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課程背景：

房產(chǎn)行業(yè)下行，如何實現(xiàn)品牌輸出、管理輸出，實現(xiàn)輕資產(chǎn)模式

課程收益：

針對房企最重要的輕資產(chǎn)模式，代建管理，掌握代建管理業(yè)務(wù)的精髓、有效開拓代建項目、順利操盤。

學(xué)員對象：

已開展或即將開展代建業(yè)務(wù)的房企董事長、總裁、城市總、各職能總、項目總及其他管理人員

課程提綱：

一、房地產(chǎn)代建管理---信任體系創(chuàng)造價值

1）品牌溢價與管理溢價

2）管理傳承與業(yè)績再造

3）輕資產(chǎn)、重資本、強平臺的代建模式打造

二、委托方需求分析與代建管理賦能

1）中小企業(yè)轉(zhuǎn)型需求

2）品質(zhì)保障需求

3）金融需求

4）政府和國有企業(yè)需求

5）代建管理賦能：

專業(yè)團隊

標準體系

品質(zhì)管控

資源支持

利潤實現(xiàn)

三、代建管理圣誕樹商業(yè)模型

1）方法論

2）管理目標

3）服務(wù)范疇

4）五維人群

5）公司基因

四、代建管理平臺打造：五維人群共贏體系

1）主線--產(chǎn)品營造標準化

2）營造標準平臺化

3）平臺資源共享化

五、代建4.0深度解讀

1）服務(wù)模塊的6大階段、30項內(nèi)容

2）品牌、管理、資源的整合與輸出

3）柔性管理

4）個性化定制

六、商業(yè)代建（全過程委托管理）的實戰(zhàn)指南

1）盈利模式及案例解析

2）全生命周期管理模式：從前期管理到物業(yè)服務(wù)

3）運營管理：啟動會、目標管理、全景計劃與管理者報告

4）人力資源配置與管理

5）分級授權(quán)管理體系

6）精細的信息化系統(tǒng)

7）代建作業(yè)指導(dǎo)

七、代建管理操盤核心要點

1）一切都跟設(shè)計有關(guān)

2）營造的標準化：問題、重復(fù)、秩序重構(gòu)

3）綠星標準的建立與運營

4）供應(yīng)商的整合與成本控制

八、代建管理協(xié)助委托方打造護城河

1）成本的護城河

2）產(chǎn)品的護城河

3）品牌的護城河

4）信用的護城河

九、代建能力體系建設(shè)實踐與指南

1）產(chǎn)品標準化能力

2）成本管控能力

3）產(chǎn)品溢價能力

4）項目去化能力

5）團隊建設(shè)能力

6）資源整合能力

7）物業(yè)服務(wù)能力

十、代建啟動期（3-6個月）的關(guān)鍵點管理

1）代建蜜月期與實踐難度

2）代建團隊組建派駐與困難

3）如何度過啟動期，與委托方的磨合管理

4）顯性管理的方式與手段

5）代建管理規(guī)則的制定與實踐

十一、代建中期（步入正軌）的關(guān)鍵點管理

1）委托方插手業(yè)務(wù)的對策與實踐

2）委托方資金困難的對策與實踐

3）委托方參與業(yè)務(wù)核心點的組織與管理

4）市場形勢與預(yù)期的管理

5）品質(zhì)管理

6）成本管理

十二、代建后期（項目交付及結(jié)算期）的關(guān)鍵點管理

1）項目交付管理

2）項目結(jié)算管理

3）代建的后評估與總結(jié)

十三、主流代建模式分析、操作要點及合同模式指南：

1）管理代建

2）品牌代建

3）代建+小股操盤

4）資本代建

5）政府代建

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產(chǎn)工程項目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師

注冊造價工程師

現(xiàn)任某標桿房企副總裁

曾任職綠城集團工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計、成本）兼集團質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總

在項目管理、工程管理、質(zhì)量、開發(fā)全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在項目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學(xué)習(xí),并參與編寫集團標準《精品工程技術(shù)認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標準》、《工程精細化管理指引》、《設(shè)計精細化管理指引》。

授課風格：

實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用

實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強；

屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家；

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的項目管理難題！

主講課程：

《房地產(chǎn)項目代建管理的實踐與指南》

《房地產(chǎn)工程項目管理精細化及質(zhì)量通病防范》

《房地產(chǎn)工程設(shè)計與技術(shù)管理》

《房地產(chǎn)項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產(chǎn)工程項目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)全過程品質(zhì)控制》

《房地產(chǎn)項目復(fù)盤》

《房地產(chǎn)項目管理能力訓(xùn)練營工作坊》

《房地產(chǎn)項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產(chǎn)項目跨界協(xié)同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經(jīng)營視角下的工程管理跨界協(xié)同之道》

《精裝修典型質(zhì)量問題分析及體系建設(shè)指南》

《項目管理實戰(zhàn)解析及工程管理要點體系建設(shè)》

《項目總視角的項目管理實戰(zhàn)解析及跨界協(xié)同》

服務(wù)企業(yè)：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發(fā)、華宇、弘陽、東投、電建、建業(yè)、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產(chǎn)、嘉福、京基地產(chǎn)、廣州樂飛物業(yè)......

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