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課程大綱

第一部分 工程項目全生命周期商務管理基本概念;

一、新形勢下建筑企業(yè)的近況

1、建筑企業(yè)的發(fā)展

2、“大商務管理體系”的由來

3、大商務管理體系指的是什么？

二、基本概念

1、全生命周期商務管理理念

2、施工成本管理

3、施工成本分類

4、影響施工成本的因素

第二部分 深耕細作精細化管理，實現(xiàn)工程降本增效

項目管理理念、項目集約化管理協(xié)同（各方履約在先)、2025年央企考核的新變化

一、商務策劃（降本增效）

二、工程項目成本管理方圓圖

三、如何策劃工程項目成本管理

1、工程項目成本管理原則

2、工程項目成本內(nèi)控內(nèi)涵

3、如何理解工程項目成本核心是人、成本管理的關(guān)鍵是方案預控

4、經(jīng)技結(jié)合降成本

（1）施工方案影響成本的主要因素（案例分析、各類模版經(jīng)濟比對分析）

（2）經(jīng)技結(jié)合的重點（量、價管理）案例

5、成本策劃的工作方法（12345）

6、為什么設計管理能增效？如何管理？

（1）設計管理重要性（設計、工程、造價的關(guān)系）

（2）設計管理重要性（設計、施工、造價管理影響造價的比例）

（3）如何策劃設計質(zhì)量把控？

（4）設計文件中常見的問題對造價的影響及應對

（5）設計變更管理、流程

（7）如何處理設計圖紙以外的施工內(nèi)容

設計管理綜合案例

四、如何策劃項目責任成本、計劃成本、實際成本？

五、項目管理“鐵三角”助力項目降本增效創(chuàng)利潤

六、全生命周期大商務管理助力項目降本增效創(chuàng)利潤

七、如何細化施工成本的閉合管理？(一次經(jīng)營與二次經(jīng)營銜接管理，提高降本增效、如何策劃一次經(jīng)營不平衡報價及中標后清標？）

綜合案例

八、夯實工程管理為成本管理保駕護航

1、工程進度管理

（1）如何做好工程項目工期策劃（工期創(chuàng)效）？

（2）那些是影響工期延誤可調(diào)的因素？

（3）如何化解工期隱形成本風險？

（4）趕工、干擾、工期延誤、工期順延相關(guān)關(guān)系

（5）工期延誤，無效成本頻發(fā)分析

綜合案例

2、為什么說質(zhì)量風險是工程項目在履約過程中最隱形的風險？如何化解？

施工措施引起的綜合案例（方案、施工、資料、結(jié)算）

（1）承包人質(zhì)量出現(xiàn)問題能否向分包人進行索賠嗎？

（2）無效合同，承包人質(zhì)量出現(xiàn)問題還能向分包人索賠嗎？

3、如何細化安全文明措施費用的管理？如何應對審計核減的風險？

4、如何控制工程成本?

（1）如何理解成本控制核心在于平衡成本、質(zhì)量、進度三大目標

（2）如何理解成本管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)

（3）工程項目成本如何控制？

（4）鋼筋用量策劃

（5）砼工程量節(jié)超過程管理

綜合案例

5、如何把控現(xiàn)場工程資料對成本管理影響的風險（增效重要環(huán)節(jié)）？

（1）那些工程現(xiàn)場資料能作為工程結(jié)算文件的支撐性資料？

（2）如何編制及收集工程現(xiàn)場資料?

（3）工程現(xiàn)場資料編制的現(xiàn)狀、存在問題及解決措施

6、正確處理政府的述求

7、要高度重視工程的竣工驗收工作

用案例來闡述

第三部分 如何提升項目的二次經(jīng)營（工程項目變更、索賠管理）

1、工程變更（對上、對分包）

①工程變更工程量的確定

②工程變更綜合單價的確定

③變更簽證的依據(jù)

④工程變更、索賠、簽證商務策劃（變更、索賠手續(xù)齊全是否就一定能計取到費用？）

⑤變更策略；

⑥案例

2、工程索賠（對上、對分包）

①工程索賠成立的條件

②工程索賠分類

③影響索賠關(guān)鍵因素

④工程索賠的特性

⑤工程索賠重點關(guān)注的資料

⑥工程索賠與簽證的區(qū)別

⑦總價合同項下的清單缺陷的責任與風險，到底由誰承擔

⑧綜合案例

3、甲方拒絕簽證(變更、現(xiàn)場簽證）的應對措施？

4、什么情況下可以變更索賠？

第四部分 多措并舉有效推進“預結(jié)算”管理（三次經(jīng)營）

一、計量管理

1、計量管理的困境及亂象（分包背靠背計量支付條款是否有效？）

2、資金管理（對上、對下）

二、工程預、結(jié)算階段風險管控及應對措施（結(jié)算風險）

1、計價的幾種方式

2、清單計價法中項目特征描述與實際不符結(jié)算能否調(diào)價？

3、固定總價合同能否調(diào)價？

4、合同約定工程量偏差中標綜合單價不予調(diào)整，結(jié)算時是否可以調(diào)整？

5、合同約定材料單價包干，當市場價格遠遠大于中標包干材料價格，結(jié)算能否調(diào)整？

6、材料價格爭議風險管控及應對措施

7、如何避免預、結(jié)算超概算的風險（動態(tài)管理）

8、暫列金如何處理？

9、甲方是如何審核結(jié)算文件？（現(xiàn)狀、思路、談判技巧）

以上全部用案例來闡述

童老師

講師簡介：

童建蘭老師

高級工程師

30多年實戰(zhàn)經(jīng)歷

曾任某央企（市場部、成本部）經(jīng)理、副總經(jīng)濟師

曾任某央企項目投資公司副總經(jīng)理

擔任某央企外部專家

經(jīng)常參與項目可研、初步設計概算評審

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

自畢業(yè)以來始終在某央企從事商務管理、工程造價、成本核算、分包結(jié)算、工程招投標及法務工作、合同談判及風險把控等管理工作，策劃了公司多個重大項目的投標、成本測算、合同談判、投資風險把控等具體工作。涉足的專業(yè)有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機場等專業(yè)。

2012年9月至今，在某央企項目投資公司但任造價合約部經(jīng)理，后任公司副總，主要負責XX投資項目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設計、監(jiān)理、造價咨詢、施工招標、大宗材料采購等招采工作；投資項目概算的審核、預、結(jié)、決算編審工作；負責各項目的合同談判、簽訂工作。該投資項目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結(jié)算50億、決算三項，實現(xiàn)了投資項目的閉合管理。通過對投資項目的管理及實操，談判與審計，使我開拓了知識面，提升了分析問題、解決問題的能力及風險防范意識，總結(jié)出一系列在設計、工程實施、工程結(jié)算、決算、審計過程中易出現(xiàn)的問題及解決問題的思路；

常參與工程項目的可研、初步設計概算專家評審，同時擔任幾家某央企外部專家，幫助企業(yè)解決施工過程、結(jié)算、審計過程中出現(xiàn)的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長領(lǐng)域：

擅長商務管理、投資管理、工程造價管理、招投標管理、分包管理、合同管理、風險管控，具有較強的實務處理經(jīng)驗和豐富的案例教學經(jīng)驗。

授課風格：

具有較強的理論基礎(chǔ)及實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長用工程技術(shù)知識來解決造價管理中出現(xiàn)的問題，用施工管理過程中的相關(guān)案例來剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項目開源與節(jié)流。

主講課程：

《EPC項目全生命周期商務管理》

《大商務管理背景下工程建設項目商務策劃與商務創(chuàng)效實務》

《工程項目全生命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營》

《投融資項目全生命周期的經(jīng)濟管理》

《投資建設（F+EPC）項目管理及商務管理》

《工程項目造價管控實務及疑難問題解析》

《招投標及風險管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團有限公司、中鐵第四勘察設計院、中鐵廣航局、中交華南交通建設有限公司、中國能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設發(fā)展公司、中建生態(tài)環(huán)境集團、中國一冶集團有限公司、中國一冶集團有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設有限責任、中交特種工程有限責任、中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、上?？辈煸O計研究院......

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