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課程介紹：

杰出的戰(zhàn)略采購管理是跨國公司的一項核心競爭力。與普通采購相比，戰(zhàn)略采購在方法，決策，組織等各方面都有獨(dú)特之處，而且大多公司在戰(zhàn)略采購方面還處于嘗試和摸索階段。盡管大家都充分意識到了戰(zhàn)略采購帶來的巨大收益，但很多企業(yè)還是謹(jǐn)慎從事，因為他們深知其中的困難。講師憑借其多年的戰(zhàn)略采購理論研究與實踐，將幫助學(xué)員提升采購高度和擴(kuò)大戰(zhàn)略視野，優(yōu)化采購分析和規(guī)劃能力，并推動采購戰(zhàn)略實施。

培訓(xùn)對象：

總經(jīng)理 BD Manager 計劃經(jīng)理

采購經(jīng)理/主管、戰(zhàn)略采購人員、物流經(jīng)理

課程大綱：

第一部分：戰(zhàn)略采購概論

戰(zhàn)略采購管理理念

采購組織的地位、職責(zé)與作用

供應(yīng)商的關(guān)系類型及角色變化

戰(zhàn)略采購收益模型及案例

第二部分： 戰(zhàn)略采購實施方法

戰(zhàn)略采購流程圖

商機(jī)評估

采購物品的戰(zhàn)略分類,組合及策略

案例分析：要的是什么？

采購調(diào)查與供應(yīng)市場分析

案例討論：底線從公開信息中暴露

制造與購買的決策

采購策略擬定

戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇

戰(zhàn)略采購實施方法和流程案例

案例討論：戰(zhàn)略采購如何介入？

案例討論：戰(zhàn)略采購打破賣方聯(lián)盟

案例討論：進(jìn)退之間

第三部分：戰(zhàn)略采購中成本管理

供應(yīng)商成本分析

雙贏降低成本的主要方法

TCO理念的實踐

案例分析：價格之外的因素

戰(zhàn)略詢價和談判

案例分析：不戰(zhàn)而勝

基本財務(wù)知識

第四部分： 戰(zhàn)略采購風(fēng)險管理

采購審計

采購商業(yè)道德

供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險控制

案例：以退為進(jìn)

吳老師

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA，黑帶大師。曾就職于阿爾卡特、西門子中國及德爾福的國際采購部，有著近10年的供應(yīng)商質(zhì)量管理及國際采購經(jīng)驗。

吳老師不僅是供應(yīng)商質(zhì)量管理專家，他也是一個資深的設(shè)計工程師，有著豐富的制造業(yè)背景，尤其是在產(chǎn)品設(shè)計和模具設(shè)計方面，這讓他更能幫助供應(yīng)商從源頭上解決質(zhì)量問題。

吳老師為人熱情開朗、風(fēng)趣幽默、極富親和力！他的培訓(xùn)生動活潑，妙趣橫生，特別注重演練和反饋，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)吸收后能轉(zhuǎn)化成實際行動。

吳老師曾在亞太區(qū)一百多家公司授過課，包括西門子，伊頓，奧的斯，安費(fèi)諾，巴杜電機(jī)，歐司朗，惠氏制藥，馬瑞利，英格索蘭，普萊克斯，葛蘭素史克，普思電子，歐萊雅，飛利浦等。他的授課受到了客戶的高度評價。

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