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課程背景：

沙盤模擬企業(yè)運營管理，運用戰(zhàn)略規(guī)劃和各種策略在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中體驗企業(yè)的運營管理過程及面臨競爭對手的激烈競爭和環(huán)境的不斷變化，并實踐企業(yè)運作方的全方位管理知識，增強團隊的合作精神和競爭意識，體驗全新的管理理念和思維方式。

沙盤模擬培訓，幫助參與者明白自己的決定是如何影響其它公司和自己公司的經(jīng)營業(yè)績的。

通過模擬工具，參與者可以看到自己的決策如何轉(zhuǎn)化為結(jié)果，在學習如何分析和判斷的過程中，對如何提高企業(yè)的運營效率有了全新的認識。

課程收益：

把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，平衡短期與長期策略的能力

增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力

深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響

學習精細化管理和量化管理原理，用科學決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義

在經(jīng)營推演中檢視經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化

突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力

培訓對象：

企業(yè)高管、中層管理人員、核心骨干等

課程大綱：

第一單元（50分鐘）激發(fā)學習培訓動機

9:00-9:05課程融冰

9:05-9:10課堂規(guī)則 講師介紹

9:10-9:20為什么學習？為什么培訓？

9:20-9:35經(jīng)驗是負債，學習是資產(chǎn)

9:35-9:40新經(jīng)濟時代下的外部環(huán)境特征

9:40-9:45新經(jīng)濟時代對企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)

9:45-9:50新經(jīng)濟時代下管理者的思維轉(zhuǎn)變

第二單元（50分鐘）沙盤起源原理收益

10:00-10:05什么是沙盤？

10:05-10:10什么是古代沙盤模擬課程

10:10-10:20歐美商學院沙盤發(fā)展應用

10:20-10:30《贏在中國》商戰(zhàn)特訓營

10:30-10:40沙盤課程設計原理

10:40-10:50《贏》+贏的杰克韋爾奇解釋

10:50-11:00贏-沙盤模擬課程財務指標

第三單元（50分鐘）沙盤模擬規(guī)則講解

11:10-11:15組建新公司（學習基金）

11:15-11:20CEO就職演說1分鐘

11:20-11:30沙盤模擬課程7步流程圖

11:30-11:35企業(yè)背景/ 市場趨勢圖

11:35-11:40P沙盤模擬原始資金推演

第四單元（60分鐘）沙盤模擬第一年度經(jīng)營決策

13:30-13:40融冰活動

13:40-13:50第一項決策：企業(yè)目標/采購材料

13:50-14:00第二項決策：融資計劃/研發(fā)投資

14:00-14:10第三項決策：研發(fā)+定價得分統(tǒng)計

14:10-14:20第四項決策：企業(yè)競爭力（競單）

14:20-14:30第五項決策：營銷收入/企業(yè)利潤

第五單元（50分鐘）數(shù)據(jù)解析學員分享海報匯報

14:40-14:50經(jīng)營結(jié)果分析

15:50-15:00失 敗 學

15:10-15:20數(shù)據(jù)分析

15:20-15:30企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析（討論）

15:30-15:40第1-3小組代表分享

15:40-15:50第4-6小組代表分享

第六單元感性經(jīng)營財務思維

16:00-16:05為什么經(jīng)營企業(yè)（經(jīng)營本質(zhì)）

16:05-16:10利潤最大化（開源節(jié)流）

16:10-16:15開源/節(jié)流（關(guān)鍵方法）

16:15-16:20資產(chǎn)負責表+運營管理表

16:20-16:25財務工具1：盈虧平衡分析

16:25-16:30財務工具2：全成本分析

16:30-17:00課程復盤

第一單元理性經(jīng)營營銷管理科學決策

9:00-9:20第一天課程復盤

9:20-9:30《誰說大象不能跳舞》案例

世界1000倒閉管理決策

9:30-9:40管理就是決策-西蒙

9:40-9:50決策是90%信息+10%直覺

第二單元管理決策戰(zhàn)略管理

10:00-10:05如何決策？

10:05-10:15如何決策？小組討論分享

10:15-10:25決策結(jié)果視頻觀摩

10:25-10:30什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的本質(zhì)

10:30-10:35《隆中決》戰(zhàn)略案例解讀

10:35-10:40戰(zhàn)略定位思考+知己知彼

10:40-10:50萬科案例+海爾案例

第三單元D2天沙盤模擬規(guī)則講解

11:00-11:05D2年年初現(xiàn)金流計算方式

11:05-11:10D2年各個小組現(xiàn)金流匯報

11:10-11:20D2年企業(yè)目標制定/原材料采購

11:20-11:30D2年銀行融資計劃/P2產(chǎn)品研發(fā)

11:30-11:40D2年P(guān)2產(chǎn)品研發(fā)速度+投資費

11:40-11:50D2年P(guān)1+P2營銷定價/促銷策略

第四單元（60分鐘）沙盤模擬第二年度經(jīng)營決策

13:30-13:40融冰活動

13:40-13:50第1決策：D2企業(yè)目標/采購材料

13:50-14:00第2決策：D2融資計劃/研發(fā)投資

14:00-14:10第3決策：D2研發(fā)定價得分統(tǒng)計

14:10-14:20第四項決策：企業(yè)競爭力（競單）

14:20-14:30第五項決策：營銷收入/企業(yè)利潤

第五單元（50分鐘）數(shù)據(jù)解析學員分享海報匯報

15:40-14:50企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析

14:50-15:00聯(lián)想復盤（理念/工具）

15:10-15:20數(shù)據(jù)分析

15:20-15:30企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析

15:30-15:40第1-3小組代表分享

15:40-15:50第4-6小組代表分享

第六單元團隊管理溝通協(xié)作

16:00-16:05草原上故事：螞蟻軍團

16:05-16:10什么是團隊：團隊定義/概念

16:10-16:20柳傳志案例+籃球明星案例

16:20-16:30動物界團隊啟發(fā)：7大特征

16:30-16:40TEAM團隊新解+兩模型

16:40-16:50唐僧團隊的定位/分工

16:50-17:00高績效團隊5大關(guān)鍵

16:30-17:00課程復盤

葛老師

近20年大型企業(yè)管理實踐經(jīng)驗

11年大型國企工作經(jīng)歷

4D領(lǐng)導力導師

高級人力資源管理師

國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師

清華大學深圳研究生院合作講師

曾任：中信海直（國企上市公司）、中國一汽四環(huán)企業(yè)總公司（國企）、深圳鵬峰汽車集團（大型民企）等公司高管崗位

擅長領(lǐng)域：中層管理技能、領(lǐng)導力提升、高效團隊建設、管理溝通、結(jié)構(gòu)化思維等

葛虹老師擁有多家大型制造型企業(yè)、中外合資企業(yè)、知名民企、上市公司企業(yè)服務經(jīng)歷，擅長結(jié)合企業(yè)實際管理工作的需要，進行內(nèi)部運營管理體系的構(gòu)建，實現(xiàn)以點帶面、不斷優(yōu)化的管理改善和績效改變，富有成效并得到公司上下一致認可，多次在企業(yè)內(nèi)部獲得優(yōu)秀管理者的嘉獎。在中信海直任職人力資源總助期間，整合內(nèi)外部資源，在滿足內(nèi)部培訓需求的基礎(chǔ)上拓展外部培訓，組建公司培訓中心，擬定中高層管理者進行管理能力提升及員工工作效率提升培訓計劃，為公司發(fā)展新的利潤增長點。

曾為一汽大眾奧迪、上海大眾、中車株洲、華潤集團、平安銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、匯豐環(huán)球、招商信諾、深交所、鵬華基金、中國人壽、黃河集團、富昌電子等多家公司提供具有定制化的管理培訓課程，累計授課500+場，學員10000+人次，多維化思維視角及貼合度的場景案例帶給學員多思維的碰撞及深刻的理解，受到學員的一致好評。

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