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課綱大綱：

一、房地產(chǎn)代建行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、房地產(chǎn)市場及政策變化

2、代建行業(yè)未來發(fā)展趨勢

3、代建行業(yè)競爭現(xiàn)狀

4、典型區(qū)域及項(xiàng)目案例分析

5、典型代建企業(yè)案例分析

（1）綠城代建分析-企業(yè)盈利情況、代建模式

（2）中原代建分析-企業(yè)發(fā)展情況、代建模式

（3）藍(lán)綠雙城代建分析-企業(yè)發(fā)展情況、代建模式

二、地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)入代建開發(fā)領(lǐng)域

1、分析企業(yè)自身代建優(yōu)勢

（1）總包出身的代建企業(yè)-學(xué)習(xí)中鐵代建模式

（2）資金方出身的代建企業(yè)—學(xué)習(xí)世紀(jì)金源代建模式

（3）知名品牌房企出身的代建企業(yè)—學(xué)習(xí)綠城代建模式

（4）暴雷房企的被迫轉(zhuǎn)型—學(xué)習(xí)旭輝代建模式

（5）商業(yè)公建操盤能力強(qiáng)的代建企業(yè)—學(xué)習(xí)華潤代建模式

2、構(gòu)筑代建業(yè)務(wù)護(hù)城河

（1）整合上下游渠道

（2）尋找重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域

（3）形成利益分享共同體

三、不同類型代建項(xiàng)目拓展案例分析

1、商業(yè)代建項(xiàng)目拓展案例分析

案例：以某商業(yè)代建項(xiàng)目為例（成功拓展及失敗案例），來闡釋如何短期內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目拓展的獲客及成功落地。

2、政府代建拓展模式案例分析

案例：以某公開招標(biāo)項(xiàng)目為例，來闡釋政府代建項(xiàng)目的拓展模式

3、紓困項(xiàng)目代建拓展的重難點(diǎn)案例分析

案例：以某紓困落地項(xiàng)目為案例，闡釋途經(jīng)、判斷標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵點(diǎn)

4、資方代建業(yè)務(wù)拓展案例分析

案例：以某資方項(xiàng)目為案例，闡釋資方代建業(yè)務(wù)特點(diǎn)

四、開發(fā)專業(yè)化——綠城代建管理的內(nèi)容及方法

1、全過程開發(fā)管理

2、工程代建管理

3、銷售、物業(yè)、顧問等節(jié)點(diǎn)性管理咨詢

4、收費(fèi)方式、業(yè)績對賭及銷售承諾

五、輕資產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域獨(dú)角獸——以綠城管理集團(tuán)代建為藍(lán)本

1、綠城品質(zhì)基因

2、政府代建開局

3、商業(yè)代建啟航

4、代建4.0的未來

案例分析：綠城管理4.0版本解析

六、綠城項(xiàng)目代建合作、合同及管理

1、項(xiàng)目代建合作

（1）代建基本條件

（2）代建合作要點(diǎn)分析

（3）代建目標(biāo)

（4）代建費(fèi)用

案例分析：代建示范合同解剖

2、代建項(xiàng)目管理要?jiǎng)?wù)

（1）代建工作內(nèi)容

（2）代建工作目標(biāo)、流程及要點(diǎn)

· 項(xiàng)目建設(shè)管理事項(xiàng) · 辦理政府部門相關(guān)手續(xù)

· 項(xiàng)目成本控制 · 品牌輸出

· 利潤分享 · 公司管理控制權(quán)

· 融資及注意事項(xiàng) · 管理團(tuán)隊(duì)

3、項(xiàng)目代建管理實(shí)務(wù)及要點(diǎn)

（1）代建啟動(dòng)期（3-6個(gè)月）要點(diǎn)管理

· 代建蜜月期與實(shí)踐難度

· 代建團(tuán)隊(duì)組建派駐與困難

· 如何度過啟動(dòng)期，與委托方的磨合管理

· 代建管理規(guī)則的制定與實(shí)踐

（2）代建中期（步入正軌）要點(diǎn)管理

· 委托方插手業(yè)務(wù)的對策

· 委托方資金困難的對策

· 委托方參與業(yè)務(wù)核心點(diǎn)的組織與管理

· 市場形勢與預(yù)期的管理

· 品質(zhì)管理

· 成本管理

（3）代建后期（項(xiàng)目交付及結(jié)算期）要點(diǎn)管理

· 項(xiàng)目交付管理

· 項(xiàng)目結(jié)算管理

· 代建退出機(jī)制

· 代建后評估

4、甲方思維、乙方心態(tài)——常規(guī)代建項(xiàng)目操作方法論

（1）委托方、資金方、代建方三方訴求異同點(diǎn)管理

（2）代建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（代建方）的考核與激勵(lì)

（3）塑造代建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的乙方心態(tài)

七、綠城代建各類型優(yōu)劣勢、風(fēng)險(xiǎn)與痛點(diǎn)解剖

1、政府代建類型

2、純商業(yè)代建類型

案例分享：商業(yè)代建操盤解析

3、代建對雙方優(yōu)劣勢分析

（1）代建優(yōu)勢

（2）代建劣勢

（3）代建收益保障

（4）標(biāo)桿代建企業(yè)核心優(yōu)勢

4、代建產(chǎn)生的痛點(diǎn)分析及處理

（1）代建痛點(diǎn)種種

（2）痛點(diǎn)解決分析

5、代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（1）代建風(fēng)險(xiǎn)類型

（2）代建風(fēng)險(xiǎn)把控

八、國有企業(yè)商業(yè)代建項(xiàng)目合作指引及操作

九、經(jīng)營視角下設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)及操作

十、綠城代建項(xiàng)目案例分享

1、綠城管理集團(tuán)城市高端住宅項(xiàng)目（煙臺誠園、常州江南里、山東德州玉園、浙江春風(fēng)長樂、杭州桃李湖濱、石家莊西山燕廬、等城市高端住宅）

2、藍(lán)城小鎮(zhèn)成功案例（杭州桃李春風(fēng)等小鎮(zhèn)）

3、世紀(jì)金源集團(tuán)融資代建項(xiàng)目等代建項(xiàng)目分析

文老師

講師簡介：

文淵老師

房地產(chǎn)項(xiàng)目代建管理實(shí)戰(zhàn)專家

現(xiàn)任綠城管理集團(tuán)北方平臺公司副總經(jīng)理

元培工匠高級智庫專家

中國管理研究院教育標(biāo)準(zhǔn)化研究所客座教授

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

22年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2003年進(jìn)入綠城集團(tuán)北方公司工作至今，具有12年房地產(chǎn)代建項(xiàng)目拓展、管理及運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

《房地產(chǎn)代建項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展秘籍》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目代建全流程管理及案例解析》

《品牌管理讓世界變輕——房地產(chǎn)代建管理方法論》

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