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課程大綱

一、定額改革

二、解析2024版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》與2013《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的重大變化

1、如何完善總價合同計價規(guī)定，優(yōu)化交易定價方式？

2、如何統(tǒng)一計價原則，消除定額對清單的約束？；

3、如何完善清單費用的組成、計量計價的規(guī)則，措施費用的造價管控？；

4、如何破解投標最高價限價的編制不準確帶來的風險？

5、如何理解規(guī)范風險共擔的原則？

6、工程設(shè)計變更、索賠、簽證條款的相關(guān)變化，工程量增加或減少15%如何調(diào)價？（舉例說明）

7、價格支付管理、中間結(jié)算注意事項；

8、如何有效的選用合同價款爭議方法？

三、工程預、結(jié)算階段管控及應(yīng)對措施

1、造價管理現(xiàn)狀、管理策略方法、如何實現(xiàn)造價管理目標

2、造價計價的幾種方式（EPC項目、施工總承包項目）

3、投標報價策略（EPC項目、施工總承包項目）

4、工程多次計價示意圖

5、工程概算管理（審批流程、費用組成）

6、工程項目預、結(jié)算費用組成（含EPC）

7、投融資項目預、結(jié)、決算費用組成

8、預、結(jié)算管理（編制依據(jù)、組價原則、工程量計算原則、重點難點解析）

案例

9、總價包干的合同能否調(diào)整工程量及工程價款？

10、招標清單采用（GB50500-2013）清單計價，招標工程量清單缺項、漏項、項目特征描述不全或不符的責任與風險，到底由誰承擔？（發(fā)包人還是承包人）

案例

11、清單計價法中項目特征描述與實際不符結(jié)算能否調(diào)價？

12、總價包干的合同能否調(diào)整工程量及工程價款？

13、合同約定工程量偏差中標綜合單價不予調(diào)整，結(jié)算時是否可以調(diào)整？

14、合同約定材料單價包干，當市場價格遠遠大于中標包干材料價格，結(jié)算能否調(diào)整？綜合案例

15、材料價格爭議風險管控及應(yīng)對措施（市場詢價、甲供材、甲控材管理）

16、變更、索賠、簽證管理

（1）、什么情況下可以變更、索賠？（變更、索賠點）

（2）、工程變更、索賠思路

（3）、工程變更原則（EPC、施工總承包)

（4）、工程變更、索賠、簽證商務(wù)策劃（變更、索賠手續(xù)齊全是否就一定能計取到費用？）

（5）、工程變更聯(lián)動機制

（6）、甲方拒絕簽證(變更、現(xiàn)場簽證）的應(yīng)對措施？

（7）、工程索賠（對上、對分包）

①工程索賠成立的條件

②工程索賠分類

③影響索賠關(guān)鍵因素

④工程索賠的特性

⑤工程索賠重點關(guān)注的資料

⑥工程索賠與簽證的區(qū)別

⑦總價合同項下的清單缺陷的責任與風險，到底由誰承擔

綜合案例

17、如何避免預、結(jié)算超概算的風險（動態(tài)管理）

18、結(jié)算文件審核的思路、問題解析方法、談判技巧

①據(jù)合結(jié)實調(diào)思路； ②抓大放小談原則；

③先易后難談技術(shù)； ④詢源工作要扎實；

⑤低質(zhì)高價難過關(guān)； ⑥周轉(zhuǎn)材料精細化

⑦內(nèi)外溝通很重要； ⑧資料齊全相對應(yīng)；

⑨談判過程有籌碼； ⑩資源回收要牢記；

以上全部用案例來闡述

童老師

講師簡介：

童建蘭老師

高級工程師

30多年實戰(zhàn)經(jīng)歷

曾任某央企（市場部、成本部）經(jīng)理、副總經(jīng)濟師

曾任某央企項目投資公司副總經(jīng)理

擔任某央企外部專家

經(jīng)常參與項目可研、初步設(shè)計概算評審

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

自畢業(yè)以來始終在某央企從事商務(wù)管理、工程造價、成本核算、分包結(jié)算、工程招投標及法務(wù)工作、合同談判及風險把控等管理工作，策劃了公司多個重大項目的投標、成本測算、合同談判、投資風險把控等具體工作。涉足的專業(yè)有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機場等專業(yè)。

2012年9月至今，在某央企項目投資公司但任造價合約部經(jīng)理，后任公司副總，主要負責XX投資項目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、施工招標、大宗材料采購等招采工作；投資項目概算的審核、預、結(jié)、決算編審工作；負責各項目的合同談判、簽訂工作。該投資項目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結(jié)算50億、決算三項，實現(xiàn)了投資項目的閉合管理。通過對投資項目的管理及實操，談判與審計，使我開拓了知識面，提升了分析問題、解決問題的能力及風險防范意識，總結(jié)出一系列在設(shè)計、工程實施、工程結(jié)算、決算、審計過程中易出現(xiàn)的問題及解決問題的思路；

常參與工程項目的可研、初步設(shè)計概算專家評審，同時擔任幾家某央企外部專家，幫助企業(yè)解決施工過程、結(jié)算、審計過程中出現(xiàn)的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長領(lǐng)域：

擅長商務(wù)管理、投資管理、工程造價管理、招投標管理、分包管理、合同管理、風險管控，具有較強的實務(wù)處理經(jīng)驗和豐富的案例教學經(jīng)驗。

授課風格：

具有較強的理論基礎(chǔ)及實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長用工程技術(shù)知識來解決造價管理中出現(xiàn)的問題，用施工管理過程中的相關(guān)案例來剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項目開源與節(jié)流。

主講課程：

《EPC項目全生命周期商務(wù)管理》

《大商務(wù)管理背景下工程建設(shè)項目商務(wù)策劃與商務(wù)創(chuàng)效實務(wù)》

《工程項目全生命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營》

《投融資項目全生命周期的經(jīng)濟管理》

《投資建設(shè)（F+EPC）項目管理及商務(wù)管理》

《工程項目造價管控實務(wù)及疑難問題解析》

《招投標及風險管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計院、中鐵廣航局、中交華南交通建設(shè)有限公司、中國能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設(shè)發(fā)展公司、中建生態(tài)環(huán)境集團、中國一冶集團有限公司、中國一冶集團有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設(shè)有限責任、中交特種工程有限責任、中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、上?？辈煸O(shè)計研究院......

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