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課程背景：

2021年修訂的《安全生產(chǎn)法》將“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”和“隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制（簡稱“雙控”）首次寫入國家法律，并配套《應(yīng)急管理部〔2021〕5號(hào)令》《〔2023〕4號(hào)文》等文件，形成從法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)到執(zhí)法檢查的完整閉環(huán)。對(duì)任何一家企業(yè)而言，雙控已不再是“可做可不做”的加分項(xiàng)，而是“做不好就追責(zé)”的硬要求。然而，大量企業(yè)在落地過程中出現(xiàn)“兩張皮”：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)停留在紙面，隱患排查流于打卡；一線員工不會(huì)查、不想查，管理層看不到、管不住，最終導(dǎo)致事故在“想不到、管不到”的環(huán)節(jié)爆發(fā)。

本課程基于200余家制造、能源、化工、建筑企業(yè)的雙控輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，萃取“從零到一”的完整建設(shè)路徑，把法規(guī)條文轉(zhuǎn)化為“看得見、摸得著、用得上”的操作模板。課堂以真實(shí)事故案例為鏡，拆解“風(fēng)險(xiǎn)如何一步步失控、隱患如何一層層被忽視”，并給出系統(tǒng)化的解決方案：用“七步工作法”把風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)做成一張四色圖，用“閉環(huán)八流程”把隱患治理做成一本明白賬，用“崗位日查、車間周查、公司月查”把責(zé)任壓實(shí)到最小單元。

兩天的實(shí)戰(zhàn)工坊，學(xué)員將帶著企業(yè)真實(shí)場景進(jìn)課堂，帶著《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》和《隱患排查治理臺(tái)賬》回現(xiàn)場，真正實(shí)現(xiàn)“法規(guī)要求—企業(yè)制度—員工行為”三點(diǎn)一線閉環(huán)落地，為企業(yè)構(gòu)建一道可迭代、可考核、可持續(xù)的“零事故”防火墻。

課程收益：

1. 掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分的“區(qū)域-設(shè)備-作業(yè)”三維度法，提升一眼鎖定危險(xiǎn)源的能力。

2. 掌握J(rèn)SA、SCL、HAZOP三大辨識(shí)工具，提升讓一線員工“會(huì)說、會(huì)查、會(huì)改”的能力。

3. 掌握LECD與LSR風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法，提升用數(shù)據(jù)說話、精準(zhǔn)定級(jí)的定量分析能力。

4. 掌握“工程技術(shù)-管理-培訓(xùn)-防護(hù)-應(yīng)急”五大控制措施，提升把高風(fēng)險(xiǎn)降為可接受風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5. 掌握風(fēng)險(xiǎn)告知卡設(shè)計(jì)方法，提升把“風(fēng)險(xiǎn)說明書”裝進(jìn)員工口袋的即時(shí)提醒能力。

6. 掌握隱患排查計(jì)劃“三結(jié)合”編制技巧，提升讓排查計(jì)劃與生產(chǎn)節(jié)拍無縫銜接的能力。

7. 現(xiàn)場輸出本企業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》與《隱患排查治理臺(tái)賬》，提升帶著成果直接落地、立即可用的實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化能力。

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層、安全部門全員、車間/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長、專（兼）職安全員

課程方式：

理論講解+案例剖析+工具實(shí)操+現(xiàn)場模擬+成果輸出

課程大綱:

第一講：政策解碼與頂層設(shè)計(jì)——“雙控機(jī)制到底建什么、怎么建”

一、雙控機(jī)制的政策沿革

1. 2016–2024年國家政策時(shí)間軸

2. 新《安全生產(chǎn)法》對(duì)應(yīng)條款

3. 應(yīng)急管理部〔2021〕5號(hào)令、〔2023〕4號(hào)文重點(diǎn)

二、雙控機(jī)制概念

1. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控：把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)進(jìn)籠子里

2. 隱患排查治理：把隱患消滅在萌芽前

三、企業(yè)雙控建設(shè)總體路線圖

1. 組織與職責(zé)設(shè)計(jì)

2. 制度與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

3. 信息化平臺(tái)選型

案例：某新能源電池企業(yè)“從零到一”雙控建設(shè)實(shí)錄

第二講：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控七步法——“從模糊識(shí)別到精準(zhǔn)管控”的閉環(huán)實(shí)戰(zhàn)

一、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分“三維度”

——區(qū)域、設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)

二、危險(xiǎn)源辨識(shí)三大工具

1. JSA工作安全分析+實(shí)操

2. SCL安全檢查表+實(shí)操

3. HAZOP工藝危害分析

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

1. 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LECD）

2. LSR風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法

四、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)操練習(xí)：現(xiàn)場繪制車間風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖

五、風(fēng)險(xiǎn)控制五大措施

1. 工程技術(shù)措施

2. 管理措施

3. 培訓(xùn)措施

4. 個(gè)體防護(hù)措施

5. 應(yīng)急措施

六、管控措施評(píng)審與確認(rèn)

——“技術(shù)可行+經(jīng)濟(jì)合理+運(yùn)行可靠”三維評(píng)估表

七、風(fēng)險(xiǎn)告知與培訓(xùn)

——崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡

互動(dòng)：分組完成一條生產(chǎn)線風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單

第三講：隱患排查治理八流程——“從發(fā)現(xiàn)到銷號(hào)”的閉環(huán)治理

一、隱患的分類

1. 一般隱患

2. 重大隱患

二、排查計(jì)劃編制“三結(jié)合”

1. 結(jié)合“風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)”定頻次

1）紅色重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：公司月查+車間周查+崗位日查

2）橙色較大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：公司季度查+車間月查+崗位周查

3）黃色一般風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：車間季度查+崗位月查

4）藍(lán)色低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：車間半年查+崗位季度查

2. 結(jié)合“生產(chǎn)節(jié)拍”定時(shí)段

1）連續(xù)生產(chǎn)裝置：避開交接班高峰，安排在凌晨2:00–4:00低負(fù)荷段

2）間歇生產(chǎn)線：安排在批次結(jié)束清線后30min 內(nèi)

3）檢修窗口：在“能量隔離上鎖”完成后、檢修開工前10min內(nèi)完成專項(xiàng)排查

3. 結(jié)合“人員能力”定方式

1）崗位員工：采用“手指口述+隱患隨手拍”APP 5min快查

2）車間管理人員：使用“JSA+檢查表”30min細(xì)查

3）公司安全部：采用“HAZOP+系統(tǒng)審計(jì)”2h深度查

4）外聘專家：每年一次“對(duì)標(biāo)法規(guī)+同行最佳實(shí)踐”交叉查

三、隱患治理閉環(huán)流程

——發(fā)現(xiàn)-評(píng)估-定級(jí)-定人-定時(shí)-驗(yàn)收-銷號(hào)-回顧

四、重大隱患判定與管理

1. 重大隱患的判定標(biāo)準(zhǔn)

1）法律依據(jù)

2）“1+4+20” 判定模型

3）現(xiàn)場判定“四步口訣”：一看、二問、三測、四對(duì)

2. 重大隱患的治理與報(bào)告

1）法規(guī)紅線

a《安全生產(chǎn)法》第41、70、113條：重大隱患未整改→罰款+停產(chǎn)+刑責(zé)。

b《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理暫行規(guī)定》第10、14條：發(fā)現(xiàn)重大隱患→立即報(bào)告→15日內(nèi)提交治理方案。

c《應(yīng)急管理部〔2021〕5號(hào)令》附件：需書面報(bào)告8大要素（時(shí)間、地點(diǎn)、描述、影響范圍、已采取措施、擬采取措施、責(zé)任人、完成時(shí)限）。

2）治理的七個(gè)步驟

——立即報(bào)告-現(xiàn)場隔離-成立專班-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-方案確認(rèn)-整改實(shí)施-驗(yàn)收銷號(hào)

五、重大隱患治理“五到位”

——措施到位、資金到位、時(shí)限到位、責(zé)任人到位、應(yīng)急預(yù)案到位

第四講：長效機(jī)制與績效落地——“讓雙控成為文化、讓文化產(chǎn)生效益”

一、雙控責(zé)任制嵌入績效

1. KPI指標(biāo)設(shè)定：風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)率、隱患整改閉環(huán)率

2. 考核結(jié)果與薪酬聯(lián)動(dòng)方案

二、雙控文化塑造

1. 安全漫畫、短視頻、情景劇科普

2. “隱患隨手拍”積分商城打造

實(shí)操演練與成果輸出：

1. 桌面推演

——某工段突發(fā)化學(xué)品泄漏→風(fēng)險(xiǎn)失控→隱患爆發(fā)→應(yīng)急響應(yīng)

2. 現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)

——學(xué)員攜帶手機(jī)APP對(duì)實(shí)訓(xùn)區(qū)域進(jìn)行隱患拍照、分級(jí)、上傳、整改、驗(yàn)收全流程

3. 課程產(chǎn)出：

1）《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》模板及填寫樣例

2）《隱患排查治理臺(tái)賬》模板及填寫樣例

黃老師

黃孝洋老師 安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家

17年企業(yè)安全管理技術(shù)咨詢與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

高級(jí)工程師

注冊安全工程師、安全評(píng)價(jià)師

高級(jí)安全培訓(xùn)師

中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專家?guī)斐蓡T

應(yīng)急管理部干部學(xué)院安全與應(yīng)急管理教師

曾任：魯西化工（中國5A高質(zhì)量上市公司500強(qiáng)）丨安全工程師

曾任：山東應(yīng)急安全技術(shù)服務(wù)有限公司丨安全評(píng)價(jià)師

擅長領(lǐng)域：安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預(yù)防與處理、安全生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理與救援、班組長安全能力提升……

——安全現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)攻堅(jiān)與培訓(xùn)賦能——

? 改善10000+安全隱患：深入800+企業(yè)工廠開展現(xiàn)場調(diào)研，累計(jì)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超10000個(gè)改善項(xiàng)，結(jié)合化工設(shè)備管理、工藝優(yōu)化等專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)提供針對(duì)性解決方案。

? 賦能300+企事業(yè)單位：在12個(gè)省份、21個(gè)地市人社局/廳主導(dǎo)工傷預(yù)防培訓(xùn)，覆蓋300+家企事業(yè)單位，參訓(xùn)人員超5000人次，將科研成果與現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)內(nèi)容，形成“理論-實(shí)踐-培訓(xùn)”的賦能鏈條。

——安全領(lǐng)域的科研創(chuàng)新與技術(shù)輸出——

? 發(fā)表8篇核心期刊論文：《現(xiàn)代煤化工設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)分析》、《探討化工工程機(jī)械密封泄漏的防治措施》、《環(huán)境工程管理存在的問題與解決方法研究》等

? 參與編制2部安全領(lǐng)域?qū)I(yè)著作：《化工機(jī)械設(shè)計(jì)理論與設(shè)備安全技術(shù)研究》、《卓越班組長的修煉手冊》

? 持有2項(xiàng)實(shí)用新型專利：《一種化學(xué)工程用的漿料反應(yīng)釜》《一種節(jié)能環(huán)保用化學(xué)煉油罐》

? 主持1個(gè)工程技術(shù)研究中心重點(diǎn)課題：《化工工程設(shè)備管道的優(yōu)化設(shè)計(jì)分析》（榮獲科研項(xiàng)目一等獎(jiǎng)）

黃老師擁有17年深耕化工行業(yè)的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從大型化工項(xiàng)目全流程建設(shè)的工藝設(shè)備選型、系統(tǒng)調(diào)試到順利投產(chǎn)，到系統(tǒng)化安全管理體系的搭建與落地執(zhí)行，再到專業(yè)的安全技術(shù)咨詢、培訓(xùn)與評(píng)價(jià)服務(wù)，構(gòu)建起從理論到實(shí)踐的全方位專業(yè)能力矩陣。憑借豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)積累與持續(xù)的專業(yè)精進(jìn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全鏈條、多維度的安全生產(chǎn)解決方案，護(hù)航企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

——任職魯西化工集團(tuán)期間，針對(duì)化工行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的特性，主導(dǎo)生產(chǎn)裝置項(xiàng)目全流程建設(shè)與安全管理工作，深度參與項(xiàng)目全周期推進(jìn)、搭建安全管理機(jī)制，7年時(shí)間內(nèi)通過安全改善項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)事故率下降15%。

「01」-全面負(fù)責(zé)甲胺/DMF裝置開車籌備，系統(tǒng)開展工藝參數(shù)調(diào)試、設(shè)備聯(lián)動(dòng)測試及安全隱患排查，制定全流程風(fēng)險(xiǎn)控制方案。最終實(shí)現(xiàn)裝置一次性開車成功，同步編制23項(xiàng)現(xiàn)場崗位安全操作規(guī)程，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，為后續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢操作規(guī)范基礎(chǔ)。

「02」-主導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織完成12類安全管理制度修訂、38項(xiàng)崗位操作規(guī)范完善及6輪全員安全能力培訓(xùn)。推動(dòng)完成二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，整改重大安全隱患17項(xiàng)。

「03」-主導(dǎo)魯西-杜邦安全改善項(xiàng)目，引入杜邦安全文化體系，建立“全員參與、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”管理機(jī)制，組織開展JSA作業(yè)安全分析、PHA工藝危害分析等工具培訓(xùn)20余場，完成56個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全改善提案。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目周期內(nèi)事故率同比下降15%，形成具有行業(yè)借鑒價(jià)值的安全文化建設(shè)模型。

「04」-牽頭完成生產(chǎn)裝置全生命周期安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，運(yùn)用LOPA保護(hù)層分析、HAZOP危險(xiǎn)與可操作性分析等方法，識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)29處并制定針對(duì)性管控措施。同步編制12項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組織8次跨部門應(yīng)急演練，構(gòu)建覆蓋“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-分級(jí)管控-應(yīng)急處置”的全鏈條安全防控體系。

咨詢經(jīng)驗(yàn)：

——聚焦高危行業(yè)安全技術(shù)服務(wù)需求，主導(dǎo)全國性安全技術(shù)咨詢、評(píng)價(jià)及工傷預(yù)防培訓(xùn)體系建設(shè)，構(gòu)建“檢測-評(píng)估-培訓(xùn)-改善”全鏈條服務(wù)模式，助力超300家企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理能力躍升。

「01」擅長企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)深度診斷，主導(dǎo)156家企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生全項(xiàng)檢測與安全評(píng)價(jià)，以“精準(zhǔn)診斷+靶向整改”方法論直擊隱患根源，推動(dòng)企業(yè)事故率平均下降18%。

「02」深諳特種設(shè)備全周期管控，牽頭山東12家企業(yè)實(shí)施特種設(shè)備全生命周期管理評(píng)審，通過建立動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，推動(dòng)隱患整改率從62%躍升至95%。

「03」深耕化工行業(yè)安全治理，面向云南、四川等10+省份企業(yè)提供專項(xiàng)咨詢，核心聚焦體系落地實(shí)效。主導(dǎo)寧夏8家化工企業(yè)全流程導(dǎo)入AQ3034化工過程安全管理體系，通過12個(gè)月閉環(huán)管控，推動(dòng)企業(yè)事故率斷崖式下降25%，成為西北化工安全升級(jí)典范案例。

「04」參與地方政府“工傷預(yù)防”培訓(xùn)項(xiàng)目，覆蓋12省21市300+企業(yè)，累計(jì)授課150+場覆蓋5000+人次，創(chuàng)新開發(fā)“場景化應(yīng)急處置模擬課程”，促成企業(yè)事故率平均下降18%以上；其中為云南15家化工企業(yè)定制重大危險(xiǎn)源管控課程，關(guān)鍵崗位應(yīng)急響應(yīng)速度提升30%。

部分授課案例：

序號(hào)課題授課企業(yè)期數(shù)

1《工傷預(yù)防能力提升系列公開課》機(jī)械制造行業(yè)、建筑行業(yè)、礦山行業(yè)、勞務(wù)派遣行業(yè)、機(jī)關(guān)等150+

2《新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行》云南中云上允糖業(yè)有限公司、寧洱福通同樂化工有限公司、普洱科茂林化有限公司等50+企業(yè)65

3《零事故雙控體系：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控×隱患排查治理》中科銅都粉體新材料股份有限公司、安徽豐原生物新材料有限公司、安徽華誼化工有限公司等50+企業(yè)60

4《重大危險(xiǎn)源卓越治理：風(fēng)險(xiǎn)智控與本質(zhì)安全巔峰實(shí)踐》安徽輝隆集團(tuán)五禾生態(tài)肥業(yè)有限公司、九江禾益化工有限公司、江西東風(fēng)藥業(yè)股份有限公司、江西煤炭儲(chǔ)備中心有限公司等30+企業(yè)53

5《護(hù)航班組：班組長安全管理能力實(shí)戰(zhàn)提升》寧夏泰益欣生物科技股份有限公司、烏海市源通煤炭化工有限責(zé)任公司、新疆喀什地區(qū)澤普縣瑞東澤能源科技有限責(zé)任公司等30+企業(yè)45

6《八大特殊作業(yè)管理-GB30871》河南鋼鐵集團(tuán)有限公司、寶舜科技股份有限公司、新疆京油能源有限公司30+企業(yè)35

7《企業(yè)消防與應(yīng)急管理實(shí)踐》寧夏磐泰能源科技有限公司、寧夏恒康科技有限公司、寧夏啟元藥業(yè)有限公司等30+企業(yè)30

主講課程：

《守正創(chuàng)新——新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行指南》

《臨危善治——企業(yè)消防與應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)指南》

《零事故雙控體系：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理》

《重大危險(xiǎn)源卓越治理：風(fēng)險(xiǎn)智控與本質(zhì)安全巔峰實(shí)踐》

《護(hù)航班組——班組長安全管理能力實(shí)戰(zhàn)提升》

《工傷防控——企業(yè)工傷預(yù)防能力提升實(shí)戰(zhàn)》

《八大特殊作業(yè)管理-GB30871》

《化工過程安全管理系列課》

授課風(fēng)格：

★ 體系化教學(xué)：以“法理融實(shí)戰(zhàn)”為核，將法規(guī)拆解為“法條要素-風(fēng)險(xiǎn)場景-處置邏輯”三階模型，借事故復(fù)盤案例庫開展交互式推演，搭配沙盤教具模擬決策，助學(xué)員構(gòu)建系統(tǒng)思維。

★ 場景化訓(xùn)練：用“現(xiàn)場搬進(jìn)課堂”的沉浸式風(fēng)格，依托3D仿真復(fù)刻緊急停車等工況，以“流程標(biāo)準(zhǔn)化+決策模塊化”教學(xué)，通過“故障注入-處置-復(fù)盤”閉環(huán)強(qiáng)化規(guī)范操作與應(yīng)變力。

★ 數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)：持“數(shù)據(jù)賦能安全”理念，將企業(yè)隱患數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化看板，構(gòu)建“熱力圖-致因樹-防控矩陣”模型，帶學(xué)員挖掘規(guī)律，穿插數(shù)據(jù)診斷實(shí)戰(zhàn)，讓風(fēng)險(xiǎn)管理可量化操作。

部分服務(wù)客戶：

石油化工行業(yè)：中石化西北油田、江蘇油田勘探局、中海油、國家管網(wǎng)集團(tuán)東部原油儲(chǔ)運(yùn)有限公司、新疆天業(yè)集團(tuán)、臨沂遠(yuǎn)博化工、山東恒昌聚材化工、山東方明化工、山東一諾生物質(zhì)材料、山東宇世巨化工、山東濱慶新能源開發(fā)、山東魯洲集團(tuán)沂水化工、金能科技、山東康泰化工、濟(jì)寧健邦化工、兗礦國宏化工、山東莘縣魯源化工、山東元泰化工、山東長青化工、山東中石藥業(yè)、山東陽谷華泰化工……

政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)：山東省應(yīng)急管理廳、日照市應(yīng)急管理局、臨沂市日照管理局、聊城市應(yīng)急管理局、中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì)、玉溪市人力資源和社會(huì)保障局、安陽市人力資源和社會(huì)保障局、威海市人力資源和社會(huì)保障局……

其他行業(yè)：中國第二重型集團(tuán)、山東魯匠新材料、山東瑞安塑業(yè)、山東科瑞特生物工程、山東華星鋁業(yè)、中鐵十六局集團(tuán)物資貿(mào)易有限公司（菏澤）工業(yè)分公司……

部分客戶評(píng)價(jià)：

黃老師基于新國標(biāo)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控方案，通過數(shù)字化平臺(tái)搭建與崗位風(fēng)險(xiǎn)可視化培訓(xùn)，幫助我們在3個(gè)月內(nèi)完成全廠區(qū)286個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)管控升級(jí)。員工隱患智能上報(bào)系統(tǒng)上線后，隱患上報(bào)率提升200%，直接推動(dòng)季度事故率下降62%。

——某化工企業(yè) 安全總監(jiān)

黃老師的《新員工安全賦能》課程，讓新員工上崗首月工傷事故降為零，特別是針對(duì)機(jī)械傷害、有限空間作業(yè)等6大高風(fēng)險(xiǎn)場景開發(fā)的課程，使新員工安全考核通過率從78%提升至100%，這是我們建廠15年來首次實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。

——云南某制造企業(yè) 人力資源部

黃老師提出的全生命周期管理方案，將年檢標(biāo)準(zhǔn)拆解為23項(xiàng)預(yù)防性維護(hù)指標(biāo)。通過智能傳感器部署與維保流程再造，我們的特種設(shè)備年檢合格率從82%躍升至98%，維保成本降低35%。

——山東某機(jī)械集團(tuán) 設(shè)備主管

黃工設(shè)計(jì)的DCS異常處置沙盤推演通過“故障模擬-決策推演-復(fù)盤優(yōu)化”三階訓(xùn)練，使中控團(tuán)隊(duì)在液氯泄漏應(yīng)急處置中的平均響應(yīng)時(shí)間從12分鐘縮短至7.2分鐘。

——內(nèi)蒙古某能源企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)理

黃老師運(yùn)用“合規(guī)紅線掃描清單”，兩周內(nèi)完成全廠13個(gè)生產(chǎn)車間的深度診斷，精準(zhǔn)定位17項(xiàng)法規(guī)沖突點(diǎn)。特別針對(duì)危化品倉儲(chǔ)的整改方案，不僅通過應(yīng)急管理部門專項(xiàng)驗(yàn)收，還幫助我們優(yōu)化倉儲(chǔ)布局，釋放300㎡可用空間，年節(jié)約場地成本28萬元。

——河南某制藥企業(yè) EHS經(jīng)理

黃老師講授的《班組安全領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉》課程結(jié)合“隱患排查積分制”與“班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化模板”，培訓(xùn)后6個(gè)月內(nèi)，班組自主排查重大隱患從月均4項(xiàng)增至13項(xiàng)，安全交底執(zhí)行率達(dá)100%。

——江西某冶煉廠 生產(chǎn)廠長

黃老師講授的“《法律紅線案例集》課程采用“法規(guī)條款+企業(yè)實(shí)景案例+違規(guī)成本測算”三維教學(xué)模式，連續(xù)兩年助力企業(yè)通過監(jiān)管部門全項(xiàng)目驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)“零罰單”記錄，已經(jīng)成為我們?nèi)珕T必修課，連續(xù)兩年通過監(jiān)管部門‘零罰單’驗(yàn)收。”

——安徽某危化品運(yùn)輸公司 法人

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