生產管理的全景地圖（爆款課程）

2.VSM價值流分析---如何從上到下識別重大浪費，形成年度改善課題

3.TPM全員生產力維護---提升設備綜合利用率

4.MTP中高層管理能力提升---中高層管理人員管理素養(yǎng)、能力提升

【服務客戶】

咨詢服務客戶：

魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風神輪胎、麥克奧迪、法雷奧集團（2場）、老虎（太倉）、老虎（佛岡）、洛克伍德、天正電氣、中煙集團、恒順達生物柴油、妮維雅（2場）、眾聯能創(chuàng)新能源、麒盛科技、昆山同濟口腔醫(yī)院、新希望六和、鹽鐵食品

培訓服務客戶：

立新制藥（2場）、蘇州恩斯克軸承、欣天新精密、中山益達服裝、斯派莎克、妮維雅、麥克奧迪、無錫萬泰、吉田建材、北京卷煙廠、柳州卷煙廠、上海卷煙廠（2場）、尚美國際、費希爾久安輸配設備、強生、艾利、延鋒江森、法雷奧、霍曼門業(yè)、昆明卷煙廠、安德魯、浙江天正、艾默生船用過程控制系統(tǒng)、金光紙業(yè)、富加宜、約翰迪爾、鐵姆肯湘電、高揚煙草、采埃孚、博格思眾、煜鵬通訊電子、康寧光纜、風神輪胎、魏德曼（2場）、南方普惠、樂宜美、玫琳凱、中利集團（2場）、科沃斯、南通醋酸、四機廠、四機賽瓦、天山、無錫永鑫、亞泰森博---

【學員評價】

我什么時候能達到王老師的高度就好了。王老師不僅教我們怎么做管理、怎么做改善，還教我們怎么為人處世，怎么生而為人！項目可以結束，希望王老師不要忘記我這個朋友，我們的緣分還沒結束。

------江蘇鹽鐵食品廠長

在外邊聽一天的課，不如聽王老師講半個小時，通透，有穿透力！

------江蘇鹽鐵食品生產經理

王老師通透了，以后我們常年合作！

------魏德曼中國區(qū)生產總監(jiān)、嘉興工廠廠長、武漢工廠廠長

王老師實戰(zhàn)、接地氣！

------魏德曼嘉興工廠質量經理

如果我們不用心學習不用心工作，感覺都對不起王老師。

------魏德曼武漢工廠精益經理

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