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【課程背景】

隨著我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的不斷提升，設(shè)計(jì)總包管理作為EPC項(xiàng)目管理中重要的核心、龍頭以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)對(duì)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量的決定性作用越來(lái)越得到重視。

隨著項(xiàng)目的難度增大、參與方增多、項(xiàng)目管理模式的升級(jí)，設(shè)計(jì)總包的角色與職責(zé)也隨之改變，既要承擔(dān)技術(shù)總協(xié)調(diào)的工作，也要承擔(dān)部分項(xiàng)目管理的工作，包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資（成本）管理、溝通管理、信息管理等。EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)總包的管理工作主要體現(xiàn)在進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)接口管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理和設(shè)計(jì)限額管理五個(gè)方面。

本次培訓(xùn)力圖使設(shè)計(jì)分包管理團(tuán)隊(duì)能理清自己的職責(zé)和工作內(nèi)容，并通過(guò)學(xué)習(xí)在設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的總包工作中加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、提升設(shè)計(jì)管理水平，在項(xiàng)目決策、實(shí)施和使用階段中，通過(guò)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理。

【課程內(nèi)容】

一．角色認(rèn)知：組織架構(gòu)及工作界面

1.組織架構(gòu)

1)項(xiàng)目整體組織架構(gòu)

2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)

3)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

4)大區(qū)、單體和專項(xiàng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

2.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)主要管理范圍及崗位職責(zé)

1)項(xiàng)目經(jīng)理

2)項(xiàng)目副經(jīng)理

3)技術(shù)負(fù)責(zé)人

4)專業(yè)負(fù)責(zé)人

5)設(shè)計(jì)總包管理范圍概述

3.職能部門(mén)工作職責(zé)及分工

1)設(shè)計(jì)總包工作內(nèi)容的服務(wù)深度要求

2)職能部門(mén)責(zé)任界面劃分表

3)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理到設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變

4.設(shè)計(jì)總包的“三總四管控”職責(zé)

1)總協(xié)調(diào)、總負(fù)責(zé)、總管理

2)計(jì)劃管控、品質(zhì)管控、成本管控、安全管控

5.案例學(xué)習(xí)及分析

二．項(xiàng)目全流程管理思路

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備

1)規(guī)劃前置條件收集及排查

2)成本預(yù)控

3)項(xiàng)目全流程推演

4)管理工具

5)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)判斷

6)企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)管理方向

2.計(jì)劃模塊的編制

1)整體推進(jìn)計(jì)劃

2)單項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃

3)分步實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

4)關(guān)鍵設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)前置條件和衍生工作表

5)設(shè)計(jì)進(jìn)度與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制

6)計(jì)劃模塊編制中的常見(jiàn)問(wèn)題

7)計(jì)劃控制的思維假設(shè)

三．項(xiàng)目成果管理

1.各階段設(shè)計(jì)成果內(nèi)容要求

1)方案設(shè)計(jì)階段成果提交清單

2)初步設(shè)計(jì)及擴(kuò)初階段成果提交清單

3)施工圖設(shè)計(jì)階段成果提交清單

4)設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容及輸出成果要求

2.圖紙管理

1)圖紙深度現(xiàn)存問(wèn)題

2)精細(xì)化審圖的價(jià)值

3)圖紙質(zhì)量產(chǎn)生原因分析

4)圖紙解讀/讀圖講圖培訓(xùn)

5)案例分析及學(xué)習(xí)

3.過(guò)程管控

四．流程管理模式暨主要管理動(dòng)作

1.標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理

1)標(biāo)準(zhǔn)化文檔管理系統(tǒng)制定

2)標(biāo)準(zhǔn)化溝通管理制度

3)案例學(xué)習(xí)及分析

2.計(jì)劃及進(jìn)度管理

1)管理內(nèi)容和流程

2)管理方法

3)進(jìn)度計(jì)劃的檢查

4)進(jìn)度計(jì)劃處理及處罰

3.設(shè)計(jì)評(píng)審管理

1)方案階段/方案優(yōu)化階段評(píng)審

2)初步設(shè)計(jì)階段評(píng)審

3)施工圖設(shè)計(jì)階段評(píng)審

4)深化設(shè)計(jì)/二次深化設(shè)計(jì)階段評(píng)審

5)施工配合階段

4.設(shè)計(jì)文件管理

1)總包給業(yè)主提報(bào)成果文件管理

2)分包給業(yè)主提報(bào)成果文件管理

5.材料設(shè)備報(bào)審管理

6.設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理

1)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)

2)設(shè)計(jì)與采購(gòu)部門(mén)的協(xié)調(diào)

3)設(shè)計(jì)與施工部的協(xié)調(diào)

4)設(shè)計(jì)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)

五．合同管理

1.設(shè)計(jì)總包的管理模式

2.合同簽訂流程

3.項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)及管理手法

1)主要工作職責(zé)及分工

2)設(shè)計(jì)合同管理

4.分包合同的管控要點(diǎn)

1)分包合同的簽訂及合同管理要點(diǎn)

2)分包合同的執(zhí)行要點(diǎn)

5.主體合同的管控要點(diǎn)

1)合同評(píng)審階段管理要點(diǎn)

2)合同履行階段管理要點(diǎn)

3)合同談判階段管理要點(diǎn)

6.合同問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1)合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)

2)合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)

3)合同履行階段風(fēng)險(xiǎn)

7.案例學(xué)習(xí)及分析--合同風(fēng)險(xiǎn)控制類案例

六．成果管理后評(píng)估--設(shè)計(jì)變更及圖紙精細(xì)化管理

1.圖紙管控

1)圖紙的生成

2)圖紙管控的意義

3)無(wú)效成本控制

4)“好”圖紙?jiān)瓌t

5)施工圖審圖及疊圖管理

2.建筑材料封樣管理

1)建筑材料封樣管理流程

2)建筑材料封樣管理要點(diǎn)

3.建筑設(shè)備選型管理

1)建筑設(shè)備選型管理流程

2)建筑設(shè)備選型管理要點(diǎn)

4.設(shè)計(jì)變更管理要點(diǎn)

1)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因

2)設(shè)計(jì)變更的概念和權(quán)屬分類

3)設(shè)計(jì)變更管理流程圖

4)設(shè)計(jì)變更要點(diǎn)

5)設(shè)計(jì)變更資料管理

6)案例學(xué)習(xí)及分析

5.設(shè)計(jì)管理反思

1)項(xiàng)目成果報(bào)告

2)提升總結(jié)

3)設(shè)計(jì)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/p>

4)設(shè)計(jì)缺陷梳理

5)其他經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

七．知識(shí)拓展：建筑業(yè)未來(lái)五年發(fā)展趨勢(shì)

《十四五建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》重點(diǎn)解析

秦老師

講師簡(jiǎn)介：

秦月老師

房企規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家

47歲，21年甲乙方設(shè)計(jì)管理經(jīng)歷

曾任南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院分院副總

原中國(guó)金茂集團(tuán)總部任職總部產(chǎn)品管理中心主任規(guī)劃師

原金茂南京國(guó)際廣場(chǎng)設(shè)計(jì)管理部總經(jīng)理

原葛洲壩城市公司設(shè)計(jì)總監(jiān)

原英國(guó)阿特金斯城市規(guī)劃師/城市設(shè)計(jì)師/項(xiàng)目經(jīng)理

學(xué)歷資質(zhì)：

華中科技大學(xué)建筑與規(guī)劃學(xué)院的建筑系五年制建筑學(xué)專業(yè)

英國(guó)謝菲爾德大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)與研究專業(yè)規(guī)劃研究碩士學(xué)位

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

秦老師具備國(guó)際化的設(shè)計(jì)視角，國(guó)際國(guó)內(nèi)名企（含甲方乙方）任職履歷，涉及過(guò)設(shè)計(jì)領(lǐng)域全專業(yè)及各個(gè)環(huán)節(jié)，所管控的作品經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)；且親自操盤(pán)過(guò)住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、城市規(guī)劃、城市更新等多業(yè)態(tài)項(xiàng)目類型，多年的項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)歷，使自已對(duì)各類項(xiàng)目均有自已獨(dú)家的見(jiàn)解。

負(fù)責(zé)及參與過(guò)的部分項(xiàng)目：

東方廣場(chǎng)（辦公樓）、東方君悅大酒店、紫郡蘭園項(xiàng)目、青島藍(lán)海新港城、重慶盤(pán)龍金茂悅、南京上坊城市開(kāi)發(fā)、重慶空港金茂城、南京國(guó)際廣場(chǎng)及超高層及配套商業(yè)、豐臺(tái)科技園、大連開(kāi)發(fā)區(qū)紅星濱海社區(qū)規(guī)劃、海南萬(wàn)寧奧特萊斯項(xiàng)目概念規(guī)劃、天津市團(tuán)泊新城2號(hào)島居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、青島藍(lán)海新港城/金茂灣項(xiàng)目、江蘇淮安洪澤湖生態(tài)文旅經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃（洪澤區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目）、襄陽(yáng)市襄州區(qū)物流小鎮(zhèn)規(guī)劃、山東省鄆城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土空間規(guī)劃（6個(gè)鎮(zhèn)）、廣西鹿寨縣國(guó)土空間總體規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土空間總體規(guī)劃（9個(gè)鎮(zhèn)）、青島中心區(qū)完善與整治規(guī)劃、北京通州商務(wù)園區(qū)概念性城市規(guī)劃、成都市溫江區(qū)金馬河項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及投資分析、安徽蕪湖城東新區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)與商務(wù)文化中心城市設(shè)計(jì)、青島藍(lán)色生物科技產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及城市設(shè)計(jì)、浙江嘉善“中國(guó)歸谷”科技產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及城市設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙滿洲里新城概念規(guī)劃與城市設(shè)計(jì)城市保護(hù)及更新規(guī)劃、沈陽(yáng)市和平區(qū)太原街區(qū)城市更新規(guī)劃設(shè)計(jì)、上海蘆潮港城市景觀風(fēng)貌設(shè)計(jì)、北京國(guó)際新文化產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)區(qū)概念性城市設(shè)計(jì)、九江市城市總體發(fā)展概念規(guī)劃、四川成都溫江區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃管理指引研究、內(nèi)蒙古呼和浩特航空城概念性總體規(guī)劃及中心區(qū)城市設(shè)計(jì)、山東濟(jì)南百年商埠區(qū)保護(hù)及更新規(guī)劃。

授課風(fēng)格：

技術(shù)功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際案例，總結(jié)沉淀；

以客戶關(guān)注點(diǎn)及成本優(yōu)化角度出發(fā)，著重從設(shè)計(jì)角度以多維度分析產(chǎn)品力提升的方法；

細(xì)致耐心，能深入細(xì)致的講解知識(shí)的內(nèi)在邏輯，注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和技巧的分享；

主講課程：

《疫情及后疫情時(shí)代的戶型創(chuàng)新設(shè)計(jì)思考》

《EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)總包如何做好全程管控及品質(zhì)引領(lǐng)》

《房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)解析》

《產(chǎn)品力提升五大維度——產(chǎn)品線及標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略、產(chǎn)品力及價(jià)值發(fā)掘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品品質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升》

《房地產(chǎn)微利時(shí)代下的產(chǎn)品力提升及品質(zhì)優(yōu)化策略》

《基于客戶價(jià)值研究的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力打造》

《基于設(shè)計(jì)價(jià)值及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力挖掘的產(chǎn)品力提升》

《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例剖析》

《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品力提升及價(jià)值點(diǎn)發(fā)掘與成本優(yōu)化（實(shí)戰(zhàn)案例剖析）》

《產(chǎn)品力價(jià)值發(fā)掘及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略》

服務(wù)客戶：

佛山建投集團(tuán)、太湖新城集團(tuán)、濟(jì)南國(guó)投、中鐵置業(yè)上海公司、榆林朗閣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、南京奧體建設(shè)、銀川桃李集團(tuán)、上海二十冶……以及線下多期公開(kāi)課和線上錄制經(jīng)驗(yàn)。

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