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建設(shè)工程安全案例與實踐
【課程編號】:NX45723
建設(shè)工程安全案例與實踐
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【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:1天
【課程關(guān)鍵字】:建設(shè)工程培訓(xùn)
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課程背景:
作為基建狂魔的中國,隨著城市化進(jìn)程的加快,建筑工程規(guī)模不斷擴大,復(fù)雜性增加,安全管理要求必然越來越高。確保施工現(xiàn)場的安全不僅關(guān)系到每一個參與者的切身利益,更是社會和諧穩(wěn)定的重要保障。然而,在實際操作中,由于安全意識淡薄、管理不善、技術(shù)措施不到位等原因,導(dǎo)致了各類安全事故頻發(fā),給人民生命財產(chǎn)帶來了巨大損失。
本課程旨在通過深入剖析真實發(fā)生的工程安全事故案例,揭示其背后的深層次原因,探討有效的預(yù)防措施和技術(shù)手段,以期提高從業(yè)人員的安全意識和管理水平,為構(gòu)建更加安全的施工環(huán)境貢獻(xiàn)智慧和力量。
本課程旨在通過結(jié)合本人親自參加的工程的管理經(jīng)驗,以及參與處理的一些安全事故的經(jīng)驗教授給學(xué)員。使學(xué)員們能夠深刻認(rèn)識到安全管理的重要性;通過對這些案例的分析討論,掌握識別潛在風(fēng)險的能力,并學(xué)會如何采取有效的預(yù)防措施避免悲劇重演,從而提升整個項目和企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。
課程收益:
了解建筑工程中常見的安全事故類型及其危害;
學(xué)會分析常見的安全事故的形成原因;
掌握如何進(jìn)行風(fēng)險評估和安全隱患排查的專業(yè)技能,以及制定有效的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案的能力;
通過實際案例分析,提高解決實際問題的能力,學(xué)會從失敗案例中汲取教訓(xùn),避免類似事故的發(fā)生;
有效預(yù)防事故的發(fā)生,降低企業(yè)因事故造成的直接經(jīng)濟損失;
學(xué)會理解法規(guī)、規(guī)范和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全管理體系;
重底層邏輯和人性的本質(zhì)分析安全管理的要點。
課程對象:
項目管理人員、建筑企業(yè)的管理人員、項目經(jīng)理、工程師、安全員以及一線施工人員。
課程特色:
講師項目實踐經(jīng)驗豐富,擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識;教學(xué)引用自身實際案例可以教學(xué)員很多獨特有用的技巧;有自己一套理論;直擊底層邏輯和人性本質(zhì);分組討論與體驗式教學(xué)相結(jié)合。
課程提綱:
第一講:課程概述
一、課程的背景和意義
1.建設(shè)工程安全管理的重要性
2.國內(nèi)外建設(shè)工程安全現(xiàn)狀簡述
3.課程的意義
二、本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)與課程結(jié)構(gòu)概述
1.本課程要達(dá)到的目的
2.本課程的結(jié)構(gòu)概述
三、工程安全與防治概述
1.定義和分類
2.高發(fā)案例類型介紹
3.安全管理的原則
第二講:工程安全理論
一、安全管理基礎(chǔ)
1.案例簡述安全管理原則
2.原則的來歷
3.不要形式主義和矯正過枉
4.國內(nèi)外安全生產(chǎn)法律法規(guī)簡介
二、安全管理體系
1.安全教育
2.安全制度體系
3.安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
三、風(fēng)險識別與評估
1.方法與技術(shù)
2.風(fēng)險識別的主要方法和技術(shù)
3.實際項目中風(fēng)險評估流程實例
第三講:施工現(xiàn)場的安全管理措施
一、施工現(xiàn)場安全規(guī)劃原則與實例
1.臨時設(shè)施及防護(hù)裝置的要求與實施
2.個人防護(hù)裝備(PPE)的應(yīng)用
3.消防措施與管理
二、特殊作業(yè)安全管理
1.機械施工
2.高空作業(yè)
3.臨電和電氣工程
4.暖通和空氣動力
三、事故應(yīng)急響應(yīng)與處理
1.應(yīng)急預(yù)案制定
2.應(yīng)急預(yù)案的基本構(gòu)成要素
3.制定和演練的實際案例分享
4.事故報告與處理
5.典型事故案例分析
第四講:案例分析及總結(jié)
一、案例分析
1.案例簡述
2.處理防治措施分析
3.總結(jié)預(yù)防措施和溝通技巧
4.處理方案
二、現(xiàn)代技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用
1.BIM技術(shù)的應(yīng)用
2.無人機監(jiān)控
3.智能穿戴設(shè)備
4.AI應(yīng)用
三、防治國際視野下的安全管理
1.國際先進(jìn)經(jīng)驗
2.案例
四、課程的總結(jié)和提問
1.知識點總結(jié)
2.問答環(huán)節(jié)
葛老師
講師簡介:
葛自正老師
資深工程管理及技術(shù)專家
高級工程師
PMP 2008-2016(未更新)
注冊一級建造師(建筑/市政)
注冊國家監(jiān)理工程師
曾主持參與完成:4個EPC項目管理工作
曾任:中鐵二局丨分公司區(qū)域技術(shù)負(fù)責(zé)人/項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
曾任:知名房地產(chǎn)公司丨工程部經(jīng)理/項目經(jīng)理/工程副總
曾任:阿聯(lián)酋ARABEST公司(安徽水利駐外機構(gòu))/40萬EPC項目副總工
曾任:H3C(IT企業(yè)HW前合資公司、HP子公司)/總部建設(shè)項目經(jīng)理
現(xiàn)任:工程管理公司丨技術(shù)總監(jiān)、兼職建設(shè)項目技術(shù)顧問
擅長領(lǐng)域:
EPC全過程管理、全專業(yè)工程技術(shù)、建筑工程全專業(yè)設(shè)計優(yōu)化、工程項目管理與組織、工程招投標(biāo)管理、業(yè)主全面工程管理、業(yè)主設(shè)計管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、施工風(fēng)險與控制管理、工程安全管理、事故隱患案例分析和解決、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制、二次經(jīng)營與成本管理等、市政工程項目管理。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
葛老師擁有30年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任職于中鐵二局,知名房產(chǎn)公司和IT公司從事建設(shè)方工程管理,又這幾年完成了4個EPC項目,參與過國際EPC項目。無論是在承包方任職或建設(shè)方,常優(yōu)化施工方案、解決難題,得到了施工、設(shè)計及監(jiān)理人員的尊重。本人主持完成過大量招投標(biāo)工作,完成過眾多工程報建驗收工作。完成過眾多項目的設(shè)計優(yōu)化工作,對優(yōu)化設(shè)計降低成本提高使用功能保證驗收有大量心得。都能和諧溝通各合作方,帶領(lǐng)團(tuán)隊優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目。
發(fā)表專業(yè)論文2篇。
授課風(fēng)格:
實際實用:結(jié)合多年經(jīng)驗,融合多項案例,保證收益匪淺
獨特充實:直擊管理本質(zhì),結(jié)合自有見解,保證新鮮感受
生動易懂;展示圖文并茂,語言簡潔明了,保證事半功倍
主講課程:
《EPC項目管理與實踐》、《建設(shè)方工項目管理與實踐》、《設(shè)計管理與優(yōu)化設(shè)計》、
《建筑重大隱患與防治》、《建筑質(zhì)量通病與防治》、《工程項目管理》、
《招投標(biāo)管理與實踐》、《EPC項目的優(yōu)化設(shè)計與管理》、《建設(shè)工程安全案例與實踐》、《市政工程管理與實踐》
重要項目:
參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、錢江杯、西湖杯杯、浙江省文明工地。
作為專家參與過多項施工設(shè)計事故問題處理、。
完成過眾多建設(shè)項目,也經(jīng)歷過過一些失敗項目,對建設(shè)項目無論建設(shè)方和承包方,頗有自己的心得,也學(xué)習(xí)和總結(jié)了一套自己的學(xué)習(xí)工作方法可以和大家分享。
曾任私企建設(shè)公司總工:
》》》負(fù)責(zé)公司EPC項目投標(biāo)和技術(shù)管理工作。同時管理杭州XXXEPC項目(總面三甲??漆t(yī)院4.7萬平方米獲錢江杯)、XXX安置房EPC項目(30萬平方米)、XXX未來社區(qū)項目(15萬平方米)設(shè)計管理、分包及設(shè)備采購招標(biāo)、方案對比成本測算和管理、合同談判、和業(yè)主設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)。
同時負(fù)責(zé)公司的投資測算,并投標(biāo)多項大型EPC項目。
曾任XXX房產(chǎn)公司工程副總兼項目經(jīng)理
》》》廣東XXX(40萬平方米綜合體、華潤合作項目)項目經(jīng)理。負(fù)責(zé)方案設(shè)計、成本測算、資金計劃威斯丁酒店籌劃、前期報建、設(shè)計及監(jiān)理等招標(biāo)工作、總包合同談判、現(xiàn)場施工管理等工作。
與中國中元國際合作,擔(dān)任德清XX科技園EPC項目(設(shè)計施工總承包交鑰匙工程)技術(shù)總負(fù)責(zé):9萬平方科技寫字樓,全面負(fù)責(zé)項目工作。
期間同時負(fù)責(zé)公司酒店投資研究,做夠多項考察及投資測算,協(xié)助完成杭州XXX酒店裝修和測算籌備運營。諸暨XXX酒店及房產(chǎn)的初步籌備和報建初步設(shè)計工作。
同時對項目的總包項目進(jìn)行技術(shù)支持。
曾任杭州華三通信技術(shù)(H3C現(xiàn)名新華三)總部基建項目經(jīng)理
》》》14萬平方全球總部基地項目,獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎,為杭州近年高檔寫字樓的標(biāo)桿。擔(dān)任業(yè)主項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項目全面工程工作。
曾任阿聯(lián)酋ARABEST公司(安徽水利駐外機構(gòu))副總工
》》》40萬平方居住城(EPC工程)擔(dān)任副總工程師。負(fù)責(zé)工程設(shè)計優(yōu)化,施工方案制定,后期負(fù)責(zé)安排聯(lián)絡(luò)監(jiān)理、組織報送樣品、現(xiàn)場管理等工作。熟悉了國際工程管理工作。
曾任上海舜日房產(chǎn)公司、寧波奧克斯置業(yè)有限公司 工程經(jīng)理\工程主管
》》》擔(dān)任工程部經(jīng)理,負(fù)責(zé)XXX城工程部的管理工作。集多層、小高層為一體的高品質(zhì)住宅小區(qū),申報了康居工程、生態(tài)小區(qū)等獎項,總建筑面積12萬平方米。
》》》“XXX東方”為高層公寓(4棟23層高層)位于寧波市江東區(qū),擔(dān)任工程主管,總建筑面積9萬平方米。
曾任中鐵二局(央企)丨分公司區(qū)域總工/項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:
》》》深圳華佳新廠區(qū)工程聘任為項目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
主持了當(dāng)時幾乎所有東莞的大中型建筑、市政和公路工程,和周邊城市二十余項工程的投標(biāo),其中九龍紙業(yè)熱電廠、東駿路、順裕造紙廠、深圳華佳新廠區(qū)工程中標(biāo);
》》》重慶市瑞安小區(qū)擔(dān)任工程技術(shù)主管,現(xiàn)場總負(fù)責(zé),期間參加了重慶輕軌一期項目的建設(shè)。該工程為3.6萬m2薄壁框架住宅小區(qū)。
》》》于東莞市羅沙沙巷農(nóng)貿(mào)市場擔(dān)任工地現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人。
》》》在東莞市黃江鎮(zhèn)裕元花園大酒店,擔(dān)任工地總工程師,該工程為臺資星級大酒店,建筑面積1.3萬平方米。其間又投標(biāo)并中標(biāo)該酒店附館工程。
負(fù)責(zé)了中鐵二局在東莞市十多項議、投標(biāo)工作,其中東莞市郵政局金銀大廈、羅沙沙巷農(nóng)貿(mào)市場、東莞市黃江鎮(zhèn)裕元花園大酒店三項工程中標(biāo)。
》》》東莞萬江生益敷銅板廠技術(shù)大樓改造工程擔(dān)任技術(shù)主管。
》》》東莞清溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)揚玩具廠4.2萬平方米,歷任技術(shù)員、測量主管、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
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李皓明老師
李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊管理與項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實戰(zhàn)...