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課程介紹

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)越來越多的生產(chǎn)制造企業(yè)制定出宏偉的戰(zhàn)略計(jì)劃：建設(shè)精益企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，改善客服等。管理層的目標(biāo)旨在消除所有不必要的成本，在生產(chǎn)力和效率方面超越主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此精益成本思維被提上日程，而信息化工具的日益普及，也讓成本的精益管理成為可能。及時(shí)生產(chǎn)、零缺陷、零庫存、零浪費(fèi)等詞在制造業(yè)中耳熟能詳，這些精益精髓也成為制造型企業(yè)追求的至高點(diǎn)。

而實(shí)際上，真正能夠領(lǐng)悟精益生產(chǎn)的精髓并運(yùn)用得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)并不普遍。由于認(rèn)知的局限，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往認(rèn)為精益只是生產(chǎn)制造的工作，無法從財(cái)務(wù)視角理解精益對(duì)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的戰(zhàn)略意義，導(dǎo)致在推動(dòng)精益工作中只能取得局部的成功，而無法提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效和獲取持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作為企業(yè)的管理者或財(cái)務(wù)人員，您是否在工作中，會(huì)遇到如下困惑：

- 生產(chǎn)管理人員忙于生產(chǎn)，難以幫助他們建立成本意識(shí)？

- 材料成本的上漲，找到好的方法對(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的監(jiān)控？、

- 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算根本不能指導(dǎo)精益生產(chǎn)的行動(dòng)，到底怎樣來核算精益生產(chǎn)成本？

- ... ...

本次課程，特邀大型美資制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)袁老師，從精益成本思維的角度入手通過設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)計(jì)算模型來對(duì)成本費(fèi)用管理進(jìn)行剖析和講解。通過將實(shí)際的精益工作與財(cái)務(wù)工作結(jié)合起來，從財(cái)務(wù)視角闡述精益的成果，將精益理念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中，掌握精益成本分析方法，助力企業(yè)在成本管理工作中持續(xù)改進(jìn)，從而提升效益。

課程收益

【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)精益成本管理思維，強(qiáng)化成本管控意識(shí)

【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本管控框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的精益成本管理思路

【掌握方法】掌握精益成本管理的精髓，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的成本管控方法

【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

課程內(nèi)容

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一：如何理解管理者需要的成本 ——財(cái)務(wù)思維篇

1. CFO 面試題：你是怎樣控制企業(yè)的成本的？

2. 如何理解利潤(rùn)=收入-成本？什么才是企業(yè)的真實(shí)成本？是損益表的那個(gè)成本數(shù)據(jù)嗎？

3. 高層管理者決策需要掌握什么樣的成本數(shù)據(jù)？

4. 總結(jié)企業(yè)成本的邏輯，成本管理的主線邏輯？

5. 案例分析：如何設(shè)計(jì)全自動(dòng)的成本分析報(bào)表？

模塊二：如何構(gòu)建精益成本思維——精益生產(chǎn)篇

1. 理解精益生產(chǎn)的目標(biāo)和本質(zhì)，找出中國(guó)企業(yè)的精益文化精髓？

2. 從財(cái)務(wù)角度來剖析精益成本管理思維

2.1 如何用錢賺錢，合理的計(jì)算投入產(chǎn)出比？

2.2 如何通過PMC流程順化，來設(shè)計(jì)利潤(rùn)池賺錢？

2.3 學(xué)習(xí)如何消除工廠的七大浪費(fèi)，來節(jié)約不合理的成本賺錢？

3. 實(shí)戰(zhàn)分析財(cái)務(wù)報(bào)表角度來強(qiáng)化成本管控

3.1生產(chǎn)成本是如何從資產(chǎn)負(fù)債表轉(zhuǎn)化到利潤(rùn)表

3.2庫存/利潤(rùn)/現(xiàn)金 ----利潤(rùn)到哪去了？

模塊三：強(qiáng)化成本管控思路——成本管控篇

1. 制造成本的構(gòu)成？成本科目如何設(shè)定？如何建立成本中心？

2. 材料采購成本如何組成和控制？財(cái)務(wù)審核供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的時(shí)候需要關(guān)注哪些因素？

3. 原材料BOM成本的分析模式？

案例分析：通過審計(jì)公司的審計(jì)程序表，測(cè)試案例來了解原材料科目的核算流程

4. 如何設(shè)計(jì)人員報(bào)表和人力成本分析指標(biāo)來監(jiān)控人力成本？

5. 生產(chǎn)成本的關(guān)鍵成本價(jià)格分析

案例1 刀具，切削成本的分析模型

案例2 生產(chǎn)使用電費(fèi)的分析模型

6. 如何控制和管理質(zhì)量成本

模塊四：實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)成本法在制造業(yè)應(yīng)用——標(biāo)準(zhǔn)成本篇

1. 標(biāo)準(zhǔn)成本的邏輯框架

2. 如何應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析

3. 基于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制

4. 標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系

5. 標(biāo)準(zhǔn)成本的憑證處理思路

6. 實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)成本下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

16：30 課程結(jié)束

袁老師

大型美資制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

講師簡(jiǎn)介：袁老師有著20年+外企財(cái)務(wù)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，目前在大型美資制造企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，向上承接集團(tuán)戰(zhàn)略，向下引領(lǐng)各個(gè)管控子體系，并深諳財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理之道，精通Excel，此前曾幫助企業(yè)設(shè)計(jì)各產(chǎn)品線盈利模型及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)模型、成功完成并購重組、輔導(dǎo)企業(yè)IPO上市的財(cái)務(wù)整合工作。同時(shí)，袁老師是財(cái)務(wù)管理咨詢資深講師，上海財(cái)大高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師，在教學(xué)中，善根據(jù)企業(yè)需求，貼近學(xué)員需求，以有效快速提升公司財(cái)務(wù)管理為原則，運(yùn)用多種國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)工具和方法，寓教于樂，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后能有效運(yùn)用。擅長(zhǎng)話題：全面預(yù)算管控、財(cái)務(wù)分析、Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用、Excel財(cái)務(wù)模型、內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈成本管理等。

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在線報(bào)名：構(gòu)建精益成本思維，強(qiáng)化成本管控思路(蘇州)