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課程背景：

工程項(xiàng)目管理于國(guó)內(nèi)已經(jīng)施行了30多年，已經(jīng)非常成熟，有非常多的書(shū)籍及理論。

本人對(duì)基礎(chǔ)的理論知識(shí)不過(guò)多贅述，主要以自己的親身經(jīng)歷和了解的案例，介紹一些自己對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解和一些實(shí)踐有效的方法和思路，介紹一些工程管理的技巧。讓學(xué)員們擴(kuò)展思路，讓學(xué)員們更好地理解理論，了解不同的管理理念。

本課程旨在通過(guò)結(jié)合實(shí)際案例的項(xiàng)目管理知識(shí)授課，使學(xué)員領(lǐng)會(huì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理的主要內(nèi)容和管理的原則要求，提升學(xué)員的管理認(rèn)知水平，助力施工企業(yè)提高管理水平。

課程收益：

提升項(xiàng)目管理技能：學(xué)習(xí)如何更有效地規(guī)劃、執(zhí)行項(xiàng)目。

掌握關(guān)鍵工具和技術(shù)：如甘特圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等。

增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力：了解如何識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而減少潛在問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。

提高溝通協(xié)調(diào)能力：工程項(xiàng)目涉及多個(gè)利益相關(guān)者，良好的溝通技巧對(duì)于確保信息流暢和團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要。

學(xué)會(huì)優(yōu)化資源利用：學(xué)會(huì)如何高效分配人力、物力資源，以達(dá)到最佳的成本效益比，同時(shí)保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：理解團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)策略，有助于建立更加和諧高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

加強(qiáng)時(shí)間管理：掌握有效的時(shí)間管理技術(shù)，幫助縮短項(xiàng)目周期，提高工作效率。

增進(jìn)客戶(hù)滿(mǎn)意度：通過(guò)更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，確保按時(shí)、按預(yù)算交付高質(zhì)量成果，從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

課程對(duì)象：

建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)管理人員、項(xiàng)目技術(shù)人員人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目安全人員。

課程特色：

講師項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有多專(zhuān)業(yè)多系統(tǒng)知識(shí)；教學(xué)引用自身實(shí)際案例；有自己一套理論；直擊底層邏輯；實(shí)際實(shí)用；和大家分享使用的技巧和方法，用分組討論與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合。

課程提綱：

第一講：工程項(xiàng)目管理概論

一、課程概述

1.本課程學(xué)習(xí)目的

2.課程結(jié)構(gòu)概述

二、管理概論

1.項(xiàng)目管理的定義和重要性

2.工程項(xiàng)目生命周期與階段劃分

3.工程項(xiàng)目管理的基本流程

三、工程項(xiàng)目管理原則與模式

1.工程項(xiàng)目管理的原則

2.工程項(xiàng)目管理的模式

3.國(guó)際項(xiàng)目管理模式

四、項(xiàng)目啟動(dòng)

1.項(xiàng)目需求分析與可行性研究

2.項(xiàng)目章程的制定

3.利益相關(guān)者分析與管理計(jì)劃

4.招投標(biāo)工作

第二講：項(xiàng)目規(guī)劃（施工組織計(jì)劃）

一、項(xiàng)目范圍管理：

1.合同與相關(guān)文件解讀

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

二、時(shí)間管理: 進(jìn)度計(jì)劃編制

1.施工項(xiàng)目方案分析

2.甘特圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）

3.Project軟件使用

三、成本管理計(jì)劃

1.預(yù)算編制

2.合同簽訂

3.采購(gòu)計(jì)劃

4.資金計(jì)劃

四、質(zhì)量規(guī)劃

1.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

2.流程制度確定

五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略

第三講：工程項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

一、團(tuán)隊(duì)組建與發(fā)展

1.項(xiàng)目架構(gòu)組建

2.溝通管理

二、進(jìn)度管理主要內(nèi)容

1.施工準(zhǔn)備及開(kāi)工管理

2.工期管理計(jì)劃調(diào)整

3.收尾管理

三、成本管理

1.合同管理

2.采購(gòu)管理

3.變更管理

4.資金計(jì)劃監(jiān)控調(diào)整

5.績(jī)效考核（掙值管理）

四、質(zhì)量管理與監(jiān)控

1.檢測(cè)試驗(yàn)

2.質(zhì)量保證流程

3.過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)收

五、安全管理

1.安全教育

2.安全檢查整改

3.應(yīng)急措施

4.消防環(huán)保管理

第四講：項(xiàng)目收尾及擴(kuò)展

一、項(xiàng)目收尾

1.項(xiàng)目驗(yàn)收與交付

2.合同關(guān)閉

3.項(xiàng)目結(jié)算

二、項(xiàng)目總結(jié)

1.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

2.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

三、擴(kuò)展

1.國(guó)際工程項(xiàng)目管理

2.復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)

3.最新的行業(yè)趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展

四、課程的總結(jié)和提問(wèn)

1.知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

2.問(wèn)答環(huán)節(jié)

葛老師

講師簡(jiǎn)介：

葛自正老師

資深工程管理及技術(shù)專(zhuān)家

高級(jí)工程師

PMP 2008-2016（未更新）

注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑/市政）

注冊(cè)國(guó)家監(jiān)理工程師

曾主持參與完成：4個(gè)EPC項(xiàng)目管理工作

曾任：中鐵二局丨分公司區(qū)域技術(shù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：知名房地產(chǎn)公司丨工程部經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/工程副總

曾任：阿聯(lián)酋ARABEST公司（安徽水利駐外機(jī)構(gòu)）/40萬(wàn)EPC項(xiàng)目副總工

曾任：H3C（IT企業(yè)HW前合資公司、HP子公司）/總部建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

現(xiàn)任：工程管理公司丨技術(shù)總監(jiān)、兼職建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

EPC全過(guò)程管理、全專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)、建筑工程全專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程項(xiàng)目管理與組織、工程招投標(biāo)管理、業(yè)主全面工程管理、業(yè)主設(shè)計(jì)管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、施工風(fēng)險(xiǎn)與控制管理、工程安全管理、事故隱患案例分析和解決、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書(shū)編制、二次經(jīng)營(yíng)與成本管理等、市政工程項(xiàng)目管理。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

葛老師擁有30年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于中鐵二局,知名房產(chǎn)公司和IT公司從事建設(shè)方工程管理,又這幾年完成了4個(gè)EPC項(xiàng)目,參與過(guò)國(guó)際EPC項(xiàng)目。無(wú)論是在承包方任職或建設(shè)方，常優(yōu)化施工方案、解決難題，得到了施工、設(shè)計(jì)及監(jiān)理人員的尊重。本人主持完成過(guò)大量招投標(biāo)工作，完成過(guò)眾多工程報(bào)建驗(yàn)收工作。完成過(guò)眾多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本提高使用功能保證驗(yàn)收有大量心得。都能和諧溝通各合作方，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效完成工程項(xiàng)目。

發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文2篇。

授課風(fēng)格：

實(shí)際實(shí)用：結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)，融合多項(xiàng)案例，保證收益匪淺

獨(dú)特充實(shí)：直擊管理本質(zhì)，結(jié)合自有見(jiàn)解，保證新鮮感受

生動(dòng)易懂；展示圖文并茂，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，保證事半功倍

主講課程：

《EPC項(xiàng)目管理與實(shí)踐》、《建設(shè)方工項(xiàng)目管理與實(shí)踐》、《設(shè)計(jì)管理與優(yōu)化設(shè)計(jì)》、

《建筑重大隱患與防治》、《建筑質(zhì)量通病與防治》、《工程項(xiàng)目管理》、

《招投標(biāo)管理與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)與管理》、《建設(shè)工程安全案例與實(shí)踐》、《市政工程管理與實(shí)踐》

重要項(xiàng)目：

參建項(xiàng)目榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、錢(qián)江杯、西湖杯杯、浙江省文明工地。

作為專(zhuān)家參與過(guò)多項(xiàng)施工設(shè)計(jì)事故問(wèn)題處理、。

完成過(guò)眾多建設(shè)項(xiàng)目，也經(jīng)歷過(guò)過(guò)一些失敗項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目無(wú)論建設(shè)方和承包方，頗有自己的心得，也學(xué)習(xí)和總結(jié)了一套自己的學(xué)習(xí)工作方法可以和大家分享。

曾任私企建設(shè)公司總工：

》》》負(fù)責(zé)公司EPC項(xiàng)目投標(biāo)和技術(shù)管理工作。同時(shí)管理杭州XXXEPC項(xiàng)目(總面三甲專(zhuān)科醫(yī)院4.7萬(wàn)平方米獲錢(qián)江杯)、XXX安置房EPC項(xiàng)目(30萬(wàn)平方米)、XXX未來(lái)社區(qū)項(xiàng)目(15萬(wàn)平方米)設(shè)計(jì)管理、分包及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、方案對(duì)比成本測(cè)算和管理、合同談判、和業(yè)主設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)。

同時(shí)負(fù)責(zé)公司的投資測(cè)算，并投標(biāo)多項(xiàng)大型EPC項(xiàng)目。

曾任XXX房產(chǎn)公司工程副總兼項(xiàng)目經(jīng)理

》》》廣東XXX(40萬(wàn)平方米綜合體、華潤(rùn)合作項(xiàng)目)項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、成本測(cè)算、資金計(jì)劃威斯丁酒店籌劃、前期報(bào)建、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等招標(biāo)工作、總包合同談判、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等工作。

與中國(guó)中元國(guó)際合作，擔(dān)任德清X(qián)X科技園EPC項(xiàng)目(設(shè)計(jì)施工總承包交鑰匙工程)技術(shù)總負(fù)責(zé):9萬(wàn)平方科技寫(xiě)字樓，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作。

期間同時(shí)負(fù)責(zé)公司酒店投資研究，做夠多項(xiàng)考察及投資測(cè)算，協(xié)助完成杭州XXX酒店裝修和測(cè)算籌備運(yùn)營(yíng)。諸暨XXX酒店及房產(chǎn)的初步籌備和報(bào)建初步設(shè)計(jì)工作。

同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的總包項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)支持。

曾任杭州華三通信技術(shù)（H3C現(xiàn)名新華三）總部基建項(xiàng)目經(jīng)理

》》》14萬(wàn)平方全球總部基地項(xiàng)目，獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，為杭州近年高檔寫(xiě)字樓的標(biāo)桿。擔(dān)任業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工程工作。

曾任阿聯(lián)酋ARABEST公司（安徽水利駐外機(jī)構(gòu)）副總工

》》》40萬(wàn)平方居住城（EPC工程）擔(dān)任副總工程師。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化，施工方案制定，后期負(fù)責(zé)安排聯(lián)絡(luò)監(jiān)理、組織報(bào)送樣品、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。熟悉了國(guó)際工程管理工作。

曾任上海舜日房產(chǎn)公司、寧波奧克斯置業(yè)有限公司 工程經(jīng)理\工程主管

》》》擔(dān)任工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)XXX城工程部的管理工作。集多層、小高層為一體的高品質(zhì)住宅小區(qū)，申報(bào)了康居工程、生態(tài)小區(qū)等獎(jiǎng)項(xiàng)，總建筑面積12萬(wàn)平方米。

》》》“XXX東方”為高層公寓（4棟23層高層）位于寧波市江東區(qū)，擔(dān)任工程主管，總建筑面積9萬(wàn)平方米。

曾任中鐵二局（央企）丨分公司區(qū)域總工/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》深圳華佳新廠區(qū)工程聘任為項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。

主持了當(dāng)時(shí)幾乎所有東莞的大中型建筑、市政和公路工程，和周邊城市二十余項(xiàng)工程的投標(biāo)，其中九龍紙業(yè)熱電廠、東駿路、順裕造紙廠、深圳華佳新廠區(qū)工程中標(biāo)；

》》》重慶市瑞安小區(qū)擔(dān)任工程技術(shù)主管，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)，期間參加了重慶輕軌一期項(xiàng)目的建設(shè)。該工程為3.6萬(wàn)m2薄壁框架住宅小區(qū)。

》》》于東莞市羅沙沙巷農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)擔(dān)任工地現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人。

》》》在東莞市黃江鎮(zhèn)裕元花園大酒店，擔(dān)任工地總工程師，該工程為臺(tái)資星級(jí)大酒店，建筑面積1.3萬(wàn)平方米。其間又投標(biāo)并中標(biāo)該酒店附館工程。

負(fù)責(zé)了中鐵二局在東莞市十多項(xiàng)議、投標(biāo)工作，其中東莞市郵政局金銀大廈、羅沙沙巷農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、東莞市黃江鎮(zhèn)裕元花園大酒店三項(xiàng)工程中標(biāo)。

》》》東莞萬(wàn)江生益敷銅板廠技術(shù)大樓改造工程擔(dān)任技術(shù)主管。

》》》東莞清溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)揚(yáng)玩具廠4.2萬(wàn)平方米,歷任技術(shù)員、測(cè)量主管、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

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