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課程背景：

戰(zhàn)略采購在房地產行業(yè)中已經成為主要地產商核心競爭力之一。在萬科、中海、金地等標桿地產企業(yè)致力于戰(zhàn)略采購管理的專業(yè)人士將與你分享標桿企業(yè)近十年成功經驗和失敗教訓，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經驗。其中主要內容是萬科、中海職業(yè)經理人必修課程。

破解：地產標桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式

指導：從戰(zhàn)略角度，幫助集團式企業(yè)對戰(zhàn)略采購進行規(guī)劃

方法：提供標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標準工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用

參會邀請：

1、從事采購管理人員、地產企業(yè)總經理和主管采購副總

2、工程管理、設計管理、營銷管理等房地產企業(yè)開發(fā)人員

內容大綱：

一、 房地產企業(yè)集中采購的目標（0.5天）

1、多個著名地產公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢；

案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢

2、地產行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；

3、地產行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價值分析；

4、如何建立世界級的地產采購管理；

二、 房地產采購方案設計與實施（1天）

1、戰(zhàn)略采購平臺的設計；

確定集團采購中心的定位及價值； 案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位；

集團、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作； 案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；

2、房地產采購管理架構的搭建；

3、房地產采購需求的整合；

探討著名房地產采購分類模式；

如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；

4、如何有效制定集團式年度采購計劃？

5、標桿企業(yè)集團式采購流程介紹；

6、如何制定適應各分公司的部品采購企業(yè)標準；如何面對新技術和新材料？

7、如何進行品牌定位及確定供應商范圍?

8、如何進行材料及部品檔次劃分？

9、如何制定部品技術標準模板并實施?

10、過程精品——關注部品在施工、后期使用和維護過程中存在的問題？

11、如何評價部品的性能？

12、怎樣用現(xiàn)代手段實施招標、評標？

13、電子商務平臺主要功能及運作要點介紹；

信息共享及管理；

集團招投標過程化管理的搭建；

供應商信息庫管理及積累；

案例：萬科電子商務平臺的應用；

14、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點；

戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關系；

戰(zhàn)略采購實施過程中，集團及分公司的指引要點；

15、如何實施供應商評估；

明確戰(zhàn)略供應商評估的目的；

戰(zhàn)略供應商評估的維度及關鍵控制要點；

如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應商更替；

三、實施案例：涂料戰(zhàn)略采購（0.5天）

1、產品及行業(yè)特點分析；

行業(yè)的發(fā)展

涂料分類

涂料種類、優(yōu)缺點、性能及價格指標

成本分析及涂料價格組成

2、涂料供應資源分析

行業(yè)特點

企業(yè)選擇的關注要點

品牌檔次

國際及國內重要供應商資源

3、如何確定企業(yè)標準；

相關的國家標準及行業(yè)標準

確定涂料的重要指標及企業(yè)標準

采購方式分析

施工常見問題及解決方案

鄭老師

著名房地產開發(fā)公司戰(zhàn)略采購專家，全國一流的采購高級顧問。歷任：中海地產深圳公司中海華庭項目工程師，中海地產深圳公司合約部助理經理、萬科集團戰(zhàn)略采購主管、金地戰(zhàn)略采購中心經理。1999年加入房地產公司，在中海集團、萬科集團、金地集團任采購的職務，十年來從事采購及供應商管理工作。

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